module M203:

PARTICIPER À
L’ÉTABLISSEMENT DES
MÉTHODES EN ÉTUDES
D’UN PROJET TCE
 PLANNING DU MODULE
• Chapitre I): Exploiter le CPS
• Chapitre II): Définir les méthodes en étude d’un projet de construction
• Chapitre III): Examiner les différentes variantes de construction d’un projet
• Chapitre V : Définir les normes à suivre
• Chapitre VI: Définir les besoins d’une installation de chantier
• Chapitre VII: Définir les matériels spécifique
• Chapitre VIII: CALCUL DES RETIOS
ETAPES D’UN PROJET
ELABORATION
Identifier une idée, un besoin

PLANIFICATION
Mettre en place une structure pour
réaliser un projet
EXÉCUTION
développement une solution et accomplir le projet
Identifier une idée, un besoin

CLÔTURE
Fermer le projet
 Chapitre I): Exploiter le CPS

1] Lire le CPS et les plans:

Définition:
Le CPS est un contrat entre le maitre d’ouvrage et l’entrepreneur qui
servira de base à la passation du marché
 Chapitre I): Exploiter le CPS
• 1] Lire le CPS et les plans:

CPS

clauses Bordereau des

clauses
administratives prix et détails
techniques
et financières estimatifs
 Chapitre I): Exploiter le CPS
clauses
• 1] Lire le CPS et les plans:
administratives
et financières

 L’objet du marché ;
 Les essais de matériaux ;
 Les délais d’exécution ;
 Les diverses obligations de l’entrepreneur ;
 Les pièces constitutives du dossier ;
 Les dérogations éventuelles aux documents
 La provenance des matériaux ;
administratifs de référence ;
 Le système d’échantillonnage ;
 Le mode de paiement de l’entrepreneur ;
 Direction de la Recherche et L’Ingénierie de
 Le système de révision des prix, etc
Formation
 Chapitre I): Exploiter le CPS
• 1] Lire le CPS et les plans:
clauses
techniques

 Installation et organisation de chantier ;

 Implantation des ouvrages ;
 Provenance-Qualité-Préparation des matériaux;
 Vérification des matériaux ;
 Chapitre I): Exploiter le CPS
• 1] Lire le CPS et les plans:
Descriptifs
techniques

 A – Gros œuvres
 B – Revêtement
 C – Etanchéité
 D – Menuiserie bois – Ferronnerie
 E – Plomberie sanitaire
 F – Electricité
 G – Peinture – Vitrerie
 Chapitre I): Exploiter le CPS
2] Identifier les priorités du projet:

• La satisfaction des attentes du client.

• Le respect du budget.
• Le respect de l’échéancier.
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
1. Définir le mode opératoire

 Rédiger ou à expliquer grâce à des visuels des instructions qui concernent

un poste de travail
 Spécifient, les actions à mener pour effectuer une tâche précise et à un
poste donné

 Ce sont des documents qui permettent d'être organisé et méthodique dans

la réalisation d'une action, d'un dossier

 Répondre à la question « comment faire ?»

Le mode opératoire contribue à plusieurs processus :

Ce sont des documents qui permettent d'être organisé et méthodique dans la réalisation d'une action, d'un dossie

Les pratiques standards

L'évaluation des risques
L'accompagnement des travailleurs
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
2. Réaliser le mode opératoire

Le processus comporte plusieurs étapes :

1. Lister les étapes de la mission à réaliser

2. Organiser les idées, suivre un ordre logique
3. Analyser en détail les risques (méthode des 5M).
4. Choisir les mesures de prévention les plus adaptées et les plus
efficaces
5. déterminer les procédés ou modes opératoires les moins
dangereux.
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
2. Réaliser le mode opératoire

Le processus comporte plusieurs étapes :

Analyser en détail les risques (méthode des 5M).

Méthode des 5M
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
2. Réaliser le mode opératoire

Le processus comporte plusieurs étapes :

Analyser en détail les risques (méthode des 5M).

Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
2. Réaliser le mode opératoire

Le processus comporte plusieurs étapes :

Analyser en détail les risques (méthode des 5M).

Pour détecter de potentielles causes agissant directement ou

indirectement sur le problème étudié, la règle des 5 M étudie :
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
2. Réaliser le mode opératoire

Le processus comporte plusieurs étapes :

Analyser en détail les risques (méthode des 5M).

 Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
2. Réaliser le mode opératoire

Le processus comporte plusieurs étapes :

Analyser en détail les risques (méthode des 5M).

Matière Milieu Méthode

Matières premières périmées, problèmes dans la manière de

Fournitures de mauvaise qualité, travail
Pièces avec des défauts…

Effet
les équipements,
machines, manque de compétences et
outils, et de formation
logiciels, Main
Matériel
d’œuvre
 Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:
3 phases pour réaliser un projet:
phase préparatoire
phase de réalisation des travaux
phase de fin de projet
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:

PHASE PRÉPARATOIRE

la faisabilité du projet

La programmation du projet

L’étude foncière (terrain)

Financement budgétaire

Les intervenants
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:

PHASE PRÉPARATOIRE

La conception et étude
du projet
Etude topographique Cabinet topographique
Etude géotechnique Laboratoire géotechnique
Etude et conception architecturale Architecte
Etude technique Bureau d’étude technique
Contrôle des études Bureau de contrôle
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:

PHASE PRÉPARATOIRE
la séquence classique des étapes de la
réalisation d’un projet architectural.

Esquisse de projet
avant projet sommaire(APS)
avant projet détaillé (APD)
permis de construire
projet d’exécution (PE)
dossier de consultation des entreprises(DCE)
 Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:

PHASE DE RÉALISATION
DES TRAVAUX
Le maître d’œuvre intervient sur le terrain auprès des différentes
entreprises pour assurer l’exécution conforme des différentes phases de la
construction du bâtiment :

Terrassement
Gros œuvre
Second œuvre
Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:

PHASE DE RÉALISATION
DES TRAVAUX
OPC: Ordonnancement, coordination et pilotage

 L’analyse des tâches élémentaires qui composent les études

d’exécution et les travaux, leur enchaînement et les points
critiques de cette suite d’interventions

 planifier avec soin l’imbrication optimale des différentes

interventions des entreprises pour une construction la plus rapide
et la moins onéreuse possible
 Chapitre II): Définir les modes opératoires et les phasages :
3. Décrire les phasages d’un projet BTP:

PHASE DE FIN DE
PROJET

 Une fois l’ensemble des travaux validés par le maître d’œuvre et le maître
d’ouvrage, ceux-ci s’accordent de la réception finale du bâtiment, et la passation
complète de la responsabilité du ou des bâtiments au maître d’ouvrage
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
A] rôles des méthodes dans la phase étude :
Pour fournir un conseil technique à l'encadrement de chantier en vue d'optimiser :

- Le coût de la construction,
- L’efficacité de la production,
- La sécurité des travailleurs et de l'environnement du chantier,
- La satisfaction du client.
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
Le travail de méthodes débute au stade de l'étude de prix, c'est-à-dire en phase DCE (Dossier de
Consultation des Entreprises).

’’Nous ne sommes pas les moins chers?

c’est normale, regardez ce que nous savons faire le mieux que les autres!’’
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :

À ce stade, les missions les plus courantes sont les suivantes :

1. Réalisation d’un métré opérationnel:

2. Analyse de l'ouvrage et réflexion sur les moyens d'optimisations de la
structure :
3. Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel,
courbe de main d'œuvre :
4. Définition des moyens d'installation de chantier, grues, centrales à béton, etc:
5. Définition des modes opératoires principaux et du phasage :
6. Etablissement du planning prévisionnel d'exécution des travaux :
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
1. Réalisation d’un métré opérationnel:

Pour connaitre précisément la quantité d’ouvrage à produire par zone de chantier

ce travail est indispensable.
Il est impératif de prendre les bonne hypothèses des le départ pour ne pas aberrer
tout le reste du travail du préparation de chantier
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
1. Réalisation d’un métré opérationnel:
 Chapitre III): Définir les méthodes en étude d’un projet de construction

B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :

1. Réalisation d’un métré opérationnel:
 Chapitre III): Définir les méthodes en étude d’un projet de construction

B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :

1. Réalisation d’un métré opérationnel:
 Chapitre III): Définir les méthodes en étude d’un projet de construction

B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :

1. Réalisation d’un métré opérationnel:
 Chapitre III): Définir les méthodes en étude d’un projet de construction

B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :

1. Réalisation d’un métré opérationnel:
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
2]analyse de l’ouvrage et réflexion sur les moyens d’optimisation de la structure :

C'est une étape classique que l'on retrouve dans tous les ouvrages ou documents internes aux entreprises traitant la
préparation de chantier. En général, cette étape est placée en début de l'analyse du chantier.
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
3] Définition des moyens d'installation de chantier, grues, centrales à béton, etc :
dès que l'entreprise est désignée et l'ordre de service du démarrage des travaux est ordonné, l'entreprise
chargée de l'exécution du projet doit présenter un Plan d'installation du chantier (PIC) qui sera approuvé par
le maitre d'œuvre.

Ensemble des dispositifs provisoires nécessaires au fonctionnement d'un chantier pendant les travaux (clôture,
grues, réseaux, circulations, aires de stockage et de préfabrication, centrale à béton, silo à mortier,
cantonnements, etc.).
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
3] Définition des moyens d'installation de chantier, grues, centrales à béton, etc :

Selon les exigences techniques et contractuelles, les installations de chantier peuvent comprendre :
• Un « bureau de chantier », dont l'importance selon l'ampleur et la durée des travaux ;
• Un « bureau du maître d’œuvre » (contrôleur du service technique de la commune, un pilote des travaux, ou autre
personne représentant le maitre d'ouvrage…) ;
• Une ou plusieurs aires de stockage du matériel ;
• Des aires de montage, d'assemblage, de préfabrication ;
• Un atelier de maintenance des matériels ;
• Une aire de fabrication du béton (central de béton ou bétonnière) ;
• Une « base de vie », plus ou moins développée selon qu'elle comporte ou non un hébergement ;
• Un poste de premier secoure ou infirmerie.
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre :

Pour réaliser un budget main d’œuvre, il est important d’abord de comprendre ce qui compose un
prix de vente.

Lorsque votre entreprise est consultée par un client pour construire son bâtiment, vous lui annoncez
le montant des travaux. Le prix englobe 5 familles de dépenses :
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre :

Décomposition d’un prix de vente:

La marge : qui correspond à la différence entre ce que le chantier va réellement coûter à votre
entreprise et le prix que vous annoncez au client.

L'achat des matériaux : comme le béton, les fenêtres, les cloisons.

Le matériel : comme la location ou l'amortissement d'une grue, de banches ou d'engins de chantier.

Les frais de structure : comme la rémunération du comptable, du service information, l'achat du

photocopieur etc.

Et enfin, La main d'œuvre : qui correspond à la rémunération des ouvriers qui travailleront sur le
chantier.
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre
Décomposition d’un prix de vente:
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre

1) LE TEMPS UNITAIRE (TU) :

Les valeurs de temps unitaire (TU) correspondent à des durées de travail d'un ouvrier moyen pour réaliser
à lui seul une unité d'ouvrage.

LE TEMPS UNITAIRE (TU) : TU = ……h/unité de tâche. TU = 1/R

 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre

2) LE RENDEMENT (R) - LA PRODUCTION :

Le rendement d’un ouvrier (ou d’une équipe) exprime la quantité de travail qu’il (qu’elle) peut réaliser
pendant une unité de temps (heure, journée....)
R et TU sont par définition inverse l'un à l'autre.

LE Rendement (R) : R = ……U/heure ou U/jour R = 𝟏/𝑻𝑼

 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre

3) LE CREDIT D’HEURES :

C’est le temps nécessaire à un ouvrier moyen pour réaliser toute la quantité de tâche.
LE Crédit d’heures (CH) :
CH pour 1 ouvrier = Budget d’heures = Temps de MO = Temps global (TG)= …….en (h) CH pour 1
ouvrier = Qté x TU = ………h
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre

4) LE TEMP PRODUCTIF :

C’est le temps de travail journalier de l’entreprise dans un chantier.

LE TEMPS PRODUCTIF (TP): TP = Le temps de travail en heures par jour = …..h/j
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre
 Chapitre III): Définir les méthodes en
étude d’un projet de construction
B] Décrire le processus des méthodes en phase d’étude :
4] Définition des moyens humains : budget de main d'œuvre Prévisionnel, courbe de main d'œuvre