Cabinets de taille

Observatoire des Métiers de l’Expertise comptable

du Commissariat aux comptes et de l’Audit
Consultant CONSEIL
moyenne et de grande
taille

Autres appellations : Pas d’autres appellations particulières

Mission
Le consultant réalise à la demande du client des prestations de conseil autour des process financiers de l'entreprise (comptabilité, audit interne, contrôle de gestion, systèmes d'informations, trésorerie,
consolidation, …) dans l'optique d'optimiser ces process, de fiabiliser l'information financière, d'accroître la performance, de réaliser une transformation, la mise en place de services partagés. Pour ce faire, il
réalise un diagnostic de la situation, propose des solutions sur-mesure, construit un plan d'actions, et selon l'attente du client, participe à sa mise en œuvre. Il intervient en première ligne de la relation avec les
clients et travaille généralement en équipe sous l'autorité d'un chef de projet.
Le consultant peut également conduire des analyses financières et comptables dans le cadre dd'opérations
opérations dd'acquisition
acquisition ou de cession
cession, en lien avec les banques d'affaires
d affaires et les cabinets d'avocats
d avocats.
Variabilité de l’emploi
Activités
Selon la taille du cabinet, le type de mission, la variabilité de l'emploi porte principalement sur 3 critères :
ƒ Domaines d'intervention : finance, juridique, social, management des risques, fusion, acquisition,
Production de la mission de conseil cession, restructuration, …
ƒ Analyse
y une situation donnée à l’aide de méthodes d’enquête q et d’outil de mesure adaptés
p ƒ Durée du projet : missions de conseil de quelques jours répartis sur l'année
l année ou de plusieurs mois
ƒ Met en relation les incohérences ou dysfonctionnements éventuels, pose les problèmes et identifie les d'affilée
besoins d'ajustements ƒ Type de clients : moyennes et grandes entreprises, grands groupes internationaux
ƒ Recherche avec les interlocuteurs concernés les solutions adaptées à la mesure des enjeux
ƒ Évalue l'impact des solutions envisageables, bâtît un argumentaire et les présente au client Compétences transverses Compétences techniques
ƒ Élabore un plan d'actions et une méthodologie de travail pour mettre en oeuvre les solutions retenues ƒ Connaissances en finances, comptabilité,
ƒ Adaptabilité gestion audit,
gestion, audit consolidation
consolidation, valorisation d'actifs,
d'actifs
ƒ S'attache
S' h à produire
d i ddes lilivrables
bl dde qualité
li é en termes dde fformalisation,
li i dde compréhension,
éh i et dde lilisibilité
ibili é
ƒ Conduite du changement systèmes d'informations, …
ƒ Participe éventuellement à la mise en œuvre et au suivi des travaux
ƒ Orientation résultat ƒ Techniques de conseil : conduite d'entretiens,
ƒ Réalise les due diligences dans le cadre d'opérations d'acquisition ou de cession : vérification des états
financiers, audit des comptes, analyse des risques, contrôle de la gouvernance d'entreprise, valorisation ƒ Sens du contact et de la relation client analyse, diagnostic, évaluation des risques,
d'actifs, … ƒ Sens commercial construction d'un plan d'actions, formalisation de
recommandations, animation de groupes de
ƒ q p
Travail en équipe
travail mobilisation dd'acteurs
travail, acteurs, …
Suivi de l'avancement du projet ƒ Discrétion
ƒ Fait régulièrement le bilan des travaux réalisés et des travaux restants Perspectives d’évolution
ƒ Anticipe les risques de débordement (respect des objectifs, du périmètre et du planning décrits dans la ƒ Tendance à la croissance des effectifs du fait du développement de l’activité de conseil
proposition d’intervention) ƒ Pour les grands cabinets, évolution vers :
ƒ Assure le relais de l’information entre le client et le chef de projet au cours de la mission - Une tendance au recrutement de pprofils d’experts
p spécialisés
p ppour développer
pp de nouvelles offres ((ex :
ƒ Agit comme force de proposition sur la mission (adaptation de la méthodologie, de la stratégie d'analyse, spécialistes des systèmes d’information, spécialiste en Développement durable ou en politiques RH, …)
préconisations, …) et fait preuve d’autonomie - Une tendance à la spécialisation des collaborateurs par type de secteur, de métier, de problématique…
ƒ Accompagne éventuellement des consultants moins expérimentés dans la réalisation de leurs travaux - Pas d’évolution structurelle du métier à moyen terme : des consultants majoritairement à temps plein, en
Formation règle générale issus des Écoles de commerce ou d’ingénieur.
ƒ Pour les cabinets de taille moyenne, évolution vers :
Formations initiales
- Un développement des connaissances en contrôle de gestion,
gestion analyse financière,
financière comptabilité
ƒ Bac+5 généraliste (type École de commerce ou École d'Ingénieur) ou formation spécialisée à Bac+5 (type analytique ;
DSCG) - Un développement des compétences techniques liées au conseil (analyse, diagnostic, formalisation de
recommandations, …) et non liées au conseil (relation client, écoute, travail en équipe, …)
Certification : pas de certification requise - Une diversification des profils recrutés 83
 Observatoire des Métiers de l’Expertise comptable
Aire de mobilité du Consultant Cabinet de taille
moyenne et grande
taille
du Commissariat aux comptes et de l’Audit

