La notion de filière

et la demande dérivée
ETUDE DE CAS DE L'ENTREPRISE MAPHAR

E n c a d r é p a r : M m e . J A Z I S a l i m a

P r é s e n t é p a r : S o u f i a n e N A I T H O U M A N E - E L - H a m d o u n y F a t i m a - z a h r a

S a i d i M a r y a m - E L H A N S A LY Z i n e b - D a i f H i b a - E l o u a r d i o u s s a m a - O r c h e l m e h d i
 PLAN

I / Introduction: présentation de l’entreprise Maphar

II /La notion de filière, cas Maphar : un comportement stratégique

III /La notion de la demande dérivée et ses composantes

4/Conclusion

Introduction de l'entreprise
Activité
La production et la distribution des
produits de pharmacie, de parapharmacie,
des produits cosmétiques et diététiques.
Part du marché
En 2016, Maphar a réalisé un CA
de 1,3 de milliards de dirhams et
a cumulé une part de marché de
9%
I
Filière La Capacité de production
Maphar gére un portefeuille de 196
Maphar exporte plus de 500 millions de
fournisseurs et gagne la confiance de
traitements antipaludéens, dont 200
plus que 25 laboratoires internationaux
palettes sont exportées vers l’Afrique
comme Pierre Fabre, Unilever, Pfizer,
subsaharienne tous les mois.
Sanofi, AstraZeneca
II La notion de filière et la demande dérivée
Fr. des matières premières ( Roquette )

Fr. d'énergie ( Lydec )

Fr. d'emballages ( Idemco )

Concurrents directs

Les confrères : Les autres laboratoires

La demande dérivée :

Concurrents indirects
cas de MAPHAR

Intégrateurs

Importateurs
Consommateur final

Clients industriels Magasins

• Grossistes • Pharmacie
• Ministère de la Santé • Parapharmacie
CONCLUSION