367066283-Comptabilite-Analytique 240212 070019

16/02/2014
INTÉRÊT DE LA MATIÈRE
• Comprendre l’utilité de la
Comptabilité de gestion comptabilité analytique par rapport
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à la comptabilité générale;
de Casablanca
S4 • Maîtriser toutes les étapes de
Pr. Mohammed IBRAHIMI calcul d’un coût de revient;
• Maîtriser certaines techniques des
coûts complets et coûts partiels.
1 2
BIBLIOGRAPGIE PLAN DE LA MATIERE
• « Comptabilité analytique », Smail • Chapitre I : de la comptabilité générale

KABBAJ et Said YOUSSEF, 2003, à la comptabilité analytique
Ed. Almaarifa.
- Résultat global et résultat détaillé
• « Comptabilité analytique
d’exploitation », Abderrazak - Exemples et constatations
FECHTALI, 2008, Librairie Dar Al - Tableau comparatif: Comptabilité
Massar. générale / Comptabilité analytique
3 4
Mohammed IBRAHIMI 1
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PLAN DE LA MATIERE PLAN DE LA MATIERE
• Chapitre II : Calcul du coût de revient • Chapitre III : L’évaluation des sorties

- Le coût d’achat de stocks
- L’inventaire du stock de matières - Les méthodes du coût moyen
- Le coût de production - Les méthodes d’épuisement des lots
- L’inventaire du stock de produits
- Le coût de revient et résultat analytique
5 6
• Chapitre IV : Les charges de la • Chapitre V : Les coûts complets

comptabilité analytique - Charges directes et charges indirectes
- Les charges non incorporables - L’unité d’œuvre
- Les charges supplétives - Détermination des sections
- Les charges calculées
- Les charges de la comptabilité
analytique
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• Chapitre VI : Les coûts partiels • Chapitre VII : Les en-cours et déchets

- Charges variables et charges fixes - Définitions
- Le seuil de rentabilité - Exemples
- Le direct Costing - Application
9 10
Chapitre I : De la comptabilité générale à

PLAN DE LA MATIERE la comptabilité analytique
Définitions:
• Chapitre VIII : La méthode ABC??
-La comptabilité générale aboutit à la
détermination d’un résultat global via le
compte des produits et charges (le CPC).
-La comptabilité analytique se propose de
calculer des résultats analytiques par
branches, par groupe d’articles ou par produits
individuels.
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Mohammed IBRAHIMI 3
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I- CPC global et CPC détaillé I- CPC global et CPC détaillé
Exemple: Constatation:
Le CPC global d’une entreprise qui fabrique 2 • Le CPC global de l’entreprise a enregistré un
produits est le suivant: déficit de 50000 dh. Devant ce déficit global,
-Produits :
il faut se poser la question suivante:
Ventes 800000 - Est-ce que les deux produits sont déficitaires,
-Charges : ou seulement l’un des deux ?
Achats 450000
Autres charges 400000
Résultat - 50000
13 14
• Pour répondre à cette question il faut répartir • CPC « Produit P1 »:

les produits et les charges sur les deux
produits : -Produits :
Ventes 500000
Tableau de répartition
-Charges :
Eléments Produit 1 Produit 2
Achats 350000
Ventes 500000 300000 Autres charges 250000
Achats 350000 100000
Résultat - 100000
Autres charges 250000 150000
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• CPC « Produit P2 »: Constatation:

L’établissement des deux CPC permet de
-Produits :
conclure que l’origine du déficit étant le produit
Ventes 300000
P1 et non P2.
-Charges :
Achats 100000 L’entreprise doit donc concentrer ses efforts
Autres charges 150000 sur le produit P1 pour l’améliorer et réduire le
déficit.
Résultat +50000
17 18
I- CPC global et CPC détaillé II- Flux de comptabilité générale et

comptabilité analytique
Solutions possibles: Comptabilité analytique
• Augmenter le prix de P1;

• Réduire les charges de P1; Flux externes : Entreprise Flux externes :
(Flux internes)
• Combiner les deux solutions précédentes;
• Au cas où le produit reste déficitaire, penser Matières Processus de Produits, marchandises
à son élimination. transformation

Fournitures Services
Comptabilité générale Comptabilité générale
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III- Tableau comparatif comptabilité IV- Notions de comptabilité Analytique

générale / comptabilité analytique
Eléments de Comptabilité
Comparaison Générale
Comptabilité Analytique La comptabilité analytique est un système
Au niveau de la loi Obligatoire Facultative d’information interne destiné à quantifier les
Vision de l’entreprise Globale Détaillée
Horizon Passé Présent et Future

flux internes et à contrôler les consommations,
Nature des flux Externes Internes ainsi que leur destination pour répondre aux
Documents de base Externes Externes et Internes
questions suivantes :
Classements des
Par nature Par destination
charges
Règles Imposées Souples
- Qui consomme quoi et combien ?
Utilisateurs Tiers et la Direction Tous les Responsables internes
- Qui produit quoi, combien et comment ?
Précises, Certifiées
Nature des informations Rapides, Pertinentes, Arbitraire
Formelles
21 22
IV- Notions de comptabilité Analytique IV- Notions de comptabilité Analytique
La comptabilité analytique permet selon le plan Egalement la comptabilité analytique permet

comptable marocain: dans le cadre de la gestion budgétaire:
•De connaître les coûts et les résultats des
•D’établir des prévisions des charges et des
différentes fonctions de l’entreprise;
produits;
•D’évaluer certains éléments du bilan de
l’entreprise; •De constater la réalisation des prévisions et
•D’analyser les résultats après calcul des d’expliquer les écarts qui en résultent.
coûts des biens et services et leurs
comparaison au prix de vente.
23 24
Mohammed IBRAHIMI 6
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Une entreprise gagnera à se doter d’une

comptabilité de gestion :
• Pour (re) négocier les prix de vente en
connaissance de cause.
• Afin de comparer diverses unités en termes de
rentabilité.
• Pour décider de l’opportunité de sous-traiter une
production.
• Pour fiabiliser ses prévisions financières.
• Pour justifier l’évaluation de certains actifs.
• Etc.
25
Mohammed IBRAHIMI 7
Introduction
Le C.G.N.C. définit un coût comme étant la « somme de

charges relatives à un élément défini au sein du réseau
Chapitre II comptable.
Ce coût est défini par les trois caractéristiques suivantes:
Calcul des coûts de revient -Le Champ d'application du calcul : un moyen
d'exploitation, un produit, un stade d'élaboration du
Pr Mohammed IBRAHIMI
produit...,
- Le Contenu : Les charges retenues en totalité ou en
partie pour une période déterminée;
- Le Moment de calcul : Antérieur (coût préétabli) ou
postérieur (coût constaté) à la période considérée » .
1 2
I- Classification des coûts I- Classification des coûts
Selon l'objectif recherché, la classification des Dans ce cours, on va se concentrer sur le premier
coûts peut se faire en utilisant divers critères : critère, qui est « le stade d’élaboration ».
Le cycle d'exploitation de l'entreprise industrielle
peut être schématisé de la façon suivante :
-En fonction du stade d'élaboration ;
Approvisionnement Production Distribution
-En fonction de la période de calcul ;
-En fonction de leur relation avec le volume
Stock Stock
de ventes ou de productions ; MP PF
-En fonction des charges à imputer. Schéma : Cycle d'exploitation de l'entreprise industrielle
3 4
Mohammed IBRAHIMI 1
I- Classification des coûts II- Coût d’achat des matières premières
On constate qu’il y a un coût d’achat, un coût Coût d’achat de MP achetées

