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Uairersité Mkohs mmed V- Rabat Facuké des Selences Juridiques, Economiques et Socinles - Agdal
CONCOURS D'ACCES AUMASTER MANAGEMENT STRATE
GIQUE DES RESSOURCES HUMAINES (MSRH)
ANNEE UNIVERSITAIRE 2022-2023

Nom :
Prénom
CIN:
CNE:
Numéro de la salle :.
Traiter en 1heure les QCM suivantes :
Cochez la ou les bonnesrponses
1. L'objectif du management stratégique consiste à :
a. Définir les axes de development
b Articuler les moyens et les ressources pour atteindre un objectif
C. Déterminer les voies de développement et les moyens organisationnels
correspondants
Définir l'impact organisationnel d'une décision
2. Le profildu candidat correspond :
a. à la description de la fonction.
b. aux caractéristiques du post.
C. au type de collaborateur recherché
d. toutes ces réponses
3. Dans uneorganisation de type bureaucratique, le modèle de gestion de ressources
humaines serait basé sur:
a. La répartition informelle de travail
b. La flexibilité et l'autonomie
C. Le contrôle et le respect de la hiérarchie
d. Les pratiques informelles d'évaluation des collaborateurs
4. Sile recrutement n'est pas réfléchi stratégiquement, il peut yavoir des conséquences
liées à:
a. laconcurrence.
b. la réputation.
c. la santé.
d. la loi.
5. L'entretien de groupe :
a. est utilisépour apprécier les rôles endossés par les candidats dans le groupe.
b. permet de recruter toute une équipe en même temps.
c. est réalisépar un collège de plusieurs recruteurs.

1sur 14
 6. L'entretien d'évaluation se confond avec :
a. l'entretien préalable au licenciement.
b. l'entretien professionnel.
c. l'entretien d'embauche.
d. aucun des trois précédents.
7. Parmiles facteurs externes influençant le processus de recrutement, on trouve :
a. la concurrence.
b. la rénmunération.
c. l'image de l'entreprise.
d. la politique RH.
8. Les tests de savoir-¿tre portent sur :
a. l'intelligence et l'aptitude.
b. la personnalité et les valeurs.
c. l'intelligence et les valeurs.
9. Le service RHa décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opéra
tionnels. Aquel terme managérial se rapporte cette décision ?
a. L'externalisation de la fonction RH;
b. L'internalisation de la fonction RH;
C. Ladécentralisation de la fonction RH ;
d. Lacentralisation de la fonction RH
10. Les groupes stratégiques sont :
a. L'ensemble des activités d'une entreprise;
b. Les activités similaires d'une entreprise ;
C. Un ensemble d'entreprises similaires au sein d'un même groupe;
d. Un ensemble d'entreprise similaire au sein des secteurs différents.
11. Une bonne délégation des tâches serait de :
a. Donner une mission, contrôler sa réalisation et corriger au besoin
b. Donner des instructions et laisser le collaborateur trouver les solutions
C. Donner une mission au collaborateur et la faire àsa place au besoin
12. L'expérience du candidat commence :
a. au premier mail de contact.
b. après l'embauche.
c. àla rédaction de l'annonce.
d. au premier entretien.
13. Pour évaluer le candidat, axez particulièrement vos questions sur:
a. ses défis ou ses problèmes.
b. ses amitiés conservées dans les postes précédents.
C. ses anmbitions.
d. ses réussites et performances
14. Un indicateur permettant de lier des données entrantes (inputs) rapportés à des
éléments sortants (outputs), est appelé :
a. Indícateur d'efficacité;
b. Indicateur d'efficience;
C. Indicateur de productivité ;
d. Indicateur de performance.
15.Pour structurer sonentretien d'embauche, la première étapeest :
a. de laisser évoquer le parcours professionnel.
b. de briser la glace.
c. la rencontre binôme.
d. de questionner sur le parcours.

