Système de notation

* Hors barème

Q. Libellé Rép. candidat Bonne rép. Points Coef.

Q 1. Le fordisme a conduit à aliéner C B -1 / 6 x1

Q 2. La psychologie ergonomique à pour objet A D -1 / 6 x1

Q 3. Les symboles du statut permettent de C C 6/6 x1

Q 4. Les groupes restreints évoluent en C B -1 / 6 x1

Q 5. Tel que proposé par Bentham, le modèle panoptique tend à C D -1 / 6 x1

A quelle relation de pouvoir fait référence le rapport entre un

Q 6. ou une émettrice et son ou sa réceptrice lorsque celle-ci n'a - A 0/6 x1
pas la possibilité ...
Q 7. L'objectif d'une évaluation peut-être D D 6/6 x1

Les très petites entreprises (TPE) ont souvent tendance à

Q 8. B B 6/6 x1
externaliser certaines fonctions.
Q 9. Une institution se structure en fonction B B 6/6 x1

En somme, l'agilité organisationnelle apparaît comme

Q 10. l'aptitude d'une entreprise à répondre avec flexibilité, A D -1 / 6 x1
réactivité et différenciation au...
Le type de groupe le plus enclin à développer un effet Janis
Q 11. A C -1 / 6 x1
est
La disposition des lettres AZERTY sur certains claviers
Q 12. B D -1 / 6 x1
résulte
Une relation de conflit suppose un investissement important
Q 13. D D 6/6 x1
de
La phrase attribuée à Étienne de la Boétie "Les tyrans ne
Q 14. sont grands que parce que nous sommes à genoux" suppose - C 0/6 x1
que les tyrans
Pour produire ses conclusions, une recherche d'inspiration
Q 15. systémique opérée dans un Laboratoire d'utilisabilité (ULab) D D 6/6 x1
va particulièrement s'app...
Les personnes adoptant un comportement déviant seront
Q 16. - A 0/6 x1
moins bien acceptées dans
Dans une organisation, un processus de gestion de la qualité
Q 17. D D 6/6 x1
permet de
Des messages transgressifs permettent aux personnes de
Q 18. - C 0/6 x1
prendre conscience de nouvelles réalités.
Lors de l'évolution d'un groupe restreint, le stade de
Q 19. B C -1 / 6 x1
l'orientation est principalement porté par
Q 20. Un sujet aura une plus grande tendance à se conformer C A -1 / 6 x1

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 Détail des réponses
Q1 Le fordisme a conduit à aliéner

a) le temps.

b) un travail non encore accompli.

c) la force de travail.

d) le savoir-faire.

Q2 La psychologie ergonomique à pour objet

a) d'améliorer les conditions de travail.

b) de diminuer la contrainte du travail.

c) de diminuer la charge de travail.

d) d'améliorer l'efficacité du couplage homme machine.

Q3 Les symboles du statut permettent de

a) garantir le pouvoir des acteurs·trices.

b) avoir un meilleur contrôle des attitudes.

c) stabiliser les rôles.

d) normaliser les comportements.

Q4 Les groupes restreints évoluent en

a) accumulant des connaissances.

b) régressant.

c) ayant une dynamique positive.

d) incorporant de nouveaux membres.

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Q5 Tel que proposé par Bentham, le modèle panoptique tend à

a) donner du sens à l'incarcération pour les détenu·es.

b) assurer une meilleure surveillance des détenu·es.

c) réguler le comportement des détenu·es.

d) normaliser le comportement des détenu·es.

Q6 A quelle relation de pouvoir fait référence le rapport entre un ou une émettrice et son ou sa
réceptrice lorsque celle-ci n'a pas la possibilité de se soustraire seule à cette dynamique?

a) Une relation d'emprise.

b) Une relation de domination.

c) Une relation de manipulation.

d) Une relation de contrôle.

Q7 L'objectif d'une évaluation peut-être

a) de structurer des valeurs communes.

b) de produire de nouvelles connaissances.

c) de réguler un processus.

d) de créer un référentiel commun.

