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Le SMED (Mode de Compatibilité) (Réparé)
Le SMED (Mode de Compatibilité) (Réparé)
LE LEAN
OBJECTIF LEAN
SOMMAIRE
1- Préambule
3- Le chantier SMED
5- L’action SMED
d’outils
de matières
de séries
¤ Etc.
Définition : temps de set up
On s’intéresse au temps qui s’écoule entre ces deux pièces parce que
c’est un temps pendant lequel on ne produit pas valeur.
Autrement dit, l’équipement n’est pas occupé à produire des pièces
bonnes.
1- PREAMBULE
Définition : temps de set up
……
Temps de set up :
changement de série
1- PREAMBULE
Changement de série : déroulement
Cadence
Cadence de la ligne Arrêt Redémarrage nominale
Pertes de production
pendant la période de
démarrage
Essais – Réglages
Démontage - Montage Ajustements
30 % - 5 % 15 % - 50 %
Temps
Arrêt machine Mise en route
Temps externe Temps externe
Temps de set-up = Temps de changement
1- PREAMBULE
Changement de série : déroulement
MONTAGE
Cadence de la ligne
Temps
Temps Temps
externe Temps interne = Temps non productif externe
1- PREAMBULE
Données économiques actuelles
1 mn 2h 100 2,20 mn
1 mn 2h 1000 1,12 mn
Tu = Ts + Tc / N
Hypothèse : Ts = cte
Si Tc = cte, il suffit que N ↑ pour que Tu ↓
Pour que Tu = cte, il suffit Tc et N restent dans le même rapport
1- PREAMBULE
Vision classique : quelques conséquences négatives
• Simplifier
• Montage
En français
• Et
• Démontage
CONCILIER :
L’accroissement de la productivité
COMMENT :
1 mn 10 mn 100 1,10 mn
1 mn 10 mn 1000 1,01 mn
Tu = Ts + Tc / N
Hypothèse : Ts = cte et Tc faible
Tu varie peu avec N
2- LES ENJEUX DU SMED
Quelques aspects du SMED
A B C A B C
Exemple de délais
Une colonne représente
un jour de travail de 8 heures
Pour obtenir un lot de 5
références différentes, le
client doit attendre 16 jours
alors que le délai strictement
nécessaire à sa commande est
de 10 heures
Changer aussi
souvent Séries courtes
Changements que possible Très fléxible
ultra courts
Client
Délais courts
rapidement
satisfait
Peu Peu de Aucune nécessité de
d’immobilisation stocks recourir aux
financière produits prévisions,
Très réactif Commandes gérées
en temps réel
Aucune
sensibilité aux
Entreprise plus compétitive erreurs
2- LES ENJEUX DU SMED
Produire selon la demande du client
ASSEMBLAGE
INJECTION
2- LES ENJEUX DU SMED
Pourquoi ?
Sinon !
Objectif
Coût unitaire
Coût total
Coût
minimum
Coût du stock
Coût de fabrication
Taille Lot
Coût unitaire
Coût total
Coût
minimum
Coût du stock
Coût de fabrication
Taille Lot
Coût unitaire
Coût total
Coût
minimum
Coût du stock
Coût de fabrication
Taille Lot
Coût unitaire
Coût total
Coût total
Coût
minimum
Coût du stock
Coût de fabrication
Taille Lot
Coût unitaire
Coût total
Coût total
Coût du stock
Minimum
Aprés
Coût de fabrication
Taille Lot
Coût unitaire
Coût total
Coût total
Minimum
Avant
Coût du stock
Minimum
Aprés
Coût de fabrication
Taille Lot
Coût unitaire
En mettant en oeuvre le S.M.E.D. !
Coût total
Coût du stock
Coût
minimum
Coût de fabrication
Taille Lot
Changement Changement
A
B Production
A Production Changement
A Production
2- LES ENJEUX DU SMED
Diminution taille de lot : 3 principaux effets
¤ Lissage de la production
A B C
t t t
Q Q Q
A B C A B C A B C
t t t
2- LES ENJEUX DU SMED
Lissage de la production : conséquences
chaque jour,
chaque équipe
¤ L’organisation :
manutention
approvisionnement
Qualité
etc ...
