Système de Management

Environnemental (SME)

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Évolution des consciences

1970 ……………………………… 1980

    Intensification de la valeur environnementale
    Médiatisation des catastrophes écologiques
    Menace nucléaire et désarmement
    Survie de l'humanité
    Éducation des jeunes

Résultat = accent sur le traitement de la pollution

existante
Évolution des consciences

1980 ……………………………………….1990
Ø    Concept de précaution de la pollution
Ø    Principe du pollueur payeur
Ø   Début des audits environnementaux
 
Résultat = la décennie du début de la Prévention
Évolution des consciences
1990 .. .. .. ... ... ... . .. ... 2000
Ø    Une société de moins en moins tolérante
Ø    Des groupes environnementaux de plus
en plus puissants
Ø    L'environnement au cœur des préoccupations
 
Ø       Un nouveau paradigme :
 
Résultat = Le développement durable
 Management
environnemental
Conscientes de l'importance croissante de
l'environnement dans leur stratégie de
développement, les entreprises, sont de
plus en plus nombreuses à en faire l'une
des principales composantes de leur
management.
Ainsi se développe progressivement le
management environnemental, pivot de
la démarche de développement durable. 
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APPROCHE DE MANAGEMENT

 Gestion préventive de l’environnement

 Respect de la réglementation
 Amélioration continue
 Démarche participative
 DEFINITION
Le management environnemental désigne
les méthodes de gestion et d’organisation
de l’entreprise , visant à :
- prendre en compte de façon
systématique l’impact de leurs activités
sur l’environnement,
- évaluer cet impact et à le réduire.

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 Le SME vise à une amélioration constante des résultats.
Il fonctionne selon la roue de Deming :

• La roue de Deming est une illustration de la méthode

qualité PDCA (Plan-Do-Check-Act) qui doit son nom
statisticien William Edwards Deming.
• La roue de Demming vise donc à :
• Planifier : se fixer un programme et un
calendrier d'actions en fonction de ses
objectifs.
• Faire : se donner les moyens financiers,
techniques, humains de la mise en œuvre
des actions.
• Vérifier : analyser la situation et les
écarts par rapport à la situation
souhaitée.
• Agir : mettre en place les actions
correctives pour
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Diminuer ces écarts.
Le management environnemental peut
prendre deux formes :

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• L'approche " organisme " qui est
développée sur les sites de production et
peut se traduire par exemple par un "
Eco-audit " ou une démarche de
certification ISO 14001 ou EMAS. Elle
constitue un outil de gestion interne à
l'entreprise, fondé sur le principe de
l'amélioration continue.
• L'approche " produit " qui dépasse les
murs de l'entreprise puisqu'elle conduit à
concevoir ou à améliorer les produits de
manière à minimiser l'ensemble de leurs
impacts sur l'environnement, à toutes les
étapes de leur cycle de vie (c'est-à-dire
depuis la production des matériaux qui
les constituent jusqu'à leur mise au
rebut).
Un SME inscrit l’engagement
d’amélioration environnementale de
l’entreprise ou de la collectivité dans la
durée en lui permettant de se perfectionner
continuellement.

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 objectifs du SME
Les principaux objectifs du SME sont:
- Respecter la réglementation avec un
dépassement des objectifs initiaux.
- Maîtriser les coûts déchets par des
économies d'énergie et de matière
première.
- Améliorer la performance du système
de gestion avec l'introduction d'un
nouvel angle critique.
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- Maîtriser les risques pour le site.
- Se différencier par rapport à la
concurrence.
- Valoriser l'image de l'entreprise.
- Communiquer de manière transparente
vis-à-vis du personnel, des riverains, des
clients, des assureurs, etc.

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Les implications d’un SME

Le SME va impliquer pour

l’entreprise:

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• Un investissement humain,
• Un investissement financier,
• Un projet à moyen terme poursuivi sur le
long terme,
• Une mobilisation de tous à chaque instant
pendant la mise en œuvre du projet et qui
nécessite un suivi constant,
• Un engagement fort de la direction,
• Un programme de formation

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 La gestion de projet, les
ressources
• 10 questions à se poser avant la mise en
place d’un SME :

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1. Est-ce que je peux m’appuyer sur des
compétences externes : responsable
environnement du groupe ? Dois-je avoir
recours à un cabinet conseils ? Si oui, de
quel budget je dispose ? A quel moment
interviendra–t-il dans le projet
(formalisation ?ou mise en œuvre ?)

