Depuis quelques temps, Fauna & Flora et Tetra Tech travaillent sur une action collective

dans l’optique de valoriser le potentiel forestier de trois CFCLs Bitule et Omate dans le
territoire de Lubutu situé au Nord de la province de Maniema.
Cette même action a été réalisée pour la CFCL Kanyama mais avec un autre partenaire,
RFT.

Une concertation bilatérale avec les organes de gestion de la CFCL Kanyama, des chefs
coutumiers et terriens, a été effectuée à Penealuta et à Osele dans l'intérêt de comprendre si
ces différentes parties prenantes, en tant qu'acteurs clés dans la conservation et du
développement durable, sont prêts à participer au programme de développement des
systèmes de marché basés sur l’agrobusiness dans leur CFCL. Nous les avons entendus et
compris leurs points de vue, leurs rôles et responsabilités à jouer dans le système de marché
et du développement de la chaîne de valeur ont été discutés et documentés.

A ceci, s’ajoute l’activité de renforcement des capacités des mobilisateurs communautaires

de la CFCL Kanyama sur différents thématiques mais aussi leur regroupement en noyaux
dans le but de les permettre à être performants dans leur mission de sensibilisation, une
stratégie qui leur offrira la facilité d’organiser périodiquement des rencontres par noyaux, de
planifier et d’évaluer leurs activités de sensibilisation réalisées dans leurs villages respectifs.

I. Objectifs

 Comprendre les changements majeurs intervenus au sein de la communauté

Kanyama depuis 40ans.
 Comprendre ce que les membres de la CFCL Kanyama considèrent comme des
filières agricoles rentables, leurs rôles et responsabilités pour promouvoir ou
contribuer au développement de ces filières.
 Comprendre la chronologie journalière des rôles et les responsabilités de l’homme et
de la femme ainsi que ses implications quotidiennes dans le développement de
système de marché.
 Comprendre les dimensions de pouvoir et leur contribution au développement dans
un ménage.
 Améliorer la performance du travail de relais communautaires de la CFCL Kanyama
par leur structuration en noyau.

II. Méthodologie de travail

La zone étant grande avec des villages situés sur une route de plus de 30km de distance,
nous avons jugé d’organiser deux réunions afin de faciliter l’accès et la participation de tous
les villages concernés. Cela étant, une réunion a été tenue à Peneluta et une autre à Osele.

L'approche de cette réunion a été organisée sous la forme de discussions au cours desquelles
les dirigeants de la CFCL Kanyama (coordonnateur d’ACCFOLU, les 2 présidents du CLG
et de l’AC) avaient été invités au bureau de Fauna & Flora à participer à un premier échange
sur les objectifs susmentionnés.
La seconde approche avait consisté à la présentation sur terrain (dans les villages Penealuta
et Osele) de l'intérêt que revêt l’activité de développement du système de marché ainsi que
celui de la chaine de valeur dans le but de vouloir comprendre si les organes de gestion de la
CFCL Kanyama, en tant qu'acteurs clés du travail de conservation et du développement
durable, sont prêts à participer à ce programme de développement agro-économique à partir
des produits agricoles locaux cultivés dans leur CFCL.
Et pour y arriver, nous avions organisé des focus groups et des sessions plénières afin
d'adopter les idées qui ont été émises par les participants.

Outils de facilitation:

 La chronologie, en tant qu'outil d'analyse des changements qui se produisent dans la

communauté, l'existence de structures sociales, physiques et financières qui ont
soutenu le système de marché et le développement de la chaîne de valeur. Quel était
le rôle des dirigeants de la communauté et comment a-t-il évolué au cours des 40
dernières années ?
 Profilage et classement de proximité : cet outil est utilisé pour déterminer ce que
les membres de la CFCL considèrent comme des secteurs rentables dans les chaînes
de valeur sélectionnées et quels seraient leurs rôles et responsabilités pour
promouvoir ou contribuer au développement des secteurs classés dans la chaîne de
valeur. A ce niveau, les spéculations seront choisies sur fond de critères de sélection
de la méthode de pondération et de scorage développés ensemble avec la
communauté.