=
de production et un coût de revient à calculer Prix d’achat HT + Charges accessoires + Charges accessoires
selon les étapes suivantes : de M.P. achetées d’achat d’approvisionnement
-Le coût d'achat des matières premières

La destination de cette matière première est
-Inventaire des stocks de matière première les lieux de stockage de l’entreprise, ce qui
-Coût de production des produits finis nécessite un inventaire de stock de matières
-Inventaire des stocks des produits finis premières.
-Coût de revient des produits finis vendus
5 6
III- Inventaire de stock de MP III- Inventaire du stock de MP
Les comptes d’inventaire permanent des Exemple

stocks sont destinés à suivre tous les Ces informations concernent les mouvements de
mouvements d’entrées et de sorties des stock d’une matière première:
stocks grâce à des fiches de stocks. -01/01 : Stock de matière première au début du
mois de janvier : 1200 unités à 8 DH l’unité.
Exemple d’un tableau de l’Inventaire permanent du - 15/01 : Les entrées du mois : 2000 unités à 12
stock de matières premières
Dates Libellés Q PU Montant Dates Libellés Q PU Montant DH l’unité.
Stock initial (1) Sorties (3) - 20/01 : Les sorties du mois : 1400 unités.
Entrées (2) Stock final (4)
Travail à faire :
Calculer le CMUP et établir l’inventaire de MP.
7 8
Mohammed IBRAHIMI 2
III- Inventaire du stock de MP IV- Coût de production des produits finis
Solution La structure du coût de production contient :

CMUP = (1200x 8) + (2000x 12) = 10,5
- Le coût d'achat des matières et fournitures
1200 + 2000
consommées ;
Stock final = SI + Entrées – Sorties
- Le coût de production des produits intermédiaires ;
= 1200 + 2000 – 1400 = 1800 unités.
- Les frais de fabrication comme :
Inventaire permanent du stock de matières premières - les charges de main d’œuvre (salaire de base,
Dates Libellés Q PU Montant Dates Libellés Q PU Montant
prime avantage, charges sociales afférentes)
01/ 01 Stock initial 1200 8 9600 20/01 Sorties 1400 10.5 14700
occasionnées par l'utilisation de la main d’œuvre
15/01 Entrées 2000 12 24000 31/01 Stock final 1800 10.5 18900 dans la chaîne de production;
TOTAL 3200 10.5 33600 TOTAL 3200 10.5 33600
- l’énergie consommée (carburant, électricité…)
9 10
IV- Coût de production des produits finis V- Inventaire permanent du stock de PF
Dates Libellés Q PU Montant Dates Libellés Q PU Montant

Coût de Production des P.F. fabriqués
Sorties (3)
= Stock initial (1)
Coût d’achat de Coût de Production Frais de Entrées (2)

Stock final
+ + (4)
MP consommées de PI (s’ils existent) fabrication
NB : PF : produits finis, PI : produits intermédiaires.
11 12
Mohammed IBRAHIMI 3
VI- Coût de distribution VII- Coût de revient des PF vendus
Le coût de distribution contient les frais relatifs Le coût de revient comprend les éléments
aux ventes, comme: suivants:
-Les frais de facturation; - Le coût de production des produits finis
vendus
-Les frais de livraison;
- Le coût de distribution.
-Les frais de publicité;
Coût de revient de PF vendus
-Les frais de services après ventes =
Coût de production de PF vendus
+
Coût de distribution
13 14
VIII- Résultat analytique

Schéma de formation du coût de revient
Approvisionnement Production Distribution

Résultat analytique
=
Charges Charges de Production Charges de
Chiffre d’affaires – Coût de revient d’approvisionnement distribution
Coût Coût de Coût de

d’achat Production revient
Stock Stock
MP PF
15 16
Mohammed IBRAHIMI 4
Cas de l’entreprise commerciale APPLICATION
Une Entreprise fabrique des armoires à usage

Pour l’entreprise commerciale:
ménager. Pour le mois de Novembre 2010 vous
disposez des informations suivantes:
Coût de revient 1- Stock au 1er Novembre
= •Bois : 2000 m3 à 150 DH le m3
Coût d’achat des marchandises vendues •Armoires : 500 unités à 2500 DH l’unité
2- Achats du mois
+
6000 m3 bois à 120 DH le m3, ayant nécessité 7000
Coût de distribution DH de frais de transport et 3000 DH de frais de
contrôle et de réception.
17 18
APPLICATION APPLICATION
3- Production du mois Calculer :

Production de 1000 armoires ayant nécessité chacune: • Le coût d’achat du bois.
•5 m3 de bois
• L’inventaire du bois selon la méthode du CMUP
•1h30mn de main d’oeuvre au prix de 200 DH l’heure.
• Le coût de production des armoires
•Diverses fournitures de 250 DH
• L’inventaire des armoires selon la méthode du
•Des consommables de 280 DH
CMUP
•Des frais indirects de fabrication de 500 DH.
• Le coût de revient des armoires
4- Ventes du mois
800 Armoires à 4000 DH l’unité. Les frais de • Le résultat analytique.
distributions s’élèvent à 150 DH l’unité.
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Mohammed IBRAHIMI 5
ENCG Casa
COMPTABILITÉ DE GESTION
TD 1 (S4)
EXERCICE I
Le 01-04, le stock de la matière “M” était de 500 unités à 79 DH l’une.
Pour le mois d’avril, les opérations portant sur la matière “M” ont été les suivantes :
- 02-04 : Bon de sortie n° 20 : 200 unités
- 05-04 : Bon d’entrée n° 15 : 700 unités à 80 DH l’une
- 19-04 : Bon d’entrée n° 16 : 800 unités à 80,50 DH l’une
- 30-04 : Bon de sortie n° 24 : 280 unités.
Travail à faire
1) Présenter la fiche de stock de la matière “M” selon la méthode CUMP

2) Présenter la fiche de stock de la matière “M” selon la méthode FIFO
3) Présenter la fiche de stock de la matière “M” selon la méthode LIFO
4) Retrouver la différence entre les 3 méthodes en comparant les données de la dernière ligne
de chaque tableau
5) Expliquer les raisons de choix d’une méthode quelconque
EXERCIEC II
Une droguerie s’approvisionne chez plusieurs fournisseurs. Pour la peinture blanche réf.044,
elle vous fournit les informations suivantes : - Stock fin Février : 600 kg à 8,40 DH le kg.
-Achats du mois de Mars : - 06-03 : Bon d’entrée n°10 : 300 kg à 8 DH le kg
- 12-03 : Bon d’entrée n°11 : 500 kg à 7,50 DH le kg
- 19-03 : Bon d’entrée n°12 :1 000 kg à 9 DH le kg
- 28-03 : Bon d’entrée n°13 : 500 Kg à 9,50 DH le kg.
- Frais accessoires d’achat : 10 % du prix d’achat.
- Sorties du mois de Mars : - 400 kg le 04-03 : Bon de sortie n°28
- 300 kg le 07-03 : Bon de sortie n°29
Travail à faire:
1) Calculer le coût d’achat pour chaque entrée.

