REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix- Travail- Patrie Peace- Work- Fatherland

-------------- --------------
THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II
UNIVERSITE DE YAOUNDE II
----------------
--------------
FACULTY OF ECONOMICS AND
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE
MANAGEMENT
GESTION
--------------
--------------
ADVANCED PROGRAM OF SPECIALIZATION IN
PROGRAMME SUPERIEUR DE SPECIALISATION EN
PUBLIC
FINANCES
FINANCE
PUBLIQUES

MASTER I EN GESTION DES FINANCES PUBLIQUES Année

Académique 2022/2023

CONTROLE CONTINU
EPREUVE DE MANAGEMENT DES PROJETS ET ETABLISSEMENTS PUBLICS
(Durée 1 heure ; pour chaque question, indiquer la lettre qui convient ; bonne réponse : 1pt, mauvaise réponse : –
0,5, pas de réponse : 0 ; pas de rature ni surcharge.

19-Le WBS doit être systématiquement décliné en 3 niveaux :

1.a) Vrai
2.b) Faux

1-Lors de la fin du projet, le chef de projet doit :

1. a) Trouver de nouveaux projets pour son équipe

2. b) Préparer le retour à « la normale » pour lui et son équipe

3. c) Démissionner

2. 7-La principale difficulté d'une structure purement hiérarchique est :

a) le risque de divergences techniques entre intervenants
b) le choix des priorités pour les services d'exécution
c) le risque de duplication des tâches
d) le risque d'oubli de certaines tâches

2-Les critères de réussite d'un projet doivent être quantifiables, éventuellement par une grille comparative, et
les modes d'analyse des résultats doivent être définis :
a) vrai
b) faux
3-Quelle est l’action qui ne se produit pas dans la phase de terminaison de projet :
1. a) Le démantèlement de l’équipe

2. b) La gestion des risques

3. c) L’élaboration des fiches de capitalisation d’expérience

4. d) Le transfert de l’œuvre au maître d’ouvrage

4-Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :
a) définition des objectifs à court terme de l'équipe
b) définition des solutions techniques
c) analyse des dérives de coûts
d) analyse des dérives de délai
e) analyse des dérives de qualité

5-La fonction « chef de projet » est une charge :

a) caractéristique du maître d'ouvrage
b) caractéristique du maître d'œuvre
c) caractéristique d'une ingénierie
d) nécessaire chez tous les intervenants

6-La fiche de capitalisation d’expérience doit être réalisée par le client du projet :
1. a) Vrai

2. b) Faux

20-La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la
rédaction de compte-rendu internes d'activité :
a) vrai
b) faux

8-Dans un projet, la succession des phases est :

1.a) Liée à la nature du projet
2.b) Liée à l’objectif du projet
3.c) Intangible
4 d) A optimiser dans le cadre du planning
7-La principale difficulté d'une structure purement hiérarchique est :
a) le risque de divergences techniques entre intervenants
b) le choix des priorités pour les services d'exécution
c) le risque de duplication des tâches
d) le risque d'oubli de certaines tâches

9-Les livrables représentent :

1.a) Un document qui regroupe les outils réalisés dans la phase
2.b) Des documents qui valident la fin de la phase
3.c) Des points d’étapes
4.d) Des états d’avancement du projet

10-L'arbitrage des conflits qui surgissent à l'occasion de la réalisation d'un projet doit toujours se faire en
considérant, dans l'ordre : la qualité, le coût, le délai :
a) vrai
b) faux

11-La fin de la phase de conception permet :

1.a) De passer à l’opérationnel
2.b) Valider le commencement possible des travaux
3.c) S’assurer de la faisabilité du projet
4.d) Définir les objectifs du projet

13- Il est préférable que toutes les phases d'un projet soient menées à bien par le même maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux

14-La première étape de la planification consiste à :

a) définir les jalons du projet
b) établir l'organigramme des tâches
c) tracer la logique d'enchaînement des tâches
d) choisir les systèmes outils de contrôle

16-Fixer un grand nombre de jalons permet de mieux maîtriser les délais :

a) vrai
b) faux

17-La rentabilité d'un investissement par rapport à un placement financier n'est pas une condition suffisante
pour décider de la réalisation du projet correspondant :
a) vrai
b) faux

18-Le chef de projet doit se fixer un système d'appréciation de ses performances qui ne dépendent que de
critères objectifs quantifiables :
a) vrai
b) faux
3-Quelle est l’action qui ne se produit pas dans la phase de terminaison de projet :
1. a) Le démantèlement de l’équipe

2. b) La gestion des risques

3. c) L’élaboration des fiches de capitalisation d’expérience

4. d) Le transfert de l’œuvre au maître d’ouvrage

19-Le WBS doit être systématiquement décliné en 3 niveaux :