 Chronologie quotidienne des rôles des hommes et des femmes au niveau des
ménages et des chaînes de valeurs sélectionnées. Les femmes et les hommes jouent
des rôles différents et leur implication quotidienne déterminera l'efficacité et la
performance d'une chaîne de valeur. Cela concerne la production, le transport, la
commercialisation, le financement et la transformation, y compris l'emballage. Si
l'on additionne les fonctions de la chaîne de valeur du marché et les tâches
ménagères, le déséquilibre peut contribuer à la réussite ou à l'échec de la chaîne de
valeur sélectionnée.

 Matrice d'analyse du pouvoir et prise de décision au niveau du ménage :

Cet outil d'analyse du pouvoir est utilisé pour déterminer, sur une échelle de 1 à 5,
qui prend la décision par rapport au pouvoir qu'il détient au sein du ménage.

III. Déroulement des activités

IV.1.1. Participation :
Cette activité a été réalisée en deux sessions. Une dans le village Pénéaluta le 22/09 et une
autre à Osele le 24/09 respectivement dans les groupements Babogombe II et Osele.

Participation à la consultation :
 Village Sexe
Total
Homme Femme
Penealuta 26 4 30
Osele 29 8 37
Total 55 12 67

La femme a été faiblement représentée dans cette consultation. Cette inégalité du genre tire
son origine depuis la mise en place des organes de gestion de la CFCL Kanyama où la
femme était quasiment absente alors que son rôle à jouer dans une société qui se veut
moderne est important.

IV.1.2. Rappel des objectifs de la foresterie communautaire en RDC

L’activité a commencé par un rappel des objectifs ayant conduit à l’adoption de la foresterie
communautaire en RDC à savoir : la sécurisation foncière, la protection de la biodiversité, le
développement durable ainsi que la cohésion sociale, tout en sachant que les objectifs
spécifiques de la CFCL Kanyama seront définis de manière participative entre différents
acteurs du terroir lors des consultations communautaires qui conduiront à l’élaboration du
Plan Simple de Gestion de celle-ci.

IV.2.1. Les changements majeurs intervenus au sein de la communauté Kanyama

depuis 40ans.

Les participants ont suggéré d’analyser les changements observés pendant les 40ans passés
selon les régimes politiques qu’a connu la RDC de manière globale et ceux intervenus dans
leurs espaces de manière spécifique. Ils ont identifié les changements positifs et négatifs
observés, lesquels ont affecté positivement et négativement le secteur agricole en RDC de
manière générale et leurs villages de manière spécifique.

Période/régime Changements positifs Changements négatifs

 - Régime dictatorial mais favorable au
développement agricole.
- Des villages pacifiés et sécurisés.
- Accompagnement du gouvernement
dans le secteur agricole : présence des
moniteurs agricoles dans les villages.
- Une communauté respectant le
calendrier agricole. - Une agriculture non mécanisée.
- Implication et appropriation des activités - Braconnage élevé (même des espèces
agricoles par la communauté. protégées).
- Abondance de la production agricole. - Absence de la communication
- Faible présence de maladies des plantes. cellulaire.
- Existence des sociétés/coopératives - Libéralisation de l’exploitation
Président
d’achat de produits agricoles minière artisanale.
Mobutu
(PENDEZA, UBUMU, TUPENDANE). - Exploitation non durable des
- Existence d’une politique ressources naturelles (agriculture
d’encouragement de meilleurs itinérante sur brulis, utilisation des
producteurs agricoles. plantes toxiques dans les rivières
- Production agricole évacuée vers Lubutu contre le poisson).
et autres grandes agglomérations.
- Libre circulation de personnes et des
biens.
- Route de desserte agricole reliant
Lubutu-Maiko praticable/ accessible.
- Faible taux démographique.
- Faible taux de tribalisme.
- Faible tracasserie routière et criminalité.