2 sur 14
 16. Un profil de poste, c'est:
a. la possibilité d'accéder àun poste de niveau supéricur par
b. la description des tâches àaccomplir selon un certain profilpromotion
C. la description des caractéristiques et des qualités requises pour
travail effectuer un certain
17.Parmiles suivantes, quelles sont les pratiques RH qui permettent d'attirer les
employés ?
a Les perspectives de carrière
b. Le salaire et les avantages sociaux
C. Le climat de travail
d. Toutes ces réponses
18. Si vous engagez un candidat, pensez à:
a. son salaire.
b. son plan d'introduction.
c. la durée de la période d'essai.
d. un premier test de compétences.
19. Les salariés sont aujourd'hui considérés comme :
a. un capital humain.
b. une force de travail.
C. ne ressource comme une autre.
d. devant être conformes à l'esprit de l'entreprise
e. toutes ces réponses
20. Une distribution préférentielle sous forme d'actions aux cadres méritants, c'est :
a. Primnes annuelles
b. Primes mensuelles
C. Les stocks options
d. Les plans d'actionnariat
21. Une politique de rémunération doit être :
a. ambitieuse
b. prudente.
C. cohérente.
d. dynamique.
22. La stratégie salariale ne doit pas être :
a. figée dans le temps.
b. établie sur une grille collective.
c. basée sur la concurrence.
d. communiquée à tout le monde.
23. Les salariés partent le plus souvent parce :
a. la relation avec le manager est conflictuelle.
b. les objectifs sont trop ambitieux.
c. qu'ils sont insatisfaits de la rémunération.
d. qu'ils sont débauchés ailleurs.
24. Quand vous élaborez une politique de rémunération, diagnostiquez d'abord
l'existant puis :
a. interroger les parties
b. faites un bilan.
c. analysez le chiffre d'affaires,
d. définissez Jes critères.
25. Les avantages sociaux sont comptés dans le salaire direet :
a. faux.

3 sur 14
 b. vrai.
26. L'objectif de la rémunération variable est :
a. d'ajuster le chiffe d'affaires.
b. de suivre I'inflation.
c. d'inciter àla performance
d. de retenir les salariés.
e. toutes ces réponses
27.Qu'est-ce l'expatriation ?
Détacher un collaborateur de sa fonction pour lui attribuer une mission dans une filiale
de la mêne entreprise basée àl'étranger
b. Recruter un nouveau collaborateur local pour gérer une filière étrangère
C Faire appel àun consultant pour accompagner l'entreprise dans sa stratégie
d'intenationalisation
d. Dermander à un collaborateur d'assurer une mission dans une filiale à l'étranger tout en
gardant son poste àla maison mère et en faisant des allers-retours.
28. On peut suivre la grille de salaires :
a. de ses employés.
b. du gouvernement.
c. de sa convention collective.
d. de ses concurrents.
e. toutes ces réponses
29. Pour réduire l'absentéisme, vous pouvez :
a. rémunérer les heures supplémentaires.
b. faire respecter les 44 heures par semaine.
C. donner une prime d'assiduité.
d. introduire le badgeage.
e. toutes ces réponses
30. Pour connaitre la politiquesalariale de vos concurrents, vous pouvez :
a. leur poser la question.
b.débaucher des salariés.
C. suivre les enquêtes,
d. réaliser des benchmarks.
e. toutes ces réponses
31. En communiquant sa philosophie de rémunération, 1'idée est de :
a. valoriser la stratégie de la direction.
b. provoquer l'adhésion des managers.
C. faire taire les rumeurs.
d. démontrer qu'elle est stratégique et structurée.
e. toutes ces réponses
32. Vous pouvez verser une prime a un salarié :
a. seulement en fin d'année.
b. sans avoir besoin de le justifier.
c. en le justifiant par des critères spécifiques.
d. seulement après cinq ans d'ancienneté.
33. Pour réaliser un auto-diagnostic de risques psychosociaux, on peut utiliser :
a. les intervenants externes.
b. le comité de direction.
c. les documents de
d. la législation. l'entreprise.
e. toutes ces réponses