2) Etablir la fiche de stock en utilisant la méthode du C.U.M.P dans le cas où le stock final
réel est de 1220 kg.
3) Etablir la fiche de stock en utilisant la méthode du C.U.M.P dans le cas où le stock final
réel est de 1190 kg.
1
Ecole Nationale de Commerce & de Gestion (Casablanca)
COMPTABILITÉ DE GESTION
TD 2 – S4 –
I- De la comptabilité générale d’une entreprise individuelle on relève, pour le mois de janvier, les
charges suivantes:
- Achats (consommés) de matières premières 87 500 DH
- Autres charges externes 12 500 DH
- Impôts et taxes 1 800 DH
- Charges de personnel 50 400 DH
- Charges non courantes 2 400 DH
La dotation annuelle aux amortissements s’élève à 96 000 DH.
Il faut tenir compte d’une charge supplétive mensuelle de 17 000 DH.
Travail à faire: Calculer les charges de la comptabilité analytique pour le mois de janvier.
II- Les charges du premier semestre 2001, extraites de la comptabilité générale, s’élèvent à
1 446 500 DH, comprenant 41 000 DH de charges non incorporables. Par ailleurs, il faut tenir
compte d’une rémunération mensuelle de l’exploitant de 4 000 DH.
Travail à faire : Calculer les charges de la comptabilité analytique pour le premier semestre
2001.
III- Pour l’exercice 2001, le total des charges de la comptabilité analytique d’une entreprise est de
5 614 000DH. Informations complémentaires :
- Rémunération du travail de l’exploitant: 15 000 DH par mois;
- Charges non courantes : 70 000 DH;
- Rémunération des capitaux propres (800 000 DH): 12 % l’an;
- Charges d’exploitation non incorporables: 13 200 DH.
Travail à faire: Retrouver les charges de la comptabilité générale.
IV- Au 31/12/2001, le compte de produits et charges de la société SICOF se présente ainsi:

CHARGES D ‘EXPLOITATION PRODUITS D’EXPLOITATION
Achats revendus de marchandises Ventes de marchandises
Achats consommés de mat.et four. 358 000 Ventes de biens et services produits 560 000
Autres charges externes 41 000 Variation des stocks de produits -11 000
Impôts et taxes 55 000 Immob. produites par l’Ese pr ellemême 90 000
Charges de personnel 145 000 Autres produits d’exploitation 69 000
Autres charges d’exploitation 67 000 Reprises d’explt°; transferts de charges 90 000
Dotations d’exploitation 100 000 PRODUITS FINANCIERS
CHARGES FINANCIERES Pts. des titres de part. et des autres titres 3 000
Charges d’intérêts 45 000 Intérêts et autres produits financiers 21 000
Autres charges financières 5 000 Reprises financières; transferts de ch. 9 000
Dotations financières 22 000 PRODUITS NON COURANTS
CHARGES NON COURANTES Produits des cessions d’immobilisations 27 000
V.N.A. des immobilisations cédées 8 000 Rep. sur subventions d’investissement 2 000
Autres charges non courantes 1 000 Autres produits non courants 8 000
Dotations non courantes 1 000 Rep. non courantes; transferts de ch. 2 000
IMPOTS SUR LES RESULTATS 14000
RESULTAT NET (BENEFICE 8 000
TOTAL 870 000 TOTAL 870000
1
Parmi les charges figurent :
• des dotations d’exploitation aux amortissements de l’immobilisation en non-valeurs : 5 000 DH,
• des dotations d’exploitation aux provisions pour dépréciation des créances douteuses : 3 000 DH,
• des charges de l’exercice 2000 pour 62 000 DH.
Les capitaux propres de la société s’élèvent à 1 200 000 DH.
Le taux du marché financier est de 10% l’an.
Travail à faire : calculer :
- le total des charges de la comptabilité générale servant à calculer les charges de la comptabilité
analytique,
- le montant des charges non incorporables,
- le montant des charges incorporables,
- le montant des charges supplétives,
- le montant des charges de la comptabilité analytique,
- le montant des produits incorporés,
- le montant des produits non incorporés.
V- Le compte de produits et charges, au 31/12/2001, de l’entreprise COMAREC (capital

100 000 DH) est le suivant :
CHARGES D ‘EXPLOITATION PRODUITS D’EXPLOITATION
Achats revendus de marchandises - Ventes de marchandises
Achats consommés de mat.et four. 1 545 000 Ventes de biens et services produits 2 270 000
Autres charges externes 130 000 Variation des stocks de produits 10 000
Impôts et taxes 100 000 Immob. produites par l’Ese pour elle-même
Charges de personnel 220 000 Autres produits d’exploitation
Autres charges d’exploitation 40 000 Reprises d’exploit°;transferts de charges 1 000
Dotations d’exploitation (1) 154 000 PRODUITS FINANCIERS
CHARGES FINANCIERES Pts. des titres de part. et des autres titres
Charges d’intérêts 10 000 Gains de change
Pertes de change - Intérêts et autres produits financiers 84 000
Autres charges financières 2 000 Reprises financières;transferts de charges
Dotations financières (2) 4 000 PRODUITS NON COURANTS
CHARGES NON COURANTES Produits des cessions d’immobilisations 46 500
V.N.A. des immobilisations cédées 30 000 Reprises sur subventions d’investissement
Autres charges non courantes 5 000 Autres produits non courants
Dotations non courantes 9 000 Reprises non courantes;transferts de charges 2 500
IMPOTS SUR LES RESULTATS 66000
RESULTAT NET (BENEFICE) 99000
TOTAL 2 414 000 TOTAL 2 414 000
(1) Dont : dotations aux amortissements des frais préliminaires 5 000 DH,
dotations aux provisions pour dépréciation des créances 1 000 DH.
(2) Dotations aux provisions pour dépréciation.
La rémunération théorique de l’exploitant est estimée à 6 000 DH par mois.
La rémunération conventionnelle des capitaux propres est de 12% l’an.
Travail à faire:
Sachant que l’entreprise calcule ses coûts et coûts de revient à la fin de chaque année, calculer
les charges de la comptabilité analytique d’exploitation.
2
ENCG Casablanca
Comptabilité de Gestion (S4)
Application coûts complets
L’entreprise de «Prêt à porter» est une société anonyme au capital de 600.000 DH,
spécialisée, depuis quelques années, dans la fabrication de vêtements, en particulier des pulls
Jacquard de finition soignée à partir de fil en laine.
Dans l’optique du contrôle de gestion, on s’intéresse plus particulièrement à la fabrication des
pulls «Jacquard».
On vous communique les renseignements de comptabilité analytique relatifs au mois d’avril
2009 :
- Achats du mois :
• Fil : 48 000 kg à 33 DH/kg.
• Petites fournitures utilisées à partir de l’atelier Tricotage : 42 000 DH.
- Stocks au 1.04.02 :
• Fil : 12 000 kg pour 444 000 DH
• Petites fournitures : 4 000 DH
• Pulls : 5 000 pour 765 575,40 DH
- Production de la période :
30 000 pulls. Tous les pulls ont été commercés et terminés pendant le mois.
- Les ventes du mois : 32 000 pulls à 174 DH l’unité.
- Les charges indirectes qui ont fait l’objet d’une répartition primaire et secondaire se
présentent comme suit :
Approvisionnement Tricotage Coupe Montage Distribution
Totaux Répartition
221 280 973 434 162 000 1 770 000 531 200
secondaire
1 kg de
1kg fil H. 100 DH de
Unité d’oeuvre fil H. MOD
acheté MOD ventes
utilisé
- La fabrication d’un pull Jacquard a nécessité :

