Sommaire

I. Conception
1. Business Case
a. Évaluation de l'Opportunité
2. Description du Projet
3. Détermination des Objectifs et Contraintes
- Objectifs
- Contraintes
4. Analyse des Risques

II. Planification
1. Équipe du Projet
2. Risques et Gestion des Risques
3. Planification du Projet
4. Enrichissement du Projet

III. Exécution du projet

1. Elaboration du WBS (Work Breakdown Structure)

IV. Contrôle
1. Suivi et Contrôle
2. Réunions de Suivi Hebdomadaires
3. Livraisons et Échéances
V. Clôture
1. Clôture du Projet
2. Critères de Succès
3. Procédures de Clôture
4. Évaluation Rétrospective

VI. Bilan
1. Réunion d'Équipe
2. Recommandations pour l'Avenir
 1. Business Case :
Contexte et Justification : En réponse aux statistiques alarmantes du taux de mortalité maternel
qui est de 442 décès pour 100000 naissances vivantes et le taux de mortalité infantile qui est de
59 décès pour 1000 naissances, le gouvernement congolais par le ministère de la santé lance le
projet " ESPOIR MATERNITE ". L'objectif de ce projet est de réduire le taux de mortalité
maternel d'au moins 75%, réduire le taux de maternité infantile d'au moins 72% à Brazzaville
d'ici la fin de l'année 2025
Parties Prenantes : L'équipe comprend APIPI Pasteur, BAKOUETILA Mouhamed,
BANGUISSA Davy, MBAN Esther, ABANZ Dayana qui seront les chefs de projet et les autres
parties prenantes internes seront L'OMS, L'UNICEF, l'ONG Malteser International, les
professionnels de la santé, les communautés locales, les agences de financement et donateurs, les
agents statisticiens, les enquêteurs de terrain.
Concernant les parties prenantes externes nous avons : les hôpitaux et les citoyens

a. Évaluation de l'Opportunité :
L'opportunité du projet "ESPOIR MATERNITE" a été soigneusement examinée en tenant compte
des éléments suivants :
 Alignement avec les Objectifs Institutionnels : Le projet contribue bel et bien à l'un des
objectifs de l'Etat qui est d'assurer le bien être de ses citoyens en apportant des solutions
adéquates afin de réduire ces taux élevés de mortalité maternel et infantile.
 Bénéfices Anticipés : La satisfaction des citoyens, gain en notoriété des établissements
de santé du territoire congolais
 Risques et Mesures d'Atténuation : Les risques potentiels ont bel et bien été identifiés
et les mesures d'atténuation proposées sont suffisantes pour garantir la réussite du projet
" ESPOIR MATERNITE "
 Analyse Coût-Bénéfice : L'analyse préliminaire des coûts et des bénéfices suggère que
les avantages économiques dépasseront les investissements requis pour le développement
et la mise en œuvre de " ESPOIR MATERNITE "
 Acceptation des Parties Prenantes : Les principales parties prenantes sont favorables au
projet, et ont- été consultées de manière appropriée

Conclusion de l'Évaluation de l'Opportunité :

Sur la base de cette évaluation, il est conclu que le projet " ESPOIR MATERNITE " présente
une opportunité significative et est aligné avec les objectifs stratégiques de l'Etat . Les avantages
anticipés et les mesures d'atténuation des risques justifient la poursuite du projet.
 2. Description du Projet :

Vision du Projet : " ESPOIR MATERNITE vise à devenir le projet de référence pour la
réduction des taux de mortalité infantile et maternel.

