Préparé par: Encadrée par :

ABDESSALAM LAOUNI ✓ Prof Lamiae EL AMRANI

RIAD MOUTEZ
EL YAZID RIABI
CHOROUK BOUSBAA
IMANE EL KOUFI

Année universitaire: 2022-2023

Introduction générale
Indubitablement, la mise en place d'une stratégie marketing est primordiale pour assurer la pérennité de
l'entreprise et améliorer sa visibilité. À travers un bon plan, de bons conseils, de bonnes idées et une
bonne communication, l'entreprise peut atteindre ses objectifs fixés et véhiculer l'image désirée dans
l'esprit de son consommateur, tout en attirant des clients potentiels et en fidélisant les anciens.

En effet, cette stratégie est une démarche étroitement liée à la stratégie globale de l'entreprise. Elle
consiste à faire un plan d'action coordonnée sur le moyen ou le long terme pour réaliser les objectifs
marketing et commerciaux. Cependant, l'application d'une stratégie marketing ne se limite pas seulement
aux entreprises à but lucratif, mais également aux organisations ou aux associations.

Fort de ce constat, il semble nécessaire de mentionner l'organisation qui a pu envahir le monde à travers
sa stratégie marketing. C'est bien évidement la Fédération Internationale de Football Association
(FIFA). Cette dernière, a mis en place des actions qui ont pu améliorer sa notoriété et sa flexibilité, à
travers sa réponse aux exigences du marché et son adaptation avec les tendances et les conjonctures au
fil des années, depuis sa création, en passant par la crise mondiale de COVID-19, jusqu'à aujourd'hui.

Tout cela soulève la question de savoir comment la FIFA peut adapter sa stratégie marketing aux défis
et aux opportunités post COVID-19 tout en maintenant sa position de leader dans l'industrie du sport.

Pour creuser plus profondément, ce travail s'organise en trois chapitres. Chacun de ces chapitres contient
quatre sections. Le premier chapitre va présenter la FIFA et ses différents aspects. Le deuxième, va se
dérouler sur les éléments de la stratégie marketing de la FIFA. Et enfin, le troisième va traiter sa stratégie
marketing post COVID-19.

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Table des matières
Introduction générale .................................................................................................................. 4
Introduction de chapitre 1 FIFA .................................................................................................... 5
Présentation de la FIFA .................................................................................................................... 5
Histoire de la FIFA ........................................................................................................................... 7
Mission de la FIFA ............................................................................................................................ 9
Relation de la FIFA avec l’éthique ................................................................................................... 9
Conclusion de chapitre 1 .............................................................................................................14
Introduction de chapitre 2 stratégie marketing de la FIFA ............................................................14
Analyse PESTEL ............................................................................................................................... 15
MARKETING MIX : 4Ps .................................................................................................................... 16
Initiatives de la stratégie marketing de la FIFA ............................................................................. 18
Stratégie FIFA 2.0 ........................................................................................................................... 20
Conclusion de chapitre 2..............................................................................................................23
Introduction de chapitre 3 : stratégie marketing post covid-19 .....................................................24
Gestion des relations avec les sponsors et les partenaires de la FIFA ......................................... 24
Stratégie de promotion et de communication de la FIFA ............................................................ 30
Evènements et programme mis en place par la FIFA ................................................................... 33
Plan de relance de la FIFA ............................................................................................................ 38
Conclusion de chapitre 3..............................................................................................................46
Conclusion générale ...................................................................................................................46

2
3
 Chapitre 1 :

Introduction
La FIFA est l'organisation qui réglemente et promeut le développement du football dans le
monde. Depuis sa fondation, la FIFA a parcouru un long chemin pour devenir l'instance
dirigeante du football mondial. Au fil des années, elle a su évoluer pour s'adapter à l'évolution
de l'environnement sportif tout en restant fidèle à sa mission d'origine. Ce chapitre examine
l'histoire de la FIFA, la mission qu'elle mène et sa relation entre l'éthique et les valeurs positives
dans le football. Tout cela nous amène à découvrir comment la FIFA est devenue l'organisation
respectée qu'elle est aujourd'hui et comment elle s'efforce de développer un football légal,
digne, honnête et accessible à tous.

1- PRESENTATION DE FIFA :
Fédération internationale du football association c’est une fédération qui englobe 3 types de
foot « futsal, Beach soccer et football » il a connu naissance le 21 Mai 1904 à paris sont rôle
c’est de gérer et développer le football mondial, son siège est situé à Zurich en Suisse.

La Fifa est chargée d’organisée des grandes manifestations qui ont une relation avec le football
notamment les coupes du mondes masculins depuis le 13 juillet 1930 et féminines depuis le 30
novembre 1991, ainsi que la Fifa il est une association a but non lucratif.

La FIFA se compose de plusieurs organisations parmi ses organisations qui sont sous la
responsabilité de la FIFA on trouve « Secrétariat générale, congrès de la FIFA, le conseil de
FIFA… ».

4
Le président de la FIFA qui est sous la responsabilité de l’ancienne secrétaire général de
l’UEFA GIANNI INFANTINO. Il a assumé la fonction du président de la FIFA en février 2016
en remplacement de SEPP BLATTER. C’est sa deuxième présidence autant qu’un président de
cette Organisme.

Ainsi que la FIFA est élue tous les 4 ans par les associations membres de la FIFA aussi
l’administration de la FIFA. Avec plus de 800 employées et 50 nations sont installé à Zürich en
Suisse.

ASSOCIATIONS DE la FIFA Photo

L'UEFA, « Union des associations
européennes de football

Le CAF « La Confédération africaine de

football »

L'AFC «la Confédération asiatique de

football »

Le CONMEBOL « La Confédération sud-

américaine de football »

5
La FIFA organise des Coupes du Monde de la FIFA sous diverses formes telles que des
compétitions juniors, masculines et féminines, de futsal, de Beach soccer ou de clubs. La Coupe
du Monde masculine de la FIFA est non seulement l'événement sportif le plus populaire au
monde, mais aussi la colonne vertébrale financière de la FIFA et de ses efforts pour développer
le football dans le monde.

6
2- Histoire de la FIFA :

❖ La FIFA a été créée le 21 mai 1904 à Paris, par sept associations nationales - la
Belgique, le Danemark, la France, les Pays-Bas, l'Espagne, la Suède et la Suisse pour
le but de promouvoir le football associatif ainsi pour l’objectif unifier les règles du
jeu d’une manière clair et nette pour tous les participants.

❖ En 1913, l’IFAB* intègre la FIFA au sein de son conseil d’administration afin de

représenter les autres associations du monde entier (207 associations à l’heure actuelle).

L'International Football Association Board* est l'organe qui détermine les Lois du Jeu du
football associatif. L'IFAB a été fondée en 1886 par les quatre associations du football
britannique (Angleterre, Ecosse, pays de Galles et Irlande du Nord), dans l’initiative de créer
une instance mondiale chargée de veiller sur les Lois du jeu au niveau international.

En ajoutant à cela, que les premières règles du football ont vu le jour en 1863 en Angleterre.

❖ Au moment où le sport du football a été retiré des Jeux Olympiques de 1932 aux Etats-
Unis, la FIFA a intervenue et a décidé d’organiser un tournoi quadriennal dédié
uniquement au football, la première Coupe du Monde qui a eu lieu en 1930 en Uruguay.
❖ Lors de la 1ère édition, la FIFA a invité toutes ses nations membres et aucune
qualification n’a été requise, mais seulement 13 équipes ont participé car de nombreuses
nations ont refusé l’invitation en raison de la dépression économique, d’un manque
d’intérêt et de longues distances de voyages.
❖ Pendant le bouleversement de la grande dépression, la FIFA a dû se consolider en
choisissant de déplacer son siège social en Suisse en 1932.
❖ La Coupe du Monde a eu lieu tous les quatre ans depuis 1930 sauf en 1942 et 1946 en
raison de la Seconde Guerre mondiale.
❖ En 1960, dans le cadre de construire un meilleur futur en termes de solidarité humaine,
la FIFA condamne, pour la 1ère fois, toutes formes de discrimination raciale.

7
 ❖ En 1966, la naissance de la toute première mascotte de la Coupe du Monde.
❖ En 1970, le système des cartons rouges et jaunes a été introduit à la Coupe du Monde
pour la 1ère fois.
❖ En 1977, la FIFA organise le 1er tournoi international des jeunes.
❖ En 1988, La FIFA organise le 1er tournoi international féminin. Et juste 3 ans après, on
aperçoit la naissance de la première Coupe du Monde féminine en 1991.

Les moments marquants de la Coupe du Monde FIFA :

❖ En 1958, la star du football brésilien Pelé a présenté son art sur la scène mondiale, il est
devenu le plus jeune buteur de la Coupe du Monde après avoir marqué le but gagnant
contre le Pays de Galles en quarts de finale à l’âge de 17ans. Il a joué un rôle essentiel
en aidant le Brésil à remporter son premier record de 5 championnats du monde.
❖ Pendant la Coupe du Monde 1986, Le fameux but « La Main de Dieu » de la légende
Maradona est survenu lors du match de quart de finale de l’Argentine contre
l’Angleterre. Après quelques moments pendant le match, Il marque un but spectaculaire
qui a été « Le But du siècle » dans un sondage de la FIFA.
❖ La légende du football Zinédine Zidane a pris sa retraite en 2006 avec un coût de tête
célèbre lors d’une finale de Coupe de Monde entre l’Italie et la France ; L’Italie a
remporté le match aux tirs au but après que Zidane ait reçu un carton rouge pour s’être
emporté et avoir donné un coup de tête au joueur italien Marco Materazzi.
❖ Pendant la Coupe du Monde de 2014, Mirozlav Klose détient le record du plus grand
nombre de buts marqués avec un total de 16 buts / 4 Coupe du Monde disputé par le
joueur.
❖ Finalement, on a l’histoire tragique du footballeur colombien Andres Escobar ;
Puisqu’après un coup de malchance, il a marqué un but contre sa propre équipe lors
d’une victoire 2-1 pour les Etats-Unis lors de la Coupe du Monde 1994. Quelques jours
après son retour en Colombie, il a été abattu et assassiné par un cartel colombien de la
drogue. Sa mort a provoqué une vague de tristesse pour les colombiens et le monde
entier, et cet évènement reste toujours marqué pendant les matchs internationaux.

