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Amina
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Cour PGP
Semestre : « S3 »
Module : Planification et Gestion des Projets
*Offrir à celui qui est en situation d’avoir à conduire un chantier de construction les
clés qui lui permettent non seulement de mesurer à bien cette entreprise, mais surtout
de pouvoir entier des profits réels « financiers, humains et technologiques ».
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a) La qualité : Le bon achèvement des ouvrages sert obtenu non seulement par une
étude approfondie des meilleures dispositions et des matériaux mis en mains par
le choix de bon exécutant « mains d’œuvre qualifiée » mais aussi dans une large
mesure, par une succession rationnelle des divers opérations évitant les
détériorations des parties d’ouvrage.
b) L’économie : Elle sera pour une part importante fonction d’une organisation
facilitant le plein emploi du personnel et des matériels mis à la disposition du
chantier. Il y aura lieu d’éviter les temps morts grâce à une synchronisation des
travaux adaptés aux disponibilités des entreprises d’éliminer les travaux parasité
« démolition » de simplifier les manutentions par une disposition des installations,
des réduire le développement de circulation.
c) La rapidité : La rapidité d’exécution est souvent un facteur d’économie en raison
des charges importantes supportées par les entreprises ou le monteur de chantier
en état actif la prolongation du délai se traduit pareur préjudice pour le
propriétaire « souvent compensé d’après les chantiers de charge par une pénalité
de retard combiné ou non avec les primes aux travaux terminé d’avance ». Il est
donc nécessaire de veiller à l’achèvement des travaux dans les délais prévus qui
seront réduits que possible.
Il en résulte de ces variétés des conditions que chaque chantier étant un cas
particulier.
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Figure I.1 : Schémas général des étapes d’élaboration d’exécution d’un projet.
Choix du projet
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Phase II :
Entreprise
Exécution Surveillance
Vérification
Client Réception
*Au XIVe Siècle, L’arsenal de Venise, probablement à l’époque la plus grande usine
pratique dans le domaine de la construction naval des techniques d’organisation très
évaluées : spécialisation et organisation du travail à la chaine, ce qui lui permet
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* Au XVIIe Siècle, Sur le chantier de canal du Midi-pierre Paul Riquet met en œuvre
une organisation du chantier par atelier supervisés par des intendants.
* Dès la fin du XVIIIe siècle, Frédéric Japy, un industriel français, mettait au point
un système de fabrication mécanisé développé sur l'idée d'une division des tâches.
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II.1) Généralité :
Un plan d’installation du chantier « PIC » est généralement établie à partir d’un
plan de masse et définit les matériels, « fixes » nécessaires à la réalisation des
ouvrages et les cantonnements pour accueillir personnel du chantier. Il sert aussi à
obtenir :
- Les autorisations d’installation de grue du survol des grues sur les terrains ou les
bâtiments voisins, de travaux sur voie publique, de déviation de voie, etc. …
émanant des services technique, des mairies ou des préfectures de polices.
- Les autorisations d’installation le chantier suivant les règles d’hygiènes et de
sécurité des services de l’importions du travail.
II.2) Les rôles d’installation du chantier :
II.2.1) Organiser le découlement du chantier :
o à étudier l’ors de la préparation au bureau des méthodes ;
o Prévoir les différents faces de réalisation en déplaçant le moins possible les
hommes, les matériels, les matériaux « y compris relus du repliement du
chantier » ;
o faciliter la cohabitation et le dialogue entre les différents corps d’états, utiliser
au mieux possible l’espace disponible notamment en chantier urbain
II.2.2) Ordonner le chantier :
o Gain de temps, diminuer les temps unitaires «T.U » ;
o Eviter la perte « matériaux » et double emploi « matériels » ;
o Améliorer la sécurité : humains, matériel « clôture + gardiennage +alarme » ;
o Améliorer la qualité « réussir du premier coup au moindre coût ».
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Un plan d’installation de chantier doit faire apparaître en plus des postes principaux
définis ci -dessus, la position :
o Des obstacles naturels (végétation, roche) et industriels (poteaux, regards),
o Du panneau de chantier (N° permis de construire, noms du maître d’œuvre et
d’ouvrage, noms et qualités des entreprises, délais, coûts…),
o Des accès et des voies de circulation,
o De la benne à gravas
o Du poste de lavage éventuel des camions...