2.1. Détermination causes de la hausse du taux de

mortalité:

a) Mortalité maternelle

 Manque d'un suivi prénatal

 Manque de personnel de santé
 Manque d'infrastructures
 Manque d'équipement de santé
 Manque de sensibilisation à la non pratique de l'avortement
 Incompétence du personnel soignant

b) Mortalité infantile

 Malnutrition
 Manque de suivi prénatal
 Manque de suivi postnatal
 Manque de sensibilisation à la vaccination
 Manque de suivi médical
 Mauvaises conditions de vie

2.2. Objectifs du projet :

- Réduire le taux de mortalité maternel de 75 % d'ici 2 ans

 - Diminuer la mortalité infantile en augmentant la couverture
vaccinale et en améliorant les soins prénataux et postnatals

2.3. Solutions à apporter :

 Service de santé prénatal

o Mise en place de clinique prénatale pour les femmes

enceintes
o Suivi régulier des grossesses et dépistage des
complications
 Soins obstétricaux

o Formation des sage-femmes et des agents de santé sur

les meilleures pratiques obstétricales
o Accès à des installations d'accouchement sûres
 Nutrition maternelle et infantile

o Sensibilisation à l'importance de l'allaitement maternel

exclusif
o Distribution de supplément nutritionnel pour les
femmes enceintes et les nourrissons

 Education et autonomisation des femmes

o Atelier sur la santé maternelle et infantile
o Promotion de l'éducation des filles et de
l'autonomisation économique des femmes

 Stratégies d'intervention

o Organisation de campagnes de sensibilisation dans les

communautés locales
o Collaboration avec les centres de santé existants pour
renforcer les services
  Fourniture d'équipement adéquats aux établissements de
santé
 Formation qualifiante des personnels de santé
 Recrutement du personnel
 Offre de dons aux parents des nouveaux nés démunis

2.4. Contraintes :

Ressources Humaines : L'équipe doit travailler de manière collaborative et efficace malgré la

diversité des compétences pour l'aboutissement du projet.
Délai : Le projet doit être mis en place dans l'intervalle de deux ans pour répondre au besoin
urgent des citoyens
Budget : La limite budgétaire de 15 milliards de FCFA doit être respectée pour assurer la
viabilité financière.

Analyse des Risques :

Risques identifiés :

 Barrières culturelles et sociales

 Résistance au changement :
Certaines parties prenantes peuvent résister aux nouvelles pratiques ou
aux modifications du système de santé
 Conflits et crises humanitaires

Stratégies d'Atténuation :
1. Approche culturellement sensible
o Impliquer les leaders communautaires, les ainés et les groupes religieux. Ils peuvent
aider à sensibiliser la population et à surmonter les résistances culturelles

2. Coordination multisectorielle:
o Travailler en étroite collaboration avec d'autres secteurs tels que l'éducation, la
sécurité alimentaire.
II. Planification

1. Équipe du Projet :

Membres de l'Équipe :
- APIPI Pasteur(Chefs de Projet)
- Développeurs Front-end (Anthony MBAN, Verchy OBA)
- Développeurs Back-end (Delon ILOKI, God THOMBET)
- Ingénieurs réseau (Andrech BINKINTA, Aristide NGOMA)
- Administrateurs de bases de données (Luc Nkodia)
- Spécialiste de l'expérience utilisateur (Daniela SAMBO)

Organigramme du Projet : schéma hiérarchique illustrant les rôles et responsabilités au sein

de l'équipe.
[SCHEMA]

3. Planification du Projet :

Étude de Faisabilité : Pour notre projet " ESPOIR MATERNITE ", une étude de faisabilité
approfondie a été réalisée. Les ressources disponibles ont été évaluées, y compris les
compétences de l'équipe existante, la disponibilité des ressources nécessaires, et les coûts
associés. L'analyse a confirmé la faisabilité du projet, soulignant la disponibilité des compétences
techniques et des infrastructures nécessaires.

Échéancier du Projet : Un Gantt chart a été créé pour planifier les différentes phases du projet et
leurs échéances. Les dates spécifiques ont été fixées de manière à garantir une progression fluide
du projet.

