L’ENTREPRISE: DEFINITIONS

l’entreprise est traditionnellement définie comme étant

« une organisation économique,

de forme juridique déterminée,

réunissant des moyens humains, matériels, immatériels

et financiers,

pour produire des biens ou des services destinés à être

vendus sur un marché

pour réaliser un profit ».

.
APPROCHE
APPROCHE DE
DE L’ENTREPRISE
L’ENTREPRISE

Environnement
Environnement

ENTREPRISE

Activités de
Inputs outputs
transformation

FEED - BACK
 L’ENTREPRISE: DEFINITIONS

OPTIQUE ECONOMIQUE:
- UNE UNITE DE REPARTITION
Agents remuneres Nature de la rémunération
R Le personnel salaires
i
c L ’État et org socx Impôts, cotisations sociales
h
e Les prêteurs Intérêts
s Les apporteurs de k Dividendes
s
e L ’entreprise Revenus non distribués
CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

En fonction de leur activité :

En fonction du Secteur d’ activité

En fonction de leur taille

Une classification juridique

 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

En fonction de leur activité :

Entreprise artisanale : Elle vend une activité manuelle.

Entreprise commerciale : Elle achète des biens qu’elle revend sans

transformation.

Entreprise industrielle : Elle transforme la matière première et vend des

produits finis (ou semi-finis).

Société de services : Elle revend un travail sans fabrication d'objet physique.

 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

Le Secteur d’ activité
3 secteurs :
 Secteur primaire : Regroupant l’ensemble des entreprises productives
de matières premières (agriculture, mines, pêche, exploitation
forestière,…).
 Secteur secondaire : Regroupant l’ensemble des entreprises
correspondant à la transformation des matières premières en biens
productifs ou en biens de consommation (construction automobile,
chimie,…).
 Secteur tertiaire : Regroupant l’ensemble des entreprises produisant
des services (commerce, assurances, banques, transport,…).
plus
 Secteur quaternaire : Regroupant l’ensemble des entreprises
intervenant dans les Nouvelles Technologies de l’Information et de la
Communication (NTIC).
 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

En fonction de leur taille et de leur impact économique:

TPE (Très Petite Entreprise) : 1 personne.

PME (Petites et Moyennes Entreprises) : 2 à 500 personnes.

Grande entreprise : plus de 500 personnes.

Groupe d'entreprises : comporte une société mère et des filiales

Entreprise étendue (ou en réseau, ou matricielle, ou virtuelle) :

 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

La classification juridique
En fonction de la personne qui détient le capital et des objectifs
retenus par l’entreprise, on distingue deux types d’entreprises .
Cette classification permet de distinguer entre :
 
 La classification juridique
 A. Les entreprises du secteur public
 1- Les entreprises publiques : ce sont des entreprises qui
appartiennent en totalité à l’Etat ; ce dernier détient l’intégralité
du capital, le pouvoir de gestion et de décision. une autre
définition : le capital des entreprises publiques est détenu
totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques.

 2- Les entreprises semi-publiques : ce sont des entreprises

contrôlées par les pouvoirs publics : choix des investissements,
niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des
personnes privées participent au financement et/ou à la
gestion.
 
 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

La classification juridique
 B. Les entreprises privées

  1. L’entreprise individuelle qui appartient en totalité à

une seule personne qui assure la gestion et la direction.

  2. La société est un contrat par lequel deux ou plusieurs

personnes conviennent de mettre en commun leurs biens
ou leur travail ou les deux à la fois en vue de partager le
bénéfice qui pourra en résulter.
  
  
 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

La classification juridique
 On peut dire aussi : les entreprises privées où on
distingue

 les entreprises individuelles dans lesquelles un seul

propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas
des artisans et des commerçants)

 ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés

assument tous les risques (société de personnes) ou une
partie seulement (société de capitaux : SA, SARL)
  
 L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

L’environnement de l’entreprise est l’ensemble

des éléments externes susceptibles
d ’influencer son activité et son équilibre .
L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
 Les menaces et les opportunités
Une menace résulte d’une tendance défavorable du
macro environnement qui peut conduire, si aucune mesure
corrective n’est prise, à la stagnation, à l’abandon forcé d’un
produit ou même à la fermeture de l’entreprise.

Une opportunité résulte d’une tendance favorable du macro

environnement qui peut se traduire par un nouveau champ
d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte
bénéficier d’un avantage concurrentiel.
 Le micro environnement
Il comprend les concurrents et les partenaires
(clients,fournisseurs, financiers,etc.) immédiats de
l’entreprise .
Le micro environnement influence plus
particulièrement les entreprises d’un même
secteur d’activités.
ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Le micro environnement
 La maîtrise de l’environnement
L’analyse stratégique
Analyse de l’environnement Analyse du potentiel Finalités de
l’Entreprise
menaces et opportunités Forces et faiblesses

Choix d’une
stratégie(objectifs et
moyens)

Plans d’action: Commercial,financier,social etc

Analyse SWOT
. Tout système de gestion repose sur trois bases qui sont :

les objectifs, les moyens et les résultats,

l’analyse des liens entre ces trois éléments fait découler trois
concepts nécessaires :
Efficience\ Efficacité\ Pertinence

 L'efficacité : consiste pour une organisation à obtenir

des résultats dans le cadre des objectifs définis.

 L'efficience : corresponds à la meilleure gestion possible

des moyens, des capacités en relation avec les résultats.

 La pertinence : les objectifs doivent être en rapport avec

les moyens existants ou mobilisable en peu de temps.
Management de la performance :
des concepts aux outils D'actualité
22
 Présentation et histoire de la SONELGAZ

Le groupe d’électricité en Algérie, SONELGAZ, est la

principale entreprise de production, de transport, de
distribution et de commercialisation d'électricité en
Algérie.

De la création de l’Electricité et Gaz d’Algérie (EGA) en

1947 à la transformation en société Holding, la Société
Nationale de l’Electricité et de Gaz (SONELGAZ) est
passé par les étapes suivantes :
.

:
 -1. En 1947 : La création de l’Electricité et Gaz d’Algérie

En 1947 est créé l’établissement public « électricité et gaz d’Algérie » par

abréviation EGA, auquel est confié le monopole de la production, du transport
et de la distribution de l’électricité et du gaz.

EGA regroupe les anciennes entreprises de production et de distribution, de

statut privé, notamment Lebon et Cie et la SAE (Société Algérienne de
l’électricité et du gaz),

tombant sous le coup de la loi de nationalisation de 1946, promulguée par

l’Etat français
.

:
En 1962 : Prise en charge de l’EGA par l’Etat Algérien.

En 1962, l’EGA est pris en charge par l’Etat algérien indépendant ;

en quelques années grâce à un formidable effort de formation,

l’encadrement et le personnel Algérien assurent effectivement le

fonctionnement de l’établissement.

:
. En 1969 : Naissance de la Société Nationale de l’Electricité et du Gaz
« SONELGAZ »
Par ordonnance N° 69-59 du 26 juillet 1969, portant dissolution d’ « Electricité
et Gaz d’Algérie : EGA » et création de la Société Nationale de l’Electricité et du
Gaz, la « Société Nationale de l’Electricité et du Gaz : SONELGAZ » est créée en
substitution à EGA dissoute par ce même décret ;

à ce moment c’est déjà une entreprise de taille importante dont le personnel

est de quelques 6000 agents.

Cette entreprise avait le monopole de la production, du transport et de la

distribution de l'électricité, et de la distribution et transport du gaz.