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2. De quelles compétences je dispose en interne
pour mener mon projet ? (qui, quelle
formation, quels prérequis, quelles
disponibilités ?)

􀂾 Identifier en amont les compétences

présentes sur le site afin de prévoir les
formations nécessaires.

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3. Puis-je bénéficier du retour d’expériences
d’autres entreprises ?

􀂾 Il existe des outils permettant de faciliter la

mise en réseau des entreprises, pour en
bénéficier du retour d’expériences d’autres
entreprises.

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4. Dans quels délais je prévois
l’aboutissement de la démarche ?

􀂾 Une durée de 12 à 18 mois constitue le

délai raisonnable.

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5. S’agit-il d’une démarche volontaire de ma
part ou d’une sollicitation de client ou autres
raisons?

􀂾 Les motivations pour se lancer dans la

démarche peuvent être multiples : la
volonté du chef d’entreprise est souvent
accompagnée d’exigences de clients déjà
certifiés.
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6. Quelles sont les démarches déjà engagées dans
l’entreprise ? L’entreprise bénéficie -t- elle
d’une autre certification (ISO 9 001) ?

􀂾 Exploiter l’existant de l’entreprise en matière

de certification, en particulier la démarche
qualité: l’ISO 9001 .

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7. Est-ce que ce projet est dans une optique de
valorisation/ commercialisation ? Quels
établissements sont concernés par ce projet ?

􀂾 Il est indispensable d’identifier la cible

(démarche engagée pour un seul
établissement ou au sein de l’entreprise plus
globalement), et l’objectif visé.

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8. L’ensemble du personnel est-il sensibilisé
à une démarche environnementale ?

􀂾 Le personnel s’impliquera d’autant plus

s’il est déjà sensibilisé à la problématique
environnementale et s’il est informé pas à
pas des avancées du projet.

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9. Des procédures sont-elles déjà formalisées
dans l’entreprise ?

􀂾 Il s’agit d’identifier les efforts déjà réalisés

par l’entreprise en termes de formalisation
d’actions.

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10. Où en suis-je par rapport à la
réglementation ?

􀂾 Un état des lieux environnemental est

indispensable au début de la démarche.

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 Les grandes étapes de la
mise en place du SME
Les différentes étapes à suivre pour mettre
en place un SME:
• Analyse environnementale,
• Identification des aspects et impacts
environnementaux,
• Identification et évaluation des exigences
• légales et autres,
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• Formalisation des objectifs et cibles,
• Définition de la politique environnementale
de l'entreprise,
• Définition du Programme Management
Environnemental (PME),
• Mise en place du Système de Management
Environnemental(SME)
• Réalisation de l'audit de certification
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Réalisation de l'analyse
environnementale
•Identification des aspects et impacts de
l'installation :
On découpe l'installation en Activité
Produits et Services et on qualifie et
quantifie les intrants et les sortants en
fonctionnement normal et en situation
anormale.

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• Identification des couples Aspects /
Impacts significatifs:
Différentes méthodes de cotation plus ou
moins précise selon les besoins et les
ambitions du site.

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 Ce qui entre Transport
Eau
Emballages
Matières premières
Energie
Produits chimiques

Risques industriels
Ce qui sort Rejets liquides et gazeux
Déchets
Bruit

Impacts de ces éléments sur Santé (voisinage, employés)

l’environnement Sécurité
Sol Faune & flore
Identification des exigences
légales et autres exigences

Identification des exigences légales et des

autres exigences que s'impose le site :
Réalisation d 'une veille en interne ou
prestation extérieure
Détermination des objectifs et
cibles
Définition du programme
environnemental avec les moyens et les
échéanciers.
En fonction des couples Aspects-Impacts,
des éléments du recueil et de divers
aspects (parties intéressées, culture et
moyens financiers).
Ces éléments sont consignées dans un
programme (Objectif, Cible, Qui, Que,
Quoi, Avec quels moyens (techniques et
humains), Dates de fin)
Outil de gestion des situations d'urgence :
Procédures, Instruction techniques,
Documents de saisie, Exercices….

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 Autres points à prendre en
compte
Formation et sensibilisation du personnel
Structure et responsabilité dans
lesystème
Communication interne et externe
Maîtrise de la documentation
Maîtrise opérationnelle
Surveillance et mesurage des rejets
Enregistrements
Audit
Revue de direction
La boucle d'amélioration continue
(cycle de Deming)