Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Coordination Chantier
Coordination Chantier
OFPPT
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION
RESUME THEORIQUE
&
GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES
MODULE N28:
www.cours-ofppt.com
SECTEUR : FROID ET GENIE THERMIQUE
DECEMBRE 2005
Remerciements
La DRIF remercie les personnes qui ont particip ou permis llaboration de ce
Module de formation.
Pour la supervision :
GHRAIRI RACHID
BOUJNANE MOHAMED :
Thermique
Pour llaboration :
Mme Hortensia MILITARU :
www.cours-ofppt.com
SOMMAIRE :
PAGE :
Prsentation du module
Rsum de thorie :
A. Gnralits
1.a. Les entreprises du btiment
1.b. Les missions dun conducteur de travaux
1.c. Les phases de droulement dune affaire
1.d. La coordination technique des travaux
1.e. Financement et gestion des oprations
1.f. Traitement dun dossier
B. Prparation des travaux
2.a. Le choix du mode constructif
2.b. La planification des travaux
2.c. Lanalyse dune installation de chantier
2.d. Le plan de scurit
2.e. Le plan dassurance qualit
2.f. Les besoins et planification de la main-duvre
2.g. Les besoins et planification des matriaux
2.h. Les besoins et planifications des matriels
C. Suivi des travaux
3.a. Le suivi davancement des travaux
3.b. Le suivi et gestion des travaux de la main-duvre
3.c. Le suivi et gestion du consomme des matriaux
3.d. Le suivi et gestion des travaux des engins
3.e. Les contrles sur chantier
3.f. Le budget de chantier
3.g. Le bilan de chantier
Guide de travaux pratiques
Lanalyse dun mode constructif
Ltude dune installation du chantier
La planification des travaux
La planification de la main-duvre
Lanalyse dune fiche de contrle
Evaluation de fin de module
Liste bibliographique
Nom et prnom
Affectation
DR/ DC
CDC- FGT
DRIF
Rvision linguistique
-
Validation
-
CONDITIONS DEVALUATION
Individuellement.
Sous forme de tests complter.
A laide de situation simule.
PRECISIONS SUR LE
COMPORTEMENT ATTENDU
A. Connatre les principes et les normes de
coordination
CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
C.
D.
MODULE N 28 :
I. GENERALITES
1) Les intervenants sur un chantier
L es diffrents intervenants dans le montage des installations sont :
le matre douvrage, qui fait linvestissement ;
le matre duvre charg du pilotage et qui, en gnral, fait la
conception ;
lentreprise, qui fait les travaux.
Les actions de ces intervenants sont tellement imbriques que la russite de
lensemble ne peut tre assure que si chacun tablit avec lautre des relations
bases sur le partenariat.
Par ailleurs, la taille des installations peut se mesurer en milliers ou en millions
dheures, mais si les moyens de ralisation diffrent, les problmes rsoudre ne
changent cependant pas de nature.
En effet, si lon sen tient lexprience que chacun peut faire dans la vie courante, le
montage dun ensemble livr en kit avec sa notice dassemblage apparat presque
toujours comme une opration simple. Cependant, lexercice devient rapidement plus
compliqu sil faut raliser le mme montage avec des contraintes et dans les
conditions suivantes :
Les dveloppements qui suivent sattachent montrer comment on peut prvenir et,
si possible, saffranchir des consquences des situations nonces ci avant et,
lorsquelles sont inluctables, comment en matriser les dveloppements. Dans le
domaine des ralisations industrielles, le montage des installations dpasse
largement le cadre de lassemblage pour entrer dans celui de la construction, o il
faut en permanence imaginer, laborer et composer avec les divers lments.
Le chantier est un domaine o, plus que dans tout autre, sopre en permanence la
remise en cause des hommes et des mthodes ; remise en cause qui est la
consquence du challenge auquel les quipes de ralisation sont de plus en plus
confrontes.
