UNIVERSIT MOHAMMED V

FACULT DES SCIENCES JURIDIQUES CONOMIQUES ET SOCIALES RABAT

1 re anne
MASTER SPECIALISE : COMPTABILITE, CONTROLE ET AUDIT

CONTRLE DE GESTION
Le contrle de gestion et les autres formes de
contrle

Travail fait par :

Sirine ELFAIK
Abdellah ELALOUAJI
Mohamed BEKKOURI
Et encadr par
Mme KHOUYALI

PLAN

Introduction
Chapitre 1 : Contrle de gestion et Contrle
interne
Section 1: Contrle interne
Section 2: Contrle stratgique
Section 3: Contrle dexcution
Section 4: Contrle de gestion
Chapitre 2 : Contrle interne, Audit, et Inspection
Section 1: Audit interne
Section 2: Audit externe
Section 3: Inspection
Conclusion

INTRODUCTION

CHAPITRE 1 : LE CONTRLE DE
GESTION ET LE CONTRLE
INTERNE

SECTION 1: CONTRLE INTERNE

Cest lensemble des scurits contribuant la matrise de

lentreprise. Il a pour but, dun ct, dassurer la protection, la
sauvegarde du patrimoine et la qualit de linformation, de lautre,
lapplication des instructions de la direction et de favoriser
lamlioration des performances. Il se manifeste par lorganisation,
les mthodes et les procdures de chacune des activits de
lentreprise pour maintenir la prennit de celle-ci.

Selon lordre des experts comptables

un processus mis en uvre par les dirigeants tous les

niveaux de lentreprise et destin fournir une assurance
raisonnable quant la ralisation des trois objectifs
suivants :

la ralisation et l'optimisation des oprations,

la fiabilit des informations financires,

et la conformit aux lois et rglements.

Selon la Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission ou COSO

Lenviron
nement
de
contrle

le
contrle
du
contrle
interne

l'valuati
on des
risques

Compo
sants

l'informatio
n et la
communica
tion

les
activits
de
contrle

SECTION 2: CONTRLE STRATGIQUE

Conforter les
choix
stratgiques

Vrifier que les

dcisions
stratgiques sont
traduites en
actions

Rapprochant les scnarios avec la ralit

Rajustant les hypothses sous-jacentes
aux choix des mtiers
Exprimant les actions entreprendre

Le degr de satisfaction attendu aux

clients
Les performances financires escomptes
Les capacits de piloter le progrs
ncessaire lentreprise

SECTION 3: CONTRLE DEXCUTION

CHAPITRE 2 : CONTRLE INTERNE,

AUDIT, ET INSPECTION

SECTION 1: LAUDIT INTERNE

Laudit interne contrle le processus de contrle interne,

cest--dire le processus qui conditionne la qualit des
prestations de lorganisation.

SECTION 2: LAUDIT EXTERNE

Laudit externe est mis en uvre par un organisme indpendant charg de vrifier
la validit des informations communiques aux parties par les institutions.
Ce type daudit peut varier selon les objectifs de linstitution en question, il peut tre:
Les audits des tats financiers.
Les missions daudit spciales.
Les missions dexamen (procdures tant convenues lavance).

DIVERGENCES ENTRE AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE

SECTION 3: LINSPECTION

Une inspection se base gnralement sur des

questions fermes. Les rponses peuvent tre oui
ou non . Son rle est dvaluer en dtail un produit
ou un lieu de travail sur la base de critres
spcifiques, desthtique Pour cela, linspecteur a
besoin dun plan et dune liste de points vrifier.

Section 4 :

L'AUDIT INTERNE ET LE CONTRLE

DE GESTION

Les traits de
ressemblances

Les
diffrences

Les
diffrences
d'objectifs

Les diffrences
dues au champ
d'application

L'AUDIT INTERNE ET
L'INSPECTION
On distingue laudit interne de linspection au
moins, quatre niveaux :
Lobjet
La priodicit
Le but
Les Consquences

CONCLUSION

Merci
pour votre
attention