4 sur 14
 34. Les risques psychosociaux correspondentà des situations de travail oàpeuvent être
présent(e)s :
a. de la paresse.
b. de la schizophrénie.
c. des violences internes.
d. de la négligence.
e. toutes ces réponses
35. Le premier des signes desoufrance autravail se trouve dans :
a. la fatigue.
b. l'expression physique et verbale.
c. la peur et l'angoisse.
d. les comportements violents.
e. toutes ces réponses
36. Les obligations légales de bien-être au travails'appliquent à toute l'entreprise :
a. taux.
b. vrai.
37. Un des principaux freins de l'effort de bien-être au travail est :
a. l'absentéisme.
b. le manque de clarté.
c. la faible implication des managers.
d. la pression légale.
e. toutes ces réponses
38. Pour que se fasse le lien entre performance et qualité de vie au travail, il faut :
a. une réelle implication de la direction.
b. du temps de réflexion.
C. une bonne santé physique.
d. des processus clairs.
e. toutes ces répOnses.
39. Le bien-être au travail peut avoir un impact financier positif en :
a. diminuant I' absentéisme.
b. améliorant la qualité des produits.
C. attirant la clientèle.
d. augmentant le temps de travail.
40. Sivous souhaitez mettre en place une politique qui concilie vie professionnelle et vie
privée n'hésitez pas à:
a. impliquer la famille.
b. former vos salariés.
c. flexibiliser les horaires.
d. consulter vos salariés.
41. Le bilan social est un outil :
De sélection des salariés lors de mutations internes
b. De différenciation entre les salariés de l'entreprise
c. D'appréciation de la politique sociale de l'entreprise
d. De gestion des carrières
42. L'individualisation des salaires consiste à :
Accorder des augmentations de salaire en fonction de l'évolution du pouvoir
d'achat
b. Obliger le chef d'entreprise àdiscuter des augmentations de salaire dans le cadre
des revendications syndicales
C. Accorder des augmentations en fonction des performances
individuelles