La transformation de la société avait pour objectif de conférer à l’entreprise les

capacités organisationnelles et gestionnaires pour accompagner et soutenir le
développement économique du pays.

Il s’agit notamment du développement industriel, et de l’accès du plus grand

nombre possible de citoyens Algériens à l’énergie électrique. (L‘électrification
rurale) ;projet inscrits dans le plan de développement élaboré par les autorités
publiques.
 -4. En 1983 : première restructuration
Toutes les unités de travaux et de fabrication de matériels de
SONELGAZ, créées pour pallier le manque de capacités nationales,
ont été transformées en 1983 en entreprises autonomes. En effet,
En 1983, l’entreprise se dote de cinq (05) filiales de
travaux spécialisées :

KAHRIF pour l’électrification.

KAHRAKIB - Infrastructures et installation électrique.
KANAGAZ - Réalisation des réseaux gaz.
INERGA - Génie Civil.
ETTERKIB – Montage industriel.

C’est grâce à ces filiales que SONELGAZ dispose actuellement

d’infrastructures électriques et gazières répondant aux besoins du
développement économique et social du pays..

:
 5. En 1991 : Changement de statut
juridique de l’entreprise.
En 1991, SONELGAZ change de nature juridique
par décret exécutif N°91-475 du 14 Décembre
1991, portant transformation de la nature
juridique de la Société Nationale d’Electricité et
du gaz en Etablissement Public à Caractère
Industriel et Commercial (EPIC).
 -6. En 1995 : la confirmation de la nature de SONELGAZ
en tant qu’EPIC.
Le décret exécutif N° 95-280 du 17 Septembre 1995 portant
statuts de l’Etablissement Public à Caractère Industriel et
Commercial « SONELGAZ » confirme la nature de SONELGAZ en
tant qu’Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial.

De plus,SONELGAZ est placé sous tutelle du Ministre chargé de

l’énergie et des mines et doté de la personnalité morale.
.

:
:En effet, Depuis la fin des années 80, un mouvement de
réformes, qui a commencé à toucher l'ensemble des compagnies
d'électricité, s'est engagé à travers le monde.

Dès le début des années 90, et comme une suite logique à

l’observation de ce type de changement, une réflexion s’est
engagée à SONELGAZ, et ce afin de préparer ces changements
pour ne pas les subir.

Dans ce contexte, la reprise de statut, tout en confirmant la

mission de service public pose la nécessité de la gestion
économique et de la prise en compte de la commercialité.

L’entreprise a eu ce statut de 1995 jusqu'à la promulgation de la

nouvelle loi sur l'électricité et le gaz, en février 2002, qui a été
accompagnée par la transformation de l' EPIC SONELGAZ en
société par action (SPA), depuis juin 2002.
 -7. En 2002 : nouvelle architecture organisationnelle

Les pouvoirs publics à la fin des années 90 ont accéléré les

réformes. Le ministère de l'énergie et des mines a initié trois
projets de loi, dont celui de l'électricité et la distribution du gaz;

le premier projet passé est celui de la loi sur les mines,

le deuxième celui de l'électricité et du gaz, et des cadres de la

SONELGAZ ont participé à la rédaction de ce projet, et ont
contribué à la promulgation de la loi, car l'ouverture du secteur
présente un intérêt stratégique pour l’entreprise, en tant que
producteur, transporteur et distributeur d'énergie.
 -7. En 2002 : nouvelle architecture organisationnelle
Dan cette optique, et en s’adaptant à un nouveau contexte
économique traduit par la loi 02-01 du 05 Février 2002 relative à
l’électricité et à la distribution du gaz par canalisation,

l’établissement devient, en 2002, une Société par action (SPA).

Cette promotion donne à la SONELGAZ la possibilité d’élargir ses
activités à d’autres domaines relevant du secteur de l’énergie et
aussi d’intervenir hors des frontières de l’Algérie.

. En tant que SPA, SONELGAZ .Spa, doit détenir un portefeuille

d’actions et autres valeurs mobilières et elle a la possibilité de
prendre des participations dans d’autres sociétés.

:
 Contexte

Réforme  début décennie 2000 dans un contexte marqué:

Au niveau mondial:
Globalisation des économies
Mutations dans les industries de réseau et remise en cause des monopoles
Interconnexions et échanges

Au niveau national:
Réformes politiques et économiques ouverture et économie de marché
Réformes des industries de réseau: télécom., élec., gaz

6
 -8. En 2004 : Création de trois sociétés « Métiers » : SPE ;
GRTE ; GRTG.
En effet, la promulgation de loi 02-01 du 05 Février 2002 relative
à l’électricité et à la distribution du gaz par canalisation a été
accompagnée par la transformation du statut de la SONELGAZ en
Société par actions un peu spécifique, dans le sens où l'Etat reste
l'actionnaire majoritaire de l'entreprise.

Le capital reste ouvert à l'actionnariat dispersé, et à l'actionnariat

stratégique.

Cela annonce l’évolution de 2004 où SONELGAZ devient un

groupe ou société holding.
Durant les années 2004 à 2006, devenant une holding ou groupe
d’entreprises,SONELGAZ se restructure en filiales chargées de ses activités de
base :
SONELGAZ Production Electricité (SPE).
Gestionnaire Réseau Transport Electricité (GRTE).
Gestionnaire Réseau Transport Gaz (GRTG).
-9. En 2006 : Emergence de quatre sociétés de
distribution de l’électricité et du gaz : SDA, SDC, SDE et
SDO et d’une société de gestion du système électrique
national (OS)
En 2006 la fonction distribution est structurée en quatre filiales :
- Alger : SONELGAZ Distribution Alger Spa (SDA),
- Région Centre : SONELGAZ Distribution Centre Spa (SDC),
- Région Est : SONELGAZ Distribution Est Spa (SDE) et
-Région Ouest : SONELGAZ Distribution Ouest Spa (SDO).

A la même période, en 2006, est créée la société de gestion du système

électrique national (Opérateur Système). Ce dernier a pour fonction
d’assurer la coordination du système de production – transport de l’électricité.

Il veille en particulier à l’équilibre permanent entre consommation et

production, en préservant la sécurité, la stabilité et l’efficacité de l’alimentation
électrique.

:
:Aussi, et à la même période, les entreprises « Travaux »
(KAHRIF, KAHRAKIB,KANAGAZ, INERGA, ETTERKIB) ont été
rattachées au Groupe SONELGAZ sur décision des pouvoirs
publics, et ce pour une meilleure efficacité dans la réalisation des
ouvrages énergétiques.

la loi sur l’électricité en Algérie, retraçant le planning dans le

temps de l’introduction des réformes du secteur de l énergie
électrique et de la transformation de SONELGAZ en une holding
de société, et ce selon la loi 02-01 du 05 Février 2002 relative à
l’électricité et à la distribution du gaz par canalisation.
.

:
II- ORGANISATION DU GROUPE
SONELGAZ

37
 Schéma cible

Avant la réforme Régulati Après la réforme

on Gr

Système Kahram SK Production - Concurrence

Entrepris B SK SPE –Production
a
+ SKTM
SK SKDS
SPP1 SKH
e intégré
T
Production
OS
GRTE

OM
Transport
Concurrence
Distribution - Concessions
Distribution
& Agents
Commercialisation SDA SDC SDE SDO
commerciaux
Clients finals Clients
(captifs) Eligibles
38
 :2. Les filiales sont réparties par pôle de métiers :

- Filiales métiers (production, transport de l’électricité, Transport

du gaz, distribution de l’électricité et du gaz) ;
- Filiales métiers périphériques (logistique, soutien) ;
-Filiales travaux.