1.a) Vrai
2.b) Faux

37-L’organigramme technique est :

1.a) Structuré par catégorie d’intervenant dans le projet
2.b) Structuré sous une forme matricielle
3.c) Evolutif
4.d) Invariable
15-Le WBS est aussi appelé :
1.a) L’organigramme technique

2.b) L’analyse fonctionnelle

3.c) L’organigramme des objectifs

4.d) L’organigramme des tâches

21-Quel est l’axe technique qui est utilisé durant la phase de réalisation :
1.a) L’analyse du besoin
2.b) Le reporting
3.c) La programmation
4.d) Le débriefing

22-La pieuvre est construite à partir de :

1.a) L’étude de faisabilité
2.b) L’organigramme technique
3.c) La bête à cornes
4.d) L’arbre d’objectifs

23-Il existe des logiciels qui permettent de calculer mathématiquement les risques encourus dans une offre :
a) vrai
b) faux

24-Le recours à un expert-consultant permet à un maître d'oeuvre, dans le domaine qui ne lui a familier :
a) de se décharger d'une responsabilité vis-à-vis du maître d'ouvrage
b) de se décharger d'une responsabilité vis-à-vis des organismes de contrôle de sécurité
c) de limiter son effectif impliqué dans le projet
d) de réduire ses marges d'aléas en temps et en coût

25-Les objectifs d’un projet :

1.a) Ne peuvent qu’être officiellement définis
2.b) Peuvent être en partie officiels et en partie officieux, voire cachés
3.c) Peuvent être de tous types pourvu qu’ils restent intangibles Durant la vie du projet
4.d) Évoluer dans chacune des phases d’un projet
26-La mission d'ingénierie sous-entend une certaine participation aux études :
a) vrai
b) faux

27-La bête à cornes est :

1.a) Un outil de présentation pédagogique
2.b) Un outil d’aide à la définition du projet
3.c) Un outil de capitalisation d’expérience
4.d) Un document contractuel

28-Chaque fin d’étape donne lieu à :

1.a) Une décision
2.b) L’ouverture d’une ligne budgétaire
3.c) Une réunion du comité de pilotage
4.d) Une prime pour le chef de projet

29-Le délai de retour sur investissement doit être utilisé comme critère :
a) de valeur
b) de risque
c) de profit global

30-Lequel de ces points n’appartient pas au SMART :

1.a) Spécifique
2.b) Mesurable
3.c) Analysable
4.d) Réaliste
5.e) Temporel

31-Parmi ces actions, quelle est celle qui ne participe pas au traitement du risque :
1.a) La prévention
2.b) La protection
3.c) La communication
4.d) L’assurance
32-Choisir l’intrus :
1.a) Un objectif définit un état à atteindre
2.b) La hiérarchie des objectifs permet de visualiser les effets attendus, dans le temps, suite à la réalisation
d’un projet
3.c) L’arbre d’objectifs traduit des réalisations et des résultats
4.d) L’arbre d’objectifs sert de base à la réalisation du référentiel de résultat du projet

33-Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :
a) quelles qu'elles soient
b) lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
c) lorsqu'elles concernent les coûts
d) lorsqu'elles concernent les délais
e) lorsqu'elles concernent la qualité

34-Une politique de qualité comporte toujours trois volets :

a) technique, commercial, administratif
b) conception, fabrication, maintenance
c) planification, contrôle, amélioration

35-L’analyse des risques doit prendre en compte :

1.a) La subjectivité du chef de projet
2.b) Les conditions de réalisation du risque
3.c) Les acteurs du risque
4.d) La criticité du risque (probabilité et gravité)

36-Le cahier des charges est rédigé par la maîtrise d’ouvrage :

1.a) Vrai
2.b) Faux

38-Grâce à une structure « intégrée » de projet, ou « groupe opérationnel », le chef de projet peut :
a) utiliser au mieux les ressources de l'entreprise
b) améliorer la qualité du projet
c) mieux satisfaire le maître d'ouvrage
d) diminuer les délais

39-Quel est l’élément qui n’apparaît pas dans un GANTT :

1.a) Les jalons
2.b) Les opérateurs des tâches
3.c) Les coûts6
4.d) Les contraintes d’antériorité / postériorité

12-La phase de terminaison du projet permet de :

1.a) Définir le niveau capitalistique du projet
2.b) Préciser le retour sur investissement
3.c) Capitaliser l’expérience
4.d) Réorienter le projet

40- Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet :
a) original
b) singulier
c) autonome
d) permanent
e) novateur
f) complexe
g) évolutif