Direction Générale

1ere procédure

Procédure de Gestion de Comité de Pilotage

Objectif : Cette procédure établit les étapes à suivre pour assurer une gestion efficace des réunions du
comité de pilotage, favorisant ainsi la coordination stratégique et la prise de décisions alignées avec les
objectifs de l'organisme.

Domaine d'application : Tous les départements de l'organisme participant aux réunions du comité de
pilotage.

Responsabilité : Direction Générale/Secrétaire du comité de pilotage

Référence :Résultats des évaluations externes, Retours des parties prenantes, site officiel d’ APTIV
 Responsable Comment?

 Préparation de l'ordre du jour

en collaboration avec la
Secrétaire du Direction Générale et les
comité de membres du comité, en
pilotage prenant en compte les sujets
prioritaires et les questions à
discuter.

Le Directeur Général préside

la réunion en veillant à ce que
l'ordre du jour soit suivi, en
Directeur
facilitant les discussions
Général
constructives et en
encourageant la participation
de tous les membres.

Le Directeur Général assigne

les actions nécessaires à
chaque membre du comité en
Directeur
fonction des décisions prises
Général
lors de la réunion, en
précisant les délais et les
responsabilités de chacun.

Le Directeur Général organise

une évaluation après la
réunion pour recueillir les
Directeur commentaires des membres
Général sur la qualité de la réunion,
les points à améliorer et les
suggestions pour les
prochaines réunions.

2eme procédure
Procédure des choix et décisions stratégiques

Objectif :Cette procédure établit les étapes à suivre pour assurer une gestion efficace des réunions du
comité de pilotage, favorisant ainsi la coordination stratégique et la prise de décisions alignées avec les
objectifs de l'organisme.

Domaine d'application :Tous les départements de l'organisme participant aux réunions du comité de
pilotage.

Responsabilité :La Direction Générale est responsable de l'application et du suivi de cette procédure.

Référence :Les résultats des évaluations externes, les retours des parties prenantes, le site officiel
d’APTIV

Responsable Comment?

Directeur Identification et analyse des

Stratégique opportunités et des menaces
dans l'environnement externe
et des forces et faiblesses
internes de l'organisation.

Équipe de Définition des objectifs

Direction stratégiques à long terme, en
tenant compte des résultats de
l'analyse stratégique et des
aspirations de l'organisation.

Comité de Évaluation et sélection des

Stratégie options stratégiques en
fonction des objectifs définis
et des ressources disponibles.

Comité de Validation et adoption des

Direction décisions stratégiques prises
par le Comité de Stratégie,
ainsi que l'allocation des
ressources nécessaires pour
leur mise en œuvre.