:
II- Organisation du groupe / Organigramme 2006
Comité Exécutif Comités de
Président Directeur Général Coordination
Secrétariat Général Administrateur Délégué Production

Assistant Direction Générale Juridique A D Transport Electricité

Assistant DG Relations Internationales A D Transport Gaz Comité

Directions
S/Dir Préventions & Sécurité A D Distribution E/G

A D Métiers Périphériques
A.D filiales Travaux

D.G. Dév. & Strat. Dir. Fin. & Dir. Gén. Sys. Info. Direction Audit Gestion Dir. Res.Hum. D.G Engineering
Comp./Gpe
Direction Audit Technique Dir. Infra. Immo. &
Equip.

Filiales Métiers Filiales Travaux Filiales Métiers Périphériques

Kahrakib Centre de Recherche et de Développement Elec et Gaz CREDEG
Sonelgaz Production de l’Électricité SPE
Eterkib Comptoir Algérien du matériel Elec et Gaz CAMEG
Gestionnaire du Réseau Transport Électricité GRTE
Société de transport et de manutentions exceptionnels des
Gestionnaire du Réseau Transport Gaz GRTG Kanagaz équipements industriels et électriques TRANSMEX

Opérateur du Système OS Kahrif Société de Maintenance des Equipements industriels MEI

Société Algérienne des techniques d’information SAT INFO

Sonelgaz Distribution Alger SDA Inerga
Société de Prévention et d’Action en Sécurité SPAS
Sonelgaz Distribution Centre SDC
Société de maintenance et de Prestations Véhicules MPV
Sonelgaz Distribution Est SDE
Sharikat khadamet Mouhaouilat Kahraba SKMK
Sonelgaz Distribution Ouest SDO
Société Médecine du travail SMT
Institut de formation d’électricité et de gaz IFEG Hôtel Mas des Planteurs HMP
40
 :3. les Principes d’organisation ayant présidé à la
structuration du groupe sont :
- La stratégie industrielle et financière relève de la Maison Mère,
- Les filiales sont chargées de la mise en œuvre des stratégies
chacune pour ce qui la concerne,
- Les filiales sont dotées de l’autonomie de gestion et elles ont
une obligation de résultats,
- Orientation et intervention sur les filiales via les organes sociaux
(Assemblée Générale et Conseil d’Administration).
.

:
 3. Organes de direction du groupe SONELGAZ
La SONELGAZ est dotée d’une part, des organes sociaux prévus
par ses statuts (Assemblée Générale et Conseil d’Administration)
et d’autre part, des d’organes pour le management et le pilotage
(le Comité Exécutif, le Comité de Coordination Groupe et les
Comités de Groupe- de décision et ou de concertation- spécialisés,
…).
 . -1- L’Assemblée Générale
L’assemblée générale de SONELGAZ est composée de
représentants de l’Etat, à savoir :
- le ministre chargé de l’énergie.
- le ministre chargé des finances.
- le ministre chargé des participations de l’Etat.
- le représentant de la Présidence de la République.
- le responsable de l’institution chargée de la planification.

Présidée par le ministre chargé de l’énergie, l’assemblée

générale se réunit une fois par au moins, pour statuer
sur :
- Les programmes généraux d’activités.
- Les rapports des commissaires aux comptes.
- le bilan social et les comptes de résultats.
. l’affectation des résultats.
- l’ouverture, l’augmentation et la réduction du capital
social.
- la création de sociétés et prises de participation tant en
Algérie qu’à l’étranger.
- la désignation des commissaires aux comptes.
- les propositions de modification des statuts.
- le transfert du siège social.
Le Président directeur général de SONELGAZ assiste aux
travaux de l’assemblée générale.
 :-2- Le Conseil d’administration
Le conseil d’administration de SONELGAZ est composé des
membres suivants :
- le représentant du ministère chargé de l’énergie,
- le représentant du ministère chargé des finances,
- le représentant du ministère chargé du commerce,
- le représentant du ministère chargé des participations de l’Etat,
- le représentant du ministère chargé des collectivités locales,
- le représentant du ministère chargé de l’environnement,
-deux représentants des travailleurs,
-le Président directeur général de SONELGAZ,
- le Président directeur général de la filiale transport de l’électricité de
SONELGAZ,
- le Président directeur général de la filiale transport du gaz de SONELGAZ,
- un président directeur général de filiales production de SONELGAZ,
- un président directeur général de filiales de distribution de SONELGAZ
Le conseil d’administration veille à ce que SONELGAZ exerce les
activités concourant à la réalisation de son projet social dans le
strict respect des lois et règlements en vigueur. Il se réunit, sous
la présidence du PDG de SONELGZ, au moins quatre (4) fois par
an, pour examiner et approuver, notamment :
- Les projets de programmes généraux d’activités.
- Le budget.
- Les projets de bilan social et des comptes de résultats.
- Les projets de contrats d’association.
- Les concours bancaires et financiers.
- Les projets d’ouverture du capital.
- Les projets de création de sociétés .et prises de participation
tant en Algérie qu’à l’étranger.
- L’organisation générale, la convention collective et le règlement
intérieur de la société.
- La rémunération des cadres dirigeants.
 3- Le Comité Exécutif
Le Comité Exécutif (CE) est l’organe supérieur d’aide à la
décision et au pilotage.
Présidé par le PDG du Groupe SONELGAZ, il est composé
de cadres dirigeants responsables de fonctions
stratégiques au niveau de la Direction Générale du
Groupe ainsi que des administrateurs délégués chargés
des pôles métiers de base, travaux et métiers
périphériques.
Le CE se réuni tous les quinze (15) jours pour procéder :
- à l’examen et à l’adoption des orientations stratégiques et des
politiques générales relatives aux fonctions et activités exercées
par les Directions Générales et Directions exécutives de la maison
mère et applicables aux sociétés filiales,
- à l’adoption des budgets, des plans et des bilans (moyen et
court terme) des Directions Générales et Directions Exécutives de
SONELGAZ,
- à l’adoption, à l’évaluation et à la mise à jour des
réglementations générales (Marché, Ressources Humaines,
finances et comptabilités…) applicables aux sociétés du Groupe,
- à l’examen et à l’approbation des études générales et ou
spécifiques d’ordre stratégique,
- à l’examen des dossiers pris en charge par les structures de la
maison mère,
- à l’examen des dossiers avant leur présentation au Conseil
d’Administration et /ou l’Assemblée Générale de SONELGAZ.
 . 4- le Comité Audit
Le comité d’audit est une instance indépendante qui a
pour mission principale de se prononcer sur la qualité de
la gestion de SONELGAZ, indépendamment de l’avis du
PDG du Groupe.

Sa création traduit la volonté de SONELGAZ d’être un

Groupe transparent dans ses processus décisionnels et
de gestion, l’objectif visé étant de présenter, au conseil
d’administration, des comptes de gestion marqué du
sceau d’un processus de contrôle et de bonne
gouvernance.
. Composé de quatre membres nommés par le conseil
d’administration, ce comité s’assure de la pertinence et
de la permanence des méthodes comptables adoptées
pour l’établissement des comptes consolidés ou sociaux.

Il examine, également, les comptes sociaux et

consolidés, semestriels et annuels, ainsi que les
prévisions et budgets du Groupe.

A ce titre, il vérifie que sont définies des procédures

internes de collecte et de contrôle des informations
financières garantissant la fiabilité de celles-ci.