- Non accessibilité de la route axe

Maiko.
- Avènement des guerres dans le pays.
- Avènement de l’exploitation minière
artisanale.
- Communication cellulaire non
accessible à tous (très cher).
- Tracasseries routières et criminalités.
- Faible accompagnement de
- Bon niveau du pouvoir d’achat de francs moniteurs agricoles.
Président L. D. congolais. - Le troc.
Kabila - Avènement de la communication - Observation des maladies des plantes
cellulaire. suite aux variétés de semences
améliorées.
- Diminution de la fertilité des sols.
- Exploitation non durable des
ressources naturelles (agriculture
itinérante sur brulis, utilisation des
plantes toxiques dans les rivières
contre le poisson).

Président Joseph - Programme de 5 chantiers incluant - Impraticabilité des routes.

Kabila l’agriculture, la gratuité de soins de santé - Inflation.
 - Non réhabilitation de la route axe
Maiko.
- Multiplicité de barrières, taxes
(tracasseries routières).
- Faible accompagnement de
moniteurs agricoles.
- Existence des maladies des plantes
via les ONG Merlin, MSF.
suite aux variétés de semences
- Des projets de construction des écoles et
améliorées.
des hôpitaux.
- Diminution de la fertilité des sols.
- Exploitation minière artisanale intense.
- Le troc.
- Exploitation non durable des
ressources naturelles (agriculture
itinérante sur brulis, utilisation des
plantes toxiques dans les rivières
contre le poisson).
- Corruption.

- Impraticabilité des routes.

- Activités minières intenses.
- Gratuité de l’enseignement primaire.
Président Félix
- Projet des 145 territoires.
Kisekedi
- Reconnaissance de groupes armés
comme réserve des FARDC.
- Inflation.
- Faible accompagnement de
moniteurs agricoles.
- Le troc.
- Existence des maladies des plantes
suite aux variétés de semences
améliorées.
- Non-respect du calendrier cultural.
- Diminution de la fertilité des sols.
- Intensification de l’exploitation
minière artisanale.
- Exploitation non durable des
ressources naturelles (agriculture
itinérante sur brulis, utilisation des
plantes toxiques dans les rivières
contre le poisson).
- Taux de mortalité élevé.

La lecture de ce tableau montre que les quatre régimes présidentiels qu’a connu la RDC
durant les 40 ans écoulés, sont différents l’un de l’autre bien qu’il y a des situations
similaires entre eux. Chaque régime a impacté d’une manière ou d’une autre la vie de la
communauté des villages riverains de la CFCL Kanyama.
Trois de ces quatre régimes ont affecté négativement cette communauté favorisant ainsi la
contreperformance du secteur agricole entrainant ainsi la pauvreté extrême dans la zone à
l’exception de la période du règne du président Mobutu où l’existence de la politique
agricole ne fut pas un slogan mais plutôt une réalité dont sa mise en œuvre était appuyée par
une forte présence d’un personnel technique agricole de l’état qui accompagnait les ménages
agriculteurs au niveau des villages.
Pendant la période du Président Mobutu, tous les villages sur cet axe étaient accessibles et
des véhicules des acheteurs des produits agricoles y faisaient des navettes. Les moniteurs
agricoles étaient fréquents dans tous les villages et apportaient un appui technique de
proximité aux ménages agriculteurs.
Après chaque récolte, toute la production destinée à la vente était collectionnée chez le chef
de chaque village où les coopératives agricoles et autres acheteurs tels que PENDEZA,
UBUMU, TUPENDANE, venaient de Lubutu pour acheter selon un programme bien connu
en avance par la population. Une prime d’encouragement était accordée aux agriculteurs
courageux mais aussi aux chefs de villages pour avoir contribué à faciliter le regroupement
des agriculteurs chez-eux.

Cependant, cet accompagnement de proximité du régime Mobutu aux communautés n’avait

pas continué jusqu’à sa fin. Cet appui-conseil de l’état avait disparu avant même la fin de
son règne.
Les régimes de Joseph Kabila et Kisekedi ont le mérite d’avoir contribué à l’éducation dans
la zone. Grace à eux, quelques écoles ont été construites sur l’axe Maiko grâce au
financement de la banque mondiale.
Le programme de gratuité de l’enseignement primaire mis en place par le Président Félix
Kisekedi aurait joué favorablement sur l’accessibilité scolaire des enfants pauvres. Par
ailleurs, la déperdition scolaire est toujours élevée surtout pour les jeunes filles qui
généralement commencent en grand nombre le primaire mais ne parviennent pas à terminer
le cycle de secondaire.