5 Sur 14
 d. Accorder une augmentation en fonction de 1'ancienneté
43. Le développement professionnel consiste à :
a. Augmenter le salaire:
b. Rehausser les compétences
C. Changer le secteur d'activités
44. Une distribution préférentielle d'actions de l'entreprise aux
c'est :
cadres "méritants'",
a les "'stocks options" ou options d'achat d'actions
b les transactions de stock
C. les primes de participation
d. les primes de mérite
e. les plans d'actionnariat
45. Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opé
rationnels. A quel terme managérialse rapporte cette décision ?
a. l'externalisation de la fonction RH
b. l'internalisation de la fonction RH
C. la décentralisation de la fonction RH
d. la centralisation de la fonction RH
e. l'outsourcing de la fonction RH
46. Les structures traditionnelles se caractérisent par:
Flexibilité ;
b. Cloisonnement de postes de travail.
C. Décentralisation du pouvoir de décision;
d. Participation démocratique àla prise de décision ;
e. Grande exigence en personnel;
f Communication facilitée entre les niveaux hiérarchiques ;
47. Dansle cas d'un CDI, le contrat de travail est:
a. facultatif, sauf si votre convention collective le prévoit.
b. toujours obligatoire.
c. obligatoire si le secteur n'a pas de convention collective.
d. inutile sila convention collective décrit les obligations de chacun.
48. Dans le cas d'un contrat de CDI, ilest obligatoire de mentionner:
a. le lieu de travail.
b. un motif d'embauche.
c. I'âgé del'employé.
d. la durée de la mission.
e. toutes ces réponses
49. Pour avoir recours
unCDD, l'employeur doit avoir :
a. un motif précis.
b. un accord patronal.
c. une autorisation spéciale.
d. un poste vacant.
e. toutes ces réponses
50. Dans un contrat de travail, vous devez non seulement indiquer la
préciser :
fonction, mais aussi
a. le niveau hiérarchique du salarié.
b. le nombre de collaborateurs du salarié.
C. les moyens mis en cuvre par le salarié.
d. les missions affectées au salarié.
 51. Quel type de stratégie de rémunération est adopté par une entreprise qui adopte une
stratégie d'affaire dite de globalisation ?
a. Allocation paternaliste
b. Rémunération liée àla productivité
C. Rémunération liée au retour sur investissement
d. Rémunération liée àla réalisation de divers objectifs planifiés
52. Une augmentation de salaire nécessite:
a. un nouveau contrat de travail.
b. un avenant au contrat de travail.
c. un accord tacite entre les parties.
d. l'accord du salarié.
e. toutes ces réponses
53. Une rupture conventionnelle peut s'appliquer à un CDD :
a. vrai.
b. faux.
54. Parmi les documents à remettre obligatoirement à la rupture du contrat de travail,
on trouve :
a. la justification écrite.
b. la recommandation.
c. le reçu pour solde de tout compte.
d. la déclaration préalable de licenciement.
5. La première étape obligatoire du processus de licenciement est :
a. l'entretien préalable.
b.la notification par lettre recommandée.
c. la décision bilatérale.
d. la vérification du préavis.
56. Un salarié absent doit justifier son absence :
a. immédiatement.
b. dans la semaine.
c. un jor à l'avance.
d. dans 48 heures.
57. Dans le cas d'un CDI, le contrat de travail est :
a. facultatif, sauf si votre convention collective le prévoit.
b. toujours obligatoire.
c. obligatoire si le secteur n'a de convention collective.
d. inutile si la convention collective décrit les obligations de chacun.
58. Un plan de carrière est:
a. Une mission ponctuelle du gestionnaire RH
b. Un ensemble d'objectifs et d'actions permettant d'atteindre 1'objectif professionnel à
long terme
C. Un plan d'action du département RH
59. Carriériste, signifie :
a. avoir un plan de carrière
b. participer à la gestion de carrière des collaborateurs
C. faire tout pour obtenir une promotion sans s'intéresseràautre chose
60. la digitalisation :
a. Transformation numérique;
b. Usage de l'outil informatique ;
C. Accès à internet.
61. La formation des ressources humaines :