Par ailleurs, ce comité examine le plan d’audit interne du

Groupe ainsi que le fonctionnement de la Direction
 .- 5- Le Comité de coordination du Groupe

Le Comité de Coordination Groupe (CCG) est dédié à la

coordination générale des activités assurées par
l’ensemble des filiales du Groupe.

Il tient au moins une réunion par trimestre pour traiter

des tableaux de bord trimestriels ainsi que des grandes
orientations budgétaires et d’investissements.

Présidé par le PDG du Groupe SONELGAZ, il est composé

des membres du Comité Exécutif ainsi que de tous les
PDG des filiales SONELGAZ.
III- PRESENTATION DES DIRECTIONS
DE LA MAISON-MERE

52
 FONCTION JURIDIQUE

● Représentation de «SONELGAZ. Spa» auprès des autorités

judiciaires, administratives, collectivités locales, organismes,
établissements publics, sociétés, notaires et autres offices et
auxiliaires de justice et vis à vis des tiers.

● Prise en charge les affaires précontentieuses et contentieuses des

directions et filiales du Groupe SONELGAZ avec constitution et
révocation de d’avocat ou d’expert

● Transaction, compromission et conciliation avec les tiers après

accord du Président Directeur Général du Groupe

53
 DIRECTION DE L’AUDIT DE
GESTION

●Préparation des plans opérationnel et stratégique d’audit

●Vérification de la gestion des fonctions de direction et de contrôle
par les différentes structures de SONELGAZ
●Vérification de l’adéquation du système de contrôle interne et
financier et opérationnel
●Vérification de la fiabilité et de l’intégrité de l’information financière
●Coordination des activités d’audit avec celles des commissaires aux
comptes
●Préparation des rapports d’audit et leur suivi

54
 DIRECTION DES FINANCES ET
COMPTABILITE /GROUPE
●Mise en œuvre de la politique financière de SONELGAZ et
contrôle de son exécution,
●Recherche des équilibres financiers à court et moyen termes et
gestion des risques financiers de SONELGAZ
●Recherche et montage des financements de projets et
d’opérations particulières
●Négociation des projets de protocole ou accords de prêts et de
garantie leur mise en œuvre
●Gestion des flux financiers et arbitrages nécessaires
●Mise en œuvre de la politique des assurances
●Application de la réglementation et des procédures prévues par
les autorités monétaires et financières nationales
●Assurer le vis à vis avec les bailleurs de fonds internationaux
et/ou institutions financières pour toute opération directe ou indirecte de
mise en place d’emprunts ou de mobilisation de ces emprunts
55
 DIRECTION DES RESSOURCES
HUMAINES
●Elaboration de la politique de gestion des ressources humaines et
sa mise en œuvre
●Conception et mise en place des systèmes de gestion de la
ressource humaine
●Administration, gestion individuelle et collective du personnel en
position d’activité
●Interface avec les partenaires sociaux et les organismes externes
(CNAS, CNR …)
●Prise en charge, en relation avec la Société SONELGAZ
Médecine du Travail, des actes liés à la médecine du travail
●Prise en charge les affaires disciplinaires
●Tenue des registres réglementaires 56
 DIRECTION GENERALE
DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE
●Analyse et prévision de la demande de consommations d’énergie
électrique et gazière pour le marché national
●Planification des investissements énergétiques à moyen et long
termes et élaboration de la méthodologie et les instruments de
planification
●Elaboration des stratégies de développement dans les domaines
économiques, industriels, technologiques, sociaux
●Etude des relations entre le développement du groupe SONELGAZ
et son environnement
●Formation et préparation des équipes spécialisées dans le
domaine de la planification des investissements énergétiques
●Interface avec les autorités de régulation
●Etablissement de la politique commerciale du groupe SONELGAZ
57
 DIRECTION GENERALE DE
L’ENGINEERING
●Réalisation pour le compte des filiales métiers et les sociétés à
prise de participation majoritaire, des ouvrages de production, de
réseaux électriques et de réseaux gaziers ainsi que les infrastructures
technico-administratives dans toutes les phases de conception, de
réalisation jusqu’à la mise en service.
●Etablissement des études techniques et économiques de base
des ouvrages en projet et des documents définissant la conception des
ouvrages en collaboration avec le maître de l’ouvrage
●Etude de projet, élaboration des appels d’offres et négociation
des contrats
●Suivi l’exécution, contrôle et réception des ouvrages

58
VI- PRESENTATION DES FILIALES

59
a. filiales « métiers »

60
III- Filiales métiers / Missions SPE
Sonelgaz Production de l’Electricité

SPE est chargé :

• Exploitation, la maintenance et la sécurité des installations
et équipements associés .
•  Respect des règles de protection de l’environnement;
• Respect des obligations de service public en matière de
régularité et de qualité de la fourniture d’électricité ainsi
qu’en matière d’approvisionnement des clients.
• Contrôle des paramètres de fiabilité du système de
production dont elle a la charge.
61
III- Filiales métiers / Missions GRTE
Gestionnaire du Réseau de Transport Electricité

GRTE est chargé :

• Exploitation,
• Maintenance, et
• Développement du réseau de transport de l’électricité

62
III- Filiales métiers / Missions OS

L’OS est chargé :

• Prévision (CT et MT) demande, utilisation parc production
et programmation
• Gestion réserve et échanges internationaux
• Conduite du système production-transport
• Coordination des plans d’entretien des ouvrages de
production-transport
• Établissement/contrôle fiabilité du système
• Définition et mise en œuvre des plans de défense et
sauvegarde du réseau de transport
• Élaboration Plan de développement du réseau
63
III- Filiales métiers / Missions GRTG
Gestionnaire du Réseau de Transport du Gaz

GRTG est chargé :

• Réseau de transport du gaz,

• Système gazier,
• Marché national du gaz.

64
c. filiales « périphériques »

65
 Centre de Recherche et de
Développement de l’Electricité et du Gaz
(CREDEG)
Le Centre de Recherche et de Développement de
l’Electricité et du Gaz (CREDEG) a pour missions :

conseil et assistance dans le domaine industriel,

homologation des appareils électriques et gaziers grand
public,
essais de matériels et équipements électriques et gaziers,

métrologie,

certification,

introduction des techniques et technologies nouvelles dans

les études, les essais et la recherche appliquée,

66
 développement et promotion de l’utilisation des énergies
renouvelables,
 acceptation et agrément des équipements et accessoires
électriques et gaziers,
 gestion, suivi et diffusion des références techniques et
technologiques (normes, guides techniques, bulletins…),
 toutes opérations pouvant se rattacher directement ou
indirectement à l’objet social.

Créé en janvier 2005

67
 TRANSMEX
 La Société de Transport et de Manutention Exceptionnels
des Equipements Industriels et Electriques (TRANSMEX)
assure les prestations de transport et de manutention à
caractère exceptionnel (hors gabarit) et conventionnel.
Créée en 1993, elle a acquis une grande expérience dans les
domaines du transport exceptionnel et de la manutention de
colis lourds allant jusqu’à 400 tonnes et hors gabarit jusqu’à
21 mètres
 Elle a mis en œuvre une politique d’investissement
soutenue, lui permettant de consolider la gamme de son
parc roulant de manière à répondre efficacement à toutes
les sollicitations de ses clients dans les meilleures conditions.

68
 Outre sa gamme de prestations, TRANSMEX propose une
ingénierie de transport entièrement personnalisée selon les
spécificités des colis et les exigences de ses clients et
partenaires.

 Pour y parvenir, l’entreprise s’est dotée d’un réseau de

représentation à travers le territoire national, capable
d’offrir la réactivité nécessaire et l’expérience de haut
niveau de ses équipes locales.