Par cet outil d’analyse, nous comprenons que durant les 40ans écoulés, seul le régime du
président Mobutu avait mis en place des mesures de facilitation de sa politique agricole et
faire de sorte que la population rurale s’en approprie (routes de dessertes agricoles
praticables, des moniteurs agricoles proches de la communauté, l’ouverture au marché, …).
Ce régime était proche des agriculteurs, lui disponibilisant ce dont ils avaient besoin afin
de rendre le secteur agricole prolifique et contribuer à l’amélioration du pouvoir
économique des ménages agricoles spécifiquement et de tous les villages de manière
générale. La faiblesse de ce régime était que le secteur agricole n’était pas appuyé par les
machines agricoles afin d’améliorer significativement la productivité. Tout se faisait à la
main. Il n’existait non plus de système financier (banques, coopératives) pour soutenir le
système de marché et le développement de la chaîne de valeur.
 7

IV.2.2. Les filières agricoles rentables, les rôles et responsabilités des organes de gestion dans la promotion du développement des
filières.

Pour arriver à comprendre ce que les membres de la CFCL Kanyama considèrent comme des filières agricoles rentables, leurs rôles et
responsabilités pour promouvoir ou contribuer au développement de ces filières, les participants à ces consultations avaient été regroupés en
focus groupés et les résultats ci-bas ont été obtenus :

a) Spéculations économiquement rentables1 :

Critères de sélection des spéculations Poids Manioc Arachide Riz Mais Banane
Taux Score Taux Score Taux Score Taux Score Taux Score
1. Réduire le risque de déforestation dans la CFCL 1 2 2 4 4 6 6 6 6 2 2
2. Mode de production durable 1.5 5 7.5 6 9 5 7.5 6 9 4 6.5
3. Opportunité économique 1.5 4 6 5 7.5 7 10.5 6 9 3 4.5
4. Impact potentiel sur le bien-être économique des 1.5
4 6 5 7.5 7 10.5 6 9 3 4.5
hommes et des femmes
5. Valeurs culturelles 2 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10
6. Possibilité d’engagement positif des institutions 1 6 6 4 4 8 8 7 7 2 2
clés
7. Nombre de communautés impliquées 1 7 7 1 1 7 7 4 4 2 2
8. Demande élevée sur le marché 2 7 14 3 6 7 14 4 8 2 4
9. Stabilité du prix 1 2 2 5 5 2 2 3 3 5 5
Score total pondéré 60.5 54 75.5 65 40.5
Rang 3 4 1 2 5

1
Nous avons recouru à quelques critères ainsi qu’à la méthode de pondération et de scorage afin d’apprécier la contribution de ces 5 spéculations choisies et habituellement
cultivées dans les efforts de protection de l’environnement et de lutte contre la pauvreté dans les villages atour de la CFCL Kanyama.
L’analyse de ce tableau montre que les spéculations les plus cultivées et économiquement les
plus rentables sont principalement le riz, le maïs, le manioc, l’arachide ainsi que la banane
plantain qui prend la dernière place.
Selon la communauté, l’activité agricole dans cette zone intervient principalement pour répondre
aux besoins d’autoconsommation des ménages. Une petite partie de leur récolte est vendue pour
répondre aux autres besoins du ménage (éducation, soins de santé, habillement, …). Le constant
est que la partie de la récolte consacrée à la vente ne parvient même pas à répondre de manière
satisfaisante aux besoins d’éducation, de soins de santé des ménages.

