Master : Scurit

Industrielle
HSE
Promotion 2015
INTRODUCTION
Gestion de la scurit
au travail
Y. KOULALI S.I

Structure de la formation
la

gouvernance,
le management ; la gestion
la gouvernance d'entreprise (ou de toute autre institution) est
lensemble des organes et rgles de dcision, dinformation
(transparence) et de surveillance permettant aux ayants droit et
partenaires dune institution, de voir leurs intrts respects et
leurs voix entendues dans le fonctionnement de celle-ci.

Y. KOULALI S.I

Structure de la formation
la

gouvernance,
le management ; la gestion
Le management est le pilotage de l'action collective au sein
d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'tude des
organisations, objet des sciences de gestion.
Le management dsigne aussi l'ensemble du personnel
responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on
nomme en franais cadres , dirigeants ou direction

Y. KOULALI S.I

Nous abordons les liens entre

les

notions

de risques ,
de qualit et
de dveloppement durable

au

regard

des enjeux du travail,

de la sant et
de lenvironnement

dans une socit

de droits et
de devoirs
Y. KOULALI S.I

Rsum

Y. KOULALI S.I

Les acteurs de la dmarche

Y. KOULALI S.I

Responsable ?
Qui doit rendre compte devant une autorit de ses
actes ou des actes de ceux dont il a la charge : Les
parents sont responsables des dommages causs par
leurs enfants mineurs.
Qui est l'auteur ou le coupable de quelque chose, et
doit en supporter les consquences : tre
responsable de la mauvaise gestion du service.
Qui est l'origine d'un mal : Ce virus est responsable
de nombreux cas mortels.
Qui a la charge d'une fonction : Il est responsable du
ravitaillement.
Qui est rflchi, srieux, qui prend en considration
les consquences de ses actes : Ce n'est pas une
attitude responsable. Y. KOULALI S.I
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Scurit

Mise en place dune gestion

Dfinition de la politique de scurit

Dsignation dun responsable

rattach la direction

tablissement des rgles de scurit

pour chaque service

Formation du personnel

Y. KOULALI S.I

Enjeux internes et externes de lentreprise

Y. KOULALI S.I

Lcart entre le prescrit et le rel

Y. KOULALI S.I

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Scurit

BINVENUE
Dans votre formation : Scurit
industrielle (Hygine, Scurit et
Environnement)
Votre serviteur : Pr. Yahya KOULALI
Y. KOULALI S.I

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Programme mastre scurit industrielle FST

Settat

Objectifs :
Prparer des responsables en hygine, scurit et environnement
qui auront la mission de :
1. Dvelopper un programme HSE de lentreprise : politiques HSE,
moyens de prvention et protection
2. Mettre en place les indicateurs de performance du programme
HSE.
3. Sensibiliser et Impliquer lensemble du personnel de lentreprise

Activits techniques
Mission de conseil
Mission dlaboration
Activits de contrle
Activits de planification
Activits de coordination
Activits dchanges dinformations
Rle de formation
Rle dencadrement

Mission de conseil

Le charg de scurit possde un rle de

conseil auprs du chef dentreprise.
Il devra, en loccurrence, transmettre son
point de vue par rapport aux rglements et
leur application pratique dans
lentreprise.
Pour excuter cette mission, il devra se
former et maintenir son niveau de
comptence par la formation permanente,
des rencontres ou abonnements des
revues.
Il doit galement exercer cette mission de
conseil vis--vis des membres du CHS, de
lencadrement, de la matrise et des
salaris.

Mission dlaboration
Il tablit, avec le directeur gnral, les
formulaires danalyse de risques (tudes
de poste, plans de prvention, protocoles
de scurit, etc.).
Il effectue les enqutes aprs accident du
travail, avec un membre du CHS et un
reprsentant de la direction. Il rend compte
de son enqute au directeur gnral, par
rapport.
Il propose les amliorations des consignes
de scurit, au directeur gnral qui les
soumettra pour avis au CHS.

Activits de contrle

Il ralise priodiquement les audits selon des

modalits qui seront dfinies avec la direction. A
lissue de ces audits, il transmettra un compte-rendu
la direction et dfinira les besoins pour amliorer
les situations.
Il ralise les vrifications des habilitations
(interventions lectriques, pontiers, conducteurs de
nacelles).
Il peut tre charg des suivis des recommandations
des inspecteurs du travail dans le domaine de la
scurit, des organismes de contrle.