69
 L’Hôtel le Mas des Planteurs (HMP)

 L’hôtel le Mas des Planteurs (HMP) est situé à une

vingtaine de kilomètres d’Alger.
 Créé en juin 1997, par les associés Sonelgaz, Muteg et le
Comité de Participation de Sonelgaz à parts égales, ce
dernier jouit de toutes les commodités liées à ses trois
étoiles

70
 Société de Prévention et d’Action en
Sécurité (SPAS)
 La Société de Prévention et d’Action en Sécurité SPAS,
assure les missions de gardiennage et de surveillance
des sites et infrastructures du Groupe SONELGAZ.

Créée en 1996, la SPAS assure la protection de plus de

800 sites du Groupe SONELGAZ à travers les quarante-
huit (48) wilayas du pays

71
 Maintenance et Prestations de
Véhicules (MPV)
 La société de Maintenance et Prestations de Véhicules
(MPV) a pour mission principale la maintenance des
véhicules lourds, légers et autres engins de SONELGAZ
ainsi que le transport des personnes, des marchandises
et des matériels. Créée en 1998, MPV dispose de
plusieurs ateliers de maintenance et d’un parc véhicules 
lourds et légers destinés principalement à la prestation
de transport des personnes
Elle a pour missions :
 la maintenance des véhicules légers, lourds et des engins
(mécanique, électricité et tôlerie/peinture) en s’appuyant
sur un réseau de onze infrastructures de maintenance
implantées dans toutes les régions du pays,
72
 l’assistance et l’intervention sur site,
 le transport de personnes,
 la location de véhicules,
 la prise en charge d’évènements d’importance nationale
(séminaire, conférence, etc…), 
 la distribution de carburants GNC/GPL à travers une
station de distribution qui se situe au Gué de Constantine.
La société de Maintenance et Prestations de Véhicules
(MPV) projette de contribuer au développement du
marché de l’entretien et de la réparation des véhicules et
de renforcer ses capacités de transport de personnes et
de marchandises. Elle S’inscrit dans l’objectif d’une
contribution effective de la protection de l’environnement.

73
 Société de Maintenance des
Equipements Industriels (MEI)
 La Société de Maintenance des Equipements Industriels (MEI.
Spa) à pour mission principale la maintenance des équipements
industriels et de production d’énergie.

 Créée le 02/01/1998, MEI est devenue au fil du temps un

professionnel industriel capable de répondre à l’ensemble des
besoins en matière de maintenance industrielle pour
SONELGAZ.

Outre les ateliers de M’sila, MEI dispose aussi de deux ateliers
régionaux situés l’un à BECHAR et l’autre à TOUGGOURT, ce
qui lui donne la capacité d’assurer :
 la rénovation des groupes électrogènes en ateliers,
 nemental selon le référentiel ISO 14001/2004.
74
 l’inspection des turbines gaz, vapeur et groupe diesel sur site,
 la rénovation des machines électriques tournantes MT, BT,
 les travaux de grosse mécanique (tournage, fraisage,
rectification …),
 l’équilibrage de roues de turbines, rotors de gros moteurs
électriques, rotors turbocompresseurs et turboalternateurs,
 les traitements thermiques,

75
 la chaudronnerie (retubage, fabrication de ballons BP,
distillateurs thermiques, moules de buses, réparation de
vannes hydrauliques, fabrication des baffles et réparation des
cheminées turbines à Gaz,
 la réparation de coussinets tous types confondus…,
 la réparation et le revêtement des pièces par projection
plasma (APS et HVOF).

 La Société de Maintenance des Equipements Industriels MEI a

certifié Depuis Octobre 2003 son SMQ selon la norme ISO
9001/2000.

 Pour améliorer ses performances environnementales MEI a

lancé en 2007 une démarche pour obtenir la certification d’un
système de management environ

76
 SAT INFO
 La Société Algérienne des Techniques d’Information
(SAT INFO) a pour mission principale la conception et la
réalisation de tous travaux liés à l’édition, l’impression et
la photographie, ainsi que la fourniture de prestations de
service en matière d’audio-visuel et de papeterie. Créée
en 1998, SAT INFO compte redéployer ses ressources à
travers quatre projets majeurs :
 la réalisation des investissements programmés pour 57
MDA,
 l’élaboration du plan stratégique 2007/ 2011,
 l’étude du système « Qualité et Performance »,
 la réorganisation de la société.

77
 Sharikat Khadamet Mouhaouilet
Kahrabaia (SKMK)
 Sharikat Khadamet Mouhaouilat Kahrabaia (SKMK) capitalise
une expérience de neuf années dans les prestations liées aux
transformateurs, les postes de transformation et les huiles
diélectriques.

 Créée en 1998 sous le nom de TRANSFO Spa, cette filiale a

changé d’appellation depuis janvier 2005 par Sharikat
Khadamet Mouhaouilat Kahrabaia (SKMK).
 Elle est organisée en trois directions régionales (centre, est
ouest), neufs unités opérationnelles (Alger, Blida, Ouargla,
Sétif, Annaba, Constantine, Oran, Bechar, Chlef) et une unité
de soutien pour le traitement des huiles à Blida. Parmi ses
missions on compte : 
 la fourniture et l’installation de postes
de transformation électriques ; 78
 la réalisation de lignes souterraines MT / BT ;
 l’entretien sur site des postes BT / MT / HT ;
 le montage, réparation, entretien, et maintenance des
transformateurs ;
 le traitement physique et chimique des huiles diélectriques
en atelier et sur site ;
 l’expertise, conseils et assistance à la clientèle pour des
projets industriels.

79
 La SKMK a un portefeuille de projets de développement
portant sur les domaines ci-après :
 la décontamination des transformateurs askarels,
 l’incinération des huiles askarels,
 la régénération chimique des huiles minérales,
 le montage des cellules de postes électriques en Kit,
 le montage de batteries de condensateurs,
 la chromatographie des transformateurs (analyse
préventive).

80
 Comptoir Algérien du Matériel
Electrique et Gazier (CAMEG)
 Créé en janvier 2003, le Comptoir Algérien du Matériel
Electrique et Gazier (CAMEG) est une société par actions
(SPA) dont le capital social est à 100% détenu par
l’entreprise mère SONELGAZ.
 Sa mission principale est la commercialisation du matériel
électrique et gazier à travers un réseau de distribution qui
couvre l’ensemble du territoire national.
 En plus de sa mission principale  assure aussi les
prestations suivantes :
 Le transit et le dédouanement (port et aéroport),
 L’expertise et le contrôle des matériels électriques et
gaziers,
 La location des aires de stockage,
 La location d’engins de transports et de manutention.
81
 SONELGAZ MEDECINE DU TRAVAIL
(SMT)
 SONELGAZ Médecine du Travail (SMT) est une société
civile, elle a pour mission principale la gérance de l’activité
médecine du travail.
 Créée le 12 Janvier 2005, SONELGAZ Médecine du Travail
(SMT) assure :
 la surveillance médicale des travailleurs par des visites
médicales obligatoires en application de la législation et de
la réglementation, la surveillance du milieu professionnel
dans le domaine de la médecine du travail.

82
 Institut de Formation en Electricité
et Gaz (IFEG)
 L’institut de Formation en Electricité et Gaz (IFEG) assure la
formation et le développement des compétences de la
ressource humaine du Groupe SONELGAZ.

