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COMMERCIALES AU MAROC
PLAN
I Introduction
III La Gérance
IV Conclusion
Introduction
La société commerciale peut être définie comme une société dans laquelle un ou tous
les associer peuvent avoir la qualité de commerçant, ces sociétés peuvent être commer-
ciale soit par leurs forme ou objet.
Comment sont géré les sociétés commerciales au Maroc ?
Et es qu’elles ont tout gérer de la même façon ?
I
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Contents
Présentation de gouvernance des sociétés
commerciales au Maroc
La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les
dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les action-
naires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans
l’objectif de création de valeur pour l’entreprise.
II
01 L’organe de gouvernance
03 Le contrôle de gouvernance
Les fonctions de l’organe de gouvernance
Les fonctions essentielles consistent notamment à :
III
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Contents
La Gérance
Fonctionnement de la SARL et de la SCS
01 02
Fonctionnement de la SARL Fonctionnement de la SCS
LA SARL est dirigée par un ou plusieurs gérants, Seuls les associés commandités peuvent exercer
qui est obligatoirement une personne physique, le les fonctions de gérants sauf stipulation contraire
gérant peut faire l’objet d’un associé ou un tiers, ce des statuts, qui peuvent désigner un ou plusieurs
dernier a la possibilité de démissionner et les as- gérants, pris parmi les associé commandités ou en
sociés peuvent le révoquer par décision représen- dehors d’eux ,personne physique ou morale.
tant au moins trois quarts des parts sociales. Le ou les gérants sont nommés pour une durée in-
déterminée, sauf clause statutaire contraire.
Conclusion
En définitif nous pouvons constater que les sociétés commerciales au Maroc ne sont pas
toutes gérées de la même façon, quand bien même dans leur gouvernance et gérance il
existe quelques similitudes. C’est la forme juridique qu’à une société commerciale qui
détermine non seulement son mode de gestion mais également ses rapports avec les
différents associés mais aussi les tiers.
IV
Merci de votre attention