Comprendre les causes à l’origine de la contre-performance du système du marché et de la

chaine de valeur dans la zone Kanyama :
Dans le but d’apporter une amélioration dans le système de marché ainsi qu’au développement
de la chaine de valeur, les participants ont voulu comprendre les facteurs contribuants à la
contreperformance des différentes spéculations dont ils font souvent recours dans leurs villages.
L’identification de ces facteurs leur permettra de se situer sur une chaine de valeur afin qu’ils
jouent pleinement leurs rôles et responsabilités dans le système de marché :

Production Transformation Transport Commercialisation

Selon les participants, à chaque niveau de la chaine de valeur, un certain nombre de défis retient
l’éclosion du secteur agricole de la CFCL Kanyama. Ces facteurs ont, de manière participative,
été identifiés :

Chaine de valeur Facteurs probables

 Non implication des parties prenantes (l’état, communautés,
secteur privé) dans le secteur agricole.
 Insuffisance des semences de bonne qualité.
 Insuffisance des connaissances en techniques culturales.
Production  Non respect de techniques culturales.
 Maladies des plantes.
 Ruée de la communauté vers les activités minières.
 Vol de produits dans le champ.
 Une communauté sans vision de développement.
 Mauvaise technique de séchage des produits agricoles.
 Mauvaises techniques de transformation, d’emballage et de
Transformation conservation des produits agricoles.
 Moisson pendant la saison pluvieuse.
 Outils/machines de transformation des produits agricoles
dérisoires.
 Impraticabilité des routes qui fait grimper le coût de transport.
Transport = Les femmes transportent les produits sur le dos et les hommes sur
les vélos.
 Consommation  Le troc.
 Une demande non diversifiée.

Représentation graphique des facteurs freinant le développement du système de marché et

de la chaine de valeur :

Importance des facteurs

Autres facteurs 3

Taxes et tracasseries routières 2

25

20
L’impraticabilité des routes 50
0 10 20 30 40 50 60

De manière globale et selon leur importance, les participants ont pu hiérarchiser les raisons qui
seraient à la base d’une contre-performance observée dans le secteur agricole dans leur village
respectif.
De ce graphique, la communauté de la CFCL Kanyama conclut que la non praticabilité de la
route axe Maiko (Lubutu-Ondo-Osele-Penealuta) est le facteur le plus important empêchant
l’émergence du secteur agricole dans leurs villages, suivi du manque d’une vision de
développement de la part de la communauté et le non accompagnement technique du
gouvernement congolais qui s’était arrêté avec le déclin du régime Mobutu. Les participants ont
aussi identifié d’autres facteurs liés à la tracasserie routière mais sont jugés mineurs. Les facteurs
comme l’insuffisance des connaissances agricoles, manque de semence de bonne qualité, les
techniques de stockage, de transformation, d’emballage, … ont été classés dans la catégorie
"autres facteurs".
L’analyse de ces facteurs a permis aux participants de conclure que l’agriculture réalisée dans
les villages riverains de la CFCLs Kanyama est une agriculture de consommation familiale et
non tournée vers la commercialisation. Bien que l’état congolais soit défaillant de sa mission
régalienne, le manque de vision de la part de la communauté de l’axe Kanyama est aussi l’un
des facteurs qui empêche le décollage de ce secteur dans leurs villages respectifs.
Après avoir identifié les facteurs qui empêchent les communautés des villages autour de la CFCL
Kanyama de valoriser pleinement le potentiel agricole dont elles disposent en répondant de
manière satisfaisante aux besoins de l’offre et de la demande, les participants ont eu du temps à
réfléchi sur les rôles qu’ils peuvent jouer afin de permettre le développement du système de
marché et de la chaine de valeur dans leurs villages respectifs.

Dans le but de bien assurer un bon système de marché et le développement de la chaine de

valeur, la communauté de Kanyama représentée par les organes de gestion de la CFCL, des
terriens et de leurs chefs de villages a préféré se positionner sur l’ensemble de la chaine de
valeur, donc de la production à la consommation/commercialisation des produits choisis.

b) Produits Forestiers Non Ligneux :

La communauté de la CFCL Kanyama entretient des relations étroites avec la forêt. Les produits
forestiers non ligneux exploités dans la zone font partie de son identité. Les PFNLs constituent la
raison de vivre de la communauté de Kanyama. Quel que soit les types de PFNLs (d’origine
animale ou végétale), leur importance est capitale dans leur vie sociale (système alimentaire) et
contribuent également dans son économie.