8
 3- Les missions de la FIFA (Fédération Internationale de Football Association) :

Généralement, la mission principale de la FIFA est de développer le football au monde entier.

En effet, l’organisation a connu une évolution remarquable qui la permet d’avoir le pouvoir et
l’expérience pour servir, et parmi les missions de la FIFA, on constate :

La réglementation du jeu : c'est-à-dire, la FIFA est responsable de la création et de

l'application des règles et les règlements du jeu au niveau international.

La promotion et le développement football : est cela à travers l’organisation des évènements

et des tournois au niveau national et international. Aussi, la Fifa veille à la progression et
l’amélioration du jeu dans les zones qui ont une faible accessibilité à travers l’investissement
dans des programmes sportifs.

Garantir une bonne expérience : la FIFA vielle toujours de surveiller et garantir une
expérience inoubliable de toutes les parties prenantes du football, y compris les joueurs, les
supporteurs et aussi les associations nationales.

4- La relation de la Fifa avec l’éthique :

9
 4.1. L’historique de la Fifa en matière d’éthique :

La FIFA, Fédération Internationale de Football Association, fondée en 1904, est aujourd'hui

l'instance dirigeante du football mondial, avec 211 associations membres à ce jour. Cependant,
tout au long de son histoire, la FIFA a été
confrontée à de multiples scandales de
corruption et d'éthique qui ont terni son
image.

1998 la FIFA a commencé à être en proie à des

allégations de corruption. L’un des premiers
scandales a éclaté, lorsque les médias
allemands ont rapporté des allégations de
corruption dans la nomination de l'Allemagne
pour accueillir la Coupe du monde de football 2006,
mais n'ont trouvé aucune preuve concrète de corruption.

En 2010, l'attribution controversée de la Coupe du

monde de 2022 au Qatar a été signalée pour la première
fois. Des allégations de pots-de-vin versés à des
membres de la FIFA en échange de votes pour le Qatar
ont été avancées. Ces allégations ont été confirmées en
2014 lorsque le rapport Garcia, une enquête menée par
la FIFA elle-même, a révélé des irrégularités dans le
processus d'attribution.

En 2011, Mohamed Bin Hammam, un ancien membre du Comité exécutif de la FIFA et candidat
à la présidence de l'organisation, a été suspendu pour des allégations de paiement de pots-de-
vin à des électeurs dans le cadre de sa campagne. Le scandale a également impliqué le président
de la FIFA à l'époque, Sepp Blatter, qui aurait été au courant de la corruption.

En 2015, un vaste scandale de corruption a éclaté à la FIFA, lorsque 14 responsables de

l'organisation ont été arrêtés pour des allégations de corruption. Les accusations ont porté sur

10
des pots-de-vin versés en échange de l'attribution de droits de diffusion et de marketing pour
les compétitions de la FIFA. Cette affaire a entraîné la démission de Sepp Blatter en tant que
président de la FIFA.

En 2015, Michel Platini, président de l'UEFA, a également été suspendu de toutes activités liées
au football pour une durée de quatre ans, après avoir reçu un paiement de 2 millions de francs
suisses de la part de Sepp Blatter en 2011. Platini a nié toute malversation, affirmant qu'il
s'agissait d'un paiement pour un travail de conseil qu'il avait effectué pour la FIFA entre 1998
et 2002.

4.2. Les règles et les codes d'éthique de la FIFA :

Le Code d'éthique de la FIFA énonce les principes et les

règles de conduite que doivent suivre tous les membres
et personnes associées à la FIFA, ainsi que les sanctions
qui peuvent être imposées en cas de violation de ces
règles.

Les principes énoncés dans le Code d'éthique de la FIFA

incluent l'intégrité, la loyauté, la responsabilité, le
respect et la transparence. Les membres et les
personnes associées à la FIFA sont tenus de respecter ces
principes dans toutes leurs activités liées au football.

Le Code d'éthique de la FIFA établit également des règles

spécifiques concernant des sujets tels que la lutte contre
la corruption, la protection de l'environnement, la
promotion de la diversité et de l'inclusion, et la
protection des mineurs et des joueurs vulnérables.

En cas de violation du Code d'éthique de la FIFA, des

sanctions peuvent être imposées, notamment des
amendes, des suspensions et l'exclusion de certaines
activités liées au football. Le Code d'éthique de la FIFA

11
est conçu pour promouvoir la transparence et l'intégrité dans le football et pour protéger la
réputation de la FIFA en tant qu'organisation responsable et éthique.

4.3 Les mesures prises par la Fifa pour promouvoir l'éthique dans le football :

✓ Règles et réglementations : Les organisations de football telles que la FIFA, l'UEFA et

les associations nationales ont mis en place des règles et des réglementations strictes
pour promouvoir l'éthique dans le football. Ces règles couvrent un large éventail de
questions, allant de la lutte contre le dopage à la protection des droits des joueurs.

Les joueurs, les entraîneurs, les arbitres et les autres membres de la communauté du
football sont formés sur les questions éthiques liées au football. Les formations sont
axées sur la lutte contre la discrimination, le harcèlement, le racisme, la violence et la
corruption.

✓ Surveillance et sanction : Les organisations de football surveillent les comportements

contraires à l'éthique dans le football et prennent des mesures pour les sanctionner par

12
 exemple :En termes d'éthique,
l’instauration de micros dans
l’équipement des arbitres facilite la
communication mais aident à
promouvoir la transparence et la
responsabilité dans les décisions prises
par les arbitres. En utilisant des micros,
les arbitres peuvent expliquer leurs
décisions et donner des explications
claires aux joueurs et aux entraîneurs.
Cela peut aider à prévenir les incidents de
mauvais comportement ou de violence
envers les arbitres, car les joueurs et les
entraîneurs peuvent mieux comprendre les décisions prises sur le terrain. De plus les
micros peuvent être utilisés pour enregistrer quelconque langage inapproprié ou à
vocation raciste durant le match entre les joueurs ou envers l’arbitre

✓ Campagnes de sensibilisation : Les organisations de football ont lancé des campagnes

de sensibilisation pour promouvoir l'éthique dans le football. Ces campagnes sont axées
sur la promotion de l'esprit sportif, de l'équité et du fair-play.

Campagne de respect de l'UEFA :

Le but de cette campagne est de promouvoir le respect sur et

en dehors du terrain. Cela encourage les joueurs, les
entraîneurs et les spectateurs à se comporter avec respect
envers les autres joueurs, les arbitres et les supporters des
équipes adverses.

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Campagne Dites non au racisme de la FIFA :

La campagne vise à lutter contre le racisme dans le football

en sensibilisant les joueurs, les entraîneurs et les supporters à
l'importance de la diversité et de l'inclusion dans le sport.

Campagne Football pour la paix :

La campagne promeut la paix et la réconciliation dans les communautés touchées par le conflit
grâce au football. L'objectif est d'éduquer les joueurs et les fans sur l'importance du respect
mutuel et de la compréhension culturelle. La campagne Play It Fair de la Commission
européenne :

La campagne vise à promouvoir le fair-play dans le sport en sensibilisant les jeunes athlètes à
l'importance de l'honnêteté, de l'équité et de la coopération.

Ces campagnes de sensibilisation sont importantes pour encourager les joueurs, les entraîneurs
et les supporters à adopter un comportement éthique dans le football. Il promeut l'esprit sportif,
l'équité et le fair-play sur et en dehors du terrain, garantissant l'intégrité et l'authenticité du
sport.

Conclusion du chapitre 1
En guise de conclusion, on peut dire que la FIFA a vraiment réussi dans le développement et
l’amélioration du football au niveau international et cela travers l’élaboration des règlements,
l’organisation des grands évènements et aussi l’investissement dans des programmes sportifs
surtout dans les zones qu’ont une faible accessibilité, tout cela en mettant l’accent sur
l'authenticité, l'intégrité et les valeurs associées au sport.

Chapitre 2 :
Introduction

La FIFA est l'organisme responsable de l'organisation et de la promotion du football à travers

le monde. Pour atteindre ses objectifs, la FIFA a développé une stratégie de marketing et de

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communication sophistiquée pour s'imposer comme une marque mondiale emblématique. Cela
a abouti à la stratégie FIFA 2.0, qui tient compte des changements technologiques et des
nouveaux défis. Dans ce chapitre, après avoir analysé l'environnement de la FIFA à l'aide de
l'analyse PESTEL, nous examinerons les 4P de la FIFA et les efforts de stratégie marketing.
Enfin, nous allons traiter la stratégie FIFA 2.0 qui va nous rapprocher aux objectifs de la FIFA,
qu'avec leurs réalisations la fédération aspire de rester à la pointe de l'industrie du football et de
consolider sa position de première marque mondiale.

1. PESTEL de la FIFA :

En effet, la matrice PESTEL nous amène étudier et bien comprendre les facteurs macro-
environnementaux qui peuvent affecter la stratégie et les opérations de la FIFA d'une manière positive
ou négative. Autrement dit, cette matrice consiste à analyser l'environnement politique, économique,
social, technologique, écologique et légale de La FIFA, dans le but d'évaluer l'influence des facteurs
externes mais surtout pour saisir les opportunités et faire face aux menaces.

- Facteur politique : ce facteur joue un rôle très important dans la gestion de la fédération. Cette dernière
peut déclarer que le football ne devrait pas être lié à la politique, mais il n'en reste pas moins que le sport
est souvent ébranlé par les décisions politiques qui détruisent parfois sa crédibilité. En d'autres termes,
la FIFA se trouve face à des questions politiques relatives aux réglementations gouvernementales, aux
relations internationales et aux divers défis politiques qui peuvent aller jusqu'à le boycott des
évènements de la FIFA pour protester contre des problèmes politiques. A titre d'exemple, le conflit entre
la Russie et la Crimée a conduit les diplomates britanniques et islandais à boycotter purement et
simplement la Coupe du monde 2018. De même, en 2016 la rupture des relations diplomatiques entre
les deux pays, l'Arabie saoudite a refusé d'envoyer ses équipes de football en Iran dans le cadre de la
Ligue des champions d'Asie. Ces scénarios montrent comment la dynamique politique a un impact
significatif sur les fans, les joueurs et les organisations sportives dans leur ensemble, impactant les
opportunités de revenus de toute la fédération.