Métiers de départ Métiers d’arrivée

E emples de métiers où tro
Exemples trouver
er des candidats E emples de métiers où é
Exemples évoluer
ol er
ƒ Relation client +++
ƒ Techniques de conseil : élaboration et conduite d’une
méthodologie de diagnostic, construction d'un plan
ƒ Connaissances en Ingénierie de la formation
d'actions, résolution de problèmes, animation de
ƒ Maîtrise des techniques pédagogiques
groupes de travail, mobilisation d'acteurs, formalisation 3
ƒ Connaissances de l’environnement de la formation
d recommandations,
de d ti él
élaboration
b ti d de méthodologies
éth d l i d de
mise en œuvre … Cabinet de taille
ƒ Expérience : 4 à 5 ans pour un Bac +4/5 moyenne et grande
taille
2
ƒ Relation client +++ Chargé de
ƒ Techniques de conseil : élaboration et conduite Chargé de mission
d’une méthodologie de diagnostic, construction
formation ƒ Gestion de projet
expertise comptable ƒ Management
g d’équipe
q p
d'un plan d'actions, résolution de problèmes, ƒ Management de la relation client
animation de groupes de travail, mobilisation 1
Cabinet de taille ƒ Commercial : réponse appel d’offre
d'acteurs, formalisation de recommandations, moyenne et grande Cabinet de taille ƒ Expérience requise : de 4 à 6 ans
élaboration de méthodologies de mise en taille moyenne et grande
taille
œuvre …
ƒ Expérience : 4 à 5 ans pour un Bac +4/5
Chef de
Auditeur projet ƒ Connaissance du fonctionnement de
ƒ Techniques de conseil : élaboration et
conduite d’une méthodologie de diagnostic,
Cabinet de taille
moyenne et grande
Consultant l’entreprise d’accueil, des procédures, des
règles spécifiques liées à l’activité
construction d'un plan d'actions, résolution de taille Auditeur interne ƒ Mobilisation d’acteurs, pédagogie, écoute,
problèmes, animation de groupes de travail, reformulation
mobilisation d'acteurs, formalisation de Directeur de
recommandations, élaboration de
méthodologies de mise en œuvre … clientèle
li tèl expertise
ti
ƒ Connaissance des techniques de consolidation
ƒ Expérience : 2 à 3 ans pour un Bac +4/5 comptable +++
1 ƒ Connaissance de l’organisation de la société et
Cabinet de taille
de ses liens avec les filiales ++
Dans les cabinets de taille moyenne et de
moyenne et grande Chargé de
taille ƒ Parfaite connaissance des systèmes
grande taille, les consultants sont pour moitié consolidation d’information de l’entreprise d’accueil
recrutés au niveau débutant,, à la sortie d’une
école de commerce ou d’ingénieur, pour moitié Jeunes 2
issus de l’audit (2 à 5 ans d’expérience) Directeur ƒ Connaissances en gestion des entreprises +++
diplômés administratif et ƒ Développement des compétences en
financier en management
LEGENDE Contrôleur de ƒ Connaissances en droit du travail, gestion des IRP
3 entreprise
Évolution au sein de la branche gestion ƒ Bonne maîtrise de l’analyse des processus
Évolution au sein d’autres
d autres branches administratifs comptables et financiers
administratifs,

DEGRES D’ACCESSIBILITE ENTRE METIERS

1 : Approfondissement des compétences ƒ Connaissances en gestion des entreprises +++
2 : Acquisition d’un champ de compétences nouveau ƒ Construction d’indicateurs de mesure de la performance
(technique ou managérial)
3 : Acquisition de plusieurs champs de compétences ƒ Analyse de processus comptables et financiers +++
nouveaux et/ou / domaine d’application et périmètre de
responsabilité différents
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