Activits de contrle
(suite)

Il est charg de suivre les rsolutions et dcisions

dont il a t saisi et veiller avec les responsables
leur mise en uvre.
Il est charg de veiller la bonne application des
principes de consignation des quipements et des
nergies.
Il signale aux ressources humaines, toutes les
dviations par rapport aux consignes et au respect
du rglement intrieur.
Il ralise priodiquement un audit des matriels de
scurit et rend compte des amliorations
ncessaires chaque responsable de service, avec
copie la direction gnrale.

Activits de contrle
(suite)
Il

participe la slection des

quipements de protection individuelle.

Activits de planification
Il

est charg des relations avec

les consultants extrieurs :
organismes de vrification,
organismes de formation la
scurit, conseils dentreprises.
Il a la charge de la planification
des contrles de scurit.

Activits de coordination

Il est charg daccompagner les diffrentes

personnes qui possdent une
responsabilit scurit, dans leur mission
dvaluation et danalyse des risques.
Il est charg de suivre les donneurs
dordres dans le cadre de la mise en place
des plans de prvention, pour les
entreprises extrieures, et des protocoles
de scurit pour les oprations de
chargement et de dchargement.

Activits dchanges
dinformations

Il est charg du plan de communication

scurit et du suivi des campagnes de
scurit. Il procdera par runions et
actions dinformation.
Il est charg de suivre les exigences des
assurances en matire dincendie, vol et
environnement et dinformer la direction,
par rapport.
Le titulaire de la fonction rend compte de
son activit au directeur gnral en ce qui
concerne lvolution de la scurit dans
lentreprise.

Activits dchanges
dinformations (suite)
Il

rend compte de son activit et

de ses heures de travail au
service du personnel.
Il ralise mensuellement un
compte-rendu crit concernant
lvolution des affaires en cours
et ses interventions externes en
matire de scurit.

Rle de formation
Il organise, priodiquement, les exercices
incendie, les exercices dvacuation, les
stages pour secouristes, les formations pour
caristes. Il propose les formations levage,
lingage et habilitations lectriques des
intervenants.
Il est charg de la formation la
consignation des nergies et des
quipements.

Rle dencadrement
Il

ralise linventaire des

produits dangereux et veille la
mise en place, par les
responsables des services, des
dispositions dictes par la
direction. Il met en place les
mesures qui simposent et qui
permettent ce contrle.
En cas dincendie, il encadre
lquipe de seconde
intervention.

Connaissances
Fonctionnement et organisation dentreprise.
Connaissances scurit incendie.
Connaissances secourisme.
Test de connaissances juridiques lies la
fonction (hygine et scurit au travail).
Analyse des accidents.
Calcul des taux de gravit et taux de
frquence.

MODULE n 1 :
LGISLATION SST, RGLEMENTATION
ENVIRONNEMENT, NORMALISATION ET
VEILLE RGLEMENTAIRE

64 heures

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OBJECTIFS

Diffrents types de rgles sont dictes en

matire de sant et de scurit au travail et en
matire denvironnement.
Il existe des rgles obligatoires (dans la loi et
les rglements). Des normes techniques
existent galement pour aider un constructeur
ou un concepteur fabriquer ou raliser un
produit, un quipement ou un local de travail.
Ces normes nont pas la plupart du temps de
force obligatoire.

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Contenu
Code

marocain de travail et textes

dapplications
Rglementation environnementale :
Lois et Textes dapplications
(Etablissements classs, Loi 10-95 ;
Loi11-03 ; Loi 12-03 ; Loi 13-03 ;
..etc
Normes
Veille rglementaire et son audit
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MODULE n 2 :
CONNAISSANCES TECHNIQUES DES
RISQUES : BIOLOGIQUES, CHIMIQUES,
PHYSIQUES / VALUATION DES RISQUES
DANS LENTREPRISE

80 heures

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OBJECTIFS

La gestion des risques dans l'entreprise doit

s'inscrire dans sa logique de production.
Mieux grer ses risques, c'est rduire la
probabilit d'occurrence d'accidents
susceptibles d'affecter la prennit mme de
l'entreprise. C'est aussi respecter ses
partenaires, ses employs et son
environnement socital... Mieux s'organiser
dans ce sens, c'est rduire ses cots de
production et satisfaire ses clients.
La premire tape ne peut qutre la
connaissance des risques dans lentreprise et
leur valuation
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Contenu

Notion de risque
Confusion rencontre entre les termes danger,
dommage et risque
Les risques professionnels
Les risques physiques (ambiance thermique,
ambiance sonore, les vibrations, ambiance
lumineuse) et les risques dus aux rayonnements
(rayonnements ionisants, rayonnements ultraviolets et infra-rouges, ondes lectromagntiques). Les risques lis la manutention
de charges figurent souvent dans cette catgorie.