7Sur 14
 a
Permet d'optimiser le transfert des
D S inscrit dans une perspective apprentissagesdeen milieu de travail
prévisionnelle l'évolution professionnelle
dgit sur les savoirs, les savoir-faire et les
comportements des employes dans le
Dut que ceux-ci correspondent aux besoins de l'entreprise
d.
Toutes ces réponses
62.
Une Formation professionnelle continue est :
formation
formation dont performante qui vise àamplifier les compétences des salariés. C'est aussi une
les acquis permettent au collaborateur de remplir ses tâches et de maintenir
son employabilité.
a. Vrai b. Faux
63. Quel est le contenu d'un plan de
a. personnels concernés
formation ?
b. contenus des formations
C.
contenus des reconversions
d. perspectives de promotions internes
e. Le reclassement du personnel
0+. ourquoi la formation peut-elle être considérée comme un investissement?
car c'est un coût pour l'entreprise
b. car l'entreprise en attend des retombées juridiques
C. car accroître les compétences permet de gagner en compétitivité
d. car la dépense fait l'objet d'un amortissement
O5. L'analyse de la performance se déclineen deux grandes notions, P'efficacitè et :
a. l'efficience.
b. l'endurance.
c. la patience.
d. la persévérance.
e. toutes ces réponses
66.Classer les salariés par performance est illégal. :
Vrai.
b. faux
67. Ausein de l'organisation pyramidale, la hiérarchie est :
a. Faible;
b. Moyenne;
C. Forte
68. La pyramide en forme de ballon de rugby :
d'âges
a. ne prend pas en considération les tranches
b. ne comprend pas assez de très jeunes et de vieux. Les jeunes qui sont majoritaires,
constituent une source d'innovation, les vieux n'étant pas nombreux.
stratégie de recrutement régulière et
c. est harmonieuse, et traduit certainement une
une gestion des parcours professionnels.
âgées, et une petite minorité des
d. est composée d'une grande majoritéde personnes
jeunes
personnes âgés et des moins âgés
e. est composée d'une variation des
Certaines entreprises versent des salaires supérieurs à ceux de la
69,
concurrence parce que:
salaires du marché
a. elles ne connaissent pas les
les concurrents ne peuvent pas verser des salaires corrects
b. conserver sa place
C. le salariéva faire le maximum pour
conflits sociaux
d. elles veulent éviter les
e.
toutes ces réponses
 70. Les structures traditionnelles se caractérisent par:
a. Flexibilité ;
b. Cloisonnement de postes de travail.
C. Décentralisation du pouvoir de décision;
d. Participation démocratique à la prise de décision ;
c. Grande exigence en personnel :
f. Communication facilitée cntre les niveaux hiérarchiques ;
71.La stratégie d'intégration verticale est:
a. Une forme particulière dediversification dans la filièrc
b. Une forme particulière de spécialisation
c. Une forme de diversification conglomérale
d. Une forme de diversification non liée
72. La théoriedes relations humaines va encourager :
a La dimension de lamotivation du groupe et de la cohérence globale au sein
d'une équipe
b. L'organisation scientifique du travail
leurs col
C.
Les managers àse détacher des facteurs émotionnels et affectifs de
laborateurs
d. Lanon considération de l'homme en situation de travail industriel
73. Lastratégie délibérée est celle quirésulte :
a. Dun processus rationnel et volontaire d'élaboration et de déploiement de la stratégie
b. Des routines, processus et activités quotidiennes de l'entreprise
C.
De l'évolution générale de l'environnement de l'entreprise
d. Toutes ces réponses
74. Le développement professionnel consiste à :
Augmenter le salaire ;
b Rehausser les compétences ;
C. Changer le secteur d'activités
75. une entreprise agile, est une entreprise qui :
a. s'adapte rapidement aux changements imprévus ;
a. résiste aux changements externes ;
b. ne prend pas compte des aléas de son environnement externe.
76. Le bilan social est obligatoirepour les entreprises de plusde :
a. 150 Salariés - b. 200 Salariés c. 300 Salariés d. 500 Salariés

77. L'efficacité sociale :

a. C'est le rapport entre les résultats obtenus et les moyens mis en ceuvre pour les obtenir
b. Elle mesure le degré d'atteinte des objectifs sociaux ou socio-économiques
c. C'est le rapport entre la production obtenue et le temps consacré à son Obtention
d. Elle est appréciée à travers le rendement et la productivité au travail
78. Le climat social dépend:
a. de la température à l'intérieur de l'entreprise
b. des relations sociales instaurées dans I'entreprise
c. des résultats de l'entreprise
79. Parmices indicateurs, quel sont ceux qui permettent d'évaluer le climat social ?
a. Le taux d'absentéisme
b. Le taux de réclamation clients
C. Le nombre de conflits
d. Le taux de rebut
e. Toutes ces réponses sauf Iréponse (d)

9 sur 14
80. Un plan de carrière est :
a. Une mission ponctuelle du gestionnaire RH
b. Un ensemble d'objectifs et d'actions permettant d'atteindre l'objectif professionnel à long
terme

c. Un plan d'action du département RH

81. Deux salariés sont en désaccordsur une procédure à suivre. Ils'agit d'un conflit :
organisationnel
b. de valeurs
hiérarchique
d. interpersonnel
82. Les parties prenantes internes d'une entreprise, sont :
a. les fournisseurset clients;
b. les dirigeants, salariés,..
C. Les sous-traitants
83. Ausein de l'entreprise, qu'est ce qu'on entend par Ressources Humaines, est-ce ?
a. les équipes des différentes directions et départements;
b. les actionnaires et les administrateurs;
c. Le département en charge du management des collaborateurs ;
84. Un dysfonctionnement social, c'est:
a. une panne de machine
b. une perturbation de l'entreprise due àune modification du comportement des salariés
C. un arrêt du fonctionnement de l'entreprise
85 Comment caractériser le climat social dans l'entreprise ?
c'est l'atmosphère, l'ambiance qui règne dans Ientreprise
b. c'est une opposition entre les salariés et la direction
c'est une divergence d'intérêts entre les personnes
C.

