Analyse

diagnostic

PRÉSENTÉ PAR :

Anabelle T, Mathias M, Benoit L, Alix R

TD 1
Énoncé de la
problématique
Vous ferez le diagnostic de la marque DECATHLON
sur le marché du vélo en France.
 Aperçu de l'entreprise
Introduction
Énoncé de la problématique

Analyse PESTEL
Sommaire Analyse PORTER

Analyse SWOT

Conclusion (diagnostic)
Bibliographie
Aperçu de
l'entreprise
Depuis ses modestes débuts en 1976, Décathlon a
émergé comme un géant du marché des articles de
sport, proposant une vaste gamme de produits pour
répondre aux besoins des amateurs de sport du
monde entier. Au fil des décennies, l'entreprise a su
élargir son empreinte et sa notoriété, devenant un
incontournable dans l'industrie du sport et des loisirs.
Dans ce contexte, Décathlon a également consolidé
sa place sur le marché du vélo. En suivant de près les
évolutions de ce secteur dynamique, l'entreprise a su
s'adapter aux tendances émergentes et aux besoins
changeants des consommateurs. De la conception à la
distribution voire même la réparation, Décathlon s'est
engagée à fournir des produits de qualité à des prix
accessibles, permettant ainsi à un large éventail de
cyclistes, qu'ils soient débutants ou expérimentés, de
trouver leur bonheur chez Décathlon.
“Rendre durablement le plaisir et les bienfaits de la pratique
du sport accessible au plus grand nombre”

Decathlon.
Introduction
Dans l'univers mouvant du marché du vélo, une constatation s'impose : le vélo n'est plus simplement un moyen de transport ou un
loisir, mais un mode de vie aux multiples facettes. En effet, le vélo englobe une diversité d'activités et de pratiques, allant des
déplacements quotidiens aux escapades touristiques, en passant par les défis sportifs et les trajets professionnels. Cette
polyvalence en fait un élément essentiel de notre quotidien, tant sur le plan de la santé que de l'environnement.

Cependant, malgré cette montée en puissance de l'utilisation du vélo, notamment alimentée par la dynamique observée sur le
marché des vélos à assistance électrique, nous devons encore faire face à des défis majeurs. En effet, le réseau cyclable demeure
trop faible pour assurer la sécurité de l'ensemble de la population, ce qui constitue un frein à l'essor de cette pratique. Néanmoins,
entre 2015 et 2020, plus de 150 000 Français ont fait le choix de délaisser leur voiture au profit du vélo pour leurs déplacements
quotidiens, une tendance particulièrement marquée dans les villes-centre des grands pôles urbains.

Face à cette évolution des modes de déplacement, le marché du vélo s'adapte et se diversifie. Des vélos tout-terrain à assistance
électrique aux vélos de route en passant par les vélos cargo électriques, les options se multiplient pour répondre aux besoins
variés des utilisateurs. Cette diversification s'inscrit également dans une optique de mobilité écologique, offrant une solution
respectueuse de l'environnement face aux défis de la transition énergétique.

Ainsi, dans ce contexte évolutif, il est intéressant d'analyser comment des acteurs majeurs du secteur, tels que Décathlon,
s'adaptent et participent à cette transformation du marché du vélo. En examinant leurs stratégies et leur positionnement, nous
pourrons mieux comprendre leur impact sur cette industrie en pleine mutation.
Analyse PESTEL
Facteurs
ÉCONOMIQUE
ÉCOLOGIQUE
LÉGAL
Facteurs
POLITIQUE
SOCIO ÉCONMIQUE
TECHNOLOGIE
Politique Favoriser l’intégration du vélo en ville avec les Plans de
Déplacement Urbains.

Encourager la pratique du vélo dans les déplacements

quotidiens domicile-travail et comme activité de loisir.

