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ÉTUDE DE CAS

Groupe TD1 : Emma Cholvy – Érica Gabriela – Yilda Botero


Quels sont les domaines d’activités stratégiques de Nintendo ?
DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5
Console de salon Consoles portables Création de jeux vidéo Accessoires Services en ligne
Critères externes

Clientèle Grand public Enfants, adolescentes et adultes Grand public Grand public Grand public

Périmètre géographique Monde entier Monde entier Monde entier Monde entier Monde entier

Distribution Grandes magasins, points de vente spécialisés et vente en ligne

Sony, Electronic Arts, Ubisoft,


Concurrence Microsoft, Sony Sony, AtGames
Microsoft, Sony
Sony, Microsoft Sony, Microsoft

Innovation : à partir du Nintendo est reconnu comme l’un Concevoir des accessoires
La portabilité compactes faciles à
Facteurs clés de succès développement de pratiques
transporter
des meilleurs développeurs de jeux innovants qui améliorent stratégie de marketing efficace
artistiques et créatives uniques vidéo l’expérience de jeu.
Critères internes

Informatique et gestion de Programmation, création des


Compétences production personnages iconiques et scénarios

Écran, haut-parleur, touches de


Carte graphique, Système Maîtrise de création de jeux et des développement de sa propre
Technologies d’exploitation, manettes de jeux
contrôle tous dans un même
personnages iconiques
Connectivité
boutique en ligne
dispositif

Inférieur à celui de la concurrence : Nintendo applique une stratégie de prix basée sur les coûts, selon laquelle les consoles sont vendues aux consommateurs à un prix égal ou
Structures de coûts inférieur au coût marginal de production.
Quels sont les facteurs clés de succès propres à chacun des DAS ?
Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ?
Identifier les synergies entre les DAS. En quoi ces synergies
représentent-elles des atouts pour Nintendo ?
A partir de l’analyse que vous venez de mener, peut-on dire que la
Nintendo DS et la PSP de Sony sont en concurrence ? De la même
manière, que pouvez vous dire des consoles Wii, Xbox 360, et PS3 ?
Descrição dos desafios

Desafio 1 Desafio 2 Desafio 3

Expandir o público-alvo Ativos por até 30 dias Aumentar a conversão


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A equipe

CEO

Nome da pessoa

Diretor de vendas Diretor de engenharia

Nome da pessoa Nome da pessoa

Líder da América do
Líder da Ásia Líder da Europa Líder de front end Líder de back-end
Norte

Nome da pessoa Nome da pessoa Nome da pessoa Nome da pessoa Nome da pessoa
crescimento máximo

Impacto
Aumento de XX% nas vendas

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