Cours planification opérationnelle liés a SIE

• Introduction ( spécialité SIE )

• Démarche d’évaluation des risques
• Etablissement des Plans : ….PSI
Introduction

• C’est quoi SIE ?

Introduction

• Les taches et missions d’un

agent SIE:
Introduction

Missions de sureté interne

• Prendre des mesures d’alerte, de secours et

de sureté visant la neutralisation des intrus;
• De protéger les personnes les usagers;
• Les infrastructures;
• Les équipements;
• Le déroulement normal des activités.
• ……….Autres.
 Introduction

• Niveau 1 : Incident :

– Un incident se définit comme « toute situation où il y a préjudice envers
les personnes, l’environnement, l’installation et les équipements »

• Niveau 2 : Urgence :

– Une urgence se définit comme « toute situation ayant le potentiel de porter
préjudice aux personnes, à l’environnement ou aux équipements, et
nécessitant l’évacuation des installations ou des sites avoisinants »

• Niveau 3 : Crise :

– Une crise se définit comme « toute situation ayant le potentiel d’avoir un
impact sur la réputation et les capacités professionnelles de l’entreprise »
 Crise

Devant cette situation les questions suivantes se posent

Que doit- on faire ?

Comment s’y prendre ?
Qui doit faire quoi ?
Qui commande qui ?
 Besoin de plans de gestion des crises ,,,,Pourquoi?

Les plans de gestion des crises sont des documents opérationnels ayant
pour objectif de consigner l’ensemble des moyens à mettre en place en
cas d’accident afin de :
Organiser efficacement et rapidement le déploiement des secours,
Organiser les actions prioritaires à mener,
Faciliter les interventions,
Informer les autorités compétentes.
Ceci dans un souci de réactivité maximale afin de limiter les
préjudices corporels et matériels.
 …..la réglementation en matière de sureté interne
Disposition de l’ordonnance n 95-24 du 25/09//95 et du
décret exécutif n 96/158 du 4/05//96

Objectifs:
• La dissuasion
• La prévention
• ……
 • Démarches

Classification et hiérarchisation des risques : APR,

Etude de danger…..EDD
 Objectifs de l’EDD

 Exposer les dangers que peut présenter l’installation

en cas d’accident.

 Justifier les mesures propres a en réduire la

probabilité et les effets.

 Elément supplémentaire pour le responsable pour

lui permette de se pencher sur les problèmes de
risque et de sécurité.
• Elaboration du PSI

Canevas………………
Les statistiques montrent que 80% des accidents
sont d’origines humaines et seulement 20% sont
d’origines techniques……
 Les critères des accidents majeurs
Accident Majeur Accident Classique
• Des difficultés et des effets de • Un évènement très localisé dans l’espace et
grande ampleur pour l’immédiat et le dans le temps.
long terme
• Un évènement hors du commun, des • Un type de défaillance bien connu
incertitudes aigues, paralysantes
• Les dispositifs opérationnels: pris à • Des conduites d’urgence codifiées
contre- pieds
• Une multiplication du nombre des • Des intervenants en nombre restreints
intervenants
• Une phase critique de longue durée, • Une maitrise rapide du dérèglement en
épouvante pour les mécaniques, les cause
hommes, les organisations
• De redoutables problèmes de • Peu de difficultés de communication
communications: internes, externes, internes, des communiqués de presse
aves la population, à traves les aisément établis
médias
• Des problèmes d’indemnisation très • Une couverture aisée par l’assurance
difficile
• Des enjeux économiques, politiques • Une importance économique circonscrite
et culturels de très grande portée
 LES DYNAMIQUES DE CRISE

Le phénomène des catastrophes quelles soient d’origine Naturelle ou

Technologique ou organisationnelle, sera toujours posé aux hommes.
La survenance brutale d’une catastrophe crée une panique générale,
une désorganisation totale et un bouleversement subit de la vie
normale dans l’ensemble de la zone ou elle a eu lieu.

La proximité d'habitations ou d'activités humaines autour d'un site

industriel est un facteur essentiel d'aggravation des conséquences d'un
accident majeur.
 LES DYNAMIQUES DE CRISE

La dynamique de crise se nourrit des facteurs suivants:

 De sérieuses insuffisances dans l’anticipation et la préparation, les
organisations abordent des défaillances avec un lourd handicap:
 les capacités techniques inadaptées;
 des plans papiers,
 un retard constant dans la perception des évènements, le recueil des
données et leur analyse
 Une absence de communication avant l’évènement qui rend très
aléatoire les essais d’information et d’échanges au moment critique.
 Besoin de plans de gestion de crise,,,,,Comment?

Quels que soient les plans (ORSEC, PII, PPI, PSI) , ils contiennent:
• l’indication des risques pour lesquels le plan est établi, l’analyse des
différents scénarii d’accidents possibles et de leurs conséquences les
plus pénalisantes,
• les mesures d’organisation,
• les méthodes d’intervention,
• les moyens et équipements nécessaires à la protection du personnel,
des populations et de l’environnement,
• les circuits d’alerte et d’information des autorités compétentes et de
toutes les parties prenantes (Administrations, Elus, Médias,
Associations, …).
• Etude de cas : PSI