- Facteur social : les évènements de la FIFA regroupent de diverses cultures, catégories sociales,
religions et valeurs de nombreux pays. C'est pour cette raison, la fédération est toujours sensible à cette
diversité qui causent des problèmes liés souvent à la discrimination contre la sexualité des personnes
telles que les lesbiennes et les gays et la discrimination raciale. C'est le cas de la coupe du monde Qatar
qui a été critiquée en raison des préoccupations concernant les droits de l'Homme et les conditions de
travail des travailleurs migrants.

- Facteur économique : La FIFA s'appuie fortement sur l'économie mondiale pour déterminer la
capacité d'un pays à investir dans le football. Les pays riches ont tendance à allouer davantage de budgets

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aux sports, tandis que les pays les plus pauvres ont souvent du mal à trouver des fonds nécessaires pour
financer les programmes de football. Donc plus les pays sont développés économiquement, plus la
fédération aura des opportunités de revenus.

Les facteurs technologiques : souvent la révolution technologique au monde entier a aidé

forcément dans la stratégie de management et de communication de la FIFA et cela montre dans
l’évolution des méthodes d’entrainement et de performance. D’une autre part, il aide aussi dans
la gestion et le contrôle des évènements sportifs tels que la technologie de VAR.

Malgré cela, cette révolution technologique peut entrainer des effets négatifs tel que
l’augmentation des dépenses, puisque ceux derniers nécessite des moyens financiers très élevés.

Les facteurs écologiques : maintenant les problèmes écologiques tels que les changements
climatiques, la sécheresse …. Devient comme un élément qui menace l’activité des entreprises.
Et cela est aussi le cas pour la FIFA qui organise presque chaque année des grands événements
qui accueillent les millions des personnes, c’est pour cela, on trouve que cette association a
entrée au cœur des problèmes du développement durable. En effet, il organise des programmes
et des évènements de la sensibilisation par l’importance la durabilité.

Les facteurs légaux : la FIFA a bénéficié par plusieurs facilités légales au monde entier, que ce
soit en termes d’accessibilité pour organiser des évènements ou bien en termes de documents
législatifs. En outre, le monopole de l’association dans le domaine sportif, notamment le
football la permettre d’être la seule qu’elle ait le droit de réglementer le jeu et aussi de pénaliser
les personnes physiques ou morales qui peuvent surmonter ses règlements.

2. Le mix marketing Les 4 P « PRODUIT, PRIX, PROMOTION, PLACE »

Parmi les stratégies adoptées par la FIFA c’est le mix marketing ou d’une autre manière les
4Ps.ainsi qu’il existe plusieurs types de marketing telles que l’innovation de produits, approche
de tarification et la planification de promotion…

Ces techniques commerciales que la FIFA a optée de mix marketing, aident la marque à réussir
à être le leader du football.

2.1. Politique Produit :

La FIFA est l’organisme international qui régit et organise des événements footballistiques dans
le monde entier. La FIFA organise sa Coupe du monde tous les quatre ans, qui est le plus grand
événement sportif au monde ainsi que d’autres évènements sportifs telle que la coupe du monde
des clubs et le festival des fans de football.
16
En général le produit de la FIFA est le football est pour que ce produit reste la chose primordiale
chez eux il applique une politique dont il assure une règlementation aussi une promotion et un
développement de produit « football » auprès des fédérations nationales et auprès des
associations membres.

2.2.Politique Prix :
La stratégie prix ou la stratégie de tarification que la FIFA applique est une parmi les stratégies
de masse. La FIFA considéré le football autant qu’un sport qui est destinée plus précisément à
la catégorie de la classe pauvre, pour cela donne l’accès à leur évènements et faite par des prix
qui peuvent laisser tout le monde assister.

Le prix des billets varie de 100 $ à 400 $, selon la position des sièges et la phase du tournoi.
C’est-à-dire que le prix des billets en finale et en demi-finale est nettement plus cher que celui
de la phase de ligue. Si le voyage, les billets, la nourriture et le séjour sont inclus, cela devrait
coûter environ 200 $ à 500 $. Les prix sont raisonnables car il veut que les fans de football
profitent du sport sans trop se soucier des prix. La FIFA gagne également de l’argent grâce aux
sponsors.

En général la FIFA fixe des prix de billets pour les matchs de ses événements, adaptés aux
différents segments de marché.

2.3.Politique promotion :
La FIFA assure un marketing et une publicité à grande échelle de ses événements. Avec un
budget aussi important, les promotions ont toujours été à la hausse lorsqu’il y a une coupe du
monde de la FIFA. Que ce soit le « Waka-Waka » ou la « Route vers la Russie » « sir sir sir ».
Il y a toujours eu des gens, des slogans ou des chansons qui deviennent viraux et restent dans
le cœur des gens pendant de nombreuses années. Il promeut l’ensemble de l’événement à travers
les supports publicitaires traditionnels et en ligne. La FIFA utilise la publicité, les médias
sociaux et l'organisation de campagnes pour promouvoir les événements et engager les fans.

Ainsi qu’après le covid est surtout au mondial ils ont pu promoteur au mondial à partir des
supporteurs tel que l’exemple du Maroc par des slogan et des chansons qui ont était extrait que
ça soit de la chanson principale de la coupe du monde que ça soit une improvisation des fans
marocains dans ce cas on parle de la chanson « HALA HALA » et « Sir Sir Sir » …

2.4.Politique place :

17
Le football est un sport international pour cela on trouve qu’il est sous la responsabilité de la
FIFA qui est une association qui regroupe l’ensemble des fédérations de football pour cela la
fédérations internationales de football associations essaye à partir des évènements qui organise
de sélectionné un pays ou un continent c’est-à-dire chaque fois dans un pays ou dans un contient
différents de l’autres prenons comme exemple l’évènements du coupe du monde qui se déroule
chaque 4ans dans un pays différents de l’autre.

Est puisqu’il s’agit d’un marketing de service donc on sera censé de parler sur les 3 autres Ps
du mix marketing « processus, personnes, physique évidence »

2.5.Politique processus
Dans ce point on parle de tout ce qui est planification et gestion des divers processus pour les
compétitions et les élections.

D’une autre manière, La FIFA a de divers processus tels que la programmation des tournois,
l’organisation d’événements, la diffusion mondiale, la vente de billets, etc. Comme la coupe du
monde arrive après une longue interruption de quatre ans, il y a toujours une impatience de voir
comment les choses peuvent se dérouler. Cela excite également les points de vue et les critiques.

2.6.Politique personne
Tous les acteurs impliqués dans le football, De nombreuses personnes sont associés à la FIFA,
que ce soit les organisateurs, les membres, les équipes, les fans ou même les téléspectateurs. Le
bouche à oreille joue un rôle essentiel lorsque les fans discutent et font passer le mot sur divers
matches et leurs joueurs préférés, augmentant ainsi la popularité du foot.

2.7.Politique physique évidence

Les trophées, médailles et récompenses visibles qui font partie de l'environnement de jeu ainsi
que les matériels comme les stades les stands et les points de ventes font partie de la politique
physique évidence de la FIFA on peut même le nommer « PREUVE MATERIEL ».

3. Les initiatives de la stratégie marketing de la Fifa post covid :

Après l'impact du Covid-19 sur l'organisation des événements sportifs à travers le monde, la
FIFA a adapté sa stratégie marketing pour faire face à cette situation exceptionnelle. Voici
quelques exemples d’initiatives mises en place par la FIFA après le Covid-19 :

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 ✓ Développement d'événements virtuels :

La FIFA a développé un événement virtuel pour garder les fans engagés

pendant la pandémie. Par exemple, une compétition de football virtuelle
appelée « Stay and Play Cup » a été organisée, où des footballeurs
professionnels ont représenté leurs clubs dans des tournois en ligne.

✓ Marketing numérique amélioré :

La FIFA a intensifié son marketing numérique pour toucher un public

plus large. Ils ont notamment développé des partenariats avec des
plateformes de streaming pour diffuser des campagnes marketing sur les
réseaux sociaux, de la publicité en ligne et des événements.

✓ Promouvoir la santé et la sécurité :

Les communications de la FIFA se sont concentrées sur la promotion de

la santé et de la sécurité pendant la pandémie. Elle a posté des messages de prévention incitant
à respecter les gestes barrières et promu des campagnes de vaccination dans le cadre de la
responsabilité sociale.

✓ Adaptations pour les événements en

personne :

La FIFA a mis en place des mesures strictes de santé

et de sécurité pour assurer la sécurité des joueurs, des
entraîneurs, des officiels et du public lors
d'événements en personne. De plus, le format de
certains événements a été ajusté pour respecter les
mesures de distanciation sociale.

• Mise en place de concours : ou chaque supporter pouvait participer pour avoir sa propre
photo imprimer et exposer parmi tant d’autres dans les gradins, symbolisant ainsi sa
présence et son soutien pour son club, tout en restant chez lui et en respectons les
instructions de confinement imposer dans ces temps durs

19
 • Bruit de fond : Comme le match se jouait dans un stade vide ou à capacité réduite, la
FIFA a utilisé des bruits de foule préenregistrés pour faire apparaître le stade plein et
créer une atmosphère plus ludique.
• Communication à distance : Les interviews d'après-match se faisait à distance grâce aux
plateformes en ligne pour minimiser les contacts physiques.

FIFA 2.0 : VISION 2016-2026

Des objectifs tangibles et mesurables d'ici 2026 :

✓ Plus de 60 % de la population mondiale participera - joue, entraîneur, arbitre ou

expérience au sens large - au football.
✓ La FIFA investira plus de 4 milliards de dollars dans le développement du football,
redonnant au football les ressources issues de ses compétitions phares et de nouvelles
sources de revenus axées sur la technologie.

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 ✓ Dans le cadre de la croissance du jeu pour tous, la FIFA doublera le nombre de joueuses
à 60 millions.
✓ La FIFA aura optimisé les opérations internes et les relations commerciales externes
pour améliorer la génération de revenus et l'efficacité financière.

Comment réaliser cette vision ?