 Créé en avril 2005 sous le nom de Direction des Centres de

Formation (DFC), devenue Institut de Formation en Electricité
et Gaz (IFEG) depuis janvier 2007, cette filiale dispose des trois
centres spécialisés suivants : Blida , Ain M’Lila pour la
formation technique et le centre de Ben Aknoun, qui dispense
une formation dans les domaines de la gestion. Ses derniers
capitalisent une grande expérience et un savoir-faire dans le
domaine de la formation.

83
 SONELGAZ dispose aussi de 4 centres de sélection
(Alger, Constantine, Ouargla, Oran).

 Outre les actions destinées à la ressource humaine

du groupe SONELGAZ, les centres de formation de
SONELGAZ assurent également des prestation de
formation pour des clients externes.

84
b. filiales « travaux »

85
  KANAGHAZ

L’entreprise nationale de réalisation de canalisation KANAGHAZ

spa est une filiale du groupe SONELGAZ depuis 2006.

Elle a pour mission principale l’étude et la réalisation des

canalisations de transport et de distribution du gaz et de tout
autre fluide ; ainsi que les ouvrages annexes s’y rattachant
(stations de compressions ou de pompage, postes de
sectionnement, postes de livraison,), elle intervient également
dans la réalisation de travaux de montage d’installations
industrielles.

Créée en 1983, elle dispose d’un patrimoine matériel de

réalisation et de transport de près de 5000 unités 

86
 KAHRAKIB
L’entreprise de travaux et de montage électriques, KAHRAKIB
spa est une filiale du groupe SONELGAZ depuis 2006, elle a
pour mission de réaliser des ouvrages électriques haute
tension tels que les lignes aériennes et souterraines, ainsi que
les postes de transformation.

Elle couvre les activités suivantes :

Etudes d’engineering et de détails.

Travaux de génie- civil et de montage

Contrôles, essais et mise en service.

Fabrication d’équipements électriques.

Créée en octobre 1982, elle réalise une moyenne annuelle de

500 Kms en construction de lignes aériennes haute tension et
très haute tension et une moyenne de 20 Kms de câbles
souterrains 87
 INERGA
 L’entreprise de réalisation d’infrastructures INERGA spa,
est filiale de SONELGAZ depuis 2006, elle a pour mission
l’étude et la réalisation d’ouvrages à caractère énergétique,
industriel et immobilier
Créée en 1979, elle constitue un important outil de
réalisation d’infrastructures énergétique dans le cadre du
programme exceptionnel d’investissement du secteur de
l’énergie.
 INERGA renforce sa position de leader en matière de
réalisations, en particulier les nombreuses centrales
électriques telles que la centrale électrique à Hadjret
Ennous de 1200MW et la centrale électrique de
BEROUAGHUIA de 500 MW.

88
 KAHRIF
 La société de travaux d’électricité KAHRIF spa est
une filiale de SONELGAZ depuis 2006, elle a pour mission
l’études et la réalisations d’ouvrages énergétiques (lignes
et postes HT, MT/BT, réseaux sous terrains électriques,
gaz, fibre optique, hydraulique)
 Créée en octobre 1982, KAHRIF participe à la
réalisation des programmes nationaux d’électrification, et
a démontré sa capacité à prendre en charge d’importants
projets de lignes électrique de différents paliers (Ligne
400 KV, Ligne 220 KV Ligne 90 KV, Ligne 60 KV)

89
 ETTERKIB
 La société de montage industriel ETTERKIB spa filiale de
SONELGAZ depuis 2006 assure une mission de montage et
de maintenance des ouvrages industriels, elle est
également présente dans pratiquement tous les secteurs
économique : Energie, hydrocarbures et la pétrochimie,
agroalimentaire, sidérurgie, textiles.
 Créée en septembre 1978, elle dispose d’un parc matériel
important, fiable, diversifier et adapté au besoins du
marché.
 ETTERKIB a fait preuve de son savoir faire à travers la
réalisation d’importants projets tels que :

90
 Les principales centrales et postes électriques d’Algérie
(F’kirina, Hassi Messaoud, In Salah, Jijel, Ras Djinet,
Bechar, Hassi Ameur, Skikda).
 Station de traitement de gaz IN AMENAS
 La réhabilitation du complexe sidérurgique d’El Hadjar.
 La station de pompage du barrage de Beni Haroun.
 ETTERKIB s’est investie pleinement dans la démarche
qualité, concrétisée par l’obtention en 2004 de la
certification du système de Management de la qualité
ISO 9001/2000

91
III- Filiales métiers / Missions SD
Sonelgaz Distribution

Elle est chargée :

• Distribution d’Électricité : MT (30-10-5 kV); BT (380 V)
• Distribution de Gaz : MP (5 Bar) ; BP
• La gestion et du développement des réseaux et
installations
• L’achat de l’énergie électrique et gazière et la vendre
aux clients HT, MT, BT, HP, MP et BP.
• La satisfaction des demandes de raccordement MT/BT
et MP/BP dans le cadre des cahiers et des règles en
vigueur. 92
IV- Filiales SD / Options d’organisation

• Séparation des fonctions technique et commerciale.

• Séparation des deux énergies (elec et gaz).
• Réappropriation de la relève.
• Généralisation des laboratoires électricité et gaz.
• Généralisation des structures TST (Travaux Sous-Tension).
• Généralisation des structures Télé conduite.
• Renforcement de l’encadrement à tous les niveaux de
l’organisation.

93
IV- Filiales SD / Organigramme

PRESIDENCE DE DIRECTION GENERALE DISTRIBUTION

Secrétaire de Direction

Assistant Chargé des Affaires Juridiques

Assistant de Direction

Assistant Chargé des Systèmes d’Informations Assistant de Communication

Assistant de Sécurité Assistant Audit

Coordinateur Chargé de la Sûreté Interne Assistant Chargé des relations avec la CREG

Direction Finances et Comptabilité DIREACTION des Ressources Humaines

Direction Commerciale et Marketing DIVIION Affaires Générales

Direction Technique Electricité

Direction Technique Gaz Directions DE DITRIBUTIONs

Direction des Grandes infrastructures

94
IV- Filiales SD / Direction de distribution

• Participer à l’élaboration de la politique de la direction générale ( en

matières de prestations rendus aux clients, développement des ventes,
recouvrement des créances ,…..).

• Mettre en œuvre la politique commerciale de l’entreprise et en contrôles

l’application.

• Satisfaire aux meilleures conditions de coûts et de délais la demande de

raccordement des clients MT/BT, MP/BP et leur apporte conseil et
assistance.

• Assurer la gestion (conduite, exploitation, et maintenance) et le

développement des réseaux MT/BT et MP/BP et des installations annexes.

95
de distribution

• Elaborer et mettre en œuvre le développement de la construction

et la maintenance et l’exploitation des ouvrages.

• Etablir les programmes travaux qui se rapportent à ses missions et

en assurer la maîtrise d’œuvre.

• Assurer la gestion et le développement de la ressource humaine et

des moyens matériels nécessaires au fonctionnement du centre.

• Assurer la sécurité des personnes et des biens en rapport avec les

activités de la distribution.

• Assurer la représentation de SONELGAZ au niveau local.