Q Q
t t
Fractionnement + mixage
2- LES ENJEUX DU SMED
Réduction des stocks
Q
niveau stock A
stock moyen
Stock securité
t
production (taille de lot 12h)
Q 12 h
A B C A
t
2- LES ENJEUX DU SMED
Réduction des stocks
Q
niveau stock A
stock inutile
stock securité stock moyen
t
Q A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C
2- LES ENJEUX DU SMED
Réduction des stocks
Q
niveau stock A
12 h
Q
A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P(x)
100%
5h 5h 5h
75% 1h
B D F H
9h
18h
A C E G
9h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 5h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 2h
5h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
P1 P2 P3 P4 P5 P6
5h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2h
9h 2h
2h
2h
2- LES ENJEUX DU SMED
Augmentation du TRS
CONCLUSION
Ext Ext
Ext
Int. Ext
Int.
Int.
Int.
Etapes
3- CHANTIER SMED
La méthode pendant le chantier
Etape 1 : filmer l’existant Etape 2 : analyser et dépouiller Etape 3 : séparer l’interne de l’externe
Etape 4 : convertir l’interne en externe Etape 5 : simplifier et rationaliser Etape 6 : pérenniser et progresser
3- CHANTIER SMED
Groupe de travail :
L’équipe de Régleur,
Méthodes
production outilleur…
Logistique
Management
Qualité
3- CHANTIER SMED
Déroulement : préparation en salle, le jeu SMED
• Cote de 5 mm (±1
mm) entre le dessus
de l’outil et le dessous
de la bride
La preparation nécessaire
Un réglet
Une clé de 10
Une clé de 13
Le nouvel outil prêt
(avec joint)
La nouvelle matière à
proximité
Un mode opératoire actualisé
¤ Ecrire le Storyboard,
¤ Opérations Internes :
¤ Opérations Externes :
Différentiation
Temps de opérations
changement internes
de série ¤ Reprise du film de changement de
(après suppression des
et externes
opérations inutiles) série
¤ A chaque opération, on se
EXT
¤ Elle comprend :
Manque d’outil
Causes fréquentes
de pertes de temps
Pas de Check List Pas de Calibration
SETUP
Peu d’information du programme
CHECKLIST ?
NDJFHJDHFJDHFJSDHGLJKFHGLFDHGLDFHLGHKDFHDKLLFDL
GJKFSDJGLKJFDJGKLJDFLGJKL DFJGKLDFJKGJDF KL;S
DFMSGFKJGKLFJDKLGJFLDKJGKLFDJKLGJFLSDK JGKL DFJGK SDF
GMFKLGNJFDGLDFKLGLJKFDHL GKJL DFKJGLKJD FSGJL K
FMKGKJFLKGJKLFJGKLJFDKLGJLKFD JGLKJFDKL GJKLF SD
SCHEDULE
GMK;LDFJGKLJFKLDJGKLDFJK GJKL; DFJGK DFJLSGJ
GFDKLGJDFKJGKFLGNLKDFJGK LNFD LKGN KLFDN GKLF
HGHF
HGHFHFGDHRTYTRYER
21 13
HTHERHRTTYTRYRTYRTYTYTRYRTUJU JTRYRETYT YUHTJHGJGFJHJF HHF
HJHJGHJHJGHJGHJHGJGHJGH
JHKGJHLDFHGHJFHTJGDFHGHF JHGJH FJLH GJFHD GJHSJDHGJUHFYUIGHTIHGITJGHIOT JHIOT RJHIORTJHT IOHIR TGM,F MGKL KLFM GNKL FDNGNKDF NGKLF DNGD NFLG NL
GMFLKGNLKDFNGNKLDFNGLNF DLK
FNDMLGNLFNGLLKNGLDKNGKLNS
3- CHANTIER SMED
Déroulement : en salle et ensuite sur le terrain, 3ème étape
selon PA et réunions hebdomadaires
Définition
Check List
et Mode ¤ Recherche de solutions pour réduire le
Opératoire temps de changement
Organisation
optimisée
Elimination
des pertes de
temps
¤ Etablissement d’un plan d’actions à
moyen terme
EXT
INT
INT
3- CHANTIER SMED
Déroulement : en salle et sur le terrain, 3ème étape, recherche
des premières optimisations d’opérations
Peut-on la supprimer ?
Communiquer / Déployer
¤ Suppression des réglages : Éliminer les ajustements afin d'éviter les approches
par tâtonnements (pertes de temps) et les positionnements approximatifs
en op. externes
INT
6- PERENNISER
Capitalisation