A.M.D.E.C.

ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEUR CRITICITE

Prof. Driss BOUAMI

AMDEC
AMDEC: Analyse des Modes de Dfaillances de leurs Effets et de leur Criticit.

Cest une analyse consistant identifier de faon inductive et systmatique toutes les dfaillances dun systme avres ou potentielles, en dterminer les causes, les effets et les actions quil convient de mettre en uvre pour supprimer ces dfaillances ou en rduire les effets. Cest une mthode essentiellement prventive. Elle est aussi participative en ce sens quelle se fait en groupe pluridisciplinaire avec mise en commun dexpriences et de connaissances.

Sigles

AMDEC: Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets et de leur Criticit. AMDE: Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets. FMEA: Failure Mode and Effects Analysis. FMECA: Failure Mode, Effects and criticality Analysis.

Tableau de synthse AMDEC

Exemple de tableau AMDEC Processus

Document AMDEC1

Document AMDEC 2

Document AMDEC 3

Etape 2: Analyse Fonctionnelle (AF)

Il sagit didentifier les fonctions remplies par le systme et les solutions technologiques qui ralisent ces fonctions. Limportance de lAF rside dans le fait quun dysfonctionnement ou une dfaillance est le rsultat dune absence de fonction ou sa dgradation. La dcomposition fonctionnelle peut tre exhaustive ou limite selon les besoins de ltude et les objectifs fixs. Lanalyse fonctionnelle se fait selon deux niveaux principaux:

Lanalyse fonctionnelle externe dterminant les fonctions de service (principales et de contrainte) liant le systme ses diffrents milieux externes. Lanalyse fonctionnelle interne dfinissant, grce un bloc diagramme fonctionnel, les fonctions techniques permettant la ralisation des fonctions principales et de contrainte dtermines dans lanalyse fonctionnelle externe.

La dcomposition fonctionnelle doit tre prpare par le concepteur hors runion AMDEC et prsente au groupe pour sa discussion, son amlioration et sa validation.

Principe de lAnalyse fonctionnelle

La mthode de lAnalyse Fonctionnelle APTE consiste :

inventorier tous les milieux extrieurs du systme tudier. Dterminer les fonctions principales liant deux milieux extrieurs voire plus via le systme. Identifier les fonctions de contrainte liant le systme chacun de ses milieux extrieurs. Construire le diagramme fonctionnel du systme montrant comment les fonctions principales et de contrainte sont ralises en interne par le systme grce des fonctions dites techniques ou de conception.

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Diagramme des intracteurs

Fonction de contrainte

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Fonction principale

Bloc diagramme-fonctionnel
Fonction technique

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Analyse fonctionnelle externe dun stylo.

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Analyse fonctionnelle interne dun stylo

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Schma de douille

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Bloc Diagramme fonctionnel

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Etape 3: Analyse AMDEC

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Elle consiste dterminer, pour un systme, les modes de dfaillance potentiels ou qui se sont dj produits, en dterminer les causes, les effets ainsi que la criticit selon des critres pralablement tablis. Elle consiste ensuite dterminer les actions aussi bien prventives que correctives adopter pour ces modes de dfaillances. Fonctions: principales de contrainte techniques. Modes: dgradations de fonctions absences de fonctions.

Etape 3: Analyse AMDEC

Causes: 5M:

Main-duvre, Matire, Moyens, Milieu, Mthode.

internes ou externes. Effets: sur les cots directs et indirects, sur la disponibilit, sur la qualit, sur la scurit et lenvironnement

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Phase 31: Analyse des mcanismes de dfaillance

311: Identification des modes de dfaillance. 312: Recherche des causes. 313: Recherche des effets. 314: Recensement des dtections. Effet 11 Cause 1 Mode 1 Effet12 Effet13

Fonction Cause 2 Mode 2 Effet 21 Effet 22

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311. Identification des modes de dfaillance

Un mode de dfaillance est une dgradation ou une absence de fonction. Pour dterminer toutes les dfaillances dun systme, on doit donc analyser les diffrentes fonctions identifies dans les analyses aussi bien interne quexterne. On aura ainsi des dfaillances rsultant des: dfaillances ou absences des fonctions de service (principales ou de contrainte). dfaillances ou absences des fonctions techniques.

