CANEVAS D’IDENTIFICATION DES IMPACTS, EFFETS, ET PRODUITS

A partir de la formulation des problèmes, de l’identification des facteurs clés qui concourent directement à l’émergence du problème formuler
les différents Impacts, Effet, Produis……

Exemple :

1ère Formulation de Deuxième étape : Troisième étape : STRATEGIES RESPONSABLE (PARTIES

Etape : la résolution du Identification des Pour chaque facteur PRENANTES)
Identifie problème en facteurs clés qui clé identifié,
r le termes de concourent identifier les causes
problèm réduction directement à sous-jacentes 1
e majeur d’IMPACT 1 : l’émergence du Formulation en
(Preventi problème Formulation termes de PRODUIT
on) du problème en
termes d’EFFET
La gestion de la La mobilisation tant Le financement interne Allocation minimale du budget de l’Etat à la 1) Finances et budget
riposte nationale interne qu’externe des est augmenté de 50% santé à 15% 2) Présidence, Parlement,
est performante ressources financières (Référence 9%, Rapport Primature, et MSP
d’ici 2023 pour accompagner la final des CNS 2018, DPSB Amélioration du taux de décaissement du 1) Finances et budget
riposte au VIH est 2018 et 2019 et données budget de l’Etat alloué au secteur santé à 2) Présidence, Parlement,
améliorée de 80% d’ici 2019 PNMLS) 100%. Primature et MSP
fin 2023. Plaidoyer auprès du parlement en faveur de la 1) SEN/PNMLS
création d’une ligne budgétaire VIH dans les 9 2) Finances et budget,
autres secteurs Parlement (Commission
socio-culturelle et
commission suivi
évaluation) et OSC
Plaidoyer auprès des assemblées provinciales 1) SEP/PNMLS
en faveur de la création d’une ligne budgétaire 2) Finances et budget,
dans les provinces (16/26 provinces) Assemblée provinciale et
OSC
Amélioration du taux de décaissement à 100% 1) Finances et budget
de financement de l’Etat alloué à la riposte au 2) Présidence, Parlement
VIH Primature et OSC
Prises des mesures d’application de la loi 1) Santé
numéros 18/035 du 13 décembre 2018 fixant 2) SEN/PNMLS, Parlement
 les principes fondamentaux relatif à (commission S&E)
l’organisation de la santé publique prenant en Primature et OSC
compte les besoins de financement de la
riposte au VIH
Renforcement du partenariat public privé pour 1) Travail - Emploi et
une augmentation du budget VIH des prévoyance social
entreprises d’1% à 10% 2) Min NTIC, Min Transport et
VC, Min Portefeuille, Min
des mines, Fonction
publique, Economie, BIT,
FEC, COPEMECO, ANEP,
Intersyndical, SEN/PNMLS,
PNCNS, SWHAP et CIELS
Plaidoyer et lobbying pour la tenue des 1) SEN/PNMLS
réunions des organes de pilotage à tous les 2) Bureau CNMLS, PTF et OSC
niveaux
Plaidoyer et lobbying pour la mise en 1) SEN/PNMLS
application de l’ordonnance présidentielle 2) Bureau CNMLS, PTF et OSC
Les engagements pris numéros 11/023 du 18 mars 2011 modifiant et
par les APA sont complétant les décrets numéros 04/029 du 17
respectés à 80% d’ici mars 2004 portant création et organisation du
2023 (Référence 20%, PNMLS de 2 à 10 secteurs
données 2019 PNMLS) Plaidoyer et lobbying pour le suivi et la mise en 1) SEN/PNMLS
œuvre des recommandations du CNMLS 2) Bureau CNMLS, PTF et OSC
Décentralisation dans la gouvernance pour la 1) Bureau CNMLS
durabilité des programmes VIH à tous les 2) Ministère de la
niveaux décentralisation, PTF et
OSC
Allègement et suivi des procédures pour 1) Finance et Budget
l’efficacité dans la mise en œuvre des 2) MSP, PTF et OSC
programmes VIH
Le niveau d’absorption
Renforcement des capacités des acteurs de 1) Finance et Budget
des ressources
mise en œuvre à tous les niveaux 2) MSP, PTF et OSC
financières mobilisées
Accroissement de la redevabilité des PTF vis-à- 1) Finance et Budget
est augmenté de xxx
vis de l’Etat 2) Min coopération
/Confère le consultant
internationale,
sur le costing
francophonie et
intégration régional, MSP,
PTF et OSC
Le circuit d’information Rapportage des données de routine par les 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
Les Informations dans la remonté des acteurs communautaires aux organes de 2) PTF et OSC
stratégiques sur le VIH données est fonctionnel coordination à tous les niveaux (de 40% à 80%)
et sida provenant des de manière optimale Rapportage des données de routine par les 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