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suite

Les risques chimiques (substances

explosives, comburantes, inflammables,
toxiques, nocives, corrosives, irritantes,
sensibilisantes, cancrognes, mutagnes,
toxiques pour la reproduction,
dangereuses pour lenvironnement)
Les risques biologiques (exposition des
agents biologiques)
Evaluation des risques dans lentreprise (
priori et posteriori dun AT)

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MODULE n 3 :
ETUDES DIMPACT SUR
LENVIRONNEMENT / ETUDE DE DANGERS
/ DOCUMENT UNIQUE

32 heures

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OBJECTIFS
Ltude dimpact constitue loutil privilgi de lvaluation
environnementale des travaux et projets damnagement.
ltude dimpact sur lenvironnement analyse les effets
positifs et ngatifs des projets de travaux et
damnagement sur lenvironnement et le cadre de vie.
Ltude de dangers, cl de vote de la dmarche
scurit, est ralise par lindustriel sous sa responsabilit
comme le reste du dossier et sous le contrle de
linspection des installations classes. Elle sarticule
autour du recensement des phnomnes dangereux
possibles, de lvaluation de leurs consquences, de leur
probabilit doccurrence, de leur cintique ainsi que de
leur prvention et des moyens de secours.
Le document unique est un outil permettant d'engager
une dmarche de prvention dans lentreprise et de la
prenniser.
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Y. KOULALI S.I

Contenu

Etudes dimpact sur lenvironnement : Etapes de

ralisations dune EIE, Termes de rfrences,
Contenu dune EIE, .
Etudes de dangers : Contenu dune tude de
dangers
Document unique : Forme du document et
exigences

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MODULE n 4 :
ORGANISATION HSE DANS LENTREPRISE /
MISE EN PLACE DU PROGRAMME HSE AU
SEIN DE LENTREPRISE

32 heures

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OBJECTIFS

Un systme HSE performant est le reflet dune

entreprise performante.

La mise en uvre dun systme HSE vise

continuellement amliorer la scurit du
personnel et la protection de lenvironnement.

Le module traite lorganisation HSE dans

lentreprise et les diffrentes tapes de mise en
uvre du SMI HSE et les es facteurs clef de son
succs

Y. KOULALI S.I

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Contenu : Lorganisation HSE dans

lentreprise

Dfinir lorganisation HSE

tablir les moyens dintgration et
dimplication de lensemble de
lorganisation de lentreprise au
programme HSE
Rle et mission du responsable et de
lquipe HSE
Dmarche pour ltablissement dun
programme HSE au sein de lentreprise
Comit HSE

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Contenu : Mise en place du programme

HSE au sein de lentreprise

Analyse des donnes HSE (nbre daccidents,

zone risques, produits risques, procdures
risques, machines risques, )
Recherche des moyens de prvention et
protection mettre en place(programme
dlimination des conditions risque)
tablir les formulaires de contrle et dinspection
tablir le programme de gestion de lHSE propre
lentreprise comprenant la gestion des
intervenants externes
Mise en place des indicateurs de performance du
programme de gestion de lHSE
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MODULE n 5 :
SYSTMES DE MANAGEMENT
ENVIRONNEMENTAL (SME) : ISO 14001

24 heures

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OBJECTIFS
Le systme de management environnemental est un
outil de gestion de lentreprise et de la collectivit qui
lui permet de sorganiser de manire rduire et
matriser ses impacts sur lenvironnement.
Il inscrit lengagement damlioration
environnementale de lentreprise ou de la collectivit
dans la dure en lui permettant de se perfectionner
continuellement.
Le rfrentiel ISO14001 a t labor par
lorganisation ISO (Organisation Internationale de
Normalisation).
Il est constitu de conseils et dexigences pour
diminuer les impacts dune organisation sur
lenvironnement.

Y. KOULALI S.I

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Contenu :

Principaux objectifs du SME

Enjeux et intrts du SME (avantages : conomiques,
organisationnels, administratifs, gain en terme dimage, .)
Norme ISO 14001 : norme de rfrence du SME
Mthodes et tapes de mise en place dun SME :
1. Dfinition dune politique environnementale
2. Analyse environnementale du site (tat des lieux des
activits, de la rglementation applicable ces dernires et
des impacts environnementaux quelles induisent)
3. Etablissement dun programme SME
4. Mise en place dun Systme de Management
Environnemental
5. Mise en uvre des actions planifies
6. Contrle du systme et correction des carts
7. Validation et rdaction dun rapport environnemental et
demande de certification
43
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MODULE n 6 :
SYSTME MANAGEMENT DE LA SANT ET
SCURIT AU TRAVAIL (SMSST) : OHSAS
18001

