ANALYSE ABC

Introduction:
Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phnomnes par ordre
dimportance. Ce diagramme et son utilisation sont aussi connus sous le nom de "rgle des
20/80" ou mthode ABC.
Vilfredo Pareto, dmontra le principe d'une ingalit de la rpartition des richesses et des
revenus dans une population quelconque et en dduisit une loi qui peut s'noncer ainsi:
"Quand il y a un grand nombre de variantes possibles, trs souvent moins de 20% de ces
variantes reprsentent plus de 80% des cas qui peuvent se prsenter dans la ralit"
Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont
conventionnellement gauche et vont dcroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique
l'importance relative des colonnes.
La popularit des diagrammes de Pareto provient d'une part parce que de nombreux
phnomnes observs obissent la loi des 20/80, et que d'autre part si 20% des causes
produisent 80% des effets, il suffit de travailler sur ces 20% l pour influencer fortement le
phnomne. En ce sens, le diagramme de Pareto est un outil efficace de prise de dcision.
Classification:
Pareto propose une classification en trois (3) groupes: A, B et C d'o le nom, mthode ABC
- Le groupe A est compos des causes constituant 80% des effets du phnomne
(reprsentant gnralement 20% des causes),
- Le groupe B est compos des causes constituant 15% des effets du phnomne
(reprsentant gnralement 30% des causes),
- Le groupe C est compos des causes constituant 5% des effets du phnomne
(reprsentant gnralement 50% des causes.).
Construction du diagramme:
A partir des donnes recueillies, on dfinit les catgories, puis :
On rpartit les donnes dans les catgories,
Les catgories sont classes dans lordre dcroissant, (tri dans Excel par ex.)
Faire le total des donnes,
Calculer les pourcentages pour chaque catgorie : frquence / total
Calculer le pourcentage cumul
Dterminer une chelle adapte pour tracer le graphique,
Placer les colonnes (les barres) sur le graphique, en commenant par la plus grande
gauche
Lorsque les barres y sont toutes, tracer la courbe des pourcentages cumuls.
Exemple:
(2)
Le responsable qualit dune chane de production met votre disposition le tableau des
dfauts suivant leur frquence. Faites en une classification ABC des dfauts.
Dfauts Frquence
hij99 3
Rayures 89
hors tolrance 5
kz458 2
lp202 1
taches 16
fonctionnement 5
inversions 3
zuy65 2
Poussires 29
mm321 1
erreur jugement 5
manquants 1
gp 822 3
tt222 2
Total 167
Nous avons le tableau suivant :
Dfauts Frquence % %cumuls Classification
Rayures 89 53.29% 53.29%
Poussires 29 17.37% 70.66%
taches 16 9.58% 80.24%
hors tolrance 5 2.99% 83.23%
fonctionnement 5 2.99% 86.23%
erreur jugement 5 2.99% 89.22%
gp 822 3 1.80% 91.02%
inversions 3 1.80% 92.81%
hij99 3 1.80% 94.61%
kz458 2 1.20% 95.81%
zuy65 2 1.20% 97.01%
tt222 2 1.20% 98.20%
lp202 1 0.60% 98.80%
mm321 1 0.60% 99.40%
manquants 1 0.60% 100.00%
Total 167 100.00%
A
B
C
Cet exemple, construit selon la mthode ci-dessus, fait apparatre que les 3 principaux dfauts
reprsentent 80% de tous les dfauts. Or 3/15 = 0.20, soit 20% des causes qui accumulent
80% des effets.
Graphique: (Voir page suivante)
Diagramme de Pareto
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
R
a
y
u
r
e
s
P
o
u
s
s
i

r
e
s
t
a
c
h
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n
t
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r
r
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r

j
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g
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m
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n
t
g
p

8
2
2
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n
v
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r
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o
n
s
h
i
j
9
9
k
z
4
5
8
z
u
y
6
5
t
t
2
2
2
l
p
2
0
2
m
m
3
2
1
m
a
n
q
u
a
n
t
s
Dfauts
F
r