Q8 Les très petites entreprises (TPE) ont souvent tendance à externaliser certaines fonctions.

a) Cela fait partie du processus de socialisation des fonctions.

b) Cela n'a pas de réelle incidence sur les dynamiques organisationnelles.

c) Cela permet aux entrepreneurs et aux entrepreneuses de se professionnaliser.

d) Certaines fonctions doivent légalement être externalisées.

Q9 Une institution se structure en fonction

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 a) de ses objectifs.

b) de ses finalités.

c) de ses buts.

d) de ses modalités de gestion.

Q10 En somme, l'agilité organisationnelle apparaît comme l'aptitude d'une entreprise à répondre avec
flexibilité, réactivité et différenciation aux différentes fluctuations de son environnement et à proposer
des services et des produits de qualité correspondant aux exigences de ses clients (Barzi, R., 2011).
Telle que proposée ici, l'agilité organisationnelle suppose

a) un dispositif de gestion bien défini.

b) une direction avec une autorité, au sens wébérien du terme, stable et reconnue.

c) des collaborateurs·trices ayant vécu de nombreux succès professionnels.

d) des dispositifs d'évaluation de la qualité efficaces.

Q11 Le type de groupe le plus enclin à développer un effet Janis est

a) le cercle.

b) l'équipe.

c) la bande.

d) le collège.

Q12 La disposition des lettres AZERTY sur certains claviers résulte

a) d'une réflexion ergonomique.

b) de choix idéologiques.

c) de contraintes techniques.

d) de rapports de force.

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Q13 Une relation de conflit suppose un investissement important de

a) l'objet de la confrontation par les deux protagonistes.

b) la relation par les deux protagonistes.

c) l'objet de la confrontation par au moins un des protagonistes.

d) la relation par au moins un des protagonistes.

Q14 La phrase attribuée à Étienne de la Boétie "Les tyrans ne sont grands que parce que nous sommes à
genoux" suppose que les tyrans

a) disposent d'une certaine autorité charismatique.

b) sont capable de mettre la population sous emprise.

c) s'appuient sur des dynamiques de domination.

d) sont capables d'utiliser la force pour se maintenir au pouvoir.

Q15 Pour produire ses conclusions, une recherche d'inspiration systémique opérée dans un Laboratoire
d'utilisabilité (ULab) va particulièrement s'appuyer sur l'analyse

a) des gestes et des postures du cobaye.

b) des réactions des observateurs et des observatrices.

c) des enregistrements de l'activité du cobaye.

d) l'analyse des relations lors du débriefing.

Q16 Les personnes adoptant un comportement déviant seront moins bien acceptées dans

a) un groupe de tâche.

b) un groupe fonctionnel.

c) un groupe secondaire.

d) un groupe informel.

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Q17 Dans une organisation, un processus de gestion de la qualité permet de

a) de satisfaire au mieux les attentes des parties prenantes.

b) donner du sens au travail.

c) de découvrir de nouvelles pistes de développement.

d) mieux réguler la production.

Q18 Des messages transgressifs permettent aux personnes de prendre conscience de nouvelles réalités.

a) Oui, parce que cela permet de mieux comprendre le cadre normatif dans lequel on fonctionne.

b) Oui, parce que cela permet un investissement affectif des enjeux portés par le message.

c) Non, parce que cela peut heurter les valeurs des récepteurs·trices.

d) Non, perce que cela va modifier le cadre normatif dans lequel on fonctionne.

Q19 Lors de l'évolution d'un groupe restreint, le stade de l'orientation est principalement porté par

a) les affects.

b) les émotions.

c) les sentiments.

d) la libido.

Q20 Un sujet aura une plus grande tendance à se conformer

a) s'il n'a pas confiance en lui.

b) s'il est convaincu des arguments qu'on lui soumet.

c) s'il croit en son libre-arbitre.

d) s'il perçoit un intérêt à modifier son opinion.

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