Introduction

I. La Planification d'entreprise :
1. Dfinition
2. Les objectifs de la planification
3. Les avantages et les inconvnients de la planification
II. Les phases de la planification :
1. Le diagnostic ou lanal!se de la situation
2. Llaboration du plan stratgi"ue
3. La for#ulation des plans oprationnels
$. Dter#ination du budget
%. &valuation de la planification
III. La stratgie :
1. Dfinitions
2. Le r'le de la stratgie
3. La stratgie dentreprise
(onclusion
2
)ue ce soit* dans la vie fa#iliale ou professionnelle* nous
avons tous essa! un jour de +planifier, un vne#ent -une
sortie en fa#ille ou entre a#is* un .ee/0end entre a#is* la
priorit dans la gestion des dossiers...1.2i l'on vous de#ande
de donner un s!non!#e de la planification* vous dire3 sans
doute : +progra##ation, ou encore +prvision,* sans nul
doute 4 5ais* vous l'ignore3 certaine#ent* la planification
dans le do#aine professionnel s'av6re beaucoup plus
co#ple7e "ue vous ne le pense3 4 8lors* co##ent se per9oit
la +planification, dans l'activit professionnelle d'un bon
gestionnaire : ;n petit rappel : la planification est un
+s!st6#e de pilotage, a!ant pour objectif d'aider un individu
< +#a=triser le futur ou l'avenir, et dont la finalit est
d'organiser un change#ent dans le te#ps et dans l'espace*
tout en nor#alisant des r6gles de conduite ou des prati"ues.
>ous vous pose3 certaine#ent la "uestion de savoir
co##ent s'! prendre : ?or#al 4 8fin d'assurer une logi"ue et
une cohrence dans une approche globale et "ualitative de
ses #issions* un bon gestionnaire doit effectuer des choi7
stratgi"ues tout en s'appu!ant sur ses objectifs* ses
possibilits* ses intentions et surtout sur les s!st6#es de
collecte et de traite#ent des infor#ations. ?ous le savons
tous* le plus i#portant et le plus difficile est de prvoir* et par
cons"uent d'anticiper le futur. La logi"ue veut "ue la
procdure se droule suivant une s"uence partant de la
phase de dter#ination des objectifs -tape durant le"uel
sont e7a#ins les grands projets de l'entreprise1 < la phase
du contr'le des objectifs et des rsultats en passant par la
#ise en @uvre des actions prtablies et* l'laboration des
budgets annuels. Il faut souligner "ue la planification n'est ni
un plan rigide < e7cuter* ni un processus pour +figer,
l'avenir de l'entreprise* #ais une action a!ant pour objectifs
d'une part* de coordonner les initiatives et les objectifs afin
d'en juger les opportunits* et d'autre part* de canaliser les
dcisions en fonction des cons"uences prvisibles en vue
d'li#iner tout ris"ue. La planification s'anal!se donc co##e
un +instru#ent de cohrence, et un +#o!en, de #otiver les
3
diffrents acteurs d'une fir#e* tout en leur per#ettant
d'atteindre leurs objectifs en vitant tout +drapage ,.
I. La Planification d'entreprise :
1. Dfinition :
La planification d'entreprise est un processus for#alis de
prise de dcision "ui labore une reprsentation voulue de
l'tat futur de l'entreprise et spcifie les #odalits de #ise
en @uvre de cette volont. La planification d'entreprise est
donc une d#arche e7plicite* "ui s'appuie sur une #thode
et "ui se droule dans le te#ps et dans l'espace selon un
progra##e pralable#ent dter#in. Alle aboutit < des
choi7 stratgi"ues et < des progra##es d'action visant <
assurer la #ise en @uvre de ces choi7. ('est donc un #ode
de prise de dcision "ui se distingue en particulier par son
caract6re for#alis* sans "ue cela signifie "u'il soit
enti6re#ent codifi : le degr de for#alisation et surtout la
nature de la for#alisation -ce "ui est for#alis et co##ent1
sont* dans la prati"ue observe* tr6s variables. La
planification se caractrise par une prise d'engage#ent*
fonde sur l'anticipation* la finalisation et la volont.
