Conclusion Générale

Toute idée a ses mérites et ses inconvénients. Sur cent idées ou plus, il peut y avoir une ou
deux possibilités réelles tels que l’idée de recyclage des piles usagées en Tunisie.

Évaluer l’idée de création d’entreprise se pose sur la question : « Est-ce faisable? » Nous avons
essayé de répondre à cette question pour déterminer si notre entreprise a la capacité de
traiter les piles usagées et d’amener sur le marché un produit qui dégagera un bénéfice. En
fait, le succès de tout projet d’entreprise dépend de la capacité d’amener le bon produit dans
le bon marché au bon moment et au bon prix.

L’étude de faisabilité nous a permis d’évaluer la viabilité de ce projet et d’en déterminer les
principaux facteurs de succès. Principalement, elle couvre les trois volets suivants : l’analyse
de la faisabilité commerciale (nous avons un marché riche en opportunité et pauvre en
concurrence), l’analyse de la faisabilité technique (la technologie de traitement de piles
usagées est accessible même si elle n’existe pas en Tunisie) et l’analyse de la faisabilité
financière (notre projet a un seuil de rentabilité d’environ trois ans et une marge de bénéfice
intéressante).

Il s’agit ni plus ni moins de la concrétisation de ce que nous avons établi sur papier. Mais nous
avons mené avec soin notre étude de faisabilité de sorte que l’implantation du projet, cette
étape qui effraie beaucoup de porteurs de projet au début, devient une simple formalité après
avoir mené toute une préparation minutieuse et solide.

Toutefois, une idée d’entreprise, même après avoir faire l’étude de faisabilité, est rarement
une proposition toute faite. Le plus souvent, elle comporte un niveau d’incertitude
considérable et un grand nombre de risques et d’inconnues. Ce travail nous aidera cependant
à tenir compte de ces risques et incertitudes quand nous passons à l’action.