GROW THE GAME :

❖ La FIFA va amplifier ses efforts pour développer et promouvoir le football dans le

monde entier, à tous les niveaux de la production internationale des compétitions de la
plus haute qualité, atteignant des milliards de fans, pour le but de rendre le jeu plus
accessible aux filles et aux garçons du monde entier.
❖ Pour développer le football, la FIFA se concentrera sur :
✓ La mise en œuvre du programme de développement Forward de la FIFA, qui a été
conçu pour introduire davantage d'investissements, réaliser plus d'impact et assurer
une meilleure surveillance de la distribution des ressources ;
✓ Développer et exécuter une stratégie basée sur des métriques pour développer le
football féminin et le généraliser ;
✓ Mondialiser le programme d'octroi de licence aux clubs professionnels.

ENHANCE THE EXPERIENCE :

Pour améliorer l'expérience pour tout le monde, la FIFA :

✓ Optimisera la structure de la Coupe du Monde de la FIFA™ ;

✓ Développer la présence de la FIFA dans l'eSport ;
✓ Poursuivre les opportunités d'aventure pour profiter de tous les aspects du jeu.

Pour améliorer l'expérience des supporters, la FIFA se concentrera sur :

✓ Le développement d'un système de pointe de gestion des interactions avec le

supporters ;
✓ Moderniser la fonction de billetterie de la FIFA ;

21
 ✓ Améliorer la stratégie numérique et mobile de la FIFA.
BUILD A STRONGER INSTITUTION :

Pour bâtir une institution plus forte, La FIFA se concentrera sur :

❖ Au siège de la FIFA :
➢ Créer un vivier de personnel talentueux ;
➢ Maximiser l'impact communautaire ;
➢ Défendre les droits de l'homme et l'égalité des sexes.

❖ Dans l'écosystème du football :

➢ Réinventer et moderniser le réseau FIFA ;
➢ Développer les bureaux régionaux de la FIFA ;
➢ Favoriser une plus grande collaboration avec les acteurs du football sur et en dehors
du terrain.
Les stratégies envisageables pour réussir :

INVESTISSEMENT :

❖ La FIFA va amplifier son engagement à la protection du football, à la croissance et avoir

un impact partout dans le monde en consacrant des ressources et un capital humain
importants pour développer le jeu et améliorer l’expérience footballistique.
INNOVATION :

❖ La FIFA s'appuiera sur les technologies avancées pour améliorer la qualité de

l'expérience du football - du développement joueurs sur le terrain, à communiquer avec
les supporteurs à la maison, pour produire le meilleur compétitions vitrines.
POSSESSION :

❖ La FIFA assumera une plus grande responsabilité pour la gouvernance, l'échelle et

l'efficacité de ses opérations en construisant des relations plus directes avec les membres
d'un écosystème du football renforcé.

Les principes guides pour FIFA :

Les principes suivants guideront la FIFA dans ses efforts pour mettre en œuvre sa stratégie,
pour le but final atteindre ses objectifs et réaliser sa vision globale de FIFA 2.0 :
Transparence :
22
  La FIFA sera transparente dans la manière dont elle gouverne et fait grandir le jeu,
exploite son entreprise et interagit avec les parties prenantes clés.
Responsabilité :

 La FIFA assumera la responsabilité de ses actions et être tenu responsable par les acteurs
du football du monde entier – notamment les associations membres
Inclusivité :

 La FIFA reflétera le monde et les communautés dans lesquelles elle opère et où il a la

responsabilité d'agir dans le meilleur intérêt des fans, des joueurs et des parties
prenantes.
Coopération :

 La FIFA élargira sa base de partenariat et s'engagera activement avec l'écosystème

diversifié du football pour façonner l'avenir du football de manière à équilibrer les
besoins et les intérêts des parties prenantes avec les meilleurs intérêts du jeu.

Conclusion du chapitre 2 :
En conclusion, la FIFA est confrontée à un environnement en constante évolution, influencé
par des facteurs PESTEL. Elle adopte une approche stratégique du marketing mix pour
promouvoir le football à travers le monde, ainsi que la pandémie de COVID-19 a nécessité des
ajustements importants dans sa stratégie, mettant l'accent sur la numérisation et l'engagement
en ligne. Et finalement la vision FIFA 2.0 met l'accent sur la transformation numérique,
l'innovation et l'inclusion, tout en promouvant le développement durable et une participation
équitable. Tous ces éléments contribuent à façonner l'avenir de la FIFA en tant qu'organisation
mondiale du football.

23
 Chapitre 3 :
Introduction
Tout d’abord la stratégie de marketing joue un rôle crucial dans l’évolution de n'importe quelle
entreprise ou association, quels que soient leurs domaines d’activité, parce que c’est celle qui
permet de valoriser le produit, renforcer la notoriété de marque et s’adapter avec le marché. Et
dans un cadre plus précis la FIFA fournit des efforts énormes afin qu’elle positionne son image
surtout après la période de covid 19 qui a impacté à son tour négativement l’activité de cette
association, donc cette dernière a établi des stratégies d’émergence afin qu’elle dépasse les
effets de cette pandémie.

1- La gestion des relations avec les sponsors et les partenaires de la FIFA :

Comme point initial important pour ce chapitre, la Coupe du Monde de la FIFA est devenue la
1ère plateforme marketing au monde. Cet événement suivi par des millions de téléspectateurs
partout dans le monde est retransmis dans plus de 200 pays. Donc pour parvenir à organiser un
événement d’une telle ampleur, il est évident que le soutien des partenaires commerciaux, tant
en matière de logistique que de merchandising, est vital.

❖ Pour citer les partenaires de la FIFA, il est primordial d’évoquer les droits de ses partenaires,
d’une façon standard et générale, tels que :
✓ L'utilisation des marques officielles ;
✓ Une présence visuelle à l'intérieur et à l'extérieur du stade, dans l'ensemble des
publications officielles de la FIFA et sur le site officiel ;
✓ La reconnaissance de leur soutien à la Coupe du Monde de la FIFA™, grâce à la mise
en œuvre d'un programme spécifique ;
✓ Une protection contre le « marketing sauvage » ;
✓ Des packages d'hospitalité ;
✓ De la publicité directe, des campagnes promotionnelles, et un accès privilégié aux
publicités radiophoniques et télévisées de la Coupe du Monde de la FIFA™.

On ajoute à cela que les partenaires FIFA peuvent également adapter leur sponsoring à leurs
besoins et à leurs stratégies marketing. Ils peuvent, par exemple, reprendre le logo officiel pour
composer de nouveaux logos, ces créations leur permettant de se différencier des tiers et de
disposer d'un outil marketing exceptionnel

24
Partenariat: Adidas

Le lien entre la FIFA et Adidas est né il y a plus de 50 ans. Depuis 1970, Adidas est le
fournisseur du ballon officiel des matches de la Coupe du Monde. Pour chaque édition, les
concepteurs Adidas cherchent à mettre au point le ballon parfait. En se montrant novateur dans
la technologie et dans le design, Adidas s’emploie à ce que le ballon officiel devienne un
élément emblématique et incontournable de la compétition.

25
 Parmi les ballons Adidas les plus légendaires se trouvent le Tango, premier ballon alliant
avec succès cuir et polyuréthane (1982) ;
L’Azteca, premier ballon entièrement synthétique (1986) ;
Le Questra, ballon à base de mousse de polyuréthane (1994) ;
Le Tricolore, premier ballon portant une couche de mousse syntactique (1998) ;
Et plus récemment le +Teamgeist (2006), qui est devenu la nouvelle référence grâce à
son design novateur et sa technologie particulière de panneaux plats.
En 1954, l'équipe nationale allemande a embauché Adidas comme fournisseur de
chaussures avant la Coupe du monde, où elle remporterait la compétition pour la
première fois dans son histoire. Cette chaussure particulière a ensuite été appelée
« championne du monde ».
Un total de 450 000 chaussures a été produits cette année seule.

Adidas, comme étant le leader mondial dans le secteur du football, est ainsi le fournisseur
officiel des plus grandes compétitions footballistiques de la planète, à l’image de la Coupe du
Monde de la FIFA™, de l’EURO de l’UEFA, de la Ligue des Champions de l’UEFA et de la
Major League Soccer (MLS).

26
Partenariat : Coca Cola

La société Coca-Cola est l'un des plus anciens partenaires de la FIFA, leur première association
remontant à 1974. Coca-Cola est également sponsor officiel de la Coupe du Monde de la
FIFA™ depuis 1978. Par ailleurs, la marque est présente sur les panneaux publicitaires des
stades de la Coupe du Monde de la FIFA depuis 1950. L’accord qui lie la FIFA et la société
Coca-Cola court jusqu’en 2030. Il couvre l’ensemble du spectre des tournois organisés par la
FIFA dans le monde (compétitions de jeunes, féminines et masculines).

Coca Cola est l’une des plus grandes marques au monde ; Et au cœur de leur stratégie se trouve
le sport. Mais contrairement à Adidas, Red Bull ou Nike, Coca Cola ne parraine pas d’athlètes.
Ils ont choisi d’opter pour une autre stratégie qui n’est pas moins efficace. La question qui se
pose ainsi, pourquoi Coca Cola est partenaire officiel de la FIFA ?

Bien que Coca Cola ait des partenariats de longue date avec des équipes nationales et des clubs,
l’entreprise semble se concentrer sur les grands événements. Cela explique le choix de la FIFA
pour son événement mondial la Coupe du Monde. En ajoutant à cela que Coca Cola a pour

27
partenaire officiel aussi les Jeux Olympiques pour la même raison. Le point essentiel c’est que
l’entreprise veut célébrer les moments sportifs clés avec les téléspectateurs et de s’introduire
dans les moments célébrations. On constate la présence du logo Coca Cola partout pendant les
grands moments de la Coupe du Monde depuis 1978. Avec des slogans comme « Taste the
feeling », « Open happiness » et « Life tastes good », le marketing de Coca Cola a toujours
consisté à vendre ce style de vie.

Avant la Coupe du Monde 2010, Coca Cola a poussé cette méthode à un tout autre niveau. Ils
ont réalisé que les fans étaient particulièrement intéressés à voir quelles nouvelles célébrations
les joueurs montreraient lors de la Coupe du Monde, ils ont donc créé une publicité célébrant
l’histoire des célébrations de but. Désormais, chaque fois que quelqu’un faisait une célébration,
les téléspectateurs se souvenaient de Coca Cola. Cela a créé un lien émotionnel direct entre les
grands moments de la Coupe du Monde et la marque Coca Cola.