Les ides sur la planification ont volu dans le te#ps et
dans lespace en raison du caract6re pluridi#ensionnel de
celle0ci ainsi "ue lincertitude "ui prvaut dans la dfinition
de son cha#p daction. Pour ce faire attachons0nous <
certains auteurs "ui ont planch sur la "uestion.
a1 La planification selon Bussel L.8c/off. -8pproche
a#ricaine1.
Pour Bussel L. 8c/off -1CDE1* la planification +consiste <
concevoir un futur dsir* ainsi "ue les #o!ens d! parvenir,.
Il insiste sur le fait "ue la planification est un processus
"ui i#pli"ue la construction et lapprciation dun ense#ble
de dcisions conne7es* "ui prc6dent laction* et "ui
interviennent dans une situation oF* pense0t0on < dfaut
dintervention* le rsultat dsir a peu de chances de se
produire alors "ue* si on agit correcte#ent* il aura plus de
chance de se raliser.
b1 La planification selon 5ichel Gervais. -8pproche
fran9aise1.
4
2elon cet auteur la planification est un +un processus
s!st#ati"ue et continu de prparation de lavenir de
l'entreprise,* co#prenant :
;ne apprciation de lvolution de son environne#ent
-prvision1.
;ne juste #esure de ses possibilits -#o!ens1.
;ne volont daction -objectifs gnrau7 et stratgie
adopte1.
;ne #ise en @uvre des choi7 effectus et un contr'le
de leur ralisation -tacti"ue1.
Evolution des systmes classiques de planification
d'entreprise :
La planification n'est pas une ide neuve : en 1C1H* I.
Ja!ol la dfinit sous le ter#e de K prvo!ance K co##e tant
l'une des cin" #issions de l'ad#inistration des entreprises. K
Prvoir K* c'est < la fois supputer l'avenir et le prparer L
prvoir* c'est dj< agir.
La planification long terme :
(es caractristi"ues sont les suivantes :
l'hori3on est de trois < cin" ans.
l'environne#ent pris en co#pte est li#it au #arch sur
le"uel la fir#e est prsente.
les prvisions sont des e7trapolations du pass L elles
co#prennent des tendances esti#es de la de#ande*
des pri7 et des co#porte#ents concurrentiels.
l'accent est souvent #is sur des contraintes financi6res*
les #thodes "uantitatives de gestion prvisionnelle -en
production nota##ent1 sont large#ent utilises.
La planification stratgique :
La planification stratgi"ue est le processus "ui fi7e les
grandes orientations per#ettant < l'entreprise de #odifier*
d'a#liorer ou de conforter sa position face < la concurrence.
La planification oprationnelle traduit les orientations
stratgi"ues en progra##es applicables par tous les
services* dparte#ents et units de l'entreprise dans le cadre
de leurs activits courantes.
2. Les objectifs de la planification :
5
La fonction planification a "uatre objectifs i#portants :
Faire contrepoids lincertitude et au changeent :
Lincertitude et le change#ent rendent la planification
ncessaire* lavenir est rare#ent tr6s certain* et plus les
cons"uences dune dcision se feront sentir tard.
Lav6ne#ent dun facteur i#prvu pourrait bien cha#barder
les facteurs de lenvironne#ent cono#i"ue. Plus un
gestionnaire planifie davance* #ois il est sMr des conditions
internes et e7ternes de lenvironne#ent cono#i"ue et plus
la justesse de ses dcisions devient incertaine.
5N#e si lenvironne#ent est suffisa##ent certain* il est
ncessaire de planifier. Dabord on doit dter#iner la
#eilleure fa9on datteindre un objectif dans des conditions de
certitude* cela devient un probl6#e #ath#ati"ue "ui
consiste < dfinir* sur la base des donnes connues laction
"ui conduira au rsultat espr au coMt le plus bas possible L
ensuite il est ncessaire dtablir les plans de sorte "ue
chacune des parties de lorganisation connaisse la fa9on dont
elle pourra contribuer < leffort collectif.
5N#e lors"uil est facile de prvoir les tendances du
change#ent* de srieu7 probl6#es de planification peuvent
surgir* lors"ue les tendances ne sont pas facile#ent
dcelables* il est encore plus difficile de bien planifier.