P Déployer des infrastructures de stationnement vélo

(local à vélo)

favoriser la pratique du vélo via des incitations

financières : prise en charge par les entreprises de 50%
des coûts d’abonnement de leurs salariés à un service
vélo public.

Les politiques gouvernementales en faveur de la réduction

des émissions de carbone, de la promotion des
déplacements à vélo et des achats de vélos électriques
peuvent stimuler la demande de vélos.
Socio Culturel
Une mutation dans la représentation sociale de la pratique du vélo : le vélo
s’intègre de plus en plus comme mode de déplacement grâce notamment aux
vélos publics qui ont contribué à la prise de conscience collective sur le fait
que le vélo peut aussi être un mode de transport quotidien.

S Une prise de conscience de l'avantage sanitaire de la pratique quotidienne du

vélo : les bénéfices du vélo sont beaucoup plus élevés que les risques.

La recherche d’un mode de vie plus durable et actif peut encourager

davantage de personnes à adopter le vélo comme moyen de transport.

Décathlon doit adapter sa stratégie marketing dans le but de répondre aux

besoins et aux attentes des différents consommateurs (personnes âgées,
hommes, femmes, enfants, handicapés…)
TECHNOLOGIQUE
L’arrivée des vélos à assistance électrique (VAE)
pour relancer le marché du vélo.

Le nouveau mode de sport : l’e-sport. Les vélos

connectés comme les home-trainers et son
appli Zwift. La plateforme se situe entre le jeu
T vidéo et le sport.

Le développement des appareils connectés qui

motive la pratique sportive (montre connectée,
applications ou encore objets permettant de
mesurer la fréquence cardiaque)
ECONOMIQUE Un contexte économique difficile : taux de
chômage en hausse, le pouvoir d’achat des
ménages a connu un repli record. Ainsi, les
ménages font de plus en plus attention à leurs
dépenses au détriment de l’achat de type loisir et
sportif. Cependant cela peut être favorable pour
favoriser le déplacement en vélo qui est peu
coûteux plutôt que d’autres moyens de transport
tels que la voiture individuelle.

E “Les retombées économiques directes du

tourisme à vélo sont estimées à 4,6 Md€ soit +
46% en 10 ans. La filière générerait par ailleurs 33
800 emplois, dont la moitié dans l’hébergement et
la restauration, mais aussi dans les commerces
locaux, dans les professions du cycle et chez les
opérateurs de tourisme”.
 Une prise de conscience croissante sur la situation
environnementale : les pratiques automobiles sont

ECOLOGIQUE mises en question.

Une prise de conscience de l’impact sanitaire de la

voiture.

Aller vers une consommation plus responsable

permet de réduire son impact écologique et de
faire des économies : acheter des produits
E d’occasions ou reconditionnés, penser à la
réparation…

Les préoccupations croissantes concernant le

changement climatique et la dégradation de
l’environnement encouragent les entreprises à
adopter des pratiques durables dans leur
production de vélos.
 La mise en place d’un Code de la rue afin d’adapter le code

LEGAL
de la route à l’ensemble des usagers de la voirie pour
permettre une meilleure sécurité en ville : “principe de
prudence à l’égard de l’usager vulnérable”, la création de
zone de rencontre et la généralisation des double-sens
cyclables.

Réglementations de sécurité : les vélos doivent respecter

L des normes de sécurités comme les accessoires
obligatoires (casque pour les enfants de moins de 12 ans,
gilet de haute visibilité, dispositifs d’éclairage et de
signalisation, signal d’avertissement…)