• 1,078 kg de fil,
• 1,50 DH de petites fournitures,
• 10 minutes de M.O.D dans l’atelier tricotage à 32 DH l’heure,
• 3 minutes de M.O.D dans l’atelier coupe à 32 DH l’heure,
• 15 minutes de M.O.D dans l’atelier montage à 36 DH l’heure.
Travail à faire:
1- Terminer le tableau de répartition des charges indirectes.
2- Présenter, sous forme de tableaux, tous les calculs conduisant à la détermination du résultat
analytique.
N.B : Toutes les sorties sont évaluées au coût moyen unitaire pondéré. Il n’y a pas de
stockage pendant la production entre les ateliers.
LES COUTS COMPLETS (TRAVAIL A RENDRE)
CAS PRATIQUE – RESOLUTION PAS A PAS
PR MOHAMMED IBRAHIMI
L’entreprise RILLON fabrique deux catégories de coffres à jouets : le modèle « la boîte à malices » et
le modèle « la mallette à jouets ».
Les annexes 1, 2, 3 et 4 fournissent des données concernant son exploitation.
Elle utilise actuellement un logiciel de comptabilité intégrant une fonction analytique. Or, la façon
dont le logiciel répartit les charges indirectes ne lui convient pas. Le paramétrage du logiciel est trop
rigide et ne permet pas de répondre aux besoins de l’entreprise.
Le contrôleur de gestion vous demande de mettre en place une comptabilité de gestion en procédant à
la répartition des charges indirectes selon la méthode des centres d’analyse. Il vous demande de
justifier vos choix et vos calculs, et d’illustrer la méthode en prenant l’exemple du calcul du résultat
analytique d’une commande.
Objectifs
1. Intégrer le travail effectué sur les charges indirectes dans le cadre général du calcul des coûts
tel qu’il a été présenté au chapitre 5.
2. Savoir construire un tableau de répartition des charges indirectes et trouver le coût des unités
d’œuvre et taux de frais.
3. Connaître le résultat réalisé.
Annexe 1
L’entreprise RILLON travaille avec les centres d’analyse suivants :
o centre transport ;
o centre entretien ;
o centre approvisionnement ;
o centre production ;
o centre distribution ;
o centre administration.
Les charges indirectes de la période comprennent :
• des achats de carburant : 3 000 dh à affecter intégralement au centre transport ;
• des dotations aux amortissements pour 16 000 dh :
o 2 100 dh concernent le centre transport ;
o 1 932 dh concernent le centre entretien ;
o 9 368 dh concernent le centre production ;
o 2 600 dh concernent le centre administration ;
• des frais généraux : 9 000 dh à affecter selon les pourcentages suivants :
o 10 % pour le centre transport ;
o 15 % pour le centre entretien ;
o 20 % pour le centre approvisionnement ;
o 10 % pour le centre production ;
o 20 % pour le centre distribution ;
o 25 % pour le centre administration.
Les centres transport et entretien fournissent des services aux autres centres.
Annexe 2
Prestations fournies par les centres auxiliaires
Centre Centre Centre Centre Centre Centre
TOTAL
transport entretien approvis. production distribution administr.
Centre
transport 2 000 km 3 200 km 32 000 km 2 800 km 40 000 km
Centre
entretien 10 H 10 H 60 H 10 H 10 H 100 H
• En ce qui concerne le centre transport, les prestations fournies aux autres centres sont exprimées en
kilomètres parcourus.
1
• En ce qui concerne le centre entretien, les prestations fournies aux autres centres sont exprimées en
heures d’intervention.
Annexe 3
Unités d’œuvre et assiettes de frais des centres
Nature de l’unité d’œuvre Nombre d’unités d’œuvre ou
Centres d’analyse
ou assiette de frais montant de l’assiette de frais
Approvisionnement Kg de matière achetée 53 376 kg
Production Heure machine 3 107 heures
Distribution Nombre de produits vendus 18 120 unités
Coût de production des
Administration 56 552 dh
produits vendus
Annexe 4
Conditions de production et de vente des produits
Eléments La boîte à malices La mallette à jouets
Prix de vente du coffre à jouets 6 dh 3,50 dh
Matière 3,75 kg 2,50 kg
Heure machine 10 mn 10 mn
La matière est achetée 0,62 dh le kilo.
La fabrication des coffres demande 3 mn de main d’œuvre directe pour le modèle « la boîte à
malices » et 2 mn pour le modèle « la mallette à jouets », payée 15 dh de l’heure.
La commande n° 412 a porté sur 500 caisses « la boîte à malices » et 200 caisses « la mallette à
jouets ».
Aide à la Résolution
1. C’est par la lecture du texte que l’on peut trouver le nombre et la nature des centres auxiliaires
et principaux.
2. Respecter les étapes décrites dans le cours pour remplir les quatre annexes.
Pas à Pas
1. Construire le tableau de répartition des charges indirectes.
Pour construire le tableau, il faut procéder par étapes :
− dénombrer les centres auxiliaires et principaux pour trouver le nombre de colonnes du
tableau ;
− placer les centres auxiliaires à gauche du tableau.
La façon de placer les centres auxiliaires a son importance pour la répartition secondaire lorsqu’il
s’agit de prestations en escalier ; l’en-tête du tableau sera de ce format :
Charges Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux
indirectes
2. Trouver les charges indirectes directement affectables dans les centres d’analyse.
Dresser l’annexe A.
Certains éléments des charges indirectes peuvent être répartis de façon directe dans les centres
d’analyse, d’autres le seront en appliquant des clés de répartition.
Totaux
indirectes
Totaux après
répart. prim. Inscrivez les montants en vous
Placez le nom des charges en servant de l’annexe 1. Pratiquez
vous servant de l’annexe 1. un calcul proportionnel.
2
3. Effectuez la répartition secondaire.
Identifiez les centres qui se fournissent des prestations réciproques.
Si c’est le cas, il faut mettre le problème en équations et résoudre le système.
Dresser l’annexe B. Complétez le tableau en utilisant les chiffres trouvés et procédez à la répartition
des charges indirectes.
Totaux
indirectes
Totaux après
répart. prim.
Répartition 1er
centre
Répartition
2ème centre
Totaux après
répart.second.
Pratiquez un calcul proportionnel
4. Calculez le coût des unités d’œuvre et le taux de frais des différents centres.
Il suffit de diviser le montant des charges par le nombre d’unités d’œuvre ou d’assiette de frais.
Continuez à remplir l’annexe B.
Totaux
indirectes
Totaux après
répart.second.
Nature de l’U.O.
Nombre d’U.O.
Coût de l’U.O.
• Placez le nom des unités d’œuvre et assiettes de frais.
• Placez le nombre d’unités d’œuvre et assiettes de frais.
• Effectuez la division.
5. Imputez les charges indirectes aux coûts des produits.
Dresser l’annexe C.
Respectez le principe de la hiérarchie des coûts.
Pour chaque coût, inscrivez le montant des charges directes et indirectes.
6. Calculez le résultat global de la commande n° 412.
Il faut, donc, dresser 3 tableaux :