Diriger lattention sur les objectifs :
Ooute planification vise < raliser les objectifs de
lentreprise* lacte de planification fait porter lattention sur
ces objectifs.
Des plans gnrau7 bien con9us unifient les activits de
tous les dparte#ents. Les dirigeants consta##ent presss
de probl6#es i##diats* se voient forcs* en planifiant*
denvisager lavenir et de reconna=tre la ncessit de revoir
et de #odifier priodi"ue#ent leurs plans* de fa9on < les
rendre plus aptes < raliser les objectifs.
!aliser des conoies :
La planification #ini#ise les coMts en #ettant laccent
sur lefficacit de la cohrence des oprations. Alle re#place
lactivit i#provise par un effort collectif dlibr*
lirrgularit par la rgularit du r!th#e de production* les
dcisions i#pulsives par les dcisions rflchies.
6
Les cono#ies "ue per#et de raliser la planification
sont particuli6re#ent an niveau de la production.
Faciliter le contr"le :
(ontr'ler cest sassurer "ue les rsultats sont confor#es
au7 objectifs prvus* et puis"ue ces derniers sont
pralable#ent dfinis* il suffit de les co#parer avec les
ralisations.
3. Les a#antages et les incon#nients de la
planification :
Avantages
La planification prsente plusieurs avantages "ui
per#ettent le bon fonctionne#ent de l'organisation :
la planification oblige < proposer des solutions criti"ues*
sous contraintes de te#ps* des #o!ens avec une d#arche
rationnelle et raliste.
la planification donne une vision globale de l'entreprise.
la planification oblige l'entreprise < s'interroger sur ses
interactions avec l'environne#ent.
la planification per#et de clarifier les grands objectifs en les
for#alisant.
la planification per#et l'identification des choi7* justifie les
options retenues et facilite leur ralisation.
la planification per#et aussi la #otivation des "uipes.
Limites et critiques
le conte7te cono#i"ue i#prvisible peut #ettre en
"uestion le bien fond des projets.
la planification entra=ne une bureaucratie suppl#entaire.
la planification est un processus long et difficile.
7
la planification #obilise des ho##es* des #o!ens #atriels
"u'il faut financer au dtri#ent de la production surtout "ue
le coMt de sa #ise en oeuvre est tr6s lev.
la planification di#inue l'initiative des personnes.
;n e7c6s de for#alisation.
Le souci de#plo!er des #od6les sophisti"us nuit < la
fle7ibilit.
2elon Iarold Poont3 :
Les difficults dtablir des pr#isses e7actes < cause
dvne#ents i#prvisibles : guerres* volution technologi"ue.
La rapidit des change#ents : instabilit du #ilieu dans le"uel
lentreprise op6re.
Infle7ibilit interne :
concernant linfle7ibilit ps!chologi"ue : il sagit de
dvelopper des habitudes concernant la pense et le
co#porte#ent refus du change#ent.
concernant les politi"ues et les procdures : ce sont les
caractristi"ues de lentreprise* il ne faut pas "ue lentreprise
reste coince par des politi"ues et des procdures rigides
co##e cest le cas selon Poont3 de certaines organisations
publi"ues et prives.
pour les investisse#ents.
Infle7ibilits e7ternes :
Ooute entreprise doit tenir co#pte des rgle#entations
i#poses par les gouverne#ents.
laction des s!ndicats.
lvolution technologi"ue.
le te#ps et les dpenses :
0 la planification est un processus long et co#ple7e "ui
de#ande une prparation et une laboration rigoureuse.
0 les plans < long ter#e peuvent savrer parfois tr6s
coMteu7.
Oandis "ue 5int3berg vo"ue:
Lerreur de la prdter#ination: la prvision prcise sur
la"uelle la planification repose nest possible "ue si
lenvironne#ent est stable* sauf si lorganisation peut
8
proposer ses propres plans < lenvironne#ent - planification
cratrice1 ou si les tendances changent de #ani6re favorable
< lorganisation. Depuis "uel"ues annes* la crise de
lnergie* larrive de la concurrence japonaise* un certain
degr de drgle#entation et la perte de d!na#is#e des
cono#ies occidentales li#itent la planification cratrice.