Normes de fabrication : norme ISO (Organisation

internationale de normalisation) 4210 spécifie les termes et
définitions relatifs aux exigences de sécurité et de
performance à observer lors de la conception de
l’assemblage et des essais de bicyclettes et des sous-
ensembles.
SYNTHÈSE
Tout d’abord, on peut voir que les vélos pourraient jouer un rôle important dans la lutte contre le changement
climatique et permettre de réduire l’impact écologique de chaque individu.
Les vélos peuvent contribuer à l’amélioration de la santé humaine. De plus, les vélos sont en train de devenir de plus
en plus un mode de transport quotidien accessible pour tous.
Ce marché est soutenu par les politiques gouvernementales ce qui permet une prise de conscience collective des
individus.
Cependant, les contraintes des législations et des normes et règlements en matière de sécurité routière deviennent
une réelle menace au développement de ce marché.
Enfin, le marché du vélo doit faire face aux évolutions de la société notamment les évolutions technologiques .
6 forces Porter
Acteurs
L’intensité de la
concurrence
Les pouvoirs publics
Acteurs
Les produits de substitution
Le pouvoir de négociation des
fournisseurs
La menace des nouveaux
entrants
Le pouvoir de négociation des
clients
 Fournisseurs
Le pouvoir de négociation des
Nouveaux fournisseurs est faible.
entrants Effectivement étant dépendant de sa
propre marque, Décathlon connait
un modèle commercial intégré
verticalement c'est -à -dire que
L’intensité de
Fournisseurs Clients l’entreprise conçoit, produit et
la concurrence
distribue ses propres marques.
Décathlon possède plusieurs
marques propres telles que
Quechua, Kalenji, B'Twin, etc. Cette
Pouvoirs
Substituts intégration réduit ainsi le pouvoir de
publics
négociation des fournisseurs. De
plus, Décathlon possède 52
2/5 fournisseurs partenaires.
Nouveaux entrants
Les nouveaux entrants constituent une
faible menace pour le marché du vélo.
Les acteurs semblent avoir verrouillé leur
domaine d’activité. En conséquence,
entrer dans le secteur implique de
franchir de hautes barrières.
Les barrières identifiables sont les
suivantes :
différenciation difficile
besoin en capitaux important
besoin d’une expertise dans le
domaine du sport
nécessité de faire partie d’un réseau
2/5 de fabricants/distributeurs.
Clients
Les clients détiennent un pouvoir de
négociation moyen. Le nombre de clients
est assez limité dans le marché du vélo mais
ce nombre tend à augmenter puisque de
plus en plus d’individus ont la volonté
d’adopter une consommation plus
responsable, plus saine afin de réduire son
impact écologique et de faire des
économies. Selon un sondage 55% des
ménages sont équipés d’au moins un vélo.
Les clients sont attachés aux prix, à la
qualité et à la provenance des produits et
sur ce point là les entreprises du marché
sont transparentes. L’image de ces
entreprises est positive. C’est un secteur
innovant demandant un haut niveau
3/5 technologique.
Pouvoirs publics L’État va investir d’ici 2027, 2 milliards d’euros
avec le Plan vélo et marche 2023-2027. Le
plan vise trois axes d’action : rendre le vélo
accessible à toutes et tous dès le plus jeune
âge ; faire du vélo une alternative à la voiture
individuelle et les transports collectifs ; faire
du vélo un levier économique en
accompagnant les acteurs français de la
filière.
410 millions d’euros investis dans le fonds
mobilités actives.
28 000 km est la longueur totale des
aménagements cyclables qui ont été créés.
65 millions d’euros est le montant d’aides
1/5 versées à l’achat de vélos électriques.
Substituts Les produits de substitution aux vélos sont
multiples. Effectivement, les individus
utilisent régulièrement des transports tels
que les voitures, les motocycles, les vélibs,
les trottinettes électriques ou encore la
marche à pied. Ces produits sont donc
relativement accessibles, ainsi, ils
représentent une menace très élevée pour
les vélos. Malgré une demande croissante de
transports respectueux de l’environnement,
l’utilisation des vélos reste moindre. Cela
s’explique par de nombreux facteurs
comme l’habitude, le temps, la distance…
Mais dans un contexte de crise écologique, la
tendance pourrait évoluer dans quelques
années.
5/5
L’intensité de la concurrence
Le secteur des vélos est hautement
concurrentiel, avec Décathlon en position
de leader face à des concurrents directs tels
qu'Intersport, Sports Direct et Go Sport,
ainsi que des magasins spécialisés en
cyclisme comme Trek, Specialized et Giant.
En outre, la concurrence en ligne avec des
détaillants comme Amazon, Wiggle et Chain
Reaction Cycles est devenue significative.
Les acteurs comprennent à la fois la grande
distribution et la distribution spécialisée,
avec des magasins en périphérie et en
centre-ville, ainsi que des magasins
5/5 franchisés ou indépendants.
SYNTHÈSE