Partenariat: Wanda Group

Les activités de Wanda Group :

 Fondé en 1988, le groupe Wanda exerce ses activités dans trois grands secteurs :
l'immobilier commercial, la culture et la finance. Wanda Commercial Properties est le
leader mondial de l'immobilier et le plus grand propriétaire d'hôtels cinq étoiles de la
planète. Wanda Cultural Industry Group est la principale entreprise culturelle chinoise
et le premier exploitant de cinémas du monde.

Son intérêt sur le football :

Le groupe Wanda a noué des liens solides avec le football. Il a ainsi joué un rôle direct dans la
transformation du football chinois en 1993, avec notamment la création du Dalian Wanda F.C.,
le club professionnel numéro 1 du pays. Il a également apporté un soutien constant à l'essor du
ballon rond en RP Chine, en mettant l'accent sur la promotion du football local par le biais du
programme China's Future Star Program.

28
Le groupe Wanda est la première société chinoise à devenir Partenaire FIFA, ce qui lui confère
le plus haut niveau de droits de sponsoring, notamment pour les quatre prochaines éditions de
la Coupe du Monde de la FIFA™. L’accord a été officialisé ce 18 mars 2016 au siège de la
FIFA à Zurich, un accord de 850 millions de dollars sur 15 ans jusqu’à la Coupe du Monde
2030, en présence du Président de la FIFA, Gianni Infantino, et du président du groupe Wanda,
Wang Jianlin.

29
 2. Stratégie de Marketing et de communication du FIFA

Depuis sa création, la Fédération Internationale de Football Association veille à l’élaboration

des stratégies de marketing et de communication qui vont aider à la valorisation et la promotion
du Football au niveau international. En effet, la FIFA essaye de rendre ce jeu un mode de vie
surtout pour les supporteurs qui suivent avec passion leurs équipes. Et parmi les actions que
l’association fait afin de graver l’image de la marque dans l’esprit des gens, on trouve :

Le digital : chaque année la FIFA investi des montants énormes dans la création des
applications, les vidéos games, les sites web et aussi les plateformes. Tout cela dans le but de
rapprocher les supporteurs vers leurs passions et établir une relation intime avec eux. Et on peut
illustrer cela avec L’application FIFA+ qui offre des contenus originaux, les scores en direct,
les archives de la coupe du monde et bien aussi les dernières infos sur les joueurs et les matches.

30
Et dans le même sens, la FIFA lance de temps en temps des vidéos games afin de renouveler
les désirs des fans les plus fidèles, ce qui les donne l’opportunité de jouer avec leurs meilleurs
joueurs en monde virtuelle.

La communication exclusive : La FIFA communique régulièrement ces nouveautés avec

plusieurs canaux y compris les médias, les réseaux sociaux, les conférences de presse… mais
ce qui caractérise la communication de cette association est l’exclusivité, en effet, elle met en
œuvre des règlements média et marketing dans les grands évènements afin qu’elle puisse poster
des informations exclusives telles que le règlement lancé la coupe du monde Qatar 2022 qui
donne l'autorité aux équipes de FIFA TV et les médiats désignée par la FIFA à assister au
minimum au 15 premières minutes de toutes les séances d’entrainement officielles, aussi, il
insiste dans la convention sur la mise en disposition des espaces dédiées spécifiquement à
l’équipe de FIFA TV dans l’hôtel des équipes et dur le site d’entrainement official, et finalement
les noms des joueurs désignés par le FIFA doivent assister et participer aux conférences de
presse et aussi les interviews.

Une marque Mondiale : généralement la Fédération Internationale de Football Association

fourni des efforts énorme afin qu’elle positionne son nom et son logo comme une marque
mondiale et reconnue du football en Mettant l’accent sur l'authenticité, l'intégrité et les valeurs
associées au sport. Actuellement, on peut dire que la FIFA a vraiment réussi de créer une image
de marque forte et bien réputé, en effet son nom est devenu directement attaché au football et à
la coupe du monde, et cela, à cause de plusieurs initiatives, règlements et actions font par cette
dernière afin de protéger ces gammes. De fait, la protection de la marque permet de garantir
l’exclusivité et la continuité du FIFA dans le domaine sportif. Alors, elle ne cesse pas de
développer et sauvegarder ces propriétés intellectuelles notamment des logos, des termes, des
titres et des symboles. Tel que le trophée de la coupe du monde du FIFA., l’emblème official
de la coupe du monde, mascotte officielle de la coupe du monde féminine….

31
En outre, la FIFA lutte aussi toutes activités de marketing indirectes ou bien le marketing
sauvage . LE MS c’est le fait qu’une marque essaye d’associer son image à un grand
événement tel que la coupe du monde afin des objectifs promotionnel sans être un associé ou
un sponsor. En effet l’association pénalise toute personne physique ou morale qui essaye
d’utiliser ses propriétés sans une autorisation, comme ça elle garantit la protection de ces
gammes et aussi les droits exclusifs des sponsors .

Les partenariats : c’est évident que la FIFA est un nom reconnu au niveau mondial, mais cette
dernière ne ratte pas l’opportunité d’accroitre leur visibilité et aussi réaliser des profits en
établirent des partenariats avec des marques internationales telles que ( Adidas , Coca-Cola ,
visa ….)

Les événements : L’événementiel est considéré parmi les éléments essentiels dans la stratégie
marketing de la FIFA , en effet cette dernière est responsable de l’organisation de plusieurs
événements telle que la coupe du monde, l’événement sportif le plus reconnu et qui attire une
attention considérable des médias et des fans du monde entier ce qui offrant à la FIFA une
visibilité sans précédent.

32
 En grosso modo, la stratégie marketing de la FIFA s’articule principalement sur l’expérience des
supporteurs , en effet la majorité des campagnes marketing cible le côté émotionnel des gens ,
cependant la FIFA spécifie des cases que ce soit dans ses plateformes ou bien ses applications
qui mirent en disposition les archives du football et les moments inoubliables tel que le match
entre l’Argentine et Angleterre où laquelle Diego Maradona avait survolé la Coupe du monde
1986 à Mexico… comme ça la FIFA touche la nostalgie des supporteurs pour les fidéliser, mais
aussi pour positionner sa marque . D'une autre part , l’association utilise toujours des termes et
des symboles qui vont permettre d’établir une relation intime avec les gens telle que FIFA+ your
home for football ou the FIFA U. En n'oubliant pas l'organisation des événements dédiée
spécialement aux fans afin qu’ils puissent partager leur passion ultime du football . Et
finalement, la protection de la marque et la propriété intellectuelle fait partie de la stratégie
globale de la FIFA afin qu’il garde son positionnement dans le marché du football.

3. Événements et programme mis en place par la FIFA

À travers son équipe marketing, la FIFA cherche à remplir sa mission principale de développer
le football dans le monde entier et de le rendre disponible à tous. Grâce à son expertise, l'équipe
travaille pour apporter une valeur ajoutée aux événements de la FIFA qu'il s'agisse
d'événements masculins, féminins, juniors ou des clubs. En d'autres termes, l'équipe s'engage à
renforcer la valeur des évènements et des programmes organisés par la FIFA pour améliorer sa
notoriété et son image, protéger sa marque et, surtout, toucher le public le plus large possible.

1- La coupe du monde :

La coupe du monde est l'événement phare de la FIFA, qui régit le football au niveau mondial.
En effet, ce grand évènement rassemble 32 nations des quatre coins du monde. Il est le plus
regardés au monde, et ce qui est le plus intéressant, c'est qu'il attire presque toutes les tranches
d'âges, que ce soit des enfants, des adolescents, des adultes ou des seniors, car il crée un
sentiment d'appartenance chez le public. Dans ce contexte, il semble normal de parler de la
Coupe du monde 2022 au Qatar qui était le grand point de relance de la FIFA après la crise
sanitaire de COVID-19.

33
 1-1 Coupe du monde Qatar 2022 :

La coupe du monde Qatar est un événement historique pour ce pays et pour tous les Arabes,
vu qui est le premier pays arabe à accueillir cet événement majeur. Cette édition est également
la première qu'elle s'est déroulée en hiver pour échapper à la chaleur de l'été qatarien. De plus,
l'organisation de cet événement a présenté une opportunité pour Qatar de renforcer son
influence, améliorer sa visibilité, présenter sa culture aux yeux du monde et surtout changer le
stéréotype des étrangers sur les pays arabes et en particulier les pays islamiques.

Par conséquent, promouvoir les échanges culturels, la santé et la sécurité des participants et
organiser un tournoi inclusif ont été des priorités de la FIFA et le pays d'hôte pour la coupe du
monde du Qatar. Fort de ce constat, cette édition a connu plusieurs surprises et plusieurs
changements qui ont été mis en place pour la première fois dans toute l'histoire de la coupe du
monde.

1-1-1 Mécanisme de signalement des atteintes aux droits humains

La Coupe du monde 2022 introduira pour la première fois un mécanisme de signalement des
droits de l'homme pour tous les participants et spectateurs. Autrement dit, la FIFA a mis en
place une plateforme où toute personne peut alerter de toutes éventuelles violations des droits
de l'Homme liées à la coupe du monde. La plateforme donne la possibilité de rédiger le
signalement dans n'importe quelle langue, par écrit ou par messagerie vocale, et offre également
la possibilité de l'accompagner des preuves telles que des vidéos, des photos ou des documents
confidentiels.

1-1-2 Commentaires en audiodescription

Pour la première fois, la FIFA a proposé lors de cette coupe mondiale des commentaires en
audiodescription pour les spectateurs non et mal-voyants. Ce service était disponible pour les
64 matches de la coupe du monde 2022 et durant les cérémonies d'ouverture et de clôture, via
l'application FIFA Interpreting, qui représente un aperçu détaillé en anglais et en arabe de ce
qui se passe dans le matche, y compris le mouvement du ballon, les expressions des joueurs et
l'animation dans les tribunes.

1-1-3 Salle sensorielle

Il s'agit de la première coupe du Monde à avoir mis en place des salles sensorielles pour les
personnes autistes ou ayant des besoins sensoriels particuliers. Cette salle est un espace calme

34
et sûr aux personnes qui ont des handicaps cognitifs pour réduire l'anxiété lors de l'évènement.