Lerreur du dtache#ent: la planification repose sur
lh!poth6se cl du dtache#ent entre la gestion stratgi"ue
et la gestion oprationnelle. Qr si la pense doit
certaine#ent prcder laction* elle doit aussi suivre laction
et de tr6s prNt* ou courir le ris"ue de le#pNcher.
Lerreur de la for#alisation: en sappu!ant sur des #ots et
chiffres la planification peut tuer lintuition.
Il affir#e "ue :
Pour Ntre efficace* toute organisation doit coupler lanal!se
et lintuition dans llaboration de tous ces processus.
Le r'le de la planification est la progra##ation stratgi"ue*
+ les organisations sengagent dans la planification for#elle*
non pas pour crer des stratgies #ais pour progra##er
celles dont elles disposent dj<* cest < dire* pour laborer de
fa9on for#elle leurs cons"uences. ,
Le r'le des plans est dNtre un #o!en de co##unication et
un #canis#e de contr'le.
Le r'le des planificateurs est dNtre des dcouvreurs de
stratgies.
Anfin* il dveloppe lide "ue les organisations diff6rent les
unes des autres et "u< un t!pe dorganisation correspond
un t!pe de planification:
Dans lorganisation #caniste: la planification
conventionnelle.
Dans lorganisation professionnelle: lanal!se stratgi"ue.
Dans lorganisation entrepreneuriale: une planification
#ini#ale.
Dans lorganisation adhocrati"ue: planification tr6s lRche
laissant une large place < la fle7ibilit.
Dans lorganisation diversifie: la planification joue un r'le
de contr'le.
9
II. Les phases de la planification :
Il ne7iste de procdures de planification universelle les
#thodes de planification dune entreprise doivent Ntre adapt
< sa structure et son organisation #ais globale#ent le
processus de planification co#prend cin" tapes :
$. Le diagnostic ou lanal%se de la situation :
(est un e7a#en pralable "ui per#et < lentreprise de
dter#iner la situation < la"uelle elle est confronte. Il porte sur
lanal!se de lenvironne#ent et lanal!se interne.
Lanal!se de lenvironne#ent : lentreprise est un s!st6#e
ouvert entretenant des relations avec son environne#ent dont
lanal!se lui procure des infor#ations i#portantes concernant :
Les co#posantes cono#i"ues de lenvironne#ent :
Le #arch.
La technologie.
La rgle#entation cono#i"ue.
Les co#posantes politi"ues :
La nature et la stabilit du s!st6#e politi"ue et
des institutions.
Lattitude < lgard des entreprises trang6res.
?ature de la relation de ltat et des entreprises
prives.
Protectionnis#e ou changis#e.
Les co#posantes sociales :
Droit du travail et lgislations sociale.
)ualification de la #ain d@uvre.
Le pouvoir s!ndical* le tau7 de s!ndication.
Linfluence de la culture et des valeurs de la
socit.
Lanal!se interne :
2on but est de bien conna=tre lentreprise et de contr'ler
sa capacit oprationnel pour cela il faut e7a#iner :
Les caractristi"ues gnrales de lentreprise :
?ature.
8ctivit.
Place au niveau national et international.
2tructure.
10
Les crit6res de perfor#ances :
Les crit6res co##erciau7.
Les crit6res financiers.
Les crit6res industriels.
Les crit6res sociau7.
2. Llaboration du plan stratgi&ue :
La direction gnrale* en se basant sur la connaissance de
lentreprise et de son environne#ent* recherche < laborer sa
stratgie en dter#inant les grandes orientations de
lentreprise.
Les phases de llaboration du plan stratgi"ue traduisent
les rponses au7 "uestions suivantes :
)uelles entreprises voulons nous
devenir :
QF so##es0nous
:

)uelle "uantification de la finalit
:
)uels #o!ens gnrau7
:
)uelles actions
:
)uelle variation des actions
:
11
FINALIT
E
DIAGNOSTIC
OBJECTIFS
GENERAUX
STRATEGI
ES
PLAN
DACTION
BUDGETS
Le plan stratgi"ue est un docu#ent "ui rsulte du
processus de la planification stratgi"ue* il per#et de dcrire le
futur de lorganisation < long ter#e -3 < %ans1.