Le marché du vélo se situe dans un environnement concurrentiel pas très favorable du fait
d’une intensité concurrentielle élevée. Les produits substituts sont multiples, ils représentent
une réelle menace pour le secteur étudié au vue des alternatives de transports existantes.
Enfin, les fournisseurs comme les clients détiennent un pouvoir de négociation moyen.
Analyse SWOT
ANALYSE EXTERNE

Opportunités
ANALYSE INTERNE

Menaces
Forces

Faiblesses
ANALYSE INTERNE
Défis
Une analyse interne delesl’entreprise
Écrivez défis de l'entreprise est essentielle

afin d’en déterminer

ici.
les forces et
Écrivez les défis de l'entreprise
les faiblesses,
pouvant influencerici. les choix stratégiques et les
Écrivez les défis de l'entreprise
résultats de
ici. l’entreprise Décathlon.
 STRATEGIE MARKETING
Portefeuille de produits
Décathlon offre une variété de vélos, y compris
VTT VILLE
des vélos de route pour tous les niveaux, des
VTT adaptés à différents types de terrains, une
gamme croissante de vélos électriques pour
répondre à la demande croissante, des vélos
urbains confortables, des BMX pour les amateurs
de freestyle, des vélos pour enfants de
différents âges avec des tailles de cadre adaptées
et des caractéristiques de sécurité spécifiques.
, et des vélos de voyage et de trekking pour les
aventuriers. En outre, Décathlon propose une
large gamme d'accessoires et d'équipements
connexes pour les cyclistes.
ROUTE ÉLECTRIQUE
 STRATEGIE MARKETING
Décathlon jouit d'une notoriété considérable dans le domaine
Notoriété
des articles de sport et des loisirs, tant en France que dans de
nombreux pays à travers le monde. Voici quelques éléments
qui contribuent à sa notoriété :
Décathlon est présent dans 61 pays avec 1 715 magasins à
travers le monde. Cette large présence internationale contribue
à sa reconnaissance à l'échelle mondiale.
Décathlon possède plusieurs marques propres telles que
Quechua, Kalenji, B'Twin, etc. Ces marques sont souvent
associées à des produits de qualité et à des prix compétitifs,
renforçant ainsi la confiance des consommateurs dans la
marque Décathlon.
Décathlon est également impliqué dans le monde du sport à
travers divers événements, partenariats et initiatives. Sa
présence dans le sponsoring d'équipes sportives,
d'événements sportifs et d'activités communautaires contribue
à renforcer sa notoriété dans le domaine du sport et du fitness.
 STRATEGIE MARKETING
Qualité
Décathlon propose une gamme variée de vélos adaptés
à différents types de cyclistes, du débutant au passionné.
La qualité des vélos Décathlon réside dans leur fiabilité,
leur durabilité étant conçus pour résister à une utilisation
régulière sur différents types de terrains et dans diverses
conditions météorologiques. L’enseigne propose
également un large choix de gammes avec un rapport
qualité-prix attractif et une conception ergonomique
en couvrant diverses disciplines et niveaux de pratique, y
compris les vélos de route, les VTT, les vélos électriques,
les vélos urbains, les vélos de voyage, etc. Cette variété
permet aux clients de trouver le vélo qui correspond le
mieux à leurs besoins et à leur budget. Ces
caractéristiques font de Décathlon un choix populaire
parmi les cyclistes de tous niveaux.
 STRATEGIE MARKETING
Capacité d’innovation
Décathlon investit dans la recherche et le
développement pour améliorer constamment ses
produits. Les innovations technologiques sont
intégrées aux nouveaux modèles de vélos pour offrir des