1-1-4 Équipe chargée du bien-être et des droits des travailleurs

Pour la première fois dans l'histoire de la coupe du monde, une équipe dédiée au bien-être et
aux droits des travailleurs a été mise en place pour veiller au respect des droits des travailleurs
du début des travaux de construction jusqu'à la fin de la compétition.

1-1-5 Le développement durable

La FIFA s'est engagée depuis de nombreuses années en faveur de la protection de

l'environnement, en particulier lorsqu'il s'agit d'événements. Dans ce contexte, la Coupe du
monde du Qatar 2022 est devenue la première compétition à être certifiée selon la norme ISO
20121, la norme internationale pour la gestion durable des événements. Cette édition était la
première à lancer un programme concret de gestion de l'énergie, l'eau et les déchets dans le
stade, mis en œuvre grâce à une conception, une construction et une exploitation efficaces. Les
huit stades participants ont été certifiés GSAS (Global Sustainability Assessment System).

1-1-6 Développement technologique

Dans la vision 2020 - 2023 de la FIFA, elle a réaffirmé son engagement à exploiter tout le
potentiel de la technologie dans le football. En fait, elle a pu donner vie à cette vision lors de la
Coupe du Monde de la FIFA 2022™ en déployant une gamme de technologies visant à
améliorer l'expérience des fans à l'intérieur et à l'extérieur du stade. La nouvelle et la principale
est celle de détection du hors- jeu (Technologie semi-automatisée de détection du hors-jeu) qui
a permis aux arbitres vidéo de prendre des décisions plus rapides, plus précises et plus
cohérentes. Et n'oubliant pas de mentionner à cet égard l'important partenariat de Hisense le
leader mondial de la technologie, pour devenir le sponsor officiel de la coupe du monde de la
FIFA Qatar 2022.

1-1-6 Campagnes

Dans le cadre de la vision FIFA 2020- 2023 et dans le but de protéger les valeurs positives du
football, mais également de communiquer son impact significatif sur la société. La FIFA a mis
en place six campagnes pour incarner ces ambitions dans la coupe du monde Qatar, qui a su
rassembler le monde grâce au football.

1-1-6 -1 Campagne Bring the Moves (Être actif)

En collaboration avec l'OMS (organisation mondiale de la santé), le ministère de la santé du

35
Qatar et le Conseil suprême pour la remise et l’héritage, la FIFA a lané la campagne
#BringTheMoves pour faire bouger les enfants, car selon l'OMS, 80 % des enfants ne font pas
assez d’exercice. Donc ce défi a été créer pour inciter les enfants du monde entier à bouger, en
créant une danse, la filmer et la partager sur les réseaux sociaux avec l’hashtag
#BringTheMoves et avec une identification ou tag d'un joueur préféré.

1-1-6 -2 Campagne Education For All

La plupart des enfants dans le monde n'ont pas accès à une éducation et un apprentissage de
qualité. Cela a été exacerbé par la crise sanitaire, qui a provoqué la plus grande perturbation du
système éducatif de l'histoire et perturbé l'éducation de plus de 90 % enfants dans le monde.
C'est pour cette raison, la FIFA, en collaboration avec l'UNESCO a lancé la campagne
Education For All pour sensibiliser le grand public à la lutte contre la pauvreté éducative, tout
en inculquant des valeurs positives de leadership, de respect, de discipline et de confiance.

1-1-6 -3 Campagne Protect children

L'année 2022 a connu une réelle augmentation des pénuries alimentaires sévères. C'est pour
cette raison, la FIFA, en partenariat avec le Programme alimentaire mondial (PAM) des Nations
Unies, a sensibilisé à l'importance de l'accès des enfants à la ressource vitale ; la nourriture, à
travers sa campagne et ses activités lors de la Coupe du Monde Qatar. Dans ce cadre, la FIFA
a soutenu le Programme alimentaire mondial des Nations Unies pour sensibiliser à la crise
alimentaire mondiale, en servant des repas à 15,5 millions d’enfants dans le monde, et en
appelant des milliards de fans, joueurs et parties prenantes de la coupe du monde Qatar à unir
leurs forces pour lutter contre cette catastrophe alimentaire mondiale.

1-1-6 -4 Campagne Save the Planet

Dans le but de sensibiliser la communauté mondiale du football à la lutte contre le changement

climatique qui peut causer des crises sanitaires dans l'avenir, la FIFA a mis en place une
campagne "Save the Planet" durant la coupe du monde Qatar 2022. Cette campagne vise à
engager les fans, les joueurs, les arbitres et les communautés du monde entier pour réduire leur
empreinte sur la planète, à travers des petites actions quotidiennes qui peuvent changer notre
future.

36
 1-1-6 - 5 Campagne No Discrimination

Dans le but de lutter contre toute forme de discrimination qui peut violer les droits de l'Homme
et de l'éliminer dans le football, la FIFA a mis en place une campagne "No Discrimination" à
l'occasion de la coupe du monde Qatar. Cette campagne vise à sensibiliser, éduquer et
encourager l'action contre la discrimination.

1-1-6 - 6 Campagne Football Unites the World

À travers ses événements de football tels que la coupe du monde 2018 et également celle de
2022, la FIFA vise à promouvoir l'unité et diversité, en utilisant un mouvement ou une
campagne appelée "Football Unites the World". Cette dernière vise à encourager les échanges
entre différentes cultures et contribue à créer un environnement propice à la paix et à la
compréhension mutuelle. Cette initiative a été soutenue lors de la coupe du monde Qatar par
de nombreux ambassadeurs tels que Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Neymar, Kylian Mbappé
et d'autres grands joueurs du monde entier.

1-1-7 Faits marquants

La coupe du monde Qatar 2022 a connu plusieurs surprises qui ont accru l'engouement de la
compétition. Mais la principale était celle du Maroc qui a créé l'histoire dans ce tournoi en
arrivant en demies du mondial après avoir battu l'Espagne et le Portugal en matches
éliminatoires. Le plus intéressant que le Maroc était la toute première équipe africaine et arabe
à se rendre en demi-finales. Par conséquence, la FIFA a su profiter de ce moment historique en
communiquant les réalisations du Maroc avec des slogans marocains pour créer ce sentiment
de fierté chez les Marocains et tous les Arabes.

Le coach national de l'équipe marocaine Walid Regragui a prononcé à chaque conférence de

presse le mot " Diro Niya" qui veut dire "aie la foi". Ce mot est devenu un symbole de victoire
et de gloire, et l'expression a acquis cette connotation positive dans le cœur des Marocains. De
ce fait, la FIFA a communiqué sur ses réseaux sociaux des publications sur l'équipe marocaine
avec ce mot pour encourager les lions de l'Atlas et surtout pour accru l'engouement chez les
fans. De plus, la FIFA a posté sur ses réseaux sociaux lors de la compétition des photos du
coach marocain faisant allusion à l'expression "tête d'avocat", un terme que certains Marocains
ont décidé d'attribuer affectueusement à l'entraîneur. Cela montre la façon dont la FIFA a profité
de tous ces moments en utilisant le même langage et même expressions pour se rapprocher aux
fans marocains et arabes, qui ont été un exemple unique dans l'histoire de rassemblement des

37
peuples à travers le football.

2- Série de podcasts :

Dans le but de promouvoir les valeurs positives du sport, la FIFA a lancé une série de podcasts
"FIFA PlayOn", qui est revenu pour sa deuxième saison en 2021 sur Spotify. Cette série a été
animer par l'ancienne footballeuse anglaise Eniola Aluko et l'auteur-compositeur-interprète
hispano-allemand Alvaro Soler. Et elle consiste à inviter chaque épisode des légendes du
football et des artistes du monde de la musique, donnant à deux présentateurs l’occasion de
réfléchir et de discuter des meilleurs moments du football. En d'autres termes, la série vise à
rassembler les communautés du football et de la musique en permettant à des artistes célèbres
au niveau mondial de parler de leur passion pour le jeu, de leurs expériences avec la FIFA et de
leur lien avec le football. La série vise également à présenter des histoires inspirantes de joueurs,
de musiciens et de fans qui partagent leur amour du football et de la musique.

3- Programme Football for Schools :

Afin de rendre le football plus accessible aux filles et aux garçons du monde entier, la FIFA a
lancé un programme en partenariat avec l'UNESCO appelé Football for Schools (F4S). Ce
programme a été lancé en 2019 et a été testé à Porto Rico et au Liban, mais il a été repris dans
d'autres régions qu'à partir 2021 jusqu'à maintenant. À travers ce programme, la FIFA travaille
pour intégrer le football dans le système éducatif dans le but d'offrir des opportunités aux
écoliers.

Et cela à travers la fourniture du matériel et d'équipement footballistique aux écoles par le biais
de ses associations membres. Et à travers l'engagement des entraîneurs-éducateurs et des
parents pour mieux soutenir, mettre en œuvre et gérer les activités F4S dans leurs écoles et leurs
communautés, par le biais d'une plateforme d'apprentissage en ligne et d'une application mobile
avec un contenu facile à utiliser pour mener des séances d'entraînement.

4. Evaluation de la stratégie de FIFA post covid

La pandémie de covid-19 a bouleversé tous les points du football mondial et de la Fifa pour ce
qui a poussé ce dernier à tirer la sonnette d’alarme, juste après la repise la vie normale la Fifa a
décidée d’élaborer une nouvelle stratégie marketing.

38
L’activité footballistique a été suspendue dans la quasi-totalité du monde, heureusement que ça
a commencé à prendre lieu petit à petit mais en nie pas que l’arrêt avait ces néfastes traces sur
l’économie sportive. Une série d’idées et de propositions en était poser pour permette de
s’adapter au mieux aux circonstances. Même si ces mesures ne résoudront pas tous les
problèmes, au moins permettront-elles d’apporter un peu de stabilité et de clarté à court terme.
Parmi ces règlements qui sont imposer :

Les dates d’expiration de d’effet des contrats des joueurs ;

En général les contrats des joueurs sont rédigés de la même façon que la date d’expiration

Coïncide la fin saison, et en raison de suspension des compétitions, c’est logique que la saison

Ne terminera pas à la date prévue, donc il est proposé d’entendre les contrats.