Tableau 1 - Importance des corps de mtier suivant le type dinstallations (en pour-cent dheures productives)
Ptrochimie
Autres industries
Secteur
Secteur
thylne Huile
Ptrole Engrais Ciment Papier
Bire
Verre
alimentaire paraalimentaire
Amnagement
1
du site (1)
Tuyauterie
3
souterraine (2)
Btiment
3
Gnie civil
15
Charpente
2
quipements 4
Mcanique
1
Tuyauterie
38
arienne
lectricit
4
Instrumentation 7
Calorifuge
16
Peinture
3
Stockage
1
Climatisation 1
Rfractaire
1
100
18
13
4
5
1
6
5
1
3
1
8
38
38
62
55
44
49
4
10
3
1
11
12
14
46
59
8
1
9
5
39
8
10
6
8
4
4
6
8
4
14
7
6
10
10
7
10
4
2
6
4
2
7
4
8
10
7
2
2
3
2
2
2
2
3
2
2
2
1
................ ................ 2
1
2
................ ................ ................ ................ 1
................ ................ .................... 15
................ ................ ................ 3
................ ................ 7
100
100
100
100
100
100
100
100
100
(1) Fortement influenc par la nature du sol.
(2) Voirie et rseau de distribution.
10
11
12
Le chef de chantier a plusieurs types des missions, tudes ou excution des travaux,
comme en suite :
Metteur au point, il vrifie d'abord, par une srie de mesures, que les diffrents
quipements prsentent bien les caractristiques souhaites. Il effectue ensuite le
rglage des fluides (dbits, pressions...), des systmes lectriques et de rgulation. Il
met en service l'installation en prsence du client (rception des travaux).
13
b) Chef de site
Vous tes responsable de l'organisation, de la conduite et de la surveillance des
installations. Vous tes garant de leur bon fonctionnement. Vous dterminez les
besoins humains et techniques et animez une quipe. Vous identifiez et analysez les
dysfonctionnements. Vous participez l'laboration du budget et tes responsable
de son excution. Enfin, vous assurez la relation avec les partenaires (clients,
institutionnels,).
Vos principales missions :
- encadrer un ou plusieurs techniciens d'exploitation,
- assurer l'exploitation de l'ensemble d'un rseau de chauffage urbain,
- participer au suivi des travaux,
- assurer les relations avec la clientle,
- assurer la maintenance prventive de son secteur en relation avec les diffrents
prestataires,
- assurer des astreintes (en moyenne une fois par mois en Ile-de-France).
14
B. Les oprations
15
C. Les ETAPES
Une dmarche de gestion de chantier comporte les tapes suivantes :
1) Prparer le chantier
2) Planifier les travaux
3) Installer le chantier
4) Suivre les travaux :
a) Economiquement
b) Techniquement
5) Livrer louvrage
Prparer, cest :
Effectuer des
dmarches
administratives
Mettre au point le
projet dexcution
Constituer les
quipes de travail
Commander les
matriaux
Prvoir la scurit
16
Planifier, cest :
Etablir le calendrier
prvisionnel et les
budgets ncessaires
Main doeuvre
Matriaux
Matriel
Installer le matriel
Tracer louvrage
raliser
Terrasser
17
Contrler
techniquement
Grer le personnel
Animer lquipe
Suivre les
consommations :
Main duvre
Matriaux
Matriel
Contrler lavancement
des travaux
18
Dcomposition en zones
Liste de tches
Elaboration de graphes
Saisie de donnes
Dessin du planning
Mise jour
19
20
21
E. La coordination technique
"
Les interventions sur le domaine public doivent au pralable faire lobjet des
formalits suivantes :
- permission de voirie ;
- dclaration dintention des travaux ;
- accord technique pralable ;
- notification de la priode et des dlais dexcution ;
- avis douverture et de fermeture de chantier ; etc.
"
"
"
22
"
S'il sagit des croisements des rseaux, alors les distances minimales sont :
23
"
Une analyse des fonctions, confronte aux exigences des rseaux peut
conduire proposer des solutions techniques optimales.