Types de PFNLs plus rentables dans la zone :

Périodicité Impact
Méthode Mode de
N0 PFNL Nom vernaculaire de la sur la Usage
de récolte conservation
récolte ressource
Bakanya Séchage
1 Chenilles Bafoyo Ramassage Périodique Très faible Alimentation
Poudre
Mpengu/commandos
Chaise de Coupe de Toute Usages
2 Kasonga Faible
cuisine liane l’année ménagers
Coupe de Toute Usages
3 Van Lungo Faible
liane l’année ménagers
4 Noix Ramassage Périodique Faible Pharmacopée RAS
Apoma Ramassage Périodique Très faible Pharmacopée
5 Miel Bidon
Nyuki Ramassage Périodique Très faible Alimentation

Les populations locales de la CFCL Kanyama, possède une très bonne connaissance des PFNLs
ainsi que leur usage depuis des siècles. Le droit d’accès aux PFNLs est libre. La
ressource est ramassée partout dans la forêt sans aucune restriction.
Actuellement, l’usage des PFNLs ne présente aucune menace car l’exploitation artisanale du bois
est tellement faible et celle jugée industrielle n’est pas signalée dans la zone.

Des toutes les façons, les mesures de gestion et d’usage des PFNLs seront de manière
participative définies dans le Plan Simple de Gestion qui est en cours d’élaboration afin de
rendre cette ressource plus rentable et bénéfique aux ménages riverains de la CFCL Kanyama en
particulier et de tout le territoire de Lubutu en général.

Importance accordée à la valorisation des PFNLs :

 60
50
50

40
30
30

20
10
10 5 5
0
chenilles van Noix chaise de Miel
cuisine

IV.2.3. Chronologie journalière des rôles et responsabilités de l’homme et de la femme ainsi

que ses implications quotidiennes dans le développement du système de marché.

Au niveau des ménages et de la chaîne de valeur sélectionnée, il s’observe que la femme et

l’homme jouent des rôles différents.
L’analyse des données collectées à travers cet outil, nous a permis de comprendre que le rôle que
joue l’homme n’offre pas au secteur agricole l’opportunité favorable d’éclore et aux familles de
la CFCL Kanyama de se plonger dans une dynamique économique rentable et bénéfique pour
toute une famille.

Heures Heures Heures Heures

Temps journaliers pour la femme Temps journaliers pour l'homme
début fin début fin
Réveil 5h Réveil 6h
Travaux ménagers (tous confondus) 5h30’ 8h Palabre dans la barza (N’tua) 6h30’ 9h
Préparer et manger (petit déjeuner) 8h 8h Le manger (petit déjeuner) 8h/9h 8h/9h
Depart au champ 8h 9h Depart au champs 9h 10h
Travaux champêtres 9h 16h Travaux champêtres 10h 15h
Arrivée à la maison 17h Arrivée à la maison et se laver 16h
Repos et loisir 0 0 Repos et loisir (bière, jeux, …) 16h 20h
Travaux ménagers (tous confondus) 17h 21h Le manger (Le souper) 20h/21h 20/21h
Education familiale 17h 21h Travaux ménagers (tous confondus) 0 0
Se laver 20h Education familiale 16h 21h
Dormir 21h 05h Dormir 21h 06h

L’analyse de ce tableau montre que la femme agricultrice des villages autour de la CFCL
Kanyama contribue énormément pour nourrir sa famille, son mari compris. Elle consacre,
presque chaque jour, beaucoup de temps en train de travailler pour le bien-être de sa famille par
rapport à son mari. Sur les vingt-quatre heures que possède une journée, elle consacre 16 heures
au travail et n’a que 8heures de temps pour se reposer (dormir).
Au champ, la femme travaille souvent pendant 7 heures pendant que son mari ne réalise que
5heures par jour de travail. En revenant du champ, une fois arrivée à la maison, la femme
continue à travailler sans repos jusqu’à 21heures, heures à laquelle elle doit se reposer.
Niveau d'implication de membres du ménage dans les travaux agricoles :