performances optimales et une expérience de
conduite améliorée. Pour ses innovations, Décathlon mise
sur une étude précise des terrains ainsi que sur une
collaboration directe avec des sportifs afin de s‘adapter
au plus à leurs besoins
L’enseigne a d'ailleurs créé un évènement poussant alors
les créateurs de l’entreprise à innover s’appelant
“innovation awards”. En 2011 c’est une invention
concernant un vélo pliable en 1 seconde nommé Vélo Tilt
B'TWIN qui gagne ce prix.
 AUTRE DOMAINE
Finance
Décathlon investit significativement dans la recherche et
le développement de nouveaux produits et
technologies liés au vélo. Ces investissements visent à
améliorer la qualité, les performances et l’innovation des
vélos proposés à l’entreprise.
Décathlon prévoit de devenir un sponsor principal d’une
équipe française professionnelle (AG2R Tour de France).
Ainsi, ils vont disposer d’un budget de 26 millions d’euros
pour promouvoir leurs produits et renforcer sa marque
dans le secteur du vélo.
Décathlon se place comme un leader français avec 4,7
milliards d’euros de chiffres d’affaires.
 BILAN INTERNE
Décathlon propose une gamme complète de vélos adaptés à tous les niveaux et types de pratique.
Avec une présence internationale et des marques reconnues, Décathlon bénéficie d'une solide réputation
dans le domaine du sport et du fitness.
Les vélos Décathlon sont réputés pour leur qualité, leur durabilité et leur bon rapport qualité-prix.
Décathlon investit dans la recherche et le développement pour offrir des produits innovants et performants,
adaptés aux besoins des cyclistes.
L'entreprise consacre des ressources importantes à la R&D, au marketing et au sponsoring d'équipes
professionnelles, ce qui renforce sa position sur le marché.
Décathlon jouit d'une forte position sur le marché du vélo grâce à sa diversité de produits, sa réputation solide,
sa qualité, son innovation et ses investissements stratégiques.
Analyse SWOT
Forces
Une forte notoriété / présence physique importante : possède de
nombreux magasins répartis dans toute la France ce qui permet
aux clients de voir / essayer et bénéficier de services après-vente
Performance de la force de vente
Large gamme de produits : Décathlon propose une vaste sélection
de vélos pour tous les types de cyclistes, des débutants aux
professionnels, du vélo de route au VTT, ce qui lui permet de
toucher un large public et de répondre à différents besoins.
Prix compétitifs : La politique de prix abordables de Décathlon lui
confère un avantage concurrentiel en attirant les clients soucieux
de leur budget.
Marques propriétaires : Décathlon dispose de ses propres marques
de vélo telles que B'Twin, RockRider et Triban, lui permettant de
contrôler la qualité, d'offrir des produits innovants et de se
différencier de la concurrence.
-
Faiblesses
Une communication qui s’adresse surtout aux jeunes.
Positionnement moyen de gamme : Bien que Décathlon
propose des produits de qualité à des prix abordables, son
positionnement moyen de gamme peut limiter sa capacité à
attirer les clients recherchant des produits haut de gamme ou
de luxe.
Dépendance vis-à-vis des fournisseurs : Décathlon dépend de
ses fournisseurs pour la fabrication de ses vélos, ce qui peut
entraîner des contraintes en termes de disponibilité et de
qualité des produits (Exemple : pénurie vélos suite à
augmentation ventes de vélos entre 2019-2020 de 117%)
Analyse SWOT
FORCES FAIBLESSES