24
25
26
27
"
Par rapport ces deux buts, on peut distinguer les types de plannings de
travaux suivants :
- planning de gestion de projet il est fait par larchitecte qui est
matre duvre son rle est de coordonner les interventions des lots
des diverses entreprises ;
- planning de gestion de production qui est ralis par le
conducteur de travaux, et son rle est doptimiser lutilisation de la
main-duvre et le matriel de lentreprise ;
"
28
"
" Pour tracer un planning on peut utiliser divers mthodes, comme : potentiel
tches, Gantt, Perth, chemin critique etc.
" Le planning de travaux sert pour tablir tous les autres planifications :
approvisionnement, outillages et matriels, runions et contrles, etc.
29
30
"
31
32
c. Le plan de scurit
"
"
"
"
33
"
34
35
" Pour tablir une fiche de scurit en vue de raliser un ouvrage lmentaire doit
suivre les phases suivantes :
o Etablir la chronologie des tches pour raliser louvrage partir de
lanalyse du mode opratoire dexcution ;
o Inventorier le matriel ncessaire pour raliser chaque tche compte
tenu des disponibilits en matriels ;
o Rechercher les risques prvisibles associs chaque tche pour a on
doit connatre les difficults de ralisation ;
o Indiquer les mesures de prvention retenues on doit appliquer les rgles
de prvention et de scurit ;
o Noter toutes les observations ou les consignes adquates en prenant
compte du contexte de travail ;
36
37
38
" Il faut signaler que tous les points darrts font obligatoirement lobjet dun
procs-verbal dentreprise ou dune lettre daccord du BET, du bureau de
contrle et de la matrise duvre.
39
40
41
"
42
43
44
"
"
45
o
Utiliser un logiciel partir dun logiciel de prparation et de gestion de
chantier, on gnre des plannings prvisionnels dengagement de dpenses
en quantits et en cots financiers par jour, semaine ou mois.
o Pour dterminer les besoins en matriels dun chantier, on doit suivre les
tapes suivantes :
Evaluer le travail raliser partir des rsultats de lavant-mtr on doit
rcapituler les quantits post par post ;
Analyser les matriels disponibles ou ceux louer partir des fiches des
caractristiques du matriel (performances, capacits, rendement)
on identifie les matriels disponibles aux ceux susceptibles dtre
lous ;
Dterminer la quantit des matriels ncessaires et leur dure dutilisation
partir de la dure du chantier, des quantits douvrages raliser,
on calcule les dlais prvisionnels dexcution pour chaque ouvrage
puis pour lensemble de louvrage, poste par poste ;
Rserver le matriel prvu et le planifier en fonction de lavancement du
chantier ;
Dterminer des besoins en matires consommables partir des
consommations (fuel-oil, lectricit) values statistiquement pour
chaque engin ou matriel et de dures dutilisation dfinies
pralablement, calculer les besoins en produits et matires
consommables;
Evaluer les cots des matriels et des matires consommables pour le
matriel on doit valuer le cot de location interne ou externe :
lheure, jour ou moins, suivant le type de matriel.
46
"
"
Ce document est ensuite dat et sign par le service metteur (futur chantier) et le service rcepteur
(dpt)
47
"
48
"
Le bilan mensuel des travaux peut tre tabli partir des comptes rendus
journaliers et les recettes du chantier sapprcient en effectuant le produit des
quantits douvrages raliss par les cots de ralisation.
Les dpenses du chantier rsultent de la somme des dbourss suivantes :
- pour main-duvre = temps total pass par les ouvriers x cot horaire
moyen;
- pour matriaux = quantits utilises x cot revient;
- pour matriels = cots de location;
- affects en frais de chantier;
"
"
49
" Pour laborer le planning journalier on doit suivre les phases suivantes :
o Tracer le planning Gantt du mode opratoire journalier du travail des
quipes on recherche pour chaque ouvrage les tches raliser et leur
liaisons, on trace un planning Gantt sans affecter aux diverses oprations
un temps et on dtermine le chemin critique.