 (de 30% à 80%) secteurs prioritaires aux organes de 2) Secteurs (OSC, PTF et
coordination à tous les niveaux (de 20% à 80%) Ministères)
Opérationnalisation de la task force suivi 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
évaluation dans tous les secteurs et à tous les 2) Secteurs (OSC, PTF et
niveaux Ministères)
Renforcement des capacités institutionnelles et 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
dix secteurs sont
techniques dans la gestion des informations 2) Secteurs (OSC, PTF et
disponibles
tous les secteurs et à tous les niveaux Ministères)
L’uniformisation du circuit d’information pour 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
un captage optimal 2) Secteurs (OSC, PTF et
Ministères)
Rareté d’audit de qualité donnée 3)
Faible niveau des ressources allouées au suivi
évaluation (moins de 9%)
Une coordination Développement des plans de mise en œuvre du 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
performante favorise la PSN 2020-2023 à tous les niveaux (Plan 2) Secteurs (OSC, PTF et
multisectorialité dans le sectoriels, plans opérationnels provinciaux et Ministères)
cadre de « three ones » locaux, plans de mobilisation des ressources,
plans de communication et plans de S&E y
afférents)
Renforcement des cadres de concertation à 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
tous les niveaux (Réunions de task force S&E, 2) Secteurs (OSC, PTF et
intra sectorielles, intersectorielles, Ministères)
multisectorielles, groupes thématique)
Les organes de
Appui au fonctionnement des comités sectoriels 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
coordination sont
dans les 10 Secteurs prioritaires retenu 2) Secteurs (OSC, PTF et
performants à tous les
Ministères)
niveaux
Mise en application des dispositifs 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
opérationnels (rôles et responsabilités 2) Secteurs (OSC, PTF et
actualisés) relatifs au cadrage sectoriel dans la Ministères)
mise en œuvre du PSN
Renforcement des capacités des secteurs dans 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
la lutte (Supervision formative, transfert de 2) Secteurs (OSC, PTF et
compétence, partage d’expérience) Ministères)
Développement des mesures de gestion axées 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
sur les résultats 2) Secteurs (OSC, PTF et
Ministères)
Les acteurs accèdent et Développement des mécanismes d’accès aux 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
utilisent les données données et à leur exploitation (analyses des 2) Secteurs (OSC, PTF et
programmatiques et besoins des données, plan d’exploitation ou Ministères)
d’enquêtes d’utilisation des données)
Développement des capacités en recherche 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
opérationnelle 2) Secteurs (OSC, PTF et
 Ministères)
Développement d’un plan de recherche basé 1) SEN-SEP-SEL/PNMLS
sur les besoins en information stratégique 2) Secteurs (OSC, PTF et
Ministères)
Rédaction des textes réglementaires organisant 1) OSC
Le système les organisations communautaires 2) SEN-SEP-SEL/Secteurs/
communautaire dispose PNMLS et PTF
d’un cadre de
concertation à tous les Renforcement des capacités en leadership et 1) OSC
niveaux management 2) SEN-SEP-SEL/Secteurs/
PNMLS et PTF
Développement des mécanismes de
collaboration avec les différentes plateformes
Les interventions de existantes en milieu de travail
lutte dans le secteur Faible rapportage des interventions menées en
Le système privé et les entreprises milieu de travail
communautaire sont renforcées Faible collaboration entre les acteurs
fonctionne de manière communautaires et le secteur public
optimale pour une (Partenariat Public-Privé)
riposte efficace au VIH Inexistence d'un Pas de financement pour la mise en œuvre du
et sida mécanisme de plan de renforcement de capacités des
renforcement des communautaires (2017 à juin 2018) ; plan à
capacités des acteurs actualisé. Pas de financement pour la mise en
communautaires dans œuvre du Plan de renforcement de capacités
les différents domaines du CIC
du PSN
Faible accès Faible connaissance des procédures en gestion
d'organisations du fiduciaires conformément à normes exigées
système communautaire
au financement pour la
lutte (D’après le REDES
55/294 ONG)