Nota : le Plan d’Installation de Chantier doit être complet mais doit surtout rester
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Remarque : Le plan doit être souvent complété par une coupe verticale sur les
bâtiments en faisant apparaître les interférences des grues et les différentes cotes de
niveaux (bâtiments réalisés et survolés.
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II.5) Conclusions :
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Les objectifs de ce programme ainsi que l’identification des actions sont déterminés
au niveau du ministère des finances DGB (direction général du budget). Sur
proposition de la wilaya et après arbitrage. L’ensemble des secteurs est éligible au
financement sur PSD.
Quelques secteurs sont éligibles aux financements sur PCD : l’hydraulique, les routes,
les infrastructures administratives, la jeunesse…, par contre, d’autre ne rentrent
nullement dans le cadre des PCD, La formation, la protection sociales, l’enseignement
supérieur.
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Pour les PSD, les fiches techniques sont établies par les secteurs concernés. Pour les
PCD, l’établissement des fiches est du ressort des services techniques locaux, et visés
ensuite par le P/APC ( président/ assemblée populaire communale)
Fiche de clôture :
Document établi par le secteur ou la commune, relatif à un projet achevé
physiquement et financièrement. Il doit comporter les éléments suivantes : AP initial,
AP actuelle, AP finale, la date de début des travaux, date d’achèvement des travaux,
les emplois crées, la localisation exacte du projet….
Pour les PSD, les fiches de clôture sont établies par les secteurs et pour les PCD sont
«établie par les services de l’APC et visées par les services techniques et le receveur.
Autorisation de programme « AP » :
Décision programme :
Décision d’investissement notifiée chaque début d’exercice « année » par le ministère
de finances au wali. Elle comporte les actions d’équipement retenue, les coûts
correspondants et la consistance physique, ventilées par secteurs et sous-secteurs et
d’une AP globale pour les PCD. Les PCD sont considéré comme un seul secteur
« secteur I1 » la répartition par commune et par chapitre de cette AP globale est du
ressort des wali.
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Décision de modification :
C’est un acte pris par le wali pour modifier les caractéristiques initiales d’une
opération sur la base d’une fiche de modification (chargement d’intitulé, chargement
de localisation, chargement de la consistance physique…).
Décision de clôture :
C’est un acte pris par le wali pour déclarer l’achèvement physique et financier d’un
projet donné, à la lumière d’une fiche de clôture.
Les opérations y sont classés par secteur, sous-secteur et chapitre ou commune pour
les PCD pour chaque opération, il est y précisé : son intitulé, son numéro, sa date
d’inscription (et réévaluation éventuellement), son AP les paiements cumulés ainsi
que son taux physique à une date donnée.
Opération vivante :
C’est une opération non clôturée en figurant toujours dans le non en clôture des
investissements.
Chapitre :
A l’intérieur d’un sous-secteur, il définit les actions qui ont le même caractère,
exemple : Assainissement, AEP, Routes Nationales, Enseignement fondamental…
Article :
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Autorisation de programme « AP » :
Acte d’engagement pris l’état pour le financement d’un projet, par le biais d’une
décision définie par la réglementation en vigueur déterminant le coût profond du
projet et sa consistance physique. Cette autorisation de programme peut être libérée
en totalité ou par tranche, Elle peut être réévalué ou dévaluer, cette enveloppe
financière mise à la disposition du maître de l’ouvrage lui permet de lancer sur le
terrain, les travaux et l’honorer ses engagements financier sont jamais dépasser le
montant arrêté.
En d’autres termes, les CP constituent « l’argent cash » mobilisé par l’état pour payer
les situations des travaux réalisés, figurant dans le cadre d’une opération l’également
inscrite et toujours en cours de réalisation le CP non consommés tombe en exercice
clos à choque fin d’exercice. Les CP sont mis à la disposition du maître de l’ouvrage
par décision du wali (par secteur et par chapitre) et celui-ci (le wali) peut effectuer
des Transfer à l’intérieur du secteur.
Maître de l’ouvrage :
Le MO principal demeure le wali, le Maître de l’ouvrage secondaire est le
gestionnaire direct de l’opération :
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- Les bénéficiaires ;
- Les autorités : régionales et nationales ;
- La population ;
- les promoteurs ;
- les banques ;
- les fournisseurs ;
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