96
IV- Filiales SD / Organigramme DD

Directeur de distribution
Directeur de distribution

Chargé des affaires juridiques Secrétaire de direction

Chargé des affaires juridiques Secrétaire de direction

Chargé de la communication
Chargé de la communication

Chargé de la sécurité
Chargé de la sécurité

Division Gestion Division Etude DAM S/CE Affaires Division Ressources

Division Gestion Division Etude
d’exécution et DAM S/CE Affaires Division Ressources
Système Informatique d’exécution Générales Humaines
Système Informatique Travaux et Générales Humaines
Travaux

Division Relations Division Finances et Division Exploitation Division Exploitation

Division Relations
Commerciales Division Finances et
Comptabilité Division Exploitation
ELEC Division Exploitation
GAZ
Commerciales Comptabilité ELEC GAZ

97
Les derniers changements dans
l’organisation de SONELGAZ

98
 Les derniers changements dans l’organisation de
SONELGAZ

•Le Holding Sonelgaz est organisé autour de 3 poles

Pole des industries énergétiques : chargé du suivi des filiales

métiers, CEEG ainsi que les sociétés de participation
AEC,SKH;NEAL

Pole travaux et services et des activités industrielles: chargé du

suivi des sociétés AMC, Rouiba éclairage, MEI

Pole sureté interne

6
 Les derniers changements dans l’organisation de
SONELGAZ

•Réorganisation des sociétés de production: Absorption par SKS des SK

(Berouaguia,Terga,Koudiet draouch)

•OS prend en charge la fonction acheteur unique

•Sharikat Khadamet Mouhaouilet Kahrabaia  (SKMK) devient une

direction de la filiale Maintenance des équipements industriels (MEI )

•Une filiale de l’ Audit et du conseil juridique (CASEG) est crée.

6
 Les derniers changements dans l’organisation de
SONELGAZ

• CEEG SPA (compagnie de l’Engineering de l’Electricité et du Gaz  chargée de la

maîtrise d’œuvre (études, conduite, contrôle des travaux, réception et mise en
service) des projets de réalisation de moyens de production électricité et des

réseaux transport gaz et haute tension) absorbe CAMEG (le Comptoir Algérien
du Matériel Electrique et Gazier .

6
 Les derniers changements dans l’organisation de
SONELGAZ

• Réorganisation de la distribution : création d’une seule filiale nommée

SOCIETE ALGERIENNE DE DISTRIBUTION de l’ELECTRICITE ET DU

GAZ (SAD), issue de l’absorption de SDE,SDO,SDC, est domiciliée à

Blida.

SDE et SDO deviennent des pôles de distribution de l’Est et Ouest avec

les mêmes prérogatives.

SDA devient une filiale de la nouvelle Société de Distribution

6
Les derniers changements dans
l’organisation de SONELGAZ

103
La nouvelle Société de Distribution

104
 la nouvelle Société de Distribution
 La nouvelle Sociétés de distribution est chargée de:

 Prescrire les regles et de politiques dans les différents domaines de

la distribution de l’électricité et du gaz s’inscrivant dans les
politiques générales du groupe.

 Développer et proposer des services énergétiques en électricité et

en gaz.

 Mettre en œuvre le programme de pénétration des énergies

nouvelles ainsi que le schéma directeur des systèmes d’information
de la Distribution

 Développer et arrêter une politique de fidélisation de la clientèle

éligible pour sauvegarder ses parts de marché

105
 la nouvelle Société de Distribution
 Conduire des études prospectives sur l’évolution du marché de
l’énergie.(voir les tendances ,elaborer des scenarii sur la base de
donnes….)

 S’assurer que les missions de service publique exercées par les

pôles régionaux et SDA à travers les contrats de concession sont
conformes aux engagements pris envers CREG et ME.

 Définir et fixer les objectifs économiques pour améliorer la gestion

exercée par les pôles régionaux.

 Assurer la consolidation des informations de gestion transmises par

les pôles régionaux et les Directions de Distribution qui lui sont
rattachées.
 Coordonner avec les pôles régionaux et la SDA.

106
la nouvelle Société de Distribution

107
 sommaire

1. Introduction

2. Système électrique national

3. Consistance du parc de production d’electricité national

4. Consistance du réseau de transport d’electricité

5. Consistance du réseau de distribution d’électricité

108
Introduction
 Système electrique national

Le système électrique algerien est constitué de 3 composantes

Le réseau interconnecté nord (RIN)

Le réseau d’Adrar

Les réseaux isolés du sud (RIS)

6
Système électrique national

6
 Consistance du parc production
electrique national

Puissance installée globale: 19 GW

6
 Consistance du réseau de transport
d’electricité

•Longueur réseau global= 28324 Km

• Réseau (RIN ) disponible en

60,90,150 ,220 et 400 KV

•Réseau d’Adrar disponible en 220kV

113
 Consistance du réseau de Distribution
d’éléctricité

•Le réseau de distribution fonctionne en 10kV et 30 kV en HTA et 230

(monophasé) , 400V (triphasé) en BT

•Longueur de réseau (HTA+BT) : 316 540 Km

•Nombre de postes HTA/BT : 152 424

•Nombre de clients BT :8 754 967

•Nombre de clients HTA : 55 234

•Nombre de clients HTB : 111

•Consommation nationale :49 200 Gwh

6
 sommaire

1. Introduction

2. Système gazier de transport national

3. Reseau de transport gazier du GRTG

4. Reseau de distribution gazier

115
 Système de transport gazier national

Le système d’approvisionnement du marché national du gaz s’articule

sur deux réseaux de transport du gaz distincts :

• Un réseau amont détenu par Sonatrach et géré par sa filiale de

Transport par Canalisations (Sonatrach TRC)

• Un réseau détenu par la Société Algérienne de Gestion du Réseau

de Transport du gaz (GRTG ),

6
 Système de transport gazier national

SONATRACH Flux
OPERATEUR TRANSPORT GAZ gazier
Exportation
Sonatrach/TRC

OPERATEUR TRESEAU TRANSPORT GAZ

GRTG

CLIENTS DISTRIBUTION CENTRALES

INDUSTRIELS M&B ELECTRICITES
Haute pression Pression

pte & moy. Industrie Menages & services

Grosse Industrie
117
 Reseau de transport gazier du GRTG

 canalisations haute pression

aériennes et souterraines allant
du diamètre 4’’ jusqu’au 28’’

 Des ouvrages annexes

(poste de détente, poste de
sectionnement, poste de
coupure et équipements
annexes et stations de
compression...)

118
 Reseau de transport gazier du GRTG

 Longueur du réseau: 19 258 Km

 Nombre de postes gaz: 4089

 Quantité de gaz transportée:34,6 Gm3

119
 Reseau de distribution gazier
 Longueur de réseau : 92 107 km

 Nombre de clients BP : 4 915 626

 Nombre de clients MP : 6 103

 Nombre de clients HP : 230

 Taux de pénétration de gaz: 56,17%

120
ORGANISATION DE LA
DIRECTION DE
DISTRIBUTION

121
 PRINCIPES
FONDAMENTAUX

122
La refonte de l’organisation de la Direction de distribution s’est
effectué sur la base des principes suivants :  
 Intégration des activités opérationnelles décentralisées
en particulier les fonctions commerciales, techniques
électricité et techniques gaz et
Décentralisation de la gestion des programmes de l’Etat.
 Structuration des Directions de Distribution selon un
mode de gestion autonome de type « Business Unit ».

123
La décentralisation des activités opérationnelles vers les
agences commerciales et les districts électricité et gaz, impose
la refonte de l’organisation de la Direction de Distribution.

Le défis des distributeurs pour les années à venir sera :

L’intégration des techniques et technologies nouvelles avec
une professionnalisation de la Ressource Humaine,
La détection, la formation et la préparation des jeunes
talents pour assurer la relève,

Les facteurs clés de succès de cette organisation, reposent sur le

développement et l’amélioration des Systèmes d’information
Distribution (SID).

