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Module
Finance Alternative
2023/2024
Académique
• Professeur Universitaire Habilité;
• Doctorat : Mathématiques appliquées en économie
de l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Rabat et INRIA
Sophia-Antipolis de Nice;
• Master : Analyse Mathématique et Traitement de
l’Information de l’Université Ibn Tofail, Kenitra;
• Maitrise: Mathématiques Appliquées de l’Université
Hassan II, Casablanca.
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Profil du Formateur
Professionnel
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Organisation de la Formation
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Plan
Chapitre I : Culture de l’Entreprise & Ingénierie d’Aide à la Décision
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Chapitre 1
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A. Culture générale de l’entreprise
B. Ingénierie d’aide à la décision
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A. Culture de l’entreprise
La culture d'entreprise sont les valeurs et les
croyances qui regroupent un ensembles des individus
dans un organisme. L’hypothèse de RATIONALITE fait
la source de leur comportement.
C'est un élément fondamental du succès ou de
l'échec des stratégies d'entreprise.
Ensemble d’actions
de management
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A. Culture de l’entreprise
La culture d'entreprise peut évoluer
La vision et actions du leader
La productivité des individus ou groupe de travail
Management & Procédures
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A. Culture de l’entreprise
Système décisionnel dans l’entreprise
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A. Culture de l’entreprise
Objectif: Optimisation des ressources des l’entreprise
pour assurer sa pérennité.
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A. Culture de l’entreprise
Une stratégie :est la manière d’élaborer, de diriger et de coordonner des
plans d’action afin d’aboutir à un objectif déterminé, programmé à un
horizon fixé. Le but principal est d’éviter des situations indésirables et
apporter des résultats positifs.
Dans le monde de l’entreprise, on parle de management des
ressources:
Ressources logistiques;
Ressources financières;
Ressources humaines.
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B. Ingénierie d’aide à la Décision
• Processus de la prise de décision dans
l’entreprise;
• Stratégies d’investissement;
• Indicateurs de dynamique de l’entreprise;
• Exemples:
1. Répondre à une commande;
2. La Bourse et l’entreprise.
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• Processus de la prise de décision dans
l’entreprise
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Processus de décision
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• Stratégies d’investissement
• Indicateurs de dynamique de l’entreprise
Exemple: Comparaison deux filiales:
Afin d’évaluer les stratégies adoptées par deux filiales d’une entreprise
active dans l’industrie aéronautique, le système de pilotage compte
réaliser une étude visant les quantités exportées par ces deux filiales. Une
collecte des données disponible, dans le système d’information de
l’entreprise, permet de visualiser les données suivantes :
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üTraitement de données
Filiale 1 Filiale 2
DX tt + h
Variation relative de X entre la date t + h et t :
Xt
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üInterprétation des résultats
Bien que la filiale 1 enregistre une quantité d’exportation plus élevée, elle
apparaît comme la filiale qui déploie un effort le moins important par rapport au
niveau initial de ses exportation. Relativement cet effort absolu d’exportations
au niveau initial de ces dernières, c’est la filiale 1 qui désignée comme étant
l’entreprise la moins dynamique à l’exportation, la filiale 2 étant alors la filiale la
plus dynamique.
Ainsi la variation relative d’une variable est un indicateur plus fiable que la
variation absolue en ce sens qu’elle permet de relativiser cette dernière par
rapport au niveau initial de cette variable la variation relative d’une variable
apparaît, en quelque sorte, comme un indicateur de sa dynamique.
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• Stratégies d’investissement
• Indicateurs de dynamique de l’entreprise
Exemple: Stratégie de ventes:
• Une entreprise multinationale opère dans le secteur d’automobile a mis
au point une gamme de véhicules destinée aux entreprises de transport et
logistique. Le tableau suivant montre des résultats tirés suite à une
enquête réalisée auprès de 500 entreprises :
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üProposition de traitement
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ü Identification du problème:
Pour des raisons managériales, le système de pilotage de la multinationale voudrait
estimer le profit maximal en adoptant une stratégie basée sur l’optimisation des
ressources de l’entreprise. Quelles sont les recommandations que vous pouvez
fournir au système de pilotage afin qu’il prend des décisions?
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• Exemple 1
Répondre à une commande:
Une entreprise active dans le secteur du transports des personnels
souhaite renouveler un nombre importants de véhicules. Elle passe
une commande auprès d’une manufacture opérant dans l’industrie
des mini-bus.
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Modèle économique 1/
• Modèle économique : est une description
d’activité (ou ensemble d’activités) de
l’entreprise, il s’agit de préciser pratiquement
comment elle définira ses actions de
management et ses préoccupation pour
réussir à vendre plus, auprès de quels clients,
dans quel but, de quelle manière et pour quel
bénéfice.