Réputation de qualité : Décathlon est reconnu pour offrir des

produits de qualité et un service client satisfaisant, ce qui
renforce la confiance des consommateurs dans la marque.
Décathlon : plus grand réseau de vente, enseigne connue de
référence, et reste depuis plusieurs années la 1ère marque
dans le cœur des français dans le classement annuel du
cabinet OC&C
Nouveau logo : se donner une image plus haut de gamme et
mieux identifiée par les consommateurs.
une stratégie de communication multicanal
mise en avant de l’expertise
Service après vente et fidélisation
Présence dans les évènements et partenariats
Présence dans le domaine écologique ( location,
réparation, rachat anciens vélos )
Analyse SWOT
Opportunités
Prévision d’une hausse de 40% de la production du cycle en
France.
Augmentation de la fréquentation des itinéraires à vélo
(+52% par rapport à 2017)
Renouveau de la pratique du vélo dans un certain nombre
de grandes villes.
Nouvel Essor puissant de l’usage du vélo pour les trajets
pendulaire domicile-travail
L’usage du vélo à assistance électrique permet un usage
quotidien même lorsqu’il y a des reliefs.
Augmentation des activités physiques et sportives.
Expansion commerce en ligne : L'expansion du commerce
électronique offre à Décathlon de nouvelles opportunités
de toucher un plus large public et de proposer des services
de vente en ligne, notamment pour les pièces de rechange
et les accessoires
Menaces
Pratique de très faible fréquence: La France est encore en retrait
pour la pratique du vélo au quotidien (4% seulement France
contre 36% au
Pays bas par exemple)
Environnement pas encore adéquat
Les aménagements cyclables se font rares en dehors des grands
pôles
Le relief du territoire de résidence est également un frein à l'usage
du vélo
Hausse de la fréquentation des salles de sport
Développement de nombreux autres sports
Sensibilité croissante des consommateurs au prix (inflation /
conjoncture économique)
Analyse SWOT
Opportunités Menaces

Innovation technologique : Développer et gagner en parts

de marché sur les vélos à assistance électrique / et en
devenant opérateur de marquage de vélo
Arriver à surfer sur leur équipe professionnelle de vélo (Tour
de France, AG2R Décathlon…) Ils vont pouvoir toucher un
public plus large (vente des maillots décathlon)
montée de la préoccupation écologique ( implanté dans la
réparation et la location )
Diagnostic

Décathlon bénéficie de forces telles que sa

gamme de produits diversifiée et ses prix
compétitifs, mais doit également faire face à
des faiblesses comme son positionnement En saisissant les opportunités telles que la
moyen de gamme et à des menaces telles demande croissante de vélos électriques et
que la concurrence intense et les tendances en relevant les défis, Décathlon peut
changeantes du marché. En saisissant les continuer à consolider sa position sur le
opportunités telles que la demande marché du vélo.
croissante de vélos électriques et en relevant
les défis, Décathlon peut continuer à
consolider sa position sur le marché du vélo.
Bibliographie
IMAGES : (certaines provenant de Canva.com)

Devanture : https://images.lesindesradios.fr/fit-
in/1100x2000/filters:format(webp)/medias/MjaNPwYemg/image/202309___D_cathlon_de_Quetigny___Photo_FabriceAubry1693559077232.jpg

Logo Décathlon : “logo décathlon”[Photo], www.decathlon.media. Disponible sur : https://www.decathlon.media/fr_FR/phototheque/fiche-theme?

id=89

Différents vélos : https://www.transitionvelo.com/velos/velos-electriques/velos-ville-electriques/velos-de-ville-electriques-decathlon-le-point-sur-la-

gamme-de-799-a-2999-e/

Différents vélos : https://www.transitionvelo.com/produit/decathlon-rockrider-e-expl-500-s/

Différents vélos : https://www.transitionvelo.com/produit/decathlon-riverside-500-e/

Satisfaction Client : https://www.decathlon.media/dossier-presse/bilan-resultats-decathlon-france-2022/#chiffres-cles

