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4-1: Seuil de Rentabilité

4-2 : Etude de Faisabilité
E S P S2 HE 34 CH4
4-1: Seuil de Rentabilité
• Definition 1
• Le seuil de rentabilité, c’est le niveau d’activité à partir duquel votre
entreprise devient rentable. c-a-d le montant des ventes minimum
nécessaire pour couvrir toutes les charges fixes et variables.

• Charge Fixes + Charges Variables = Chiffre d’affaires réalisé

Seuil de Rentabilité
• Définition 2
Le seuil de rentabilité correspond au volume de
production qui ne produit ni profit ni perte.
• Il est atteint quand les coûts totaux sont couverts par
les recettes totales.

SEUIL DE RENTABILITE
si
RECETTES TOTALES = COUTS TOTAUX
Charges Fixes et Charges Variables
• Les charges fixes sont les charges qui ne varient pas en fonction de
l’activité de l’entreprise, (loyer, assurance, abonnements, honoraires
experts...).

• Les charges variables sont les charges qui varient proportionnellement au

niveau d’activité de l’entreprise, c’est-à-dire en fonction de son chiffre
d’affaires (coût de fabrication ou coût de revient des produits, sous-
traitance, achat de marchandises, packaging...).
Compte de Resultat Différentiel
 Processus de calcul du SR
• Evaluer son Chiffre d’Affaires prévisionnel
annuel
• Evaluer ses charges variables annuelles
• Evaluer ses charges fixes annuelles
• Déterminer son seuil de rentabilité en
Valeurs
• Déterminer son Seuil de rentabilité en
volume
• Déterminer son point mort
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Methode de calcul du SR (1)

• pour savoir le Chiffre dAffaire duquel l’entreprise a commencer a

couvrir ses couts fixes par sa marge sur couts variable, on applique la
démarche suivante :
1) Déterminer la marge sur coûts variables
Marge sur coûts variables = Chiffre d'affaires - Charges variables
2) Calculer le taux de marge sur coûts variables
TMSCV = Marge sur coûts variables / Chiffre d’affaires %
3) Puis, on obQent le seuil de rentabilité
SR= Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables, = CF X CA / MSCV
Methode de calcul du SR (1)
Représentation graphique du SR
Le seuil de rentabilité peut se représente graphiquement par l’intersection
des droites représentant d’une part l’évolution de la marge sur coûts
variables et, d’autre part, les charges fixes
Methode de calcul de SR en Volume (Quantité)

• pour savoir le nombre de pièces a vendre pour réaliser l’équilibre

rentable, on doit diviser le montant obtenu en Valeur par le prix
unitaire des produits vendus.

• SR en Volume = SR en Valeurs / prix unitaire

 Calcul du Point Mort
La notion de point mort est proche du seuil de rentabilité. Toutefois, le seuil de
rentabilité représente le volume de Chiffre d’affaires à générer alors que le
point mort est temporel et représente le moment auquel le seuil de rentabilité
est atteint.
Avantages du calcul du seuil de rentabilité
• Le seuil de rentabilité permet d’évaluer les charges variables et les
adapter aux objectifs de l’entreprise
• Le seuil de rentabilité permet de fixer des objectifs et de mettre les
plans d’actions appropriés au Chiffre d’Affaire à développer.
• Il permet au chef d’entreprise doit prendre les bonnes stratégies afin
de réajuster sans cesse et de prendre les décisions qui s’imposent
pour rééquilibrer l’activité.
• Il donne un degré de confiance aux actionnaires que leurs fons sont
dans le bon chemin.
 4-2: Etude de Faisabilité
Elle a pour objectif premier de vérifier que ce projet soit viable, que

ce soit financièrement ou techniquement. Il s'agit d'un document

complet de plusieurs pages qui limite également les échecs liés à des

objectifs nouveaux, et qui doit être réalisé avant même de se lancer

concrètement dans la réalisation de cet objectif.

 La realization d’une EF doit Montrer
1 - La solution qui donne votre entreprise

2- La détermination et l'évaluation d ses besoins

3 - Les forces de votre projet, Ses faiblesses, ses opportunités dans le marché, Les

menaces de la concurrence, la législation, des évolutions technologiques, l’aspet

environnemental etc.)

4- Les moyen Financier, Technologique et de ressources humaines

Facteurs économiques et financiers

Examinez en amont les moyens qui seront déployés et les

gains envisageables : vous déterminez ainsi si le projet
sera rentable ou pas. Vous l’aurez compris, l’examen de cette
composante est indispensable !

Facteurs juridiques.
Vérifiez si vous serez confronté à des réglementations particulières,
sur la protection des données par exemple.
 Facteurs Technologiques
Quelle technologie est déjà présente au sein de l’organisation ?
Faudra-t-il l’adapter ou en acquérir une nouvelle ?
Machine, Matériel, Ingénieurs

Facteurs opérationnels et organisationnels.

Quels sont les moyens opérationnels à votre disposition ?
Disposez-vous de toutes les compétences nécessaires en interne ou
faudra-t-il recruter ?
Les organisations et processus généraux sont-ils adaptés ?

Facteurs commerciaux.
Identifiez les opportunités du marché, les évolutions à venir,
les clients et cibles potentiels, la concurrence, la part du marché etc.
Étape 1 : identifiez des objectifs précis Étape 2 : étudiez l’environnement du projet

Nouvelles opportunités du marché,

Spécifiques, Contraintes réglementaires,
Mesurables, Innovations technologiques,
Acceptables, Evolution des habitudes de consommation, etc.
Réalistes,
Temporellement définis.
Étape 3 : Déterminez les besoins
Besoins techniques: équipement, machines, outils, etc.,
Ressources humaines: compétences, sous-traitance, etc.,
Ressources de production: matières premières, marchandise, etc.,
besoins de commercialisation: marketing, communication, etc.

Étape 4 : Provisionner le SR et le Étape 5 : Les Scénarios et lancement du projet

ROI du projet.
Pour déterminer si le projet vous apportera
un bénéfice et, en combien de temps.
(ROI return on Investment)
un scénario optimiste, pessimiste ou neutre,
tableaux financiers, délais de réalisation, ressources,
stratégies commerciale.
Lancement du Projet
Conclusion
Dans le cadre d’une gestion de projet, tous ces points à analyser
doivent être mis en perspective avec le respect des délais et, bien sûr,
la qualité des livrables attendus.
Enfin, l’étude de faisabilité comprend aussi des éléments relatifs
aux objectifs du projet ainsi qu’à son déroulé dans le temps : il en
devient un outil solide sur lequel vous appuyer lors des étapes
suivantes, comme celle de la planification.