26/03/03

Michel EMERY Conseil et Formation

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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1
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LES TACHES DU MANAGER
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1
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MANAGEMENT
DES OBJECTIFS
MANAGEMENT
DU
SAVOIR-FAIRE
MANAGEMENT
DES
AFFAIRES
MANAGEMENT
DES
MOYENS
MANAGEMENT
DES
HOMMES
LES CINQ DOMAINES DE MANAGEMENT
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MO T IVER
2
ANIMER
1
O RG ANI-
SER
4
CO MMUNI-
Q UER
LES TACHES
DU
M ANAGER
9
PREVO IR
5
F AIRE -
F AIRE
6
G ERER
7
ANAL YSER
8
DECIDER
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1 . ORGANISER
- LES HOMMES
- Recrutement
- Role de chacun
- LES MOYENS
- Locaux
- Mobilier
- Outillages,informatique,...
- LE CADRE DE TRAVAIL
- Structure
- Rgles communes
- Mthodes de travail
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2 . ANIMER
- CREER DES EQUIPES
- FAVORISER LES ECHANGES
- Runions
- Contacts informels ( Management baladeur )
- CREER LA DYNAMIQUE
- Dfinir des objectifs
- Donner une vision d avenir
- Encourager l innovation
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3 . MOTIVER
- DONNER DE L INTERET AU TRAVAIL
- Dcoupage du travail
- Responsabilits
- FAIRE PARTICIPER A L EFFORT COMMUN
- Informer
- Dcloisonner
- CREER UN CLIMAT AGREABLE
- Locaux
- Climat de travail : Efficacit sans stress
- DONNER LES SIGNES DE RECONNAISSANCE
- Intert la personne
- Intert son travail
- RECOMPENSER ET PROMOUVOIR
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4 . COMMUNIQUER
- COMMUNIQUER AVEC SON EQUIPE
- pour s informer
- pour s intresser aux personnes et leur travail
- pour comprendre les problmes
- pour informer ( situation de l Entreprise, )
- COMMUNIQUER AVEC L EXTERIEUR
- la Direction
- les autres Services
- les Clients, les sous-traitants, les Fournisseurs
- ORGANISER LES COMMUNICATIONS
- Liaisons Hirarchiques et Fonctionnelles
- Relations extrieures
- FAVORISER LA COMMUNICATION
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5 . FAIRE FAIRE
- DELEGUER
- Dfinir la Mission ou la Tche
- S assurer de ses possibilits d excution
- En dlguer la Responsabilit
- CONTROLER
- S informer ( Ecouter et se faire un jugement )
- Tirer les conclusions
- SOUTENIR
- psychologiquement ( comprhension )
- en endossant les dcisions de son collaborateur
- en donnant les moyens ncessaires
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6 . GERER
- LA PRODUCTION ( Etudes, Documents, Produits, ...)
- Le ralis
- Les alas
- LES COUTS
- de Dveloppement, de Production, ...
- de Srie
- LE TEMPS
- Planifier
- Contrler l avancement
- Grer son propre temps
- LES HOMMES
- Recrutement
- Adquation l emploi
- Gestion des conflits
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7 . ANALYSER
- DETERMINER LES CRITERES DE MESURE
- ANALYSER LA PRODUCTIVITE
- Ralis / Prvision
- Les problmes rsoudre
- ANALYSER L EVOLUTION DES COUTS
- ANALYSER L EVOLUTION DES DELAIS
- ANALYSER LA SITUATION DU PERSONNEL
- S ANALYSER
- La matrise de son temps
- Ses problmes relationnels
- Ses connaissances ( Evolution, Formation )
- Ses aspirations
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8 . DECIDER
- CHERCHER A ETABLIR DES CONSENSUS,
mais, de toute faon : TRANCHER

- DECIDER EN MATIERE D ORGANISATION
- DECIDER LES ACTIONS CORRECTIVES
- concernant la production
- concernant les hommes

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9 . PREVOIR
- L EVOLUTION DES BESOINS
- Axes de recherche
- Nouveaux produits
- L EVOLUTION DES FINANCEMENTS
- Contrats
- Investissements
- L EVOLUTION DU PERSONNEL
- Formation
- Promotions, mutations, embauches
- L EVOLUTION DES MOYENS
- Locaux, outillages
- Mthodes de production
- UNE PLANIFICATION A LONG TERME
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TACHES OBJECTIFS HOMMES MOYENS AFFAIRES SAVOIR-FAIRE
ORGANISER
ANIMER
MOTIVER
COMMUNIQUER
FAIRE-FAIRE
GERER
ANALYSER
DECIDER
PREVOIR
LES TACHES ET LES DOMAINES DE MANAGEMENT