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Modes gnriques de dfaillance

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312. Recherche des causes

Pour chaque mode de dfaillance identifi, on dtermine les causes possibles surtout les primaires (root causes). Pour rechercher ces causes, on utilise:

Le diagramme causes-effet ou en artes de poisson ou dishikawa. La mthode de la cascade des pourquoi.

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Diagramme causes-effet
Milieu Mthodes Matire

Effets

Moyens

Main-doeuvre

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Diagramme dIshikawa

tertiaire

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Mthode de la cascade des pourquoi

Pourquoi? Pourquoi? Pourquoi?

Pourquoi?
Pourquoi?

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Cascade de pourquoi
Pourquoi
Le moteur sest il arrt?
Le disjoncteur a-t-il fonctionn? Lintensit a-t-elle augment?

Parce que
Le disjoncteur a fonctionn.
Lintensit moteur a augment. Il y a un point dur mcanique.

Ce point dur mcanique?

Le tapis sest-il coinc? Le rouleau sest-il coinc?

Le tapis sest coinc.

Le rouleau sest coinc. Il y a manque de graisse.

Le manque de graisse?
Labsence de graissage? Labsence de plan graissage?

Il y a absence de graissage.
Il y a absence de plan graissage.

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Il n y a pas dorganisation de la Maintenance.

313. Recherche des effets

On dtermine les effets dun mode de dfaillance sur le systme et sur lutilisateur dans le but de dterminer par la suite la gravit du mode de dfaillance considr. Les effets peuvent tre recherchs sur: les cots directs et indirects, la disponibilit, la qualit, la scurit et lenvironnement

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314. Recensement des dtections

Pour chaque mode de dfaillance, il sagit de recenser toutes les mthodes susceptibles dtre utilises efficacement pour sa dtection prcoce. Ces mthodes peuvent tre:

Humaines: ouie, odorat, vue, toucher. Techniques: mesure et analyse vibratoire, mesure et analyse thermique, analyse dhuile, stroboscopie, endoscopie, mesure dpaisseur, dtection de fuite, dtection de dsalignement, contrle non destructif par ressuage, magntoscopie, ultrasons, rayonnements X et Gamma, courants de Foucault

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Phase 32: Evaluation de la criticit

On value la criticit des dfaillances identifies auparavant en se basant sur:

La frquence doccurrence O. La gravit du mode de dfaillance G. La probabilit de non dtection du mode de dfaillance D. Lvaluation se fonde sur ltat actuel ou prvu du systme au moment de ltude.

Lvaluation de la criticit permettra de hirarchiser les modes de dfaillance et de dterminer les points les plus critiques sur lesquels on doit focaliser lattention et dterminer les actions prventives et correctives mener pour les fiabiliser.

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Principe dvaluation de criticit

Dtection

Cause
Probabilit de non dtection D

Mode
Frquence doccurrence O

Effet
Gravit de leffet G

Criticit C = D . O . G

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Criticit trois dimensions

Frquence O doccurrence

Gravit G

Probabilit de non Dtection D

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321. Evaluation des critres de cotation

On labore pour cela des grilles de cotation des critres O, D et G. Ces grilles peuvent tre gnrique ou spcifiques aux types de systmes analyss. Les grilles spcifiques utilises en automobile seront diffrentes de celles adoptes dans laronautique, le transport ferroviaire ou lindustrie de raffinage de ptrole. Les grilles peuvent tre 3, 4, 5 ou mme 10 niveaux. Pour effectuer lvaluation, on sappuie sur:

Les connaissances des membres du groupe AMDEC. Les donnes disponibles de fiabilit, historiques de dfaillance, retours dexprience etc

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321. Evaluation des critres de cotation: Frquence doccurrence O

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321. Evaluation des critres de cotation: Probabilit dindtectabilit D

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321. Evaluation des critres de cotation: Gravit G

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322. Calcul de la criticit

Probabilit de non dtection D Frquence dOccurrence O Gravit G

Criticit C = D . O . G

Criticit C = D. Fd . O . Fo . G . Fg Fd: Coefficient de pondration de D Fo: Coefficient de pondration de O Fg: Coefficient de pondration de G