✓ La volonté réelle du club de parvenir à un accord avec les joueurs ;

✓ La situation économique du club ;
✓ La proportionnalité des éventuels ajustements apportés aux contrats des joueurs ;
✓ Le revenu net des joueurs après ajustement contractuel ;
✓ L’égalité des traitements des joueurs ;
Périodes de transferts :

Concernant la période de transfert, il apparaît également nécessaire d'adapter le cadre

réglementaire à la situation actuelle. La FIFA fera preuve de souplesse dans l'ajustement de ces
créneaux horaires pour permettre des ajustements entre la fin de la saison en cours et le début
de la suivante.

Dans le même temps, maintenez la coordination autant que possible pour maintenir la
régularité, l'intégrité et le fonctionnement normal des matchs, afin qu'il n'y ait pas de litiges sur
les résultats des matchs

39
 4.1 Plan de relance de la Fifa :

Sans exception, la pandémie covid-19 à impacter l’activité footballistique, ce dernier a entrainé

l’arrêt de nombreux championnats ainsi que l’annulation de plusieurs compétitions de la Fifa
en était annulée comme l’euro 2020 u19 ainsi que l’évènement du Ballon d’or 2020.

Seule quatre des associations membres de la FIFA qui n’ont été pas impacter vraiment par cette
pandémie.

La FIFA a immédiatement commencé à rassembler des données des associations membres, des
confédérations et des autres partis concernés. Il ressorti que le coût total produit des
perturbations s'élevait à quelque 14 milliards USD, soit environ trois milliards USD générés
chaque année par le football mondial.

4.1.1. LЕ PLAN D’AIDЕ DЕ LA FIFA CONTRЕ LЕ COVID‑19

Le conseil de la FIFA a approuvée un plan d’aide contre le covid-19 qui sera à la disposition de
211 associations membres et 6 confédérations a fin de démunie les répercussions financière et
économique de la pandémie ainsi que le budget qui été prévue pour cette actions et 1,5milliards
USD.

La FIFA a travaillé en étroite avec les confédérations pour élaborer un plan historique en trois
phases, largement financé par des fortes réserves institutionnelles et soumis à des règles
strictes de conformité et d'audit et à des conditions de remboursement de prêt claires, Le tout
sous la supervision du conseil d'administration du gouverneur de la Banque de Finlande,

Ces phases sont les suivants :

✓ Phase 1 : Allocations maximales pour les associations membres

Les frais de fonctionnement pour 2019 et 2020 sont couverts dans le cadre de FIFA Forward.

✓ Phase 2 : Les associations membres peuvent détourner les fonds restants destinés aux projets de
développement Forward vers des subventions d'aide opérationnelle pour le Covid-19, dont au moins
la moitié doit aller au football féminin.
✓ Phase 3 : Possibilité pour les associations membres :
Recevez une subvention générale de solidarité de 1 000 000 $ et 500 000 $ supplémentaires en
subventions destinées spécifiquement au football féminin.
Les totaux seront disponibles jusqu'en janvier 2021 et demanderont un prêt sans intérêt jusqu'à
un total cumulé pouvant atteindre 35 % de leurs revenus annuels audités. A des fins de solidarité.
Le montant minimum du prêt est fixé à 500 000 $ avec un plafond de 5 millions de dollars.

40
 Dans la phase 3, les associations membres peuvent utiliser les fonds pour des activités telles que
la reprise de la compétition, la mise en œuvre des protocoles de retour au jeu, la participation
des équipes nationales, la rémunération et la formation. Embaucher du personnel, construire des
infrastructures de football et encore payer les frais administratifs et de fonctionnement.

4.2 Vision 2020-2023

A l’occasion du quatrième anniversaire du président Gianni infantino, ce dernier a posé la

nouvelle vision de 2020-2023. Au niveau de cette vision la Fifa a fixé des objectifs. Ces
objectifs sont les suivantes :

Moderniser le cadre réglementaire du football

Les points clés de cette partie que la Fifa a essayée de le régler c’est l’adoption d’une approche
globale pour la révision du calendrier internationale des matches :

Le groupe de travail FIFA/confédérations sur le Covid-19 a assuré la gestion des changements

de calendrier au niveau mondial afin de minimiser l’impact sur les joueurs. Il a également
permis d’initier un débat sain avec les parties prenantes sur le calendrier international des
matches post-2024.

Réformer le système des transferts : pour rendre le football plus transparence au niveau des
transfert des joueurs. La FIFA a imposé plusieurs règles pour que l’argent reste dans le football
et puisse être réinvesti.

Ainsi qu’Un vaste processus de consultation été instaurée avec les parties prenantes a permis
de commencer à mettre en œuvre un « deuxième train de réformes », qui encadre les conditions
de représentation des agents et leur rémunération, les mécanismes de prêts ainsi que le système
de rétribution de la formation footballistique.

Analyser les Lois du Jeu en vue d’une potentielle optimisation : comme exemple les équipes
ont été autorisées à effectuer jusqu’à cinq changements par match en raison d’un calendrier
resserré.

Augmenter les revenus de manière durable pour accroître les investissements dans
le football
Garantir la commercialisation optimale de nos nouvelles compétitions :

Développer notre marque au niveau mondial : promouvoir le football au niveau mondial est
le rendre très connue et populaire.

41
Explorer des domaines de croissance : c’est-à-dire intégrée le digital est cela par la création
des compétitions de eSport tel que La FIFA eClub World Cup 2020

Mettre en valeurs nos compétitions

Proposer des conditions optimales pour les équipes participantes et les arbitres : le Bureau
du Conseil de la FIFA a approuvé un nouveau protocole relatif aux matches internationaux, qui
a été élaboré à l’issue d’une phase de consultation approfondie menée auprès des six
confédérations et des représentants des parties prenantes. Les procédures établissent des
mesures essentielles permettant de préserver la sécurité et la santé des joueurs et des délégués,
favorisant le retour au jeu.

Créer une expérience unique pour les supporters et les téléspectateurs internationaux

Optimiser nos ressources

Améliorer l’efficience et l’efficacité de l’organisation est pour arriver à ce point la FIFA a fait,
Consulter régulièrement toutes nos parties prenantes Malgré l’apparition du Covid-19, la
FIFA a continué de dialoguer avec ses parties prenantes pour contribuer au développement de
plateformes qui favorisent des discussions productives au bénéfice du football. Près de cent
réunions ont eu lieu – dont 92% tenues en ligne –, et notamment des séances du Conseil de la
FIFA, du Bureau du Conseil de la FIFA, des commissions permanentes et des commissions
indépendantes.

Le Congrès de la FIFA s’est déroulé pour la première fois de manière virtuelle en septembre
2020. Des amendements statutaires ont à ce titre été instaurés afin de faciliter la tenue de futurs
Congrès en ligne. Pendant la pandémie, la FIFA a également renforcé la collaboration étroite
qu’elle entretient avec de nombreux acteurs de la communauté du football au sens large

Rationaliser et numériser les procédures internes : La FIFA a continué d’adopter des

solutions technologiques avancées en 2020, améliorant ainsi l’efficacité de son organisation
pour pouvoir fournir un meilleur niveau de service à la communauté du football.

Le Procure-to-Pay (P2P, processus complet visant à améliorer l’efficacité des approbations et

la gestion des données et à assurer la séparation des fonctions) a été déployé.

Un nouveau système de trésorerie a été mis en œuvre pour encore améliorer la gestion des flux
financiers quotidiens, des actifs financiers et des risques de change.

Créer des structures organisationnelles adaptée : La FIFA a poursuivi les efforts

d’optimisation entrepris au niveau de ses structures internes et externes afin de pouvoir
42
changements structurels, combinés à l’amélioration des tâches liées à l’organisation des
compétitions et événements – via le remplacement des comités organisateurs locaux par des
entités locales – permettront à la FIFA d’uniformiser les services liés aux compétitions satisfaire
les besoins fluctuants de l’organisation et de ses parties prenantes.

Organiser des compétitions durables

Adopter des formats mondiaux et inclusifs : La procédure de candidature pour la Coupe du
Monde de Football Féminine de la FIFA 2023™ a été adaptée à la suite de la décision de faire
passer le nombre d’équipes participantes de 24 à 32, prise en juillet 2019 afin de de mettre en
place un format plus mondial reflétant davantage le concept d’inclusion.

S’engager et interagir avec un public du monde entier : Les supporters les plus passionnés
bénéficient désormais d’un accès plus direct à une expérience sur le terrain à travers la
plateforme des volontaires (FIFA Volunteer), qui leur permet de s’inscrire en vue de devenir
bénévole lors de compétitions et événements de la FIFA.

Promouvoir la technologie
Encourager le recours à la technologie dans le football cela a partir d’Améliorer l’assistance
vidéo à l’arbitrage : La FIFA a créé un groupe de travail innovation et excellence composé de
quatorze organisateurs de compétition rodés à l’utilisation de l’assistance vidéo à l’arbitrage,
dont l’objectif est de coordonner les prochaines évolutions du système.

Utiliser la technologie pour améliorer l’expérience supportariale : La Coupe du Monde des

Clubs de la FIFA, Qatar 2020 a permis à la FIFA de tester les améliorations potentielles de
l’expérience supportariale grâce à un prototype d’application mobile amélioré permettant de
visionner sous différents angles les images utilisées en direct par les arbitres assistants vidéo,
les résumés des matches et les meilleures actions. L’utilisation de la réalité augmentée a
également permis de recevoir des informations supplémentaires sur les rencontres.

Renforcer le football féminin

Réformer les compétitions : La Vision 2020-2023 expose un objectif de réforme du système
des compétitions féminines par la création de nouvelles compétitions, qui concernent à la fois
les catégories seniors et de jeunes. Des stratégies permettant d’atteindre un nombre et une
fréquence de compétitions optimaux font actuellement l’objet d’un examen. Leur objectif est
de permettre au football féminin de connaître un taux de croissance exponentiel.

43
Améliorer la valeur commerciale du football féminin : Le programme commercial de la
FIFA a évolué et prend désormais en compte les besoins spécifiques du football féminin. Une
analyse préliminaire a d’ailleurs été réalisée afin d’évaluer la valeur commerciale d’une Coupe
du Monde Féminine de la FIFA™ qui serait organisée plus fréquemment.