Phases du projet Durée

estimée
Service de santé prénatal 3 mois

Soins obstétricaux 2 mois

Nutrition maternelle et infantile 3 mois

Education et autonomisation des 5 mois

femmes

Stratégies d'intervention 1 mois

Fourniture d'équipement adéquats aux 3 mois

établissements de santé

Formation qualifiante des personnels de 2 mois

santé
Recrutement du personnel 2 mois

Offre de dons aux parents des nouveaux 1 mois

nés démunis
III. Exécution du projet
1. Elaboration du WBS (Work Breakdown Structure)
Le WBS décompose le projet en composants plus petits et gérables. Cela permet de mieux
comprendre la structure du projet en identifiant les différentes tâches et activités nécessaires à sa
réalisation et évité les sorties de scopes l’ors de l’exécution du plan fixé au préalable.

Phases du WBS:
 Phase Initiale
o 1.1 Planification du Projet
 1.1.1 Étude de Faisabilité
 1.1.2 Élaboration du Projet
 1.1.3 Échéancier du Projet
 1.1.4 Définition du Budget
o 1.2 Conception Initiale
 1.2.1 Ébauche de l'Interface Utilisateur (UI)
 1.2.2 Architecture Globale de l'Application
 1.2.3 Plan de Développement Initial
 Développement de la Plateforme
o 2.1 Développement Front-end
 2.1.1 Création des Pages d'Accueil
 2.1.2 Mise en Place de la Navigation
  2.1.3 Intégration de l'Interface Utilisateur
o 2.2 Développement Back-end
 2.2.1 Configuration des Serveurs
 2.2.2 Gestion des Bases de Données
 2.2.3 Mise en Place des Fonctionnalités de Streaming
o 2.3 Intégration des Fonctionnalités
 2.3.1 Tests de Fonctionnement
 2.3.2 Correction des Bugs
 2.3.3 Optimisation de la Performance
 Tests et Assurance Qualité
o 3.1 Tests Unitaires
 3.1.1 Tests Front-end
 3.1.2 Tests Back-end
o 3.2 Tests d'Intégration
 3.2.1 Validation des Fonctionnalités Intégrées
 3.2.2 Tests de Flux de Données
o 3.3 Assurance Qualité
 3.3.1 Vérification de la Conformité aux Exigences
 3.3.2 Contrôle de la Qualité de l'Expérience Utilisateur
 Mise en Production et Lancement
o 4.1 Préparation à la Mise en Production
 4.1.1 Documentation
 4.1.2 Formation du Personnel
o 4.2 Mise en Production
 4.2.1 Déploiement sur les Serveurs
 4.2.2 Surveillance Post-Lancement
o 4.3 Lancement Officiel
 4.3.1 Communication de Lancement
 4.3.2 Suivi des Retours Utilisateurs
 Maintenance Continue et Améliorations
o 5.1 Gestion des Retours Utilisateurs
o 5.2 Correctifs et Mises à Jour
o 5.3 Évolution de l'Application
 5.3.1 Ajout de Nouvelles Fonctionnalités
 5.3.2 Adaptation aux Évolutions Technologiques
IV. Contrôle

1. Suivi et Contrôle :

Indicateurs de Performance :
 Apres le lancement des quatre premières phases du projet " ESPOIR MATERNITE ", les
enquêteurs de terrain ont recueilli les statistiques suivantes :
o Baisse de 3% du taux de mortalité maternel durant les trois premiers mois
o Baisse de 4% du taux de mortalité infantile durant les trois premiers mois

Ces pourcentages Résultant du contrôle du projet nous montre que celui-ci est en bonne
vois pour se concrétiser
2. Réunions de Suivi Hebdomadaires :

- Les chefs de projet, APIPI Pasteur et MPAMA Rolic, organiserons des réunions
hebdomadaires avec l'équipe pour évaluer les progrès réalisés, discuter des éventuels
obstacles, et ajuster les plans si nécessaire.
- Ces réunions permettront d'assurer une communication transparente et une
compréhension commune des objectifs et des délais.
V. Conclusion

Eu égard des statistiques résultant du contrôle, il sied

de dire que le projet "ESPOIR MATERNITE" pourra
relever son défi et réduire bel et bien les taux de
mortalité maternel et infantile de Brazzaville de
respectivement 75% et 72% dans les deux ans à venir.