q
u
e
n
c
e
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
Frquence
%cumuls
% cumuls
LA GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS :
LA FORMULE DE WILSON
Mise en uvre de la mthode:
La gestion conomique des stocks consiste :
- Rduire les cots (matriel et humain) de passation des commandes en rduisant le
nombre de commandes d'un produit durant une priode (une anne par exemple).
- Limiter le cot de possession (dtention) du stock par un renouvellement rapide, en
augmentant le nombre de commandes.
En effet, dtenir un stock a un cot (location, amortissement des entrepts, assurance des
produits stocks, capitaux stocks, ).
Ces deux objectifs sont contradictoires. D'un cot il faut rduire le nombre de commande, de
l'autre cot il faut l'augmenter.
La formule de Wilson, permet de dterminer la solution la plus conomique : le nombre de
commande est donc la quantit qui minimise le cot total. Cest la quantit optimale.
Les hypothses du modle:
La demande annuelle est connue et certaine.
La consommation est rgulire (linaire).
Les quantits commandes sont constantes.
La pnurie, les ruptures de stock, sont exclues.
Exemple:
(1)
Vous travaillez dans un magasin de distribution et vous grez un stock de cassettes vido.
Vous disposez des informations suivantes:
Quantit vendues : 300 par an
Cot de passation d'une commande : 2 CHF
Prix d'achat unitaire : 2,20 CHF
Cot de dtention du stock : 10%du stock moyen.
A partir de Excel, nous allons essayer de calculer automatiquement la quantit de commande
optimale partir du nombre de commandes.
Pour ce faire, nous allons utiliser les formules suivantes :
Stock Final = achats de la priode/nbre de commandes
Stock moyen en quantit = (SI +SF)/2
Stock moyen en valeur = stock moyen * prix dachat unitaire
Cot de dtention du stock = stock moyen en valeur *cot de dtention du stock en (%)
Cot de passation des commandes = cot dune commande* nbre de commandes
Cot total = cot de dtention du stock + cot de passation des commandes
Quantit conomique commander = Achats de la priode /nbre de commandes.
Nous avons le tableau suivant :
Nbre de
commandes
SI SF
Stock moyen
en quantit
Stock moyen
en valeur
Cot de
dtention du
stock
Cot de
passation des
commandes
Cot total
Quantit
conomique
commander
1 0 300.00 150.00 SFr. 330.00 SFr. 33.00 SFr. 2.00 SFr. 35.00 300.00
2 0 150.00 75.00 SFr. 165.00 SFr. 16.50 SFr. 4.00 SFr. 20.50 150.00
3 0 100.00 50.00 SFr. 110.00 SFr. 11.00 SFr. 6.00 SFr. 17.00 100.00
4 0 75.00 37.50 SFr. 82.50 SFr. 8.25 SFr. 8.00 SFr. 16.25 75.00
5 0 60.00 30.00 SFr. 66.00 SFr. 6.60 SFr. 10.00 SFr. 16.60 60.00
6 0 50.00 25.00 SFr. 55.00 SFr. 5.50 SFr. 12.00 SFr. 17.50 50.00
7 0 42.86 21.43 SFr. 47.14 SFr. 4.71 SFr. 14.00 SFr. 18.71 42.86
8 0 37.50 18.75 SFr. 41.25 SFr. 4.13 SFr. 16.00 SFr. 20.13 37.50
9 0 33.33 16.67 SFr. 36.67 SFr. 3.67 SFr. 18.00 SFr. 21.67 33.33
10 0 30.00 15.00 SFr. 33.00 SFr. 3.30 SFr. 20.00 SFr. 23.30 30.00
11 0 27.27 13.64 SFr. 30.00 SFr. 3.00 SFr. 22.00 SFr. 25.00 27.27
12 0 25.00 12.50 SFr. 27.50 SFr. 2.75 SFr. 24.00 SFr. 26.75 25.00
13 0 23.08 11.54 SFr. 25.38 SFr. 2.54 SFr. 26.00 SFr. 28.54 23.08
14 0 21.43 10.71 SFr. 23.57 SFr. 2.36 SFr. 28.00 SFr. 30.36 21.43
15 0 20.00 10.00 SFr. 22.00 SFr. 2.20 SFr. 30.00 SFr. 32.20 20.00
16 0 18.75 9.38 SFr. 20.63 SFr. 2.06 SFr. 32.00 SFr. 34.06 18.75
17 0 17.65 8.82 SFr. 19.41 SFr. 1.94 SFr. 34.00 SFr. 35.94 17.65
18 0 16.67 8.33 SFr. 18.33 SFr. 1.83 SFr. 36.00 SFr. 37.83 16.67
19 0 15.79 7.89 SFr. 17.37 SFr. 1.74 SFr. 38.00 SFr. 39.74 15.79
20 0 15.00 7.50 SFr. 16.50 SFr. 1.65 SFr. 40.00 SFr. 41.65 15.00
On constate que le nombre de commandes le plus conomique est 4 commandes (minimise le cot total)
Reprsentation graphique:
(Voir page suivante)
Rfrences :
(1)- http://coursdevente.free.fr/bcstocks.htm
(2)- http://membres.lycos.fr/hconline/pareto.htm
Graphique QEC
SFr. 0.00
SFr. 5.00
SFr. 10.00
SFr. 15.00
SFr. 20.00
SFr. 25.00
SFr. 30.00
SFr. 35.00
SFr. 40.00
SFr. 45.00
1 3 5 7 9
1
1
1
3
1
5
1
7
1
9
Quantits
C
o

t
sCot de dtention du stock
Cot de passation des commandes
Cot total
BAH Chakou
BAH Ibrahima
ALON Roni
FOULKES Sbatian