De ce graphique, nous remarquons que tous

Implication du ménage dans l'agriculture
les membres du ménage interviennent dans
120
100
96 99 95 95 les travaux champêtres bien que le niveau
80 75 de leur contribution soit différent.
60
60 50
40
40 20 20 20
20 10 5
Dans les habitudes de la communauté des
5 5
31 1
0 villages de la CFCL Kanyama de manière
ge ge is t
on lte or on
spécifique et du territoire de Lubutu de
i cha a tta rati S em é co nsp ati
fr é R a m
Dé Ab cin Tr or
manière générale, c’est l’homme qui
In nsf
a
Tr
cherche et prépare le champ pour sa
Mari Femme Enfants famille. Bien qu’il puisse être, quelques
fois et à moindre contribution, accompagné
par sa femme et ses enfants garçons, le papa réalise seul les activités préliminaires de défrichage
et d’abattage des arbres se trouvant sur la parcelle à cultiver. La femme quant à elle, elle est trop
active aux activités de semis, de récolte, de transport et de transformation de produits agricoles.
Pendant les activités de semis et de récolte, elle se fait souvent aidé par ses enfants filles.
Pendant les activités de semis de granulées et de transformation, le mari apporte quelque fois son
secours à sa femme. Le mari peut aider sa femme à semer s’il s’agit uniquement de graminées
(Exemple le riz paddy, maïs) car très fatigant et prend trop de temps par rapport aux autres
cultures.
Néanmoins, pour l’incinération, c’est toute la famille qui intervient mais avec une grande
contribution de l’homme.

Il a aussi été observé que les agriculteurs de la CFCL Kanyama ne font pas le sarclage dans leurs
champs. Une habitude qui a un impact négatif sur la production.

Contribution des enfants dans les travaux agricoles :

Bien que le niveau de contribution des enfants dans

Contribution des enfants
120
les travaux champêtres soit très bas, ce graphique
80
prouve qu’ils apportent tant soit peu quelque chose
40
dans le revenu du ménage.
0
g e ge on is te rt
Ce graphique illustre que les enfants garçons
ha a ati m col po
ric att ér Se e an
s
f A b ic n interviennent au côté de leur papa pour les activités
R
Tr
Dé In
de défrichage, d’abattage et d’incinération tandis
Garçon Fille que les enfants filles aident leur maman lors des
activités de semis, récolte et transport de produits agricoles.
Les garçons une fois atteindre plus de 20 ans, ils interviennent rarement contrairement aux filles,
bien qu’elles soient avancées en âge, continuent à intervenir dans les activités agricoles de leur
ménage au côté de leur maman.

Cet outil de chronologie journalière des rôles et responsabilités de l’homme et de la femme nous
aide à comprendre que dans un ménage, il y a une différence d’implication entre acteurs (papa,
maman et les enfants) quand il s’agit des activités agricoles. L’implication disproportionnée des
membres d’une famille dans les activités agricoles a un impact négatif dans le système de
marché et le développement de la chaine de valeur. La contribution de la femme est grande en
terme de temps et d’énergie alors que le mari et les enfants majeurs n’y sont qu’à faible niveau.
Si l'on additionne les fonctions de la chaîne de valeur du marché et les tâches ménagères, le
déséquilibre qui surcharge la femme peut contribuer à l'échec de la chaîne de valeur des
spéculations sélectionnées.
Pour qu’il y est performance dans le développement de la chaine de valeur, tous les membres de
la famille doivent s’impliquer et non seulement la femme comme c’est le cas actuellement.