Modèle économique 2/
Le modèle économique permet de :
1. Définir les stratégie commerciales ‘Etude de
marché’’;
2. Recenser les moyens outils au lancement de
l’entreprise, projet ou service;
3. Esquisser les contours de l’organisation en
terme de production, de logistique et de
gestion…
Modèle économique 3/
• Garder dans au yeux l’objectif final de
nouveau projet ou service de l’entreprise soit
donc: proposer un offre qui répond aux
besoins des clients. Cet offre doit être
distinguer des autres en termes de
concurrence et innovation.
Business Model 1/
• Un Business plan ou model: est plus général
que le modèle économique. C’est un canevas
qui décrit les prochaines actions d’un nouveau
investissement ou création dans sa globalité. Il
comporte une liste (non exhaustive) à savoir:
Business Model 2/
1. Présentation 3. Etude de
2. Modèle
du créateur de marché et
économique
l’offre stratégie
4. Prévisions 5. Etat
financières d’avancement
Business Model Canvas 1/
• Il s’agit de répondre aux questions suivantes
2. Avantage de
1. C’est quoi le
l’offre par rapport
projet ou le service
au marché
4. Moyens
3. Clientèle ciblée
nécessaires pour la
et comment les
mise en œuvre de
toucher?
l’offre
5. Estimation des
dépenses et recette
générées
Business Model Canvas 1/
• Le Business Model Canvas illustre
schématiquement le modèle économique;
• Le B.M.C est une méthode développée par
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur;
• Permet de définir les priorités, les besoins
pour en faire, les démarches à accomplir pour
progresser;
• Facilitera l’interaction entre les différents
interlocuteurs.
Business Model Canvas 1/
• Schéma d’un B.M.C comporte 9 rubriques
cohérentes
Les ressources
Les revenus L’offre
clés
Les activités
Clients Les coûts
clés
Les
Les relations
Les canaux partenaires
clients
clés
Business Model Canvas 2/
• Les clients: la raison d’être de l’offre;
• L’offre: doit résoudre un problème réel ou
répondre à un besoin existant. Outre, Il révèle un
nouveau besoin et le satisfaire: Innovation;
• Les canaux: déterminer tous les moyens de
communication et de distribution pour toucher les
clients;
• La relation client: dépasse la phase de ventes de
l’offre pour assurer la fidélité des clients;
• Les revenus: portefeuille d’agents généré par
l’activité;
Business Model Canvas 3/
• Les ressources clès: mobiliser tous les moyens
matériels et immatériels pour produire et vendes une
offre répondant aux attentes de ces clients;
• Les activités clés: décrire concrétement les activités de
l’entreprise;
• Les partenaires clés: ce sont les alliés extérieurs de
l’entreprise grâce auxquels l’entreprise pourrait faire
évoluer et améliorer l’offre proposé;
• Les coûts: Evaluation necessaire de l’ensemble des
coûts indispensables au bon fonctionnement de
l’activité.
Exemple d’application
Chapitre II
Introduction à l’industrie de la Microfinance
Introduction
Ø Présentation de la problématique
Absence de garanties
matérielles
Asymétrie
d’Information Défaut de stratégie
Risque de Non
Remboursement
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Ø Contributions Proposées
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ØEnvironnement de la MicroFinance
Micro-épargne
Microcrédit
Industrie de la Micorfinance
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ØEnvironnement de la MicroFinance
OBJECTIF: Avoir un impact positif sur le développement durable
Source: www.sswm.info
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ØEnvironnement de la MicroFinance
Microcrédit
Un prêt générateur de revenus octroyé par les Instituts de la
MicroFinance (IMFs), il est destiné aux personnes pauvres ayant
des capacités entrepreneuriales et qui sont exclus des services
financiers classiques.
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ØEnvironnement de la MicroFinance
Principaux Défis du Secteur
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ØEnvironnement de la MicroFinance
Mécanismes de Prêt dans les IMFs
INDIVIDUEL COLLECTIF avec Co-responsabilité
• Un groupe d’emprunteurs
• L’emprunteur reçoit un
reçoit un prêt selon des
prêt selon des conditions
conditions imposées par
1ère imposées par l’IMF
1ère l’IMF .
• La décision de
• La décision de
remboursement dépend
remboursement dépend
seulement de
3ème l’emprunteur 3ème du groupe tout entier
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ØEnvironnement de la MicroFinance
§ Défaut de stratégie: Absence de volonté de la part de
l’emprunteur de respecter son contrat malgré la réussite de son
projet.
• Asymétrie d’Information
AUTO SÉLECTION
• L’IMF délègue la formation du MORALE HASARD
groupe de prêt au groupe lui-même • Dans un contrat sans
désirant le prêt. garantie l’emprunteur
peut entreprendre des
actions qui risquent de
faire échouer le projet
financé par l’IMF
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Ø Environnement de la MicroFinance
Sélection adverse
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