d. c'est l'ensemble des conditions de travail dans l'entreprise

86. Comment caractériser un conflit social ?
a. c'est un conflit d'intérêt entre 2 ou plusieurs collègues de travail
b. c'est une opposition entre les salariés et la direction
C. c'est des objectifs contradictoires entre salariés et direction
d. c'est l'ensemble des conditions de travail non respectées dans l'entreprise
e. c'est des problèmes d'entente entre collègues de travail
87. Le tableaude bord
C'est un outil contributif au dialogue social interne, est un état des lieux de la situation du
personnel. Il apporte une vue d'ensemble des caractéristiques du personnel et de leurs condi
tions de travail.
a. Vrai b. Faux
88. L'élaboration et le suivid'un tableau de bord aident l'entrepreneur à :
a. Prendre du recul et se dégager des urgences.
b. Planifier son développement.
C. Faire apparaitre les clients mauvais payeurs
d. Mesurer régulièrement le chemin accompli et corriger les écarts.
89. Pour qu'un indicateur du tableau de bord soit fiable, il est régi par ces principes ?
Principe : d'utilité
b. Principe : ne pas s'éparpiller
C. Principe : de la sous-traitance
d. Principe :simplicité
 90. Lequel des pointssuivants ne fait pas partie duprocessus d'élaboration d'un système
de référence exemplaire ?
a. Stratégique et normatif (ce vers quoi on tend)
b. Juridique (les règles qu'ilfaut respecter)
C. Temporel et spatial (évolution dans le temps et dans l'espace)
d. L'octroi des responsabilités (Qui fait quoi ?)
e. Technique et professionnel(les impératifs)
91. Lequel des léments de pré-enquête suivant ne fait pas partie des éléments de la
construction d'un système référentiel représentatif à une situation donnée ?
a. Les objectifs de l'audit
b. Ladélimitation du champ observé
Les aspccts qui doivent être examinés
d. Les endroits où ils peuvent être décelés
e. Les noms des auditeurs participants au projet
f. Les points de vue des divers acteurs
92. L'Audit de I'efficience et de I'efficacitéde la GRH permet son amélioration par ?
La cohérence des procédures avec les choix de l'entreprise en matière de politique so
ciale
b. La pertinence des pratiques pour l'ensemble des aspects de la gestion sociale.
c. L'efficacité méthodique des organisateurs et responsables de l'entreprise
d. Lapertinence des procédures.
L'efficacité des procédures.
f. Toutes ces rééponses
93. Laforce d' Audit Social dans la fonction RH se traduit par les résultats suivants :
Permettre à une organisation d'avoir la bonne personne au bon poste
b. Atteindre et améliorer ses résultats
C. Bien gérer et développer les compétences des collaborateurs
d. Attirer les ressources humaines de chez les concurrents
e. Optimiser les coûts est son principal objectif
94. La communication corporate permet de :
a. Promouvoir l'image de l'entreprise
b. Promouvoir le bien-être des salariés et le climat social
C. Promouvoir les valeurs des dirigeants
d. Promouvoir la communication interne en entreprise
e. Toutes ces réponses
95. Le modèle ethnocentrique du management international des organisations veut dire:
Un fort pouvoir du siège central
b. Une collaboration entre le siège et les filiales
c. Chaque filiale dispose de son autonomie de décision
d. Unfaible pouvoir du siège central
96.Une entreprise a plusieurs activités et souhaite savoir comment investir entre elles.
Quel outilest le mieux appropriédans ce cas:
a. Une SWOT
b. Une matrice Pestel
C. Une matrice BCG
d. Le diamant de porter
97.Les normes culturelles impactent les pratiques RH parce que:
a. La culture est un ensemble de normes qui induisent les comportements des individus
