1- Intitulé du poste : 2- Rattachement hiérarchique :

Intitulé du poste : Le département Hygiène, attaché hiérarchiquement au Conseil

Sécurité et Environnement (HSE) d'Administration et aux actionnaires d'Aptiv.
3- Missions principales :
Élaborer et mettre en œuvre des politiques HSE conformes aux normes réglementaires.
Surveiller et évaluer les performances HSE pour assurer la conformité et l'amélioration continue.
Identifier et atténuer les risques pour la santé, la sécurité et l'environnement.
Sensibiliser et former le personnel à la sécurité et à la durabilité.
Coordonner les inspections et les audits internes pour garantir le respect des normes HSE.
Répondre aux incidents, mener des enquêtes et recommander des actions correctives.
Collaborer avec d'autres départements pour intégrer les pratiques HSE dans les opérations.
Représenter l'entreprise auprès des organismes de réglementation et des groupes industriels pour promouvoir les
meilleures pratiques HSE.

4- Rôles, responsabilité, autorité :

Rôles :

Définir la vision stratégique pour garantir la sécurité des employés et la protection de

l'environnement.
Superviser les opérations HSE pour assurer efficacité et conformité.
Diriger et motiver l'équipe HSE vers les objectifs de sécurité et de durabilité.
Représenter le département HSE auprès des parties prenantes internes et externes.
Prendre des décisions stratégiques pour promouvoir l'excellence HSE.

Responsabilités :

Assurer la conformité aux normes de sécurité et environnementales.

Surveiller les performances HSE et prendre des mesures correctives si nécessaire.
Recruter et former une équipe HSE performante.
Gérer les relations avec les parties prenantes.

Autorité :
Élaborer et mettre en œuvre des politiques HSE conformes aux normes.
Allouer des ressources pour soutenir les initiatives HSE.
Représenter le département HSE dans les décisions stratégiques.
Être le porte-parole du département HSE dans les communications internes et externes.
5- Rôles, responsabilité, autorité : cycle PDCA

PLAN :

*Rôles :* Identifier les responsabilités spécifiques de chaque membre de l'équipe de gestion des
infrastructures.
- *Responsabilités :* Définir les objectifs, les activités et les procédures pour assurer la
maintenance et l'exploitation efficace des infrastructures.
- *Autorité :* Établir les pouvoirs décisionnels et les niveaux d'autorité pour chaque membre de
l'équipe, en fonction de leurs responsabilités assignées.

DO :

- *Rôles :* Mettre en œuvre les activités de maintenance préventive et corrective conformément aux
plans établis.
- *Responsabilités :* Veiller à ce que les tâches assignées soient effectuées de manière efficace et
dans les délais prévus.
- *Autorité :* Donner aux membres de l'équipe l'autorité nécessaire pour prendre des décisions
opérationnelles dans le cadre de leurs responsabilités.

CHECK :
- *Rôles :* Évaluer les performances et les résultats des activités de gestion des infrastructures.
- *Responsabilités :* Surveiller les indicateurs de performance clés et identifier les écarts par
rapport aux objectifs fixés.
- *Autorité :* Avoir l'autorité pour accéder aux données et aux informations nécessaires à
l'évaluation des performances et à l'identification des problèmes potentiels.

ACT :

- *Rôles :* Prendre des mesures correctives et préventives pour améliorer continuellement les
processus de gestion des infrastructures.
- *Responsabilités :* Mettre en œuvre des actions correctives pour résoudre les problèmes identifiés
et des actions préventives pour éviter leur réapparition.
- *Autorité :* Avoir l'autorité pour mettre en œuvre les actions correctives et préventives
recommandées, ainsi que pour ajuster les processus et les procédures en conséquence.
6- Profil de poste : compétences

Savoir-faire :

1. Capacité à planifier et à organiser efficacement les activités de maintenance et d'exploitation.

2. Aptitude à résoudre les problèmes de manière proactive et à prendre des décisions rapidement en
cas d'urgence.
3. Compétences en communication pour interagir efficacement avec les équipes techniques, les
fournisseurs et les autres départements.
4. Capacité à analyser les données et les indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des
activités de gestion des infrastructures.
5. Compétences en leadership pour diriger et motiver les équipes de maintenance.

Savoir-être :
1. Sens des responsabilités et engagement envers la sécurité et la qualité des infrastructures.
2. Capacité à travailler de manière autonome tout en collaborant étroitement avec les autres
membres de l'équipe.
3. Adaptabilité et flexibilité pour s'adapter aux changements de priorités et aux situations d'urgence.
4. Esprit d'équipe et aptitude à développer des relations de travail positives avec les collègues et les
fournisseurs.
5. Intégrité et profession
7- Outils et documents associés
1. Logiciels de gestion de la maintenance assistée par
ordinateur (GMAO) : Pour planifier, suivre et gérer
les activités de maintenance des infrastructures.
2. Systèmes de gestion des actifs : Pour suivre et gérer
les actifs physiques de l'entreprise, y compris les
équipements, les bâtiments et les installations.
3. Outils de planification de projet : Pour organiser et
gérer les projets de maintenance et d'amélioration des
infrastructures.
Plan de maintenance préventive : Document
détaillant les activités de maintenance préventive
planifiées pour assurer le bon fonctionnement des
infrastructures.
2. Cahier des charges : Document décrivant les
spécifications techniques et les exigences pour les
contrats de maintenance et les achats d'équipements.
3. Manuel des procédures : Document décrivant les
procédures opérationnelles standard pour la gestion
des infrastructures, y compris les processus de
maintenance, d'urgence et de sécurité.
8- Indicateurs
1. *Disponibilité des infrastructures :*
Pourcentage de temps pendant lequel les
infrastructures sont disponibles pour utilisation
par rapport au temps total.
2. *Taux de pannes :* Nombre de pannes des
infrastructures sur une période donnée, exprimé en
pourcentage du nombre total d'équipements ou de
systèmes.
3. *Temps moyen de réparation (MTTR) :* Temps
moyen nécessaire pour réparer une panne des
infrastructures, mesuré depuis le signalement de la
panne jusqu'à la résolution complète.
4. *Temps moyen entre les pannes (MTBF) :*
Temps moyen entre deux pannes successives des
infrastructures, mesuré en heures ou en jours.
5. *Coût de maintenance :* Coût total des activités
de maintenance préventive et corrective des
infrastructures, y compris la main-d'œuvre, les
pièces de rechange et les frais généraux, par unité
de temps ou d'équipement.
6. *Conformité réglementaire :* Pourcentage de
conformité des infrastructures aux normes et
réglementations en vigueur en matière de santé,
sécurité et environnement.
7. *Satisfaction des utilisateurs :* Mesure de la
satisfaction des utilisateurs finaux des
infrastructures, basée sur des enquêtes ou des
retours d'expérience.
8. *Efficacité énergétique :* Mesure de la
consommation énergétique des infrastructures par
rapport à la production ou à l'utilisation finale,
exprimée en unités d'énergie par unité de
production ou d'utilisation.
9. *Durée de vie des infrastructures :* Durée
moyenne pendant laquelle les infrastructures

é i ll d'ê l é
restent opérationnelles avant d'être remplacées ou
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