o Annexe A (Phase de répartition primaire)
o Annexe B (Calcul du coût des unités d’œuvre et taux de frais des différents
centres)
o Annexe C (Calcul des résultats par produit)
3
ENCG Casablanca

TD n° 3
CAS NEUVAT – Tableau de répartition des charges indirectes – Prestations en escaliers
La société NEUVAT a enregistré les charges indirectes suivantes pendant le 1er semestre N :
• fournitures consommables 5 800 dh • charges de personnel 45 000 dh

• services extérieurs 12 500 dh • autres charges gestion courante 8 000 dh
• autres services extérieurs 9 000 dh • dotations aux amort. et aux prov. 16 000 dh
• impôts et taxes 5 600 dh • charges financières 6 000 dh
L’entreprise vous informe par ailleurs que les dotations contiennent 2 000 dh de charges non
incorporables et que les charges supplétives s’élèvent à 2 020 dh.
Les clés de répartition sont inscrites dans le tableau ci-après :

Charges Auxiliaires Principaux
administrati Gestion du Prestations Approvi- Etudes Produc- Distri-
on personnel connexes sionnement techniques tion bution
Fournitures consom. 10 % 10 % 20 % 10 % 30 % 20 %
Services extérieurs 10 % 30 % 10 % 30 % 10 % 10 %
Autres services extér. 10 % 10 % 10 % 20 % 20 % 20 % 10 %
Impôts et taxes 10 4 3 3
Charges de personnel 3 1 1 2 1 3 4
Autres ch. de gestion 10 % 10 % 20 % 10 % 10 % 10 % 30 %
Dot. aux amort. et prov. 10 % 5% 5% 15 % 10 % 25 % 30 %
Charges financières 100 %
Charges supplétives 100 %
Unité d’œuvre ou Kg de Heure de Kg de 10 dh
assiette de frais matière M.O.D. matière de
achetée traitée C.A.
La répartition des centres auxiliaires s’effectue de la manière suivante :

Adminis- Gestion du Prestations Approvi- Etudes Produc- Distri-
Centres auxiliaires
tration personnel connexes sionnement techniques tion bution
Gestion du personnel 5% 10 % 20 % 15 % 25 % 25 %
Prestations connexes 20 % 30 % 35 % 15 %
Administration 20% 20% 20% 20% 20%
Pendant le semestre, l’entreprise a réalisé les opérations suivantes :
• Ventes : 35 000 articles à 11 dh l’unité.
• Achats de matière : 100 000 kg à 2,75 dh le kg.
• Heures de main d’œuvre directe : 2 500 heures à 18,50 dh, charges sociales comprises.
• Kilos de matière traitée : 90 000 kg.
• Coût de production des produits vendus de la période : 210 000 dh.
Présentez le tableau de répartition des charges indirectes (arrondissez le coût des unités
d’œuvre à 4 décimales).
Page 1
CAS MARGUE – Tableau de répartition des charges indirectes – Prestations
réciproques entres centres auxiliaires
La société MARGUE a pour objet principal la fabrication et la vente d’embarcations de
plaisance.
Elle est également éditrice d’une revue spécialisée dans la navigation, vendue par
abonnement. Cette revue constitue le support publicitaire principal de ses productions.
Une embarcation est constituée d’une coque en polyester stratifié, fabriquée par moulage dans
l’atelier 1, sur laquelle est monté un jeu d’accessoires en bois, fabriqué dans l’atelier 2. Le
montage et les finitions (vérification de l’étanchéité, vernissage des accessoires en bois, etc ...)
sont effectués dans l’atelier 3.
L’entreprise vous demande de terminer son tableau de répartition des charges indirectes.
Gestion Prestations Gestion Approvi- Atelier Atelier Atelier Distri-
Charges
personnel connexes matériels sionnement 1 2 3 bution
Totaux répart.
primaire 8 250 4 150 3 205 5 392 42 506 30 775 4 375 6 132
Gestion
personnel 10 % 5% 20 % 15 % 15 % 15 % 20 %
Prestations
connexes 5% 15 % 5% 30 % 25 % 15 % 5%
Gestion
matériels 35 % 5% 60 %
Nature U.O. Kg matière Heure Heure Heure 100 dh

achetée M.O.D. M.O.D. machine de C.A.
Renseignements complémentaires :
• Achats de matières de la période : 17 750 kg à 7,80 dh le kg.
• Activité des centres de production :
Centres de Heures de main- Heures-machine

production d’œuvre directe
Atelier 1 2 600 h 3 150 h
Atelier 2 1 850 h 2 540 h
Atelier 3 530 h 640 h
• Chiffre d’affaires de la période : 119 000 dh.
Justifiez le calcul des prestations croisées.

Trassez le tableau de répartition des charges indirectes..
Page 2
CAS RAMBART – Tableau de répartition des charges indirectes – Prestations en escaliers
et réciproques entres centres auxiliaires
La société RAMBART vous demande de terminer son tableau de répartition des charges
indirectes.
Gestion Gestion Gestion Approv. Broyage Mélange Cuisson Condition- Distri-

Charges Total
personnel matériels bâtiments nement bution
Totaux répart.
primaire …….. 580 308 247 112 461 247,5 1 078,2 1 014,0 ………
Gestion
personnel − 100 % 10 % 5% 20 % 25 % 40 %
Gestion
matériels − 100 % 20 % 40 % 40 %
Gestion
bâtiments 15 % − 100 % 15 % 20 % 20 % 20 % 10 %
1 tonne Heure Tonne Tonne Heure 10 dh

Nature U.O. achetée M.O.D. obtenue obtenue machine de
C.A.
Renseignements complémentaires :
• Le total des charges indirectes de la classe 6 s’élève à 6 023 dh. Par ailleurs, les charges
supplétives sont de 128 dh et les charges non incorporables de 698,50 dh.
• Achats de la période : 23,5 tonnes à 80 dh la tonne.
• Activité des centres de production :
Centres de Heures de main- Heures-machine Production

production d’œuvre directe obtenue
Broyage 423 h 668 h 17 t
Mélange 345 h 462 h 15 t
Cuisson 560 h 840 h 13,5 t
Conditionnement 920 h 1 200 h 12 t
• Chiffre d’affaires de la période : 13 640 dh.
Retrouvez le total de la répartition primaire et le montant du centre « distribution ».