'. la forulation des plans oprationnels :
La planification oprationnelle consiste < dfinir les
activits < acco#plir en respectant la stratgie choisie* en effet
les plans oprationnels font transfor#er le plan stratgi"ue en
un progra##e daction < #o!en et < court ter#e -1 < 3 ans1.
Les buts de la planification oprationnelle sont :
Dresser les tapes pour raliser ces objectifs.
Dter#iner les tapes pour raliser ces objectifs.
Dfinir les actions ncessaires.
Avaluer le te#ps li < cha"ue action.
(. Dterination du budget :
(est une action < court ter#e "ui vise < raliser les
actions dter#iner lors des tapes prcdentes.
Le budget est au dbut un l#ent de concrtisation puis"uil
per#et de for#uler les objectifs et les #o!ens indispensable et
inscrits dans le plan ensuite de coordination et de contr'le.
2on inconvnient est son caract6re "uantifi "ui peut produire
un ris"ue de rigidit et dinfle7ibilit.
). *#aluation de la planification :
Lvaluation de la planification consiste < #esurer les
carts entre ce "ui est ralis et ce "ui a t prvu* en utilisant
les #thodes de contr'le.
12
Le contr'le seffectue par rapport < "uatre points :
Les carts par rapport au7 objectifs.
Les carts par rapport au7 #o!ens.
Les carts par rapport < lenvironne#ent.
Les carts par rapport au te#ps prdter#in.
Le but de la rvision est de #ini#iser ces carts par un
rattrapages ou une rvision du plan.
III. La stratgie :
$.Dfinitions :
La stratgie est un ter#e grec co#pos de deu7 #ots
stratos "ui signifie ar#e et agein "ui signifie conduire et
dsigne < la fois:
l'art de coordonner l'action de l'ense#ble des forces de la
nation* politi"ues* #ilitaires* cono#i"ues* financi6res* #orales
S pour conduire une guerre* grer une crise ou prserver la
pai7.
et par e7tension* l'laboration d'une politi"ue* dfinie en
fonction de ses forces et de ses faiblesses* co#pte tenu des
#enaces et des opportunits * dans d'autres do#aines "ue
celui de la dfense * nota##ent dans les activits cono#i"ues
-stratgie co##erciale * industrielle * financi6re etc.1 #ais
aussi dans des jeu7 co#ple7es .
+haudler : + la stratgie est la dter#ination des buts et
objectifs < long ter#e de lentreprise* ladoption de politi"ue et
lallocation des ressources pour atteindre ces buts. ,
Mesurer les carts
Prvision
Lvaluation des rsultats
Ralisation
13
,abatoni : + la stratgie est lense#ble des dcisions*
e7presses ou non* "ui dter#inent la cohrence des initiatives
et des ractions de la fir#e vis0<0vis de son environne#ent.,
8insi* on peut dire "ue la stratgie consiste < dter#iner les
objectifs et les buts fonda#entau7 < long ter#e dune
organisation puis < choisir les #odes daction et dallocation
des ressources "ui per#ettront datteindre ces buts et objectifs
Il ressort de cette dfinition "ue :
La stratgie engage lense#ble des ressources dtenues par
lentreprise sur une longue priode.
La stratgie concerne en pre#ier lieu la dter#ination des
objectifs de lentreprise "ui se dclinent alors en actions
propres < re#plir ces objectifs.
La stratgie enfin dter#ine le niveau des #o!ens < #ettre
en @uvre pour atteindre les objectifs dfinis.
2.Le r"le de la stratgie :
La stratgie est indispensable :
Par suite de le7istence dun univers concurrentiel oF
laffronte#ent est la r6gle. 8insi* entre deu7 entreprises
dgale di#ension et de caractristi"ues "uivalentes* la
croissance de lune par rapport < lautre ne peut provenir
"ue dune supriorit de sa stratgie* si elles sont au dpart
gale#ent dotes de #o!ens. La supriorit stratgi"ue
per#et #N#e a une entreprise plus petite et #oins dote
en #o!ens* dobtenir une croissance plus rapide "ue son
concurrent #ieu7 pourvu L
An raison de lvolution des #archs et des techni"ues "ui
i#posent une rvision per#anente de la conception de
lentreprise* de fa9on < #aintenir son adaptation < la
de#ande.