Appréciation monétaire des principales activités du mari et de la femme dans un ménage :

Coût journalier des activités d’un homme

Activités Prix Observation
Abattage d'arbres 6000 20m/30m
Constuction mur d’une
10000
maison
Creusage du WC 10000
Entretien parcellaire 5000
Pêche 10000
Récolte des/kukata ngazi 10000
Total 51000

Coût journalier des activités d’une femme

Activités Prix Observation
Entretien parcellaire 3000
Lavage et repassage des habits 5000
Préparer nourriture 20000
Laver les assiettes 2000
Collecte du bois de chauffe 3000
Puiser de l'eau 5000
Crepissage mur 2000
Pêche 10000
Garde des enfants 5000
Total 55000
 N0 Noyau Villages Groupement
Obogombe
Osukwatokpo
1 MAIKO Ongoka Babogombe II
Otike
Onango
Osukwabolo
Babogombe II
2 KAKETI Obokala
Uduka
Otokona
MATALIMB Babogombe II
3 Otike
O
Obolemba Banenu
Ondo
4 CHOLOLO Otiabombe Bando
Otiagoa
Obongena
Kayumba
Obomongo
5 NYAMABGE Uyangana/Keonga
Uyangana/Kotangani Kayumba
Embaleke
Obogombe Babogombe I
6 AMANGOBO Usukwamoleka Kayumba
Usukwamalega
Obomaka
Olema Twabinga
7 MAJAMEO
Obasa
Otyamboli

Le noyau du groupement Osele n’a pas été installé suite à un problème interne qui devra
premièrement être résolu avant de songer à cette installation.
Signalons que cette activité est déjà réalisée dans les villages riverains des CFCLs Omate et
Bitule depuis le mois de Mai 2023.

IV. Résultats atteints

Résultat 1: les changements majeurs intervenus au sein de la communauté Kanyama depuis

40ans sont identifiés et la manière dont cela se répercutent sur le bien-être des moyens de
subsistance de la communauté et sur les interventions de conservation est claire.
Résultat 2 : 5 spéculations les plus rentables et habituellement développées par la communauté
de la CFCL Kanyama sont identifiées dont le riz, mais, manioc, l’arachide et la banane
plantain. 5 PFNLs dont les chenilles, le miel, chaines de cuisine fabriquées sur base de la
liane, van et Noix de cola sont identifiés comme PFNLs à valoriser
Résultat 3 : 67 personnes constituées de membres de structures de gestion des CFCLs
Kanyama, chefs de coutumiers et chefs terriens ont compris leurs rôles et responsabilités à jouer
dans le développement du système de marché et de la chaîne de valeur.
Résultat 4 : 4 facteurs majeurs qui freinent le développement du système de marché et de la
chaine de valeur dans les villages riverains de la CFCL Kanyama sont identifiés.
Résultat 5: la chronologie journalière des tâches entre l’homme et la femme est déterminée et
ses implications dans le développement de système de marché sont clairement compris. Les rôles
joués par les hommes et les femmes dans les activités agricoles dans un ménage sont établis et
clarifiés.
Résultat 6: les dimensions de pouvoir dans la prise des décisions entre l’homme et la femme
sont analysées et comprises.
Résultat 7: 15 mobilisateurs communautaires des villages riverains de la CFCL Kanyama sont
renforcés sur et regroupés en 7 noyaux.

V. Défis rencontrés et solutions prises

- Le mauvais état de la route Maiko. Pour remédier à cette situation, nous avions prévu des
fonds de manutention pour pousser les motos lorsqu’elles sont dans le bourbier.

VI. Recommandations
1. Une étude approfondie de chaines de valeur des PFNLs mérite d’être effectuée ainsi que
la documentation de leur dynamique dans la forêt.
2. Organiser de séances de renforcement des capacités sur le développement de système de
marché et de la chaine de valeur au profit des communautés locales des villages riverains
de la CFCL Kanyama.
3. Mobiliser toute la communauté (mari, femme et les enfants majeurs) pour qu’ils
s’impliquent et s’approprient le système de marché et le développement de la chaine de
valeur.
4. Renforcer les naissances des mobilisateurs communautaire en techniques de
sensibilisation.
5. Réaliser un plaidoyer pour réhabiliter les routes de dessertes agricoles auprès des
autorités de l’état et si possible aux organisations internationales qui ont cette mission.

VII. Les activités planifiées pour la période prochaine (Suite du processus)

- Cartographie de semences.
- Renforcement des capacités sur le développement de système de marché et l’analyse de
la chaine de valeur dans la commune rurale de Lubutu mais avec une diversité des parties
prenantes.