b. Lastratégie de l'entreprise peuts'adapter à la culture comme elle peut
propre culture
imposer sa
 c.
d.
Chaque pays a sa culture qui dicte le fonctionnement de ses individus
La culture détermine comment nous nous
vovons et comment nous voyoS Ie moe
98. Pour une
a.
variable statistique :
nous pouvons calculer quatre quartiles :
b. Tintervalle interquartile contient 75% des observations :
C. le calculdes centiles permet de retrouver les déciles ;
d. s0% des observations sont supérieures ouégales au premier quartile
99. Pour une variable statistique
quantitative
a. les quantiles sont des coefficients
:
de détermination ;
b. les déciles partagent la population en 9 parties égaleS;
C. la moyenne est la meilleure caractéristique de tendance centrale ;
d. écart type est égal àla variance élevée au carré ;
e. la moyenne géométrique est utilisée pour mesurer la tendance centrale des bénéfices
100. Les métiers des ressources humaines sont en perpétuelle mouve
ment, quelen est le plus récent
a. Happiness chief manager
b. coach
c. Responsable RSE
d. Chasseur de t¿te
e. Chef de projet e-recrutement
101. Carriériste, signifie:
a. Avoir un plan de carrière
b. Participer à la gestion de carrière des collaborateurs
s'intéresser à autre chose
C. Faire tout pour obtenir une promotion sans
102. Talent humain, signifie :
a. Avoir une qualification académique supérieur ;
remarquables dans un domaine donné;
b. Avoir des aptitudes
C. Etre polyvalent
103.She has been looking for a job ...since she left school.
a. very
b. never
C. every
d. ever
104. By the time the doctor ... here, it'Il betoo late to do anything for her.
gets
b. will get
C. got
d. had got
unfortunately he ...... be
105. I was pleased to see him at the meeting today; but
there tomorrow.
won't be able to
a.
b. must
C. will beable to
d. is going to
Ipromise that I willbe here when you come back, but I'mn afraid everyone else
106.
by then.
a. were leaving
b. leave
C. are leaving
 d. will have left
107. I'm not really sure where the cat is, but I think she ..... in the kitchen.
a. might have played
b. might be playing
C. used to play
d. needs toplay
108. 1f I'd gone down to Bodrum as all my friends did, I, too, ... scuba diving les
sons.
a. had taken
b. should take
C. could have taken
d. would like to take
109. Iwonder whether the hotel us with towels or not.
a. isprovided
b. was provided
c. had provided
d. willprovide
110. The chief advisor, by ....... the president had been betrayed, had ambitions of
becoming the president himself.
a. whom
b. when
C. which
d, that
111.Look at him! He behaves ... he didn't know!
a. if only
b. as if
C even if
d. supposing
112. Education is the key for those teenagers most risk.
a. in
b. at
C to
d. on
e. into
113. If we got a virus on our network, we ..... all our data.
a. We will lose
b. would loose
C. would lose
d. will lost
114. You need to read a lot to keep ... with new developments in thearea.
a. Out
b. on
C. in
d. up
115.She speaks
perfectly Russian
b. a perfect Russian
C. Russian perfectly
d. Russian perfect
116.Yes, I see whatyou mean. I ..... wrong about her.

13 sur 14
 a. ought to have been
b. could have been
C.

d.
might have
won't have been
117.Jfeel much better since I
... drinking
b gave up
gave in
C. took on
d. took in
118.She is so patronising and
put me up constantly trying to ...
b. put me aside
put me off
d. put me down
119. If you are in search of a
a should bargain at the sales, you better get there early.
b. had
C. ought
d. did
120. If the syllabus changed, we would progress in marketing much faster.
a. Is
b. has been
were
d. be