Jace < une de#ande changeante* la stratgie per#et <
lentreprise de suivre et de cro=tre :
2oit en sadaptant au7 change#ent de son environne#ent
"ui lui sont i#poss de le7trieur : volution des besoins *
des goMts des conso##ateurs * lies au dveloppe#ent
14
cono#i"ue gnral L #odification des caractristi"ues du
#ilieu concurrentiel par suite dinnovations de concurrents
-produits* procds dapprovisionne#ent* de finance#ent *
de fabrication ou de co##ercialisation1 L
2oit en #odifiant son environne#ent par des nouveauts
techni"ues ou co##erciales. Par e7e#ple* les crateurs de
super#archs et dh!per#archs ont boulevers leur
environne#ent en provo"uant un change#ent dans les
habitudes dachat des conso##ateurs. Dans un autre
do#aine* les crateurs de la for#ule de transport par avion
< la de#ande -charter1 ont #odifi leur environne#ent en
crant une de#ande nouvelle ine7istante auparavant.
La stratgie consiste donc < faire choi7 da7es de
dveloppe#ent constitus de couples de produits et de
#archs* ou plus e7acte#ent de besoins* en fonction de
lvolution de lenvironne#ent et des ressources dont dispose
la fir#e.
'.La stratgie de lentreprise :
La stratgie peut Ntre dfinie co##e lense#ble des
#an@uvres "ui per#ettent < lentreprise de #ener
victorieuse#ent la con"uNte concurrentielle de ses #archs.
(est un processus de dcision et daction* dlibr et
anticipatif.
Dans un #onde concurrentiel* la stratgie vise essentielle#ent
< conduire lvolution de lentreprise en vue de dvelopper sa
perfor#ance et dviter son vieillisse#ent* #an"ue dinitiative*
perte de la #a=trise co##erciale* technologi"ue ou
cono#i"ue.
La dcision stratgi"ue repose alors sur deu7 piliers :
Lanal!se de lenvironne#ent : lentreprise se positionne
dans un #arch concurrentiel par rapport < ses concurrents
indirectes et en fonction de ltat du #arch
-environne#ent technologi"ue* culturel* social*S1
La connaissance des capacits propres de lentreprise "ui
dter#inent le cha#p daction stratgi"ue possible puis"ue
celui0ci repose sur la #obilisation des ressources disponibles
15
ou sur la recherche de ressources co#pl#entaires
-co#ptences de lentreprise* ses forces et ses faiblesses1.
La stratgie d'entreprise est une discipline jeune : les
pre#iers #od6les datant des annes soi7ante et l'ide "ue la
conduite des entreprises puisse gagner en efficacit en
s'appu!ant sur une rfle7ion de t!pe stratgi"ue est ne dans
une priode oF e7istait encore certaines illusions de rationalit
et d'un possible contr'le de l'avenir : on parlait alors d'ailleurs
de Kplanification stratgi"ueK.
(eci e7pli"ue les orientations "ui ont inspir un certain no#bre
de travau7 #thodologi"ues. La d#arche stratgi"ue repose
sur une srie de techni"ues anal!ti"ues destines <
co#prendre et #esurer le positionne#ent d'une entreprise sur
son -ses1 #arch-s1. (es #thodes e7igent d'anal!ser les
caractristi"ues de l'entreprise* des secteurs d'activit et des
#archs sur les"uels elle op6re.
Les "uestionne#ents "ui en dcoulent concernent l'origine
et les crit6res de l'ad"uation entre les caractristi"ues de
l'entreprise et celles de son environne#ent e7terne.