Trassez le tableau de répartition des charges indirectes.
Page 3
ENCG Casablanca
TD n° 4
(Aucun document n’est autorisé. L’utilisation de la calculatrice est autorisée, 3 chiffres après
la virgule sans arrondir. Soigner votre feuille et présenter vos calculs dans des tableaux).
La société LIPSO fabrique des taquets de bateau de plaisance en aluminium. Elle vous
communique les données de février N.
Les Stocks initiaux sont les suivants :
• aluminium : 300 kg pour une valeur globale de 27 250 DH ;
• emballages carton : ○ pour 20 taquets T100 : 500 unités à 0,10 DH l’une ;
○ pour 20 taquets T200 : 400 unités à 0,16 DH l’une ;
• taquets T100 : 200 unités pour une valeur globale de 7 436 DH ;
• taquets T200 : 400 unités pour une valeur globale de 19 870 DH.
Le processus productif de LIPSO est le suivant : L’aluminium, acheté en lingots de 10 kg, est
fondu et moulé dans l’atelier fonderie pour donner deux catégories de taquets bruts, le modèle
T100 et le modèle T200. Les taquets bruts sont ensuite terminés dans l’atelier de finition et
stockés avant leur expédition (il n’y a pas de stockage entre les deux ateliers). C’est à
l’occasion des préparations des commandes que les taquets sont conditionnés en cartons de 20
unités et expédiés aux clients.
La production :
Production de 6 000 taquets T100 et de 2 600 taquets T200 ayant nécessité :
• consommation d’aluminium : 1 500 kg pour les taquets T100 et 800 kg pour les taquets
T200 ;
• main d’œuvre directe de l’atelier fonderie : 330 heures à 15 DH (dont 200 heures pour les
taquets T100) ;
• main d’œuvre directe de l’atelier finition : 680 heures à 16 DH (dont 450 heures pour les
taquets T100) ;
• charges indirectes de fonderie : 108 000 DH (la répartition entre les produits T100 et T200
s’effectue selon les rapports suivants : 11/18e pour les taquets T100 et 7/18e pour les taquets
T200) ;
• charges indirectes de finition : 11 274 DH concernant les taquets T100 et 9 000 DH
concernant les taquets T200.
Les achats du mois :

• aluminium : 2 200 kg à 80 DH le kg ;
• charges indirectes d’approvisionnement : 24 000 DH.
La distribution :
• 6 000 taquets T100 ont été vendus conditionnés en cartons de 20 unités ; prix de vente du
taquet : 42 DH.
• Charges indirectes de distribution pour T100 : 29 250 DH.
• 2 700 taquets T200 ont été vendus conditionnés en cartons de 20 unités : prix de vente du
taquet : 64 DH
• Charges indirectes de distribution pour T200 : 23 468,40 DH.
Il vous demande de présenter, sous forme de tableaux, les calculs de coûts et le résultat
analytique du mois de février N et de commenter vos résultats.
La valorisation des stocks s’effectue selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré sauf
pour le T200 qui est évalué selon la méthode LIFO.
ENCG Casablanca

TD n° 5
ENAC est une entreprise de taille moyenne spécialisée dans la fabrication

d'enceintes acoustiques.
Elle fabrique et commercialise des enceintes classiques à 2 voies référencées C2.
Les enceintes C2 sont composées de 2 hauts parleurs (aigu et grave) et d'un filtre
"Electra".
La production est réalisée dans quatre ateliers principaux ou services :
Le service approvisionnements est responsable des achats et de la gestion des
stocks.
L'atelier de préparation-fabrication assure le traitement spécial que nécessitent les
HP graves et aigus avant leur montage définitif. Ce traitement est effectué dès
réception des haut-parleurs livrés par le fournisseur : le service
approvisionnement, après avoir vérifié la conformité des livraisons, transfère les
matériels à l’atelier préparation-fabrication qui les traite en flux continus. Ce n’est
qu’après traitement que ces haut-parleurs sont récupérés par le service
approvisionnement qui les stocke en tant que produits semi-finis.
L'atelier de menuiserie fabrique des ébénisteries à partir de plaques d'agglomérés
et de tissu acoustique spécial. Tout boîtier terminé est immédiatement envoyé en
montage-finition (il n’y a donc pas de stock).
L'atelier de montage-finition, à l’aide d'absorbant phonique assemble les différents
éléments de chaque enceinte et réalise le câblage.
ENAC utilise la méthode des coûts complets pour l'analyse de ses charges et le coût
unitaire moyen pondéré pour valoriser les sorties de stock sauf pour les agglomérés
où elle utilise la méthode FIFO.
TRAVAIL A FAIRE
A l’aide des données figurant dans l’annexe :
1) Etablir le tableau de répartitions primaires
2) Calculer les coûts de production des deux types de haut-parleurs.
3) Calculer le coût de production d'un boîtier.
4) Calculer le coût de production d'une enceinte C2.
5) Dégager les résultats analytiques globaux et unitaires.
1
Annexes
(Données comptables du mois de janvier 2008)
Stocks
Stock au 01/01/2008 Stock au 31/01/2008
HP aigus 81 180 dh 1 230 unités 810 unités
HP graves 305 195 dh 1 720 unités 1140 unités
Agglomérés 7 200 dh 800 m² 800 m²
Absorbant phonique 9 000 dh 900 mètres 600 mètres
Tissu acoustique 33 000 dh 2 000 mètres 1500 mètres
Filtres électra 77 900 dh 950 unités 110 unités
Enceintes C2 40 320 dh 60 unités 100 unités
Achats de janvier 2008

HP aigus 18 420 DH 420 unités
HP graves 29 300 DH 260 unités
Agglomérés 8 372 DH 920 m²
Production de janvier 2008

- Section préparation fabrication :
260 HP graves fabriqués, ayant nécessité 120 heures machines
420 HP aigus fabriqués, ayant nécessité 190 heures machines
- Section menuiserie acoustique :
840 boîtiers ont été fabriqués avec 920 m² d'agglomérés, 500 mètres de tissu acoustique, et ont
nécessité 1550 heures machines
- Section montage-finition : elle a fabriqué
840 enceintes C2, ayant nécessité 300 mètres d'absorbant phonique et 2 440 heures machines
Ventes de janvier 2008