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322. Calcul simplifi de la criticit

On ne tient pas compte de la probabilit de non dtection Frquence dOccurrence O Gravit G

Criticit C = O . G

Criticit C = O . Fo . G . Fg Fo: Coefficient de pondration de O Fg: Coefficient de pondration de G

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Exemple de grille de criticit deux paramtres O et G

Frquence O trs faible 1 Gravit G mineure 1 Gravit G significative 2 Gravit G moyenne 3 Gravit G majeure 4 Gravit catastrophique 5 1 2 3 4 5

Frquence O faible 2 2 4 6 8 10

Frquence O moyenne 3 3 6 9 12 15

Frquence O forte 4 4 8 12 16 20

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323. Hirarchisation des modes de dfaillance selon leur criticit

Dans le cas o on utilise des grilles de frquence et de probabilit dindtectabilit 4 niveaux et une grille de gravit 5 niveaux, la criticit varie de 1 80. La criticit C peut prendre ainsi 25 valeurs diffrentes. On peut fixer un seuil de criticit pour la dlimitation des dfaillances tudier en priorit, par exemple 16. On tudie les dfaillances ayant une criticit suprieure ou gale 16, on dtermine les actions qui conviennent et on recalcule la criticit. Les actions sont adoptes lorsquelles permettent de rduire la criticit une valeur infrieure 16. Lorsque toutes les dfaillances criticit suprieure ou gale 16 ont t traites, on peut alors rduire le seuil une valeur plus faible et recommencer le processus.

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Hirarchisation des causes de dfaillance

Nombre de causes de dfaillance Seuil Causes tudier en priorit

C limite

Criticit C

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Phase 33: Recherche des actions

Actions de suppression ou de prvention

Causes

Modes

Effets

Actions de Suppression ou de rduction

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331. Recherche des actions mener

La hirarchisation permet de dterminer les causes de dfaillance et modes tudier en priorit. Les actions pourront tre trouves en sappuyant sur la dtermination des causes primaires des modes de dfaillance considrs. Les actions sont donc rechercher au niveau des 5M (Main-duvre, matire, mthodes, moyens et milieu). Elles seront dans lordre de prfrence:

La suppression des causes et des modes, La prvention des causes et des modes, La rduction des effets.

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Exemples dactions de dtection

Objectif: Rduire D en dcelant la manifestation de la dfaillance de faon prcoce. Mettre en place des capteurs de surveillance vibratoire de lquipement.

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Exemples dactions de prvention

Objectif: Rduire O en rduisant la frquence de manifestation des dfaillances. Changer le matriau dune pice ou sa forme pour la rendre plus rsistante aux sollicitations de fatigue.

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Exemples dactions de rduction deffets

Objectif: Rduire G en rduisant les effets de la dfaillance. Mettre en place des fusibles pour empcher que les surtensions ne se propagent sur dautres organes ou entits.

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Types dactions mener

Indtectabilit

Trouver des moyens de dtection Amliorer la dtection

Criticit

Occurrence

Fiabiliser le systme Fiabiliser lutilisation

Gravit

Supprimer limpact Rduire limpact

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Niveaux daction

Dtection

Dtection

Causes

Mode

Effet

Suppression

Suppression Prvention

Suppression Rduction

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Prvention

332. Choix des actions adopter

Les critres utiliser pour dcider du choix des solutions adopter sont:

La Faisabilit:

Laction est-elle faisable et est-elle facile mettre en uvre?

Laction permet-elle de rduire la criticit de faon satisfaisante et nentrane-t-elle pas lapparition dautres modes trs critiques?

LEfficacit: Le Cot:

Laction est-elle peu coteuse mettre en uvre.

Laction est-elle rapide appliquer, dune part, et est-elle stable dans le temps, dautre part?

Le Temps:

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333. Calcul des nouvelles criticits

Nombre de causes de dfaillance
Criticits plus petites que le seuil suite aux actions mises en oeuvre

Seuil

C limite

Criticit C

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Etude de cas 1

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Etude de cas 1

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Etude de cas 1

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Etude de cas 1

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Etude de cas 1

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Etude de cas 1

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