Les premiers droits médias exclusifs de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023™ ont
été attribués dans les pays nordiques.

Renforcer la professionnalisation du football féminin sur le terrain comme en dehors :

Après avoir pris conscience de la nécessité de mieux comprendre le contexte du football féminin
professionnel, un groupe représentatif a été accompagné par la tenue de la deuxième réunion
du Groupe de travail sur le football féminin professionnel, où la priorité a été donnée à la
rétribution de la formation et à la recherche dans le football féminin, et par la publication du
nouveau Manuel pour administrateurs du football féminin.

Préserver nos valeurs :

Lutter contre le racisme et toutes les formes de discrimination La FIFA a utilisé sa
considérable influence pour réitérer le message selon lequel aucune forme de discrimination
n’a sa place dans le football, et dans la société au sens large, via plusieurs campagnes
numériques en 2020. Quarante FIFA Legends et footballeurs professionnels en activité, qui
portaient chacun un maillot noir, ont ainsi publié des messages incluant #StopRacism et
#StopDiscrimination sur les médias sociaux, touchant ainsi des dizaines de millions de
supporters dans le monde.

Promouvoir le fair-play et le respect : Les interactions que la FIFA a eues avec plusieurs
parties prenantes en 2020 ont renforcé les obligations du football en matière de respect et de
fair-play sur le terrain. La FIFA et l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime
(UNODC) ont signé un protocole d’accord visant à lutter conjointement contre les menaces que
représente la criminalité dans le sport, à protéger le football de la corruption et de la

44
manipulation de matches, à promouvoir la prévention contre la délinquance juvénile et enfin à
préserver les enfants et les jeunes sportifs de la violence et de l’exploitation.

Protéger les droits humains : En 2020, la FIFA a créé un département Droits humains et Anti
discrimination et, suivant la recommandation du Conseil consultatif des droits de l’homme,
l’instance s’est engagée à continuer d’ancrer les droits humains dans ses processus décisionnels,
tout en poursuivant le dialogue avec plusieurs autres parties prenantes en matière de droits
humains.

Points de conclusion

Limites de la Fifa :

Un point qui revient le plus souvent quand il s’agit des limites de la FIFA ou de sa stratégie, est
son positionnement biaisé envers certaine cause politique, dans le sens où on peut ressentir
l’implication de opinions personnels de ses dirigeant dans l’aspect sportif de l’organisme et
dans les mouvements que la FIFA choisit de représenter sous forme de campagne ou autre

L’Ukraine et la Palestine :

La FIFA insiste depuis la nuit des temps, sur le fait que le

sport ne doit jamais être mélanger à la politique ou encore
représenter sous quelconque forme, que ça soit dans les
gradins par la voie de banderole, drapeaux ou panneau ou
encore dans le maillot des joueurs, pourtant la FIFA semble
être aussi en charge de qui peut profiter d’une exception, car
depuis le début du conflit entre la Russie et L’Ukraine, cette
dernière profite de traitement de faveurs, dans le sens où
les supporters entre en masse avec de grands panneaux contenant des messages dédier à
l’intimidation du régime russe et à la dénonciation de leur actes criminels en Ukraine, pourtant
nous ne pouvons pas dire de même pour la cause palestinienne.

Dans plusieurs stades en Europe, agiter un drapeau palestinien ou quelconque message

dénonçant les actes infames d’Israël est le meilleur moyen de se faire expulser des gradins voir
même parfois arrêter, des clubs d’Europe tels que le club irlandais Celtic connu pour son
penchant envers la cause a reçus une amende après un match où les supporters avait agiter un
grand nombre de drapeaux palestinien, pendant que Everton (un club anglais) a pu envoyer ses

45
joueur sur la pelouse avec des drapeau ukrainien sur le dos et une minute de silence pour les
victimes de la guerre.

Maroc, Algérie :

En début 2022 l’Algérie était le pays hôte du

Championnat d'Afrique des nations de football dit
CHAN une compétition qui aurait dû connaitre la
participation du Maroc le teneur en titre des deux éditions
précédentes mais vu le contexte politique actuel entre les
deux pays et plus précisément la fermeture des frontière,
l’Algérie exprima une interdiction de vol direct de l’équipe national marocaine vers l’Algérie
et surtout à travers la RAM

Un exemple assez pesant de mélange politique/sport auxquels la Confédération africaine de

football (CAF) n’a pas su répondre présente malgré les différents efforts de la Fédération royale
marocaine de football (FRMF), privant ainsi le Maroc d’un potentiel troisième titre consécutif.

Conclusion du chapitre 3 :
Enfin on peut dire que la FIFA essaye d’innovée chaque année depuis 2016 en d’autre mots
depuis que Gianni Infantino est devenu président mais aussi devenu chargé en premier lieux
des stratégies et des visions de l’organisation, qui ont pour but d’aider le football international
à s'améliorer ainsi que les plans de ces visions qui peuvent inclure des initiatives visant à
promouvoir le football au niveau mondial et aussi renforcer son l'intégrité, sans oublier le fait
que la réalisation de ces visions nécessite l'engagement des associations membres.

Conclusion générale :
En conclusion, notre travail nous a permis de dresser un portrait complet de la FIFA, l'instance
dirigeante du football mondial. À travers notre étude, nous avons exploré différents aspects clés
de cette organisation.

Dans le premier chapitre, nous avons présenté la FIFA dans sa globalité, en mettant en lumière
son histoire riche et son évolution au fil des décennies. Nous avons également souligné ses
missions fondamentales, notamment la promotion du football et la protection de son intégrité.

46
De plus, nous avons examiné sa relation avec l'éthique, qui joue un rôle essentiel dans le
maintien de la crédibilité de l'organisation.

Le deuxième chapitre nous a permis de réaliser une analyse PESTEL approfondie et d'identifier
les quatre P du marketing (produit, prix, promotion et distribution) appliqués par la FIFA. Nous
avons également examiné les objectifs stratégiques de marketing de l'organisation, mettant en
évidence son ambition de toucher un public mondial et de générer des revenus importants.
Enfin, nous avons évalué la stratégie marketing de la FIFA dans son ensemble, en tenant compte
de ses succès et de ses éventuelles lacunes.

Le troisième chapitre s'est concentré sur la gestion des relations avec les sponsors et les
partenaires de la FIFA. Nous avons souligné l'importance cruciale de ces relations pour le
financement des activités de l'organisation. De plus, nous avons examiné la promotion de la
communication de la FIFA, en mettant en évidence son rôle dans la diffusion de l'information
et le renforcement de l'engagement des fans. Enfin, nous avons analysé l'événementiel en tant
que moyen de promouvoir le football à travers des tournois prestigieux tels que la Coupe du
Monde. Nous avons également évalué la stratégie post-COVID de la FIFA et relevé certaines
limites auxquelles l'organisation peut être confrontée dans ses activités.

En somme, la FIFA est une organisation qui joue un rôle central dans le monde du football. Son
histoire, ses missions, sa relation avec l'éthique, sa stratégie marketing et sa gestion des
partenaires et sponsors sont autant d'éléments clés qui contribuent à sa renommée et à son
influence. Cependant, il est important de reconnaître les limites auxquelles l'organisation est
confrontée et de continuer à travailler en vue de les surmonter. La FIFA a la responsabilité de
promouvoir un football éthique, inclusif et équitable, tout en restant à l'écoute de son public et
en s'adaptant aux défis et aux opportunités qui se présentent. L'avenir de la FIFA dépendra de
sa capacité à relever ces défis de manière proactive et transparente, dans l'intérêt du sport et de
ses millions de passionnés à travers le monde.

47
Webographie :
https://www.fifa.com/about-fifa/commercial/fifa-marketing/fifa-sound

https://footballforschools.fifa.com/fr/a-propos-de-football-for-schools/a-propos-de-football-
for-schools.php

https://www.welovebuzz.com/photo-quand-lexpression-dirou-niya-devient-international/

https://lematin.ma/express/2022/walid-regragui-qatar-maroc-ailleurs-dirou-niya/384415.html

https://lematin.ma/express/2022/post-polemique-fifa-regragui-pose-avocat/383815.html

https://www.lapresse.ca/sports/soccer/2022-12-20/coupe-du-monde-2022/nos-10-moments-
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https://www.fifa.com/fr/social-impact/campaigns/football-unites-the-world

https://www.fifa.com/fr/tournaments/mens/worldcup/qatar2022/news/hisense-devient-
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https://www.fifa.com/fr/technical/football-technology/football-technologies-and-innovations-
at-the-fifa-world-cup-2022/semi-automated-offside-technology

https://www.fifa.com/fr/fifa-world-cup-qatar-2022-sustainability

https://www.fifa.com/fr/social-impact/campaigns/save-the-planet

https://www.fifa.com/fr/social-impact/news/laudiodescription-rend-qatar-2022-accessible-
aux-non-voyants

https://www.fifa.com/fr/social-impact/human-rights/grievance-mechanism

https://www.fifa.com/fr/about-fifa/commercial/fifa-marketing

https://www.bbc.com/afrique/monde-63582882

https://www.voaafrique.com/a/foot-fifa-infantino-teheran-politique-doit-rester-en-dehors-du-
foot/4276042.html

48
https://www.coursehero.com/file/p1h1pvpe/21-PESTLE-Analysis-Pestle-analysis-is-a-research-tool-
used-by-researchers-to/

https://blog.hubspot.fr/marketing/strategie-marketing

https://prospere.fr/strategie-marketing-dentreprise/

https://www.gameplan-a.com/2022/11/the-story-behind-adidas-fifa-world-cup-2022-marketing-
campaign/

https://www.fifa.com/fr/womens-football/strategy/strategy-details

https://www.theifab.com/fr/background/

https://www.fifa.com/fr/about-fifa/commercial/fifa-marketing

https://www.fifa.com/fr/about-fifa/commercial/partners

https://digitalhub.fifa.com/m/154c905313d5fa69/original/drnd5smfl6dhhxgiyqmx-pdf.pdf

https://www.kafunel.com/jules-rimet-inventeur-de-coupe-du-monde-football/

https://www.dailystar.co.uk/sport/football/inside-story-how-yellow-red-22157738

https://www.fifa.com/football-development/fifa-forward/history

49