Enceintes C2 : 800 au prix de vente unitaire de 972,75 dh HT
Tableau de répartition des charges indirectes par section
Approvision- Préparation Menuiserie Montage Distribution

nement Fabrication Acoustique Finition
Charges
réparties 20 120 dh 65 140 dh 124 160 dh 162 100 dh 35 790 dh
Nature de l'UO 100 dh d'achat heure machine heure machine heure machine 100 dh de CA
(HT) (HT)
NB : Toutes ces sections sont considérées comme principales.
2
ENCG Casablanca Comptabilité de Gestion (S4) Applications
Application 1
Une entreprise fabrique 3 produits P1, P2 et P3. Pour N, les résultats de son exploitation sont :
Elements P1 P2 P3 Total
Chiffre d’affaires 910 000 1 932 000 2 380 000 5 222 000
− Coût variable 700 000 1 680 000 2 100 000 4 480 000
Marge sur coût variable 210 000 252 000 280 000 742 000
− Charges fixes spécifiques (1) 28 000 37 800 57 400 123 200
Marge sur coûts spécifiques 182 000 214 200 222 600 618 800
− Charges fixes communes 532 000
Résultat 86 800
(1) Propres à chaque produit (exemple : amortissements d’un matériel servant à la fabrication d’un seul produit)
Afin de déterminer un résultat par produit, l’entreprise décide de répartir les charges fixes
communes proportionnellement au chiffre d’affaires.
1) Déterminer les nouveaux résulats
2) Calculer le nouveau résultat en cas d’abondon du produits P3
3) Doit-on abondonner le produit P3 et adopter la nouvelle répartition des charges fixes
communes ?
Application 2
Soient les données suivantes concernant deux types de tissus : rouleaux U et rouleaux V :
REEL 2006 Rouleaux U Rouleaux V
PV/C unitaire Total PV/C unitaire Total
Chiffre d'affaires 1 000,00 3 000 000,00 1 200,00 3 840 000,00
Coûts de revient complets 798,50 2 395 500,00 992,50 3 176 000,00
Résultat analytique 201,50 604 500,00 207,50 664 000,00
Résultat global 1 268 500,00
Un concurrent, délocalisé en Chine, propose un tissu strictement comparable au produit U, au

prix de 750 dh. Le tableau des prévisions de notre entreprise est le suivant :
PREVISIONS 2007 Rouleaux U Rouleaux V
PV/C unitaire Total PV/C unitaire Total
Chiffre d'affaires 750,00 2 250 000,00 1 200,00 3 840 000,00
Coûts de revient complets 798,50 2 395 500,00 992,50 3 176 000,00
Résultat analytique -48,50 -145 500,00 207,50 664 000,00
Résultat global 518 500,00
1) Présenter une analyse plus fine, sous forme d’un tableau, de la structure des coûts complets
du produit U en prenant en considérantion les éléments suivants (qui ne concernent que U) :
- coûts directs variables unitaires de production (MP) : 526,50dh
- coûts directs fixes unitaires de production (MOD) : 70 dh
- coûts indirects unitaires :
Atelier filage : 55dh ; Atelier tissage : 92dh ; Coûs de distribution : 55dh
2) Quel serait l’impact de l’abandon de la production de U sur le résultat global ?
3) Etablir le tableau du Direct Costing du produit U si on s’aligne sur le nouveau prix de vente
4) Calculer le nouveau seuil de rentabilité du produit U
5) Faut-il abandonner la production des rouleaux de tissu U ?
ENCG Casablanca Comptabilité de Gestion Pr Mohammed IBRAHIMI
TD 6 : Cas d’illustration : coûts complets, coûts partiels, seuil de rentabilité, point mort
Partie 1 (Calcul de prix de revient complets)

