Révision

Dans la gestion de stocks, nous utilisons  deux paramètres fondamentaux  à savoir :

– la date et la quantité à commander.
A partir de ces deux paramètres, les quatre (4) combinaisons  suivantes peuvent –être obtenues :
– Date fixe et quantité fixe
– Date fixe et quantité variable
– Date variable et quantité fixe
– Date variable et quantité variable

Les différentes méthodes de gestion de stocks seront basées sur ces quatre combinaisons
Méthode de réapprovisionnement
On commande à date fixe une quantité fixe voisine de la quantité économique de commande (QEC ou Formule de
Wilson).
Méthode de gestion à Point de commande.
C’est un modèle de commande à date variable et à quantité fixe. Lorsque l’on atteint un certain niveau de stock, le
« point de commande », on déclenche la commande de réapprovisionnement.
Méthode de recomplètement
A date fixe, la quantité variable permettant de reconstituer le niveau de stock défini est commandée.
Méthode de réapprovisionnement à la commande
A date variable, une quantité variable est commandée.
Le cadencier est un document de gestion qui permet de gérer, avec efficacité, les stocks des produits. Grâce à lui, un
magasin évitera les ruptures de stocks et le sur-stockage. Ce document est représenté sous forme d’un tableau.
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 Méthode de gestion calendaire

Exemple:
La consommation de l’article B048 est de 1500 unités approvisionnée par 6 livraisons; le
stock de sécurité est de 30 unités; le délai de livraison de 1 mois. La première livraison a
lieu en janvier.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Consommation 80 95 120 145 170 140

Quantité livrée 175 265

Stock début de 205 125 295

mois
Stock fin de 125 30 175
mois

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 Méthode de gestion calendaire

Exemple:
La consommation de l’article B048 est de 1500 unités approvisionnée par 6 livraisons; le
stock de sécurité est de 30 unités; le délai de livraison de 1 mois. La première livraison a
lieu en janvier.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Consommation 80 95 120 145 170 140

Quantité livrée 175 265 310

Stock début de 205 125 295 175 340 170

mois
Stock fin de 125 30 175 30 170 30
mois

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Méthode de gestion calendaire :

• Avantage de la gestion de méthode calendaire

• A date fixe, la quantité variable permettant de reconstituer le niveau
de stock défini est commandée.

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Rappel
« Réapprovisionnement à date fixe et en quantité variable »

• Selon la méthode de recomplètement, on définit pour chaque produit un niveau de stock optimum.
• A période fixe, le magasinier analyse son stock et commande une quantité permettant de retrouver le niveau voulu.
• Cette méthode s’applique notamment aux produits :
- Dont la consommation est régulière;
- Coûteux ou encombrants.
Avantages :
- Gestion des stocks simple;
- Immobilisation financière faible ou maîtrisée.
Inconvénients :
- Possibilité de rupture de stock.

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Méthode de gestion calendaire :

Commandes Réceptions
Niveau cible
NR

utilisation durant
la période de
révision
QC1 QC2

utilisation
durant le délai

Stock de
Ss Délai L sécurité

t1 T t2 t3 6
Méthode de gestion calendaire :

Les différents éléments à considérer sont :

D : la demande moyenne;
P : la période fixe entre deux commandes (elle peut être la période économique calculée en jours par : Pe = 365/ Ne ;
Ne dans ce cas représente le nombre économique de commandes sur l’année);
L : le délai de réapprovisionnement;
Ss : le stock de sécurité;
Sd : le stock disponible au moment de la commande;
Q :la quantité variable de réapprovisionnement. Les paramètres de gestion du système à recomplètement périodique
sont:
Nr le niveau de recomplètement exprimé par la relation : Nr = (P + L) x D + Ss;

Q la quantité variable de réapprovisionnement calculée à chaque commande par la relation : Q = Nr - Sd.