32 heures

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS
Un systme de management de la scurit et sant au
travail (SMSST) a pour objectif de prendre en compte
lamlioration des conditions de travail, de manire
globale et partage par tous les acteurs de
lentreprise
Il sagit dune mthodologie de gestion de la
performance de la scurit au travail base sur des
politiques de prvention, des procdures, des plans
daction, impliquant chaque niveau de responsabilit.
Le schma de dveloppement dun systme de
management de la sant et de la scurit au travail
slabore partir dun projet d'entreprise, sinscrit
dans une dynamique de changement qui requiert de
la pdagogie, une dmarche participative et
collaborative

Y. KOULALI S.I

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Contenu :

Contexte et les enjeux dun Systme de Management

SST
Mthodologies gnrales de mise en uvre dun
Systme de Management SST
Rfrentiel OHSAS 18001
1. Domaine dapplication
2. Exigences gnrales
3. Politique SST
4. Planification
5. Mise en uvre et fonctionnement
6. Vrification
7 Revue de direction

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MODULE n 7 :
GESTION DES RISQUES : OUTILS ET
MTHODES - APPLICATION ET ETUDES
DES CAS

32 heures

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS

Il existe de nombreux outils et mthodologies

d'valuation des risques susceptibles d'aider les
entreprises et organisations valuer leurs
propres risques en termes de sant et de
scurit.
Le choix de la mthode va dpendre des
conditions inhrentes au lieu de travail, par
exemple le nombre de travailleurs, du type
d'activits et d'quipements utiliss pour ce
travail, des caractristiques particulires du lieu
de travail et des ventuels risques spcifiques.

Y. KOULALI S.I

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Contenu :

Analyse de processus : identification des points

critiques et amlioration des tapes de
fonctionnement notamment aux interfaces
APR (Analyse prliminaire des risques)
Mthode AMDEC (Analyse des modes de dfaillance
et de leur criticit)
Mthode AMDE (Analyse des modes de dfaillance et
de leurs effets)
Revue What-If
Diagramme causes effets
Cinq pourquoi
Arbre des causes
REX
Revue Hazop
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MODULE n 8 :
COMMUNICATION EN HSE /
CONDUITE DE RUNIONS ET TRAVAIL EN
GROUPE /
GESTION DES PROJETS HSE

56 heures

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS
La scurit et sant au Travail ne peut russir sans
btir un plan de communication et de travail en
groupe c..d. tablir des stratgies dintervention
rigoureuses en mettant laccent sur ce qui est
susceptible dintresser tout le monde dans
lentreprise (en passant du dirigeant aux employs).
Entre, dune part, la norme, les procdures, les outils,
c'est--dire des sujets, par dfinition, rbarbatifs et
contraignants et, dautre part, la russite de la
dmarche, c'est--dire ladhsion de lensemble du
personnel, il y a la capacit traduire les enjeux en
termes de projets, clairs et mobilisateurs.

Y. KOULALI S.I

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Contenu :

Plan de communication : tablir des objectifs de

communication ; Slectionner les publics cibles ;
Choisir les activits de communication ; valuer
et mesurer limpact ;

Comment conduire efficacement une runion :

ordre du jour, choix des participants, choix de
lheure de la runion, organisation matrielle,
conduite de la runion

Techniques de gestion dun projet : Le triangle

dor de la gestion de projet (Technique, Cot,
Dlai) - processus de gestion dun projet
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MODULE n 9 :
HYGINE & SCURIT /
TRAVAUX EN HAUTEUR /
LEVAGE ET MANUTENTION

48 heures

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OBJECTIFS

Limportance de lhygine

Travail en hauteur

Manutention

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Contenu :

Hygine et risques
1. Importance de lhygine en SST
1. Nettoyage des locaux
1. Obligation de lemployeur
Travail en hauteur
1. Situations de travail risque
2. Prvenir les risques de chute de hauteur :
Echafaudage, Plateformes lvatrices Protection
collective, protection individuelle contre les chutes
Manutention
1.le service manutention
2. Les moyens et types de manutention
3. risque de la manutention
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MODULE n 10 :
GESTION DES ACCIDENTS /
RETOUR DEXPRIENCE (REX)

32 heures

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS

Est considr comme accident du travail, quelle

qu'en soit la cause, l'accident survenu par le fait
ou l'occasion du travail toute personne
salarie ou travaillant, quelque titre ou en
quelque lieu que ce soit, pour un ou plusieurs
employeurs.
Depuis de nombreuses annes, les grands
groupes industriels ont mis en place une
dmarche de Retour dexprience (REX) visant
analyser tout accident ou incident, toute
anomalie, tout cart pour en dterminer les
circonstances, les enchanements, les causes et
pour en dfinir les actions et enseignements
permettant den prvenir la rptition
Y. KOULALI S.I

