FLUX DES PROCESSUS PRINCE2® 2017

Vue élargie du modèle des processus Fig. 13.2 du chapitre 13 du Manuel “Réussir le Management de projet avec PRINCE2" version 2017

Séquence
Comité de Pilotage Direction
Entreprise

Pré-Projet Séquence(s) de livraison

Mandat du projet Conseils et décisions
de l’entreprise

d’initialisation
Notification Notification Demande de conseil au Notification de
d’initialisation d’autorisation de projet comité de pilotage de projet clôture

Elaborer le Projet Autoriser le projet Diriger le Projet

de Projet

Autoriser Autoriser un plan de séquence Donner des directives appropriées Autoriser la clôture
l’initialisation ou d’exception du projet

Nommé l’exécutif et
le chef de projet
Autorisation de Clôture
séquence prématurée
Autorité Demande de plan
Préparer l’ébauche d’initialisation d’un Plan d’exception d’exception Conseils et décisions
du Cas d'affaire projet approuvé du comité de pilotage
de projet
Recueillir les retours Demande de livraison du Demande Demande
d’expérience d’approbation d’approbation
antérieurs Projet
Structure équipe projet d’un plan du plan de la Recommandation de clôture
Descriptions de prod. d’exception séq. suivante
Composer et + Documents Approche Gestion Comm.
+ Documents Desc. de prod. Desc. de prod. Recom. Suivi d’actions
nommer l’équipe de
approuvés Approche Ctrl Change approuvés Plan
Rapport retours d’exp.
mgmt de projet Plan de Rapport de fin de
Approche qualité d’exception séquence
Définir l’approche Gestion des risques projet
du projet et
assembler l’exposé Plan de projet
du projet Descriptions de produits Les 2 plus: Ebauche de
Description Prod. Projet Recom. Suivi d’actions notification de
Cas d'affaire Rapport retours d’exp. clôture du projet
Planifier la séquence
d’initialisation
Documentation Rapport de fin de
d’initialisation de séquence
Projet
Approche de gestion Documentation
Demande d’initialisation
d’un projet des bénéfices d’initialisation de Projet Clore le Projet*
Définition du projet Préparer une clôture Préparer une clôture
Chef de projet

Approche projet planifiée prématurée

Sturucture équipe projet Initialiser le Projet Gérer une limite de séquence* Remettre les
Descriptions de rôle
Desc. Produit de Projet
Convenir des
exigences liées à
Rapporter la fin
d’une séquence
Actualiser le
Cas d’affaire
Rapport de produits
Cas d'affaire (ébauche) l’adaptation progression
Actualiser le Produire un Evaluer le projet
Exposé du projet Préparer l’apporche Préparer l’apporche plan de projet plan d’exception
de la gestion des du management de
risques la qualité Exception soulevée Recommander la
Planifier la séquence de
Plan de Séq. Préparer l’apporche Préparer l’apporche management suivante Rapport clôture du projet

d’initialisation de contrôle des de gestion de la d’exception

changements communication

Mettre en place les Créer le plan de Approche d’une Demande Approche Nouvelle incidence
contrôles du projet projet de conseil
Journal des limite de séquence de la fin du projet
Retours Journal de
Assembler la
d’Exp. projet Préparer l’apporche documentation
et la gestion des
bénéfices d’initialisation du
projet Contrôler Remonter les
incidences et les
une séquence Rapporter la
progression
risques
Légende Prendre des actions
correctives
Examiner l’état de la
séquence de management
Recueillir et analyser les
incidences et les risques

Produits de Journal des Autoriser un lot de Examiner l’état Réceptionner des lots
Registre des Retours Journal de
Management officiels risques projet
travaux d’un lot de travaux de travaux achevés
de PRINCE2 d’Expérience
Registre Registre des Enregistrement
qualité incidences de config. Autorité pour livrer un
Autres document et info. lot de travaux
PRINCE importants
Descript. de prod. Lot de travaux
Lot de achevé
travaux Plan Rapport Registre Enregistrements
Déclencheur de d’équipe d’avancement qualité de config.
Processus * Le processus LS est dans la séquence d’initialisation et
d’équipe

dans les séquences de livraison intermédiaires, le

Chef

Processus PRINCE2
processus CP étant dans la séquence de livraison finale. Gérer la livraison des produits
Notez que les activités de ce modèle dans les Processus Accepter un Exécuter un Livrer un
lot de travaux lot de travaux lot de travaux
ne sont pas directement reliés aux déclencheurs.
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P0141FR V 7.2, 08/11/2018, QRP International
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