124
STAFF DIRECTION DE DISTRIBUTION
 La création de la division planification et Développement
Electricité et Gaz,
 Création de la division administration des marchés,
 Création du service juridique, composé d’un (1) chargé
d’études contentieux et d’un chargé d’études juridiques,
 Création d’une cellule contrôle et inspection, composée
d’un (1) Ingénieur d’Etudes et Un (1) Chargé d’Etudes

125
Cellule Contrôle et
Inspection

126
 Création d’une équipe de réalisation Electricité,
Suppression du service développement réseaux Electricité
(Cf. Division planification Electricité et Gaz),

127
 Division Techniques Electricité (Type urbain)
Division Techniques
Electricité

Equipe de réalisation :
1 IE + 1 CE + 4 OP + 2
TER
Subdivisi
Service Service
Service on
Téléconduite DISTRICT (R) Maintenan
Contrôle Travaux
ce
Subdivisi 1 Ing Exploitati sous
Subdivisi Tension Mesures 
Protectio
on Entretien on
on Réseau BT et Equipe n et
Gestion Réseaux 2 Techniciens
Conduite transformateurs GDO TST Maintena
Maintena
des Chef d’équipe HTA/BT MT/BT et nce
nce 2 Tech
Réseaux (R) SIG 2 IE Equip
équipem 1IE+ 1 TPE principaux
ents + (Etage
Electr Distrib 4
Gestion et (R) 2 MT)
Opérateur
1 Ingénieur Maint Ing dépannage Technicie
s TST 01 IE +
conduite des Télécommun Réseau ns
Cartogra Laboratoire 
4 Tech
réseaux ication Contrôle
4 Chefs phie maintena
1 Tech pal
d’équipe + (R) Exploitati
8 Dispatchers 2 TPE nce
labo
régionaux on
16 élect Dist Electricité 1 Tech EM
2 IE Protections (quart)
informaticiens RTU 2 IE + 2 1
Tech cont Réparateur
1 IE + 2 TPE
1 Ingénieur exploit Câbles
Méthode Transformat 1 IE
Traitement eurs
+1 TPE Réparation
Informatisé des 1 IE +
appels (TIA) câbles :
1 2Cabliers +
05 TPE Électricien Technicien
Manouvrier HTA (R)
Recherche
(R) Défauts
câbles :
2Tech +
(R)

128
 Division Techniques Electricité (Type urbain)
 Cas Division
de la Techniques
Electricité (Alger)
SDA
Equipe de réalisation :
1 IE + 1 CE + 4 OP
+ 2 TER
Subdivisi
Service Service
DISTRICT (R) Service on
Téléconduite Maintenan
Contrôle Travaux
ce
Exploitati sous
on Tension Mesures 
Protectio
1 Ing Entretien Réseau BT et Equipe n et
2 Techniciens
Réseaux transformateurs GDO TST Maintena
1 Ingénieur systèmes
info Chef d’équipe HTA/BT MT/BT et nce
2 Tech
(R ) Electr distrib 1IE+ 1 TPE SIG 2 IE Equip
+ tech. principaux
(R) + (Etage
4 MT)
2
Opérateur
Ing dépannage Technicie
s TST 01 IE +
Réseau ns
Traitement informatisé Cartogra Laboratoire 
4 Tech
4 Chefs Contrôle
des appels ( TIA) phie
Exploitati maintena
1 Tech pal
d’équipe + (R) nce
labo
05 TPE on
16 élect Dist Electricité 1 Tech EM
(quart)
2 IE + 2 1
Tech cont Réparateur
1 Ingénieur exploit Câbles
Méthode Transformat 1 IE
eurs
+1 TPE Réparation
1 IE + câbles :
1 2Cabliers +
Électricien Technicien
Manouvrier HTA (R)
Recherche
(R) Défauts
câbles :
2Tech +
(R)

129
Ingénieur Chef de District Electricité urbain

130
Division Techniques
Electricité (Type rural)

131
Ingénieur Chef de District Electricité rural

132
 Ingénieur Chef de District Electricité rural
Organigramme
PROJETE A MOYEN
TERME

133
Création d’une équipe de réalisation Gaz,
Suppression du service développement réseaux Gaz (Cf.
Division planification Electricité et Gaz,
L’introduction au niveau de la cellule Protection Cathodique,
rattachée au service Maintenance Gaz, d’un (01) Ingénieur
d’Etudes ;
 Le rattachement de l’Equipe d’Intervention au service
Exploitation Réseaux Gaz;
 Station propanes pour les régions éloignées;
 Mise en place d’un agent PI mixte pour les DP éloignées;
134
 Mise en place des laboratoires gaz selon ratio.
  Division Techniques
Gaz
(Type Urbain et Rural)

135
 District Exploitation Gaz
(Type Urbain et Rural)

136
  District Exploitation Gaz
(Type Urbain et Rural)
Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

137
 Les développements des réseaux Electricité et Gaz relève
de la Division planification Electricité et Gaz.

138
139
 La création de deux (2) services :
Etudes et Travaux programmes de l’Etat Electricité,
Etudes et Travaux programmes de l’Etat Gaz,
Transfert de l’activité gestion des investissements et
marchés vers la nouvelle Division Administration des marchés,

140
 DIVISION ÉTUDES D’EXÉCUTION TRAVAUX
ÉLECTRICITÉ ET GAZ

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  DIVISION ÉTUDES D’EXÉCUTION TRAVAUX
ÉLECTRICITÉ ET GAZ
Organigramme
PROJETE A MOYEN
TERME

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 Le service Administration et marché est érigé en Division avec
trois services :
1. Service Gestion des Investissements et Crédits du RCN et
Programme propre E/G
2. Service Gestion des Investissements et Crédits des
infrastructures
3. Service Gestion des Investissements et Crédits du
Programme de l’état E/G

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 Le déplacement à la Division Relations Commerciales de la DD
du service Facturation Recouvrement HT/HP, initialement
domicilié au département Transactions d’Energies ,
AGENCE COMMERCIALE:
Prise en charge de l’activité juridique au niveau de l’agence
Commerciale,
Création de deux (2) postes de chefs de subdivision
(Clientèles/ventes) en remplacement des postes de chargé
d’études clientèles et chargés d’études ventes.
Création d’un nouveau poste qui a pour mission le contrôle de
l’activité relève et présentation, hiérarchique sur les attachés
commerciaux, dont le PEC sera déterminé ultérieurement.
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Structure projetée à
moyen terme

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 Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

Missions dédiées :
- au contrôle,
- à l’assistance,
- au Reporting,
- à la coordination…

NB : Les 03 structures prendront en charge les

attributions relevant du niveau concession et qui
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 Organigramme
PROJETE A MOYEN
TERME

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 La fusion de l’activité «Développement RH» et service «Formation» dans un service
dénommé service développement RH et formation avec trois (03) chargés d’études et d’un
(01) AGPP.

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 L’introduction au niveau de la cellule Trésorerie, rattachée
au service Finances, de deux (02) comptables,
 Le changement de l’appellation Attaché Administration par
Assistant Administration de statut AGP ;
 La création d’une cellule Gestion des Engagements gérée
par un (01) Chargé d’Etudes et un (01) AGP.
La création d’une cellule Trésorerie Client (dans le cadre de
la séparation de la trésorerie DRC\DFC). Cette cellule est
rattachée au service Finances gérée par un (01) Chargé
d’Etudes et trois (03) comptables.

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 L’introduction d’un (01) agent TPE au niveau de la cellule Moyens pour la coordination de
l’activité ;
 Création d’un magasin,

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Merci de votre attention

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