Value Stream Mapping

LE LEAN
OBJECTIF LEAN
Parmi les Principes les plus important du Lean ……..
NOTION DE LA VALEUR :
DÉFINITION DE LA VALEUR:
CHAÎNE DE VALEUR:
DÉFINIR UN FLUX DE VALEUR
FORMAT DU FLUX DE VALEUR
NIVEAUX DES FLUX DE VALEUR
POURQUOI LA VSM ?
MODE OPÉRATOIRE
MODE OPÉRATOIRE
OU COMMENCER ?
CRÉATION DU FLUX DE VALEUR
CRÉATION DU FLUX DE VALEUR
CRÉATION DU FLUX DE VALEUR
CRÉATION DU FLUX DE VALEUR
CRÉATION DU FLUX DE VALEUR
CRÉATION DU FLUX DE VALEUR
CRÉATION DE L’ETAT FUTUR
LOGIGRAMME D’ANALYSE DE LA VALEUR AJOUTÉE
CRÉATION DE L’ETAT FUTUR
 DIAGRAMME SPAGHETTI FLOW
Le diagramme Spaghetti est un outil simple permettant de visualiser les flux , les chemins que le
produit ou les employés parcourent dans leurs entreprise, leur atelier ou dans une zone définie
préalablement,

Il tire son nom de la forme proche d’un plat de spaghetti que prend le dessin à la fin de l’exercice,

Le diagramme est un outil complémentaire à la VSM , et aux différents outils d’amélioration continue
 POURQUOI L’UTILISER ?
Le diagramme Spaghetti est une cartographie en groupe, sur le terrain pour comprendre le flux
du produit et les déplacements dans le cadre de l’activité étudiée ,

Il permet de dessiner la situation existante et à la vue de celle-ci de proposer des améliorations,

L’exercice se fait avec des personnes qui connaissent bien le processus à étudier,

Le Diagramme spaghetti est un outil complémentaire à d’autres méthodes d’améliorations . Il n’est
jamais utiliser de manière indépendante . Il montre des opportunités , valide des chemins , des
déplacements et devient un pourvoyeur important du plan d’actions.