Carte présence internationale : https://fr.wikipedia.org/wiki/Decathlon_%28entreprise%29#/media/Fichier:Decathlon.svg

Conception / Innovation : https://engagements.decathlon.fr/la-conception-chez-decathlon-cest-quoi

Diagramme Financier : Infonet : Décathlon France [En ligne] Disponible sur : https://infonet.fr/entreprises/50056940503239-decathlon-france/
Bibliographie
ANALYSE PESTEL :

Thomas Courbe, Impact économique et potentiel de développement des usages du vélo en France [En ligne]. Disponible sur :
https://www.entreprises.gouv.fr/files/files/en-pratique/etudes-et-statistiques/dossiers-de-la-DGE/impact-economique-et-potentiel-developpement-velo-en-
france.pdf

Insee, Essor du vélo sur les trajets domicile-travail : tous en piste ?[En ligne]. Disponible sur : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5400972

Le Service d’Information du Gouvernement (SIG), baisser ses émissions de CO2 tout en réduisant ses dépenses [En ligne]. Disponible sur :
https://www.gouvernement.fr/actualite/baisser-ses-emissions-de-co2-tout-en-reduisant-ses-depenses
Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre), accessoires obligatoires à vélo {En ligne]. Disponible sur : https://www.service-
public.fr/particuliers/vosdroits/F34169#:~:text=Tout%20vélo%20doit%20être%20équipé%20d%27un%20appareil%20avertisseur%20(sonnette,aller%20jusqu%
27à%2038%20€.

ISO, Cycle-Exigences de sécurité des bicyclettes [En ligne]. Disponible sur : https://www.iso.org/fr/standard/59908.html#

Décathlon, Comment des innovations ont changé notre façon de faire du sport [En ligne]. Disponible sur : https://conseilsport.decathlon.fr/comment-des-
innovations-ont-change-notre-facon-de-faire-du-sport

Rémi Lardellier (Insee), essor du vélo sur les trajets domicile-travail : tous en piste ? https://www.insee.fr/fr/statistiques/5400972

Direction générale des Entreprises, Le tourisme à vélo [En ligne] (mis à jour le 23 janvier 2024). Disponible sur :
https://www.entreprises.gouv.fr/fr/tourisme/developpement-et-competitivite-du-secteur/tourisme-
velo#:~:text=Les%20retombées%20économiques%20directes%20du,chez%20les%20opérateurs%20de%20tourisme.
Bibliographie
ANALYSE PORTER :

Commissariat général au développement durable, Les Français et le vélo en 2022 [En ligne](mis à jour le 23 novembre 2022).
Disponible sur : https://www.notre-environnement.gouv.fr/themes/amenagement/transport-et-mobilite-ressources/article/les-
francais-et-le-velo-en-2022 (consulté le 15 mars 2024)

Colin Cazaly, Plus dynamique que jamais, le marché du cycle doit s’adapter à l’engouement des usagers [En ligne]. Disponible sur :
https://www.velo-territoires.org/actualite/2021/04/18/plus-dynamique-jamais-marche-cycle-sadapter-a-lengouement-usagers/#
(consulté le 15 mars 2024)

Le Service d’Information du Gouvernement (SIG), Le Plan vélo et marche 2023-2027 est lancé [En ligne]. Disponible sur :
https://www.gouvernement.fr/actualite/le-plan-velo-et-marche-2023-2027-est-lance

https://www.ecologie.gouv.fr/sites/default/files/23100_DP-Plan-velo-2023.pdf#page=8
L’Observatoire Société & Consommation, la France à vélo : bientôt tous cyclistes ? [En ligne]. Disponible sur :
https://presse.ademe.fr/wp-content/uploads/2023/05/LObSoCo_La-France-a-velo_Communique-de-presse-1.pdf
Bibliographie
ANALYSE INTERNE :

