MARTIN PARADIS 5629 De LaNaudire, Montral (Qc)

H2G 3A5 (514) 647-1694

PLAN DAFFAIRES

M
10 Mai 2012

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RSUM DU PROJET
M conoit et fabrique des meubles de qualit, originaux et co-responsables qui rpondent aux besoins dune clientle varie.

Martin Paradis est un jeune entrepreneur dans lme qui excelle dans les domaines o un contact client privilgi est valoris.

Cratif, dbrouillard et polyvalent, Martin cumule plusieurs expriences de travail cruciales pour le succs de M. Bien entendu Martin possde les qualifications techniques comme rembourreur artisanal (tapissier/garnisseur) quil supporte avec une exprience acquise comme styliste.

Le concept dentreprise de M est doffrir des meubles sur mesure conus et fabriqus partir de matriaux recycls et neufs qui sadaptent parfaitement lenvironnement des clients.

M est situ Montral proximit de son march et de ses clients. Le concept unique de M la positionne avantageusement avec sa clientle cible (Rosemont, La Petite Patrie, le Plateau, Montral) et la concurrence en est ainsi diminue.

Le march du meuble est en croissance et les occasions daffaires sont nombreuses. Le succs de M est assur moyen et long terme est le prsent plan daffaires porte donc une attention particulire la phase de dmarrage de lentreprise.

Pour russir M doit se faire connatre et tablir une clientle suffisante dans un horizon de 12 mois. Cette premire phase est cruciale et le financement de M doit tre mis en place pour supporter la promotion de lentreprise, la mise en march de ses produits et services ainsi que ltablissement dun fond de roulement adquat.

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Si M atteint des revenus de lordre de 50 000$, 75 000$ et 100 000$ pour lan un, deux et trois de son existence, Martin Paradis aura atteint ses objectifs et lentreprise aura assur sa prennit.

Montage Financier
Cots de Dmarrage Immobilisations Inventaire de dpart Frais de dmarrage Total cots de dmarrage Sources de finacement Financement ralis Subventions Total du financement envisag 9 600 $ 200 $ 3 200 $ 13 000 $

11 100 $ 10 000 $ 100% venir 10 000 $ 10000

% du cot de projet couvert par le montage financier

Avancement du montage financier Confirm Financement ralis 11 100 $ Subvention Total % du montage financier 11 100 $ 53%

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Table des Matires

RSUM DU PROJET ....................................................................................................................2 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GNRALE.................................................................................6 1.1 1.2 1.3 1.4 La mission de lentreprise ............................................................................................6 Loffre..........................................................................................................................6 Le promoteur...............................................................................................................6 La structure corporative...............................................................................................7 La forme juridique de lentreprise ........................................................................7

1.4.1 1.5 2

Les objectifs de lentreprise .........................................................................................7

TUDE DU MARCH...........................................................................................................11 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Analyse du march global ..........................................................................................11 Analyse du secteur dactivit .................................................................................1111 Analyse comparative de la concurrence .....................................................................12 Analyse de la clientle ...............................................................................................13 Analyse Forces/Faiblesses/Opportunits/Menaces ....................................................15 Plan daction..............................................................................................................15 Avantage concurrentiel..............................................................................................16

2.8 Positionnement ..............................................................................................................16 3 PLAN MARKETING .............................................................................................................17 3.1 3.2 3.3 3.4 4 La stratgie de produits .............................................................................................17 La stratgie de localisation et distribution..................................................................17 La stratgie de prix ....................................................................................................17 La stratgie de communication ..................................................................................17

PLAN DES OPRATIONS .....................................................................................................18 4.1 4.2 4.3 Stratgie doprations ...............................................................................................18 Processus de production/livraison de services ...........................................................19 Les diffrentes ressources requises............................................................................19

TATS FINANCIERS PRVISIONNELS.............................................. Erreur ! Signet non dfini. 5.1 Cot et financement du projet...................................................................................22 4|Page

5.2 5.3 5.4 6

Ventes et ventilation des ventes ................................................................................22 Achats et ventilation des achats.................................................................................23 Budget de caisse ........................................................................................................23

ANALYSE DES RISQUES ET STRATGIES ALTERNATIVES.......................................................24

ANNEXE - Calendrier des Ralisations Pr-Dmarrage ..............................................................25 ANNEXE - Calendrier des Ralisations Post-Dmarrage.............................................................26 ANNEXE - Cahier de Bord tude de march............................................................................27 ANNEXE- Plan de Sollicitation ...................................................................................................29 ANNEXE- CV Martin Paradis......................................................................................................31 ANNEXE- Lettres dIntentions ....................................................................................................33 ANNEXE- Bail Commercial .............................................................................................................35 ANNEXE- Prvisions Financire .....................................................................................................45

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1 PLANIFICATION ET DIRECTION GNRALE

1.1 La mission de lentreprise
La mission de M est de crer des meubles de qualit, originaux et co responsables qui rpondent aux besoins dune clientle varie qui considre leurs mobiliers comme un des lments valorisant dans leur environnement.

1.2 Loffre
Loffre de M comprend ; Produits Meubles multifonctionnels de conception originale Design/Fabrication de meubles sur mesure Restaurations de meubles anciens Accessoires dcoratifs Carpettes Luminaires Services Dcoration intrieure Valorisation rsidentielle Gestion de l'espace M offre des produits et services couvrant un grand ventail de prix. Ses produits sont offerts dans des styles diversifis et sont aussi disponible en consignation dans des boutiques spcialises.

1.3 Le promoteur
Martin Paradis est un entrepreneur dans lme qui excelle dans les domaines o un contact client privilgi est valoris. Sa relation avec la clientle en est une de conseiller et il sait trouver lnergie et les ressources pour arriver ses objectifs. Cratif, dbrouillard et polyvalent, Martin cumule plusieurs expriences de travail
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cruciales pour le succs de lentreprise; Vente (exposant et reprsentant), gestion daffaires (commerce dtail, personnel, inventaire et comptabilit de base) Bien entendu Martin possde les qualifications comme rembourreur artisanal (tapissier/garnisseur) quil supporte avec une exprience acquise comme styliste. Ces expriences de travail sont complmentes par la formation suivante; Diplme tude Professionnelles (D.E.P.) Sant et Scurit au travail Qualit et Productivit Formation en lancement et gestion de PME (A.S.P.)

1.4 La structure corporative

1.4.1 La forme juridique de lentreprise L'entreprise est sous forme juridique individuelle propritaire unique. Ce choix a pour but de minimiser les cots de dmarrage, tant donn la simplicit de lactionnariat, les faibles risques commerciaux et le niveau des revenus des premires annes dopration.

1.5 Les objectifs de lentreprise

Objectifs Gnraux (An 1) : Plan Marketing (commercialisation) Objectifs spcifiques

Fabrication de produits et chantillons (juin 2012) Mise en place d'une salle de montre, ainsi qu'une vitrine (juillet 2012) Ouverture non-officielle (juillet 2012) Premires ventes (Juillet 2012) Cration d'un Blog, compte Facebook; Twitter; etc. (juin 2012) Promotion Sensibilisation de la clientle sur l'coresponsabilit (aot 2012) Offrir mes services a de nouveaux restaurateurs (septembre 2012) Marketing gnral (septembre 2012)
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Plan des oprations

Approcher nouveaux agents immobilier pour offrir service