Les outils et #thodes classi"ues sont :
La #atrice T(G ou la #thode 8DL "ui reposent sur la
notion de c!cle de vie des activits*
L'anal!se KconcurrentielleK du t!pe Porter*
8insi "ue le concept de cha=ne de valeur ou des #thodes
co#binant ces diffrents apports. Tien vide##ent* les
volutions du conte7te cono#i"ue -dveloppe#ent des
activits de service* internationalisation* infor#atisation des
entreprises* relations sociales...1 ont conduit < des re#ises en
cause de certains ac"uis #thodologi"ues et* inverse#ent* < la
prise en co#pte de nouvelles co#posantes dans la d#arche.
8ujourd'hui* il est essentiel pour une entreprise d'avoir une
direction stratgi"ue gnrale #ais les change#ents i#posent
au7 dirigeants d'agir vite et de #ettre en oeuvre des tacti"ues
pour KnaviguerK au #ilieu des obstacles et circonstances
i#prvues.
Le travail de rfle7ion stratgi"ue au UUI 6#e si6cle doit
voluer* #ais si la con"uNte d'un avantage concurrentiel
durable est beaucoup #oins essentielle #ais ce n'est pas pour
autant "u'il faut se li#iter < grer ou assurer sa KractivitK au
16
fil de l'eau. 8u contraire* il convient #N#e d'accorder une plus
grande place < la "uestion : co##ent passer des orientations
stratgi"ues retenues < l'action au "uotidien pour viter les
erreurs coMteuses et les recalages trop fr"uents.
An fait* la capacit < dtecter vite les change#ents
structurants* < apprendre vite les nouvelles r6gles* < #obiliser
vite les nouveau7 savoirs et < les intgrer dans les savoir0faire
et les processus constituent les vraies sources de la
perfor#ance* de l'avantage concurrentiel et de la croissance
durable.
La connaissance des capacits propres de lentreprise "ui
dter#inent le cha#p daction stratgi"ue possible* puis"ue
celui0ci repose sur la #obilisation des ressources disponibles ou
sur la recherche de ressources co#pl#entaires.
>oici un sch#a illustrant les caractristi"ues de la
stratgie dune entreprise :
17
2ource : G. JIA>AO* -1CC21* op. cit. P 1C2
(o##entaire du sch#a :
La stratgie est un processus d!na#i"ue proportionnel au7
change#ents de lenvironne#ent per#ettant ainsi <
lentreprise de grer lincertain et dNtre plus fle7ible
8daptabilit de lentreprise.
Lanal%se stratgi&ue :
Le processus de lanal!se et de la for#ulation stratgi"ue
prend en co#pte lentreprise dans son environne#ent interne
et e7terne pour la #ise en relief doptions stratgi"ues
possibles afin de per#ettre au dirigeant de dcider de son choi7
stratgi"ue* selon ses finalits.
Le choi7 stratgi"ue daction retenu trouve son e7pression
dans un business plan.

18
http:VV....strategie0p#e.co#Vsche#aWfor#ulation.ht#
19
Il est i#portant "ue cha"ue dirigeant assure un cli#at
convenable < llaboration des plans et de la planification
co#pte tenu de ses intrNts. (ependant* les gestionnaires
chouent #algr les apports de la planification < cause de :
un #an"ue dencourage#ent.
;ne confusion entre les tudes de planification et plans.
;ne stratgie fragile ou un #an"ue dobjectifs et buts
significatifs.
8bsence de dlgation claire.
Bsistance au change#ent
Grande dpendance < lgard de le7prience passe.
DoF la ncessit de prendre les choses en #ain par une
i#plication des individus subalternes < la prise de dcisions et
par une adoption dune bonne structure organisationnelle
ad"uate et susceptible dencourager le rende#ent. An plus*
les dirigeants doivent disposer dun s!st6#e dinfor#ation et de
contr'le efficace pour #ieu7 co##uni"uer les buts* les
stratgies et les politi"ues de lentreprise.
La planification doit donc supposer une prise de conscience
et une acceptation du change#ent pour faire face au7
#ouvances de lenvironne#ent.
20
Planification et contr'le de gestion.
5. Gervais.
Prcis du #anage#ent. 2. 5ssassi.
Acono#ie dentreprise Oo#e 2.
5.Daebelet.
....strategie0p#e.co#
....the#egaller!.co#
21