Mirabelle Belloir, LSA, Decathlon est l’enseigne de sport préférée des Français [En ligne] Disponible sur : https://www.lsa-conso.fr/sport-voici-les-
enseignes-preferees-des-francais-en-2023,434519
Décathlon, Vélos, tous nos vélos au meilleur prix [En ligne]. Disponible sur : https://www.decathlon.fr/tous-les-sports/velo-cyclisme/velos

OC&C Strategy Consultants, Decathlon remporte l’édition 2019 et confirme la victoire de l’offre exclusive sur les marques [En ligne] Disponible sur
: https://www.occstrategy.com/fr/%C3%A0-propos-d-occ/actualit%C3%A9s-et-m%C3%A9dias/article/id/5399/2019/12/decathlon-remporte-
ledition-2019-et-confirme-la-victoire-de-loffre-exclusive-sur-les-marques

Statista, Chiffre d’affaires de l’entreprise française Decathlon entre 2010 et 2022 [En ligne] Disponible sur :
https://fr.statista.com/statistiques/575669/decathlon-chiffre-affaires-
monde/#:~:text=Pour%20l'ann%C3%A9e%202022%2C%20l,milliards%20d'euros%20en%202010.

Smovengo, Pénurie de vélos : après le boom du vélo, le revers de la médaille [En ligne] Disponible sur : https://www.smovengo.fr/boom-velos/

Union Sport & Cycle : Observation du Cycle - Bilan 2022 [En ligne] Disponible sur : https://www.unionsportcycle.com/les-etudes/2021-04-
01/observatoire-du-cycle-bilan-2022
Bibliographie

Olivier Razemon (Le Monde) : Palmarès des politiques cyclables en Europe : Le Danemark 1er, la France 12ème [En ligne] Disponible sur :
https://www.lemonde.fr/blog/transports/2015/05/17/palmares-des-politiques-cyclables-en-europe-le-danemark-1er-la-france-
12eme/#:~:text=4%25%20de%20cyclistes%20en%20France,36%25%20aux%20Pays%2DBas.&text=Ainsi%2C%20en%20Allemagne%2C%20la%20proportio
n,8%25%20et%20Montpellier%202%25.
Statista : Le secteur du vélo en France - Faits et Chiffres [En ligne] Disponible sur : https://fr.statista.com/themes/4163/le-secteur-du-velo-en-
france/#topicOverview
Publié le 29/11/2023 Victor Cazale: Entreprendre: L’empire Decathlon peut-il conquérir le cyclisme ? [en ligne] Disponible sur:
https://www.entreprendre.fr/decathlon-velo-cyclisme/
Podcast Bastien Grandgeorge - directeur général de DECATHLON France, sur l'année 2022 et les perspectives à venir[En ligne] Disponible sur
https://www.decathlon.media/dossier-presse/bilan-resultats-decathlon-france-2022/#chiffres-cles
Infonet : Décathlon France [En ligne] Disponible sur : https://infonet.fr/entreprises/50056940503239-decathlon-france/
Bibliographie
Analyse SWOT :

Direction générale de la compétitivité de l’industrie et des services, étude sur les marché de la location de cycles :
quelles opportunités pour les fabricants [En ligne]. Disponible sur :
https://www.entreprises.gouv.fr/files/files/directions_services/etudes-et-statistiques/etudes/industrie/marches-
location-cycles-quelles-opportunites-pour-fabricants.pdf
Béatrice Allemand, Cécilia Gandy, Mathilde Fourquet, Karine Larguillière, Étude de veille Décathlon [En ligne].
Disponible sur :
http://alexis.graff.free.fr/uploadphp/explore500/Vos%20Uploads/Alex/Dossiers_des_autres/Decathlon/Veille_decat
hlon.pdf

Décathlon, décathlon “presse”, les coulisses [En ligne]. Disponible sur : https://www.decathlon.media/coulisses-
entreprise-decathlon/decathlon-les-coulisses.pdf