o Rechercher le temps doccupation rel des outillages par jour partir du
carnet de cyclage du matriel on recherche le temps
doccupation pour chaque jour du cycle suivant la
mme dmarche que le calcul du temps prvisionnel;
o Calculer le temps de ralisation des tches et le nombre douvriers les
tches sont dcomposes en oprations, en dduire le nombre
douvriers;
o Dterminer lhypothse de travail retenue afin de rpartir les tches de
travail des quipes dans une journe;
o Construire un planning case dans un repre orthonorm on trace en
abscisse les heures dune journe de travail et en ordonne le
matriel de levage. On reprsente aprs les tches par des
rectangles dont la base indique le temps de ralisation et la
hauteur indique le nombre douvriers.
o Optimiser le planning on place en premier les tches qui utilisent la grue
et on rpartit les autres de faon spcialiser les ouvriers et
viter les temps perdus. On cherche faire raliser lquipe
un ensemble de tches longues, diversifies correspondant aux
qualifications dfinies dans les conventions;
o En dduire les horaires de travail et les qualifications des ouvriers dans
cette tape on cherchera dcaler les horaires des quipes de
travail afin dobtenir un diagramme correspondant le mieux au
plein emploi de la main-duvre et utilisation optimale de
lquipement;
50
51
"
"
"
"
"
"
52
Pour suivi les matriels sur chantier, on doit suivre les phases suivantes :
o Analyser les bons de commandes livraisons ;
53
54
"
" Pour lactivit dun chantier on doit faire les contrles suivants :
o Contrle des matriaux qui a les phases suivantes :
- analyser les spcifications demandes;
- rechercher les moyens de contrle adquat;
- rdiger les fiches de suivi et de contrle;
Lobjectif de ce contrle consiste sassurer que les produits ou les
matriaux livrs sur le chantier sont bien conformes aux prescriptions
demandes par le matre duvre.
o Contrle sur les matriels qui a les phases suivantes :
- analyser les caractristiques souhaites;
- rechercher les contrles appropris;
- rdiger les fiches dentretien du matriel;
Lobjectif de ce contrle consiste garantir la scurit du personnel sur le
chantier vis--vis de la prsence ou de lutilisation des matriels prvus.
o Contrle sur louvrage ralis qui a les phases suivantes :
- analyser les prescriptions contractuelles;
- rechercher les contrles appropris;
- tablir les fiches de suivi et de contrle;
Lobjectif de ce contrle consiste vrifier la qualit des produits fabriqus
et la qualit des ouvrages raliss par rapport des prescriptions du matre
duvre.
55
56
crdit travaux sous-traits (CR2) une partie des travaux gros uvre peut
tre sous-trait lautres entreprises;
produits des travaux entreprise et sous-traitants sobtient en appliquant
aux crdit travaux des coefficients de majoration reprsentant les frais
gnraux;
revalorisation du prix du march pass prix rvisable le montant initiale
est actualis la date de rception de lordre de service, puis rvis. Le
coefficient de rvision sobtient en application de la formule prvue au
Cahier des Charges Administratives;
frais gnraux de lentreprise sont statistiquement values ;
marge bnficiaire prvisionnelle (B) reprsente un pourcentage du cot
de laffaire;
" Pour analyser un budget de chantier, on doit tudier les tapes suivantes :
- rcapitulatif de ltude ce tableau rcapitule les crdits allous pour les
dbourss directs et les frais de chantier en dcomposant les postes de
dpenses engager en nombre dheures et cot de main-duvre,
matriaux, matriels, charges temporelles, etc.
- travaux sous-traits ce tableau indique la nature et le montant des
travaux sous-traits en gros-uvre ;
- budget dexcution ce tableau dcompose les charges proportionnelles
aux dbourses par familles douvrages en ressortant les heures alloues et
les dpenses de main-duvre;
57
58
g. Le bilan de chantier
Dfinition : mesure de droulement du chantier on effectue un suivi
financier des dpenses engages et on compare celles-ci au
budget prvisionnel (point 0 travaux). Lorsque le chantier est
termin, on dresse un bilan fin de chantier et ce travail de
gestion consiste comparer lensemble des dpenses avec
lensemble des recettes, afin de savoir si finalement lentreprise
pu dgager ou non une marge bnficiaire relle par rapport
lobjectif fix la signature du march (point 0 commercial).
