Prof.

SALL Ousmane

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Pôle d’Innovation et Expertise pour le
Développement (PIED)
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Prof. Ousmane SALL
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Master BDA/IA
Gestion de Projets Informatiques
TPn°1 : Valeur Financière et modèles multicritères

Objectif : L’objectif de cette fiche de TP est de vous familiariser avec les calculs
financiers.

Question 1
Considérez les projets A et B suivants d’une durée de trois ans et requérant le même montant d’investissement
initial de 100 000XOF. Vous détenez les informations suivantes sur les projets :
Projet A : VAN = 40 000XOF ; Période de récupération = 24 mois.
Projet B : VAN = 54 500XOF ; Période de récupération = 26 mois.
Entre les deux projets, lequel choisissez-­‐vous ? Expliquez pourquoi.

Question 2
Une entreprise spécialisée en investissements immobiliers qui obtient normalement un rendement moyen de
15% sur ses placements doit décider si elle se lance dans l’implantation d’un projet. Le projet d’une durée
de quatre ans exige un investissement initial de 150 000XOF et on estime les retours de flux de trésorerie à
25 000XOF, 40 000XOF, 75 000XOF et 95 000XOF à la fin de chacune des années de réalisation.
L’organisation s’attend à ce que l’inflation moyenne au cours des quatre prochaines années soit de 2%.
a) Calculez la valeur actualisée nette (VAN) et l’indice de profitabilité (IP) du projet pour cette
organisation.
b) En se basant sur la VAN, l’organisation ira-­‐t-­‐elle de l’avant avec ce projet ? Dites
pourquoi.
c) Est-­‐ce que le fait de se baser sur l’indice de profitabilité change la décision ?
d) En serait-­‐il toujours ainsi ? Pourquoi ?

Question 3
Un projet quinquennal devrait générer des flux de trésorerie annuels respectifs de 15000XOF, 25000XOF,
30000XOF, 20000XOF et 15000XOF au cours des cinq prochaines années. Le coût de sa mise en œuvre
s’élèvera à 50 000 XOF. Si le taux de rendement requis est de 20 %, calculez la VAN en actualisant les flux
de trésorerie.

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Question 4
Qu’arriverait-il à la VAN de la question 3 si le taux d’inflation prévu était de 5 % au cours des cinq prochaines
années ?

Question 5
En raison de sa renommée grandissante à livrer à temps, une entreprise de transport routier de marchandises
connaît une forte croissance. Après plusieurs projets coûteux n’ayant pas donné les résultats escomptés, le
président de la compagnie a décidé de faire appel à un conseiller externe pour déterminer de quelle façon il
devrait choisir ses projets futurs afin de s’assurer d’investir au bon endroit. Après avoir déterminé que six
critères permettraient de sélectionner les projets, le président a procédé à une évaluation sur une échelle de
1 à 3 (1 : faible, 2 : moyen, 3 : élevé) de trois projets lui étant soumis. Il a bien hâte de savoir quel projet il
devrait choisir parmi les trois.

En vous basant sur les données du tableau ci-­‐dessous, dites dans quel projet vous recommandez au président
d’investir et indiquez les calculs qui vous permettent d’arriver à cette recommandation.

Critères Pondération A B C
Diminution de la consommation de carburant (coûts 30 3 1 2
d’opérations et impact environnemental)
Diminution des temps de transport (productivité) 25 1 3 2
Amélioration du suivi de la flotte (ponctualité) 35 1 1 3
Amélioration de la sécurité routière et/ou du personnel 30 2 1 3
Augmentation de la durée de vie des véhicules 20 3 2 2
Amélioration de l’image corporative 15 3 2 1

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