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Contenu :
Dfinition lgale de laccident du travail
Classification des accidents
Mthodes dAnalyse des causes dun accident de
travail (arbre des causes : ADC)
Mise en place dun systme denregistrement des
accidents
Secourisme
Retour dExprience (REX) : Finalit, volution,
formes, terminologies, niveaux dexercice
Facteurs de succs et freins du REX
Guide de collecte dinformation sur le REX

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MODULE n 11 :
SCURIT DES INSTALLATIONS ET DES
QUIPEMENTS : SCURIT INCENDIE SCURIT DES INSTALLATIONS ET DES
QUIPEMENTS DE TRAVAIL - SCURIT
LECTRIQUE
48 heures

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OBJECTIFS

Dans ce modules sont traits, les risques, les

moyens de prventions des risques ainsi que les
quipements de protection individuelle et/ou
collectives contre des risques majeurs dans
lentreprise : Llectricit, les installations et
quipements, lincendie

Y. KOULALI S.I

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Contenu :

Scurit incendie : le risque incendie / Dclenchement

/ Sources / Moyens dextinction des feux
Conduite en cas dincendie
Plan de secours, Plan dOpration Interne (POI), Plan
Particulier dIntervention (PPI)
Permis de feu
Transport et stockage des matires inflammables
Etude de cas (ateliers risque)
Quest-ce quun quipement de travail
Les risques des installations et des quipements
Pallier les risques et Rgles dutilisation
Risques lis aux installations lectriques
Equipement de consignation
Habilitation
61
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MODULE n 12 :
PROTECTION DE LENVIRONNEMENT ET
DVELOPPEMENT DURABLE : GESTION
ENVIRONNEMENTALE DE LEAU, DE LAIR
ET DES SOLS / GESTION DES DCHETS

48 heures

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS

Le dveloppement durable (anglais : sustainable

development, parfois directement traduit en
dveloppement soutenable) est une nouvelle
conception de l'intrt public, applique la
croissance conomique et reconsidre
l'chelle mondiale afin de prendre en compte les
aspects environnementaux et sociaux d'une
plante globalise.
Il passe par la bonne gestion et lconomie des
ressources naturelles en terme de matires
premires et surtout les nergies non
renouvelable et la diminution des impacts
ngatifs des activits humaines en terme de
pollutions de lair, de leau et du sol
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Contenu :

Sciences de l'environnement - Observation

(monitoring) de l'environnement
Impacts de l'Homme sur l'environnement
1. Sols
2. Eau : Eau ressource - Qualit de l'eau
3. Air
4. Biodiversit
5. Catastrophes cologiques
6. Effets sur la sant humaine
Techniques de protection de l'environnement
1. Traitement des effluents
2. Gestion des dchets
3. Gestion des ressources naturelles
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4. Protection des milieux et des espces

5. Efficience nergtique
6. Rduction des missions de gaz effet de
serre
Actions de protection de l'environnement
1. Modles conomiques : Dveloppement
durable Dcroissance
2. Politiques de l'environnement :
L'environnement en politique - Actions
internationales (Sommets et accords
internationaux)
3. Rglementation Marocaine
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MODULE n 13 :
AUDIT HSE

32 heures

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS
La phase d'audit permet de mieux se connatre,
d'apprhender son activit, et de dfinir les
aspirations, objectifs et besoins qui orienteront le
devenir de son projet.
Bas sur l'change et la rflexion, l'audit suppose
le temps ncessaire la pertinence des rponses
apporter. Mais lorsquil est bien men, il
constitue ensuite un gain de temps substantiel,
vitant les mauvaises directions et garantissant
des choix prennes.

Y. KOULALI S.I

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Contenu :
Pourquoi l'audit HSE ?
Types d'audits
Mthodologie :
1. formation d'une quipe,
2. Familiarisation sur documents de l'quipe,
3. Visite d'un chantillon des oprations,
4. Entrevues avec les acteurs concerns,
5. Vrifications documentaires,
6. Rdaction d'un rapport d'audit

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MODULE n 14 :
PROJET DE FIN DETUDES

3 4 mois

Y. KOULALI S.I

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OBJECTIFS
Le Projet de fin dtudes a pour vocation de
mettre en uvre les connaissances et
comptences dveloppes au sein du Master par
le traitement d'un projet.
Il correspond 3 4 mois (selon le type de projet
et sa nature). Il devra tre effectu dans une
entreprise prive ou un tablissement public.

Module 1
Y. KOULALI S.I

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