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Premiere Partie Iso 14001
Premiere Partie Iso 14001
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Entrepris
ee
Résumé
Sommaire
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Introduction
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Le système de management environnemental est très important pour une organisation, qu’elle soit
une entreprise, un service, ou une usine. Parce qu’il permet de mesurer la performance par
rapport aux objectifs fixés, ainsi que l’engagement dans une démarche d’amélioration continue.
Dans un service d’achat ou la grande distribution carrefour qui est le cas de ce projet ; il est bien
important de bien définir les trois composantes de développement durable ainsi que le périmètre
d’application et la responsabilité de chaque partie prenante.
3
Donn
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Mise en place d’un système de management environnemental conforme aux
d'ent exigences de la norme ISO 14001.
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Repondre a la reglementation en vigeur par rapport a l'empreinte environnementale
quoi liee aux activites, produit et sevices de carrefour market Carre Eden
?
Donn
ée Un systéme de management environnemental efficace et Prêt à fonctionner
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I-Contexte de l’organisme :
1-Enjeux externes et internes
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L’analyse du contexte porte sur la détermination de l’ensemble des facteurs qui peuvent
avoir une influence directe ou indirecte, positive ou négative sur chaque site sur
l’organisme a atteindre ces objectifs environnementaux.
Le but de l’analyse du contexte est de d’identifier les opportunités et les menaces externes
ainsi que les forces et faiblesses internes.
Cette analyse est représentée par SWOT.
Opportunités menace
SWO
T Faiblesses
Forces
Logiquement, ces enjeux stratégiques figurant dans l’analyse SWOT doivent être reliés aux
parties intéressées en définissant le processus responsable. Le tableau2 présente cette
logique :
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Les parties intéressées dans le cadre de notresystème de management environnemental sont classées en 4
catégories :
Gouvernance : celui qui applique le pilotage de processus , l’adaptation de la mise en œuvre de stratégie
qui influence sur la SME
Fournisseur : produise des prestations materielles ou imateriellesqui ont impact sur l’environnement
Clients Internes : les enseignes de l’entreprise : les magasins, les entrepôts, les sièges etc
3- Domaine d’application
Animalerie
Crèmerie
Eaux, boissons
Entretien et nettoyage
Épicerie salée
Épicerie sucrée
Fromage, charcuterie et produits de la mer
Hygiène et beauté
• La market doit :
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- mettre en place un SME qui ne permet pas d’atteindre les résultats escomptés.
1-Leaderschip
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2- politique envirennementale
La politique envirennementale est un document stratégique qui décrit les engagements et les
objectives d’un organisme.. Cette politique est utilisée comme référence pour l’établissement
d’un SME basé sur l’ISO 14001.
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Notre politique envirennementale
Chaque direction d’une entreprise doit s’assurer que les responsabilités et autorités
qui ont des rôles pertinents sont attribuées, communiquées et comprises au sein de
l’organisme. Cela à travers la mise en place d’un organigramme, ainsi que par
l’engagement de la direction et le département de gestion des ressources
humaines, à attribuer la responsabilité et l’autorité nécessaire à chaque
collaborateur pour s’assurer que le système de management environnemental est
conforme aux exigences de la norme ISO 14001 V 2015;
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III. Planification
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1-Action à mettre en œuvre face aux risques et opportunités
Pour assurer une bonne planification au sein du market, Il est impératif de prendre en
considération les risques. Pour cela, un tableau d’analyse des risques selon 3 critères :
Gravité – Fréquence – Détection sera fait. Voir le deuxième tableau ci-dessous :
N Prob Déte
Gra Criti Actions
° Descriptio abilit c Resp
n du Causes Effets vité é cité préventive
Risque tion s sable
(G) ©
(P) (D)
Ce tableau nous permet d’analyser et maitriser les risques à travers des actions préventives en
déterminant le responsable pour vérifier leur efficacité.
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