La société MONART fabrique et vend deux articles métalliques A et B. Le compte de
produits et charges de la comptabilité générale pour la période vous est présenté comme suit :
CHARGES PRODUITS
EXPLOITATION EXPLOITATION
ACHATS 47 500 VENTES 289 000
AUTRES ACHATS 15 000 PRODUCTION STOCKEE
IMPOTS ET TAXES
CHARGES DE PERSONNEL 202 500 SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
AUTRES CHARGES DE GESTION AUTRES PRODUITS
DOTATIONS D'EXPLOITATION REPRISES / AMORT ET PROV EXPLOITAT.
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION: 265 000 TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION : 289 000
RESULTAT D'EXPLOITATION : 24 000
FINANCIERES FINANCIERS
FRAIS FINANCIERS 7 000 PRODUITS FINANCIERS
DOTATIONS FINANCIERES REPRISES / AMORT ET PROV FINANC.
TOTAL CHARGES FINANCIERES : 7 000 TOTAL PRODUITS FINANCIERS :
RESULTAT FINANCIER : -7 000
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT: 17 000
NON COURANTES NON COURANTS
CHARGES NON COURANTES 5 000 PRODUITS NON COURANTS
DOTATIONS NON COURANTES REPRISES / AMORT PROV NON COUR.
TOTAL CHARGES NON COURANTES: 5 000 TOTAL PRODUITS NON COURANTS : 0
RESULTAT NON COURANT: -5 000
IMPOT SUR BENEFICES
RESULTAT NET : 12 000
Les constituants directs des produits et leurs prix vous sont indiqués ci après :
A B
Matières premières 5Kg de X à 5dh/Kg 2Kg de X à 5dh/Kg
Main d’ouvre directes 3h de tôlerie à 15dh/h 2h de tôlerie à 15dh/h et 2h
de peinture à 20dh/h
Les ventes de la période se répartissent en 1500 produits A à 106dh pièce et 1000 produits B à
130dh pièce. Il n’existe aucun stock ni au début ni à la fin de la période.
L’entreprise tient une comptabilité analytique. Elle utilise deux sections principales : tôlerie et
peinture, et trois sections auxiliaires : entretien, achats, administration. Par convention, elle a
décidé de ne pas incorporer d’éléments non courants dans ses prix de revient.
Les autres achats se répartissent par cinquièmes entre toutes les sections. La main d’œuvre
indirecte se répartit en 6000dh pour l’entretien, 9000dh pour les achats et 50000dh en
administration.
Les charges financières sont imputées entièrement à la section administration. L’unité
d’œuvres commune aux deux sections principales est l’heure homme. La section entretien se
répartit 1/3 sur la tôlerie et 2/3 sur la peinture.
La section achats se répartit par moitié sur les deux sections principales tôlerie et peinture. La
section administration se répartit 1/3 sur la tôlerie et 2/3 sur la peinture.
1
Travail à faire :
1) Calculer le total des charges incorporées en comptabilité analytique, et le résultat
analytique.
2) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes, déterminez le prix de l’unité
d’œuvre des deux sections principales.
3) Calculer le coût direct des produits A et B et leurs marges sur coût direct.
4) Calculer le prix de revient et le résultat analytique des deux produits A et B.
5) Quelles sont les décisions qui peuvent être prises ?
Partie 2 (Raisonnement en coûts directs)
La société MONART a décidé d’opter pour le traitement de ses prix de revient en coûts
directs. Le tableau de traitement des prix de la dernière période vous est fourni en annexe.
Le responsable des ventes estime qu’en portant le prix unitaire de vente de B de 130 à 120, les
quantités vendues passeraient à 1300 unités. Le responsable des achats estime quant à lui que
dans ce cas le prix d’achat de la matière X passerait à 4,5dh.
Travail à faire :
Calculer le résultat qu’entraîneraient ces hypothèses de travail en établissant deux tableaux
Direct costing, un avec les données initiales et l’autre avec ces nouvelles données.
Partie 3 (raisonnement en coûts variables/fixes)
La société MONART retient l’hypothèse précédente (baisse du PV pour une augmentation du
volume). Elle veut maintenant présenter ses prix de revient en coûts variables / fixes.
Travail à faire :
En utilisant le tableau de traitement en coûts directs calculé préalablement (résultat =
24050), présenter les résultats selon cette méthode variable / fixe.
Partie 4 (le seuil de rentabilité)
La société MONART souhaite connaître son point mort
Travail à faire :
1) A partir des éléments du tableau précédent (calcul des coûts et des marges en coûts
variables), calculer ce seuil de rentabilité.
2) Vérifier le résultat en présentant le compte de résultat correspondant.
3) Si l’on admet que le rythme des ventes est régulier sur tous les mois de l’année, calculer à
quel date ce point mort peut être atteint.
4) Le lendemain de l’atteinte du point mort, l’entreprise MONART réalise 1000dh de chiffre
d’affaires. Quel est le résultat de cette journée ?
5) Expliquer pourquoi l’atteinte du point mort de cette entreprise est si tardive.
6) Fournir des conclusions sur la bonne manière de gérer les coûts dans une entreprise.
Partie 5 (simulation)
Simulons maintenant que la main d’œuvre de fabrication ait été composée uniquement de
personnel intérimaire (juridiquement interdit). Dans ce cas elle serait devenue totalement
variable.
Travail à faire :
A l’aide des tableaux joints, simuler l’hypothèse de travail que l’ensemble de la main d’œuvre
de production soit variable. (Présentation du compte de résultat, calcul de point mort et date
d’atteinte, conclusions).
2
ENCG Casablanca
TD n° 7
La société LOISIR fabrique des taquets de bateau de plaisance en aluminium. Elle vous communique
les données de février N.
Les Stocks initiaux sont les suivants :
• aluminium : 300 kg pour une valeur globale de 27 250 DH ;
• emballages carton : ○ pour 20 taquets T100 : 500 unités à 0,10 DH l’une ;
○ pour 20 taquets T200 : 400 unités à 0,16 DH l’une ;
• taquets T100 : 200 unités pour une valeur globale de 7 436 DH ;
• taquets T200 : 400 unités pour une valeur globale de 19 870 DH.
Le processus productif de LOISIR est le suivant : L’aluminium, acheté en lingots de 10 kg, est fondu
et moulé dans l’atelier fonderie pour donner deux catégories de taquets bruts, le modèle T100 et le
modèle T200. A ce stade, chaque 10kg de lingots donne 1kg de déchets vendu à 6dh. Les taquets
bruts sont ensuite terminés dans l’atelier de finition et stockés avant leur expédition (il n’y a pas de
stockage ni encours entre les deux ateliers). A ce titre, les T100 laissent un déchet correspondant à
10% de la quantité brute produite dans l’atelier fonderie vendable à 5dh le kg. Ensuite, les T200
réutilisent 65% de ces déchets et laissent un déchet équivalent à 5% de la quantité brute produite de
taquets dans l’atelier fonderie qui va coûter 1dh le kg à l’entreprise pour s’en débarrasser.
C’est à l’occasion des préparations des commandes que les taquets sont conditionnés en cartons de 20
unités et expédiés aux clients.
La production :
Production de 6 000 taquets T100 et de 2 600 taquets T200 ayant nécessité :
• consommation d’aluminium : 1 500 kg pour les taquets T100 et 800 kg pour les taquets T200 ;
• main d’œuvre directe de l’atelier fonderie : 330 heures à 15 DH (dont 200 heures pour les taquets
T100) ;
• main d’œuvre directe de l’atelier finition : 680 heures à 16 DH (dont 450 heures pour les taquets
T100) ;
• charges indirectes de fonderie : 108 000 DH (la répartition entre les produits T100 et T200
s’effectue selon les rapports suivants : 11/18e pour les taquets T100 et 7/18e pour les taquets T200) ;
• charges indirectes de finition : 11 274 DH concernant les taquets T100 et 9 000 DH concernant les
taquets T200.
Les encours :
Encours initial : 160 taquets T100 à 3 520 DH et 100 taquets T200 à 3 200 DH.
Encours final : 120 taquets T100 à 1 200 DH.
Les achats du mois :
• aluminium : 2 200 kg à 80 DH le kg ;
• charges indirectes d’approvisionnement : 24 000 DH.
La distribution :
• 6 000 taquets T100 ont été vendus conditionnés en cartons de 20 unités ; prix de vente du taquet :
60 DH.
• Charges indirectes de distribution pour T100 : 29 250 DH.
• 2 700 taquets T200 ont été vendus conditionnés en cartons de 20 unités : prix de vente du taquet :
70 DH
• Charges indirectes de distribution pour T200 : 23 468,40 DH.
Il est vous demandé de présenter, sous forme de tableaux, les calculs de coûts et le résultat
analytique du mois de février N et de commenter vos résultats.
La valorisation des stocks s’effectue selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré.

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16/02/2014

BIBLIOGRAPGIE PLAN DE LA MATIERE

• « Comptabilité analytique », Smail • Chapitre I : de la comptabilité générale

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• Chapitre VI : Les coûts partiels • Chapitre VII : Les en-cours et déchets

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NB : PF : produits finis, PI : produits intermédiaires.

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3- Production du mois Calculer :

1) Présenter la fiche de stock de la matière “M” selon la méthode CUMP

1) Calculer le coût d’achat pour chaque entrée.

IV- Au 31/12/2001, le compte de produits et charges de la société SICOF se présente ainsi:

V- Le compte de produits et charges, au 31/12/2001, de l’entreprise COMAREC (capital

- La fabrication d’un pull Jacquard a nécessité :

Pratiquez un calcul proportionnel

Il faut, donc, dresser 3 tableaux :

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• fournitures consommables 5 800 dh • charges de personnel 45 000 dh

Les clés de répartition sont inscrites dans le tableau ci-après :

La répartition des centres auxiliaires s’effectue de la manière suivante :

Nature U.O. Kg matière Heure Heure Heure 100 dh

Centres de Heures de main- Heures-machine

• Chiffre d’affaires de la période : 119 000 dh.

Justifiez le calcul des prestations croisées.

Gestion Gestion Gestion Approv. Broyage Mélange Cuisson Condition- Distri-

1 tonne Heure Tonne Tonne Heure 10 dh

Centres de Heures de main- Heures-machine Production

Retrouvez le total de la répartition primaire et le montant du centre « distribution ».

Les achats du mois :

Comptabilité de Gestion (S4)

ENAC est une entreprise de taille moyenne spécialisée dans la fabrication

Achats de janvier 2008