" Si le cot de revient rel du chantier est infrieur au cot de revient prvisionnel
la marge est ngative (perte financire).
" Un bilan de chantier est compos de plusieurs parties composantes :
- le bilan de main-duvre;
- le bilan des matriaux;
- le bilan des matriels;
- le bilan des dbourses; etc.
59
MODULE N 26 :
www.cours-ofppt.com
60
Mise en situation:
Pour un complexe htelier situ Casablanca votre entreprise a gagn, lors dun
march, les lots suivants :
Lot 5 : climatisation centralise eau pulse, avec 6 ventilo-convecteurs
terminaux 3 tuyaux, type horizontal monts dans le faux plafond du
restaurant (puissance frigorifique totale 24 kW)
Lot 6 : armoire de climatisation soufflage vertical par le haut, dune
puissance frigorifique de 20 kW assurant la climatisation du hall de rception.
Lot 8 : multi-split gainable pour les 4 bureaux de ladministration dune
puissance de 24 000 BTU/h.
Pour ces 3 lots votre entreprise doit assurer la livraison et le montage de lquipement.
www.cours-ofppt.com
61
TP n 1 : PREPARATION DE LEXECUTION
Dure du TP : 6 heures
1. Objectif vis : Raliser la prparation de lexcution.
a) Prsentation de lopration :
Vous tes dans la phase de prparation de lexcution pour le chantier (prsent par
la mise en situation ).
On vous demande de raliser :
Ltude dtaille des procdes de ralisation par lot
Ltude des besoins par lot :
En matriaux
En matriels
b)
Droulement du TP
Rpartition des stagiaires par groupes de 3
Prsentation de la mise en situation et de lobjectif du TP
Mise la disposition des stagiaires des documents fabricant correspondant la
mise en situation.
Ralisation de ltude des procds par lot
tablissement de la liste des besoins par lot
62
c) Prsentation de lopration :
Vous tes dans la phase de suivi de lexcution pour le chantier (prsent par la
mise en situation ).
On vous demande de raliser :
La liste des tches lmentaires pour raliser chaque ouvrage
Le planning prvisionnel des travaux raliser par lot.
d)
Droulement du TP
Rpartition des stagiaires par groupes de 3
Prsentation de la mise en situation et de lobjectif du TP
tablir les hypothses de travail.
Dterminer les tches lmentaires
tablissement du planning journalier
www.cours-ofppt.com
63
a) Prsentation de lopration :
Vous tes dans la phase de suivi de lexcution pour le chantier (prsent par la
mise en situation ).
On vous demande de raliser pour lensemble du chantier le planning de la main
doeuvre.
b) Droulement du TP
Rpartition des stagiaires par groupes de 3
Prsentation de la mise en situation et de lobjectif du TP
tablir les hypothses de travail.
Dterminer les temps lmentaires par opration
tablir le planning de la main duvre
Dterminer le budget prvisionnel de la main duvre (phase tude)
www.cours-ofppt.com
64
a) Prsentation de lopration :
Vous devez raliser le contrle technique et de qualit pour le chantier (prsent par
la mise en situation ).
On vous demande de raliser une fiche de contrle qui vous permettra mettre en
vidence tous les lments vrifier ainsi que la cadence de vrification.
b) Droulement du TP
Rpartition des stagiaires par groupes de 3
Prsentation de la mise en situation et de lobjectif du TP
tablir les hypothses de travail.
Dterminer les lments vrifier
Dterminer la cadence de vrification
tablir la fiche de contrle
65
Dure : 1 heure
QUESTIONS
BAREME
/2
/2
/2
/2
/2
/10
Total :
/20
66
LISTE BIBLIOGRAPHIQUE
Auteur
Titre
Edition
1. D. Didier
Prcis de chantier
Matriel et matriaux
1994
2. Henri Richaud
Chantiers de btiment
Prparation et suivi
1995
Indrumatorul
constructorului
1981
4. Henri Renaud
2002
5. Fatna Gunina
Programme dtude
Conducteur de travaux
TP
Module 26-
3. Simion Pop
6. OFPPT
2003
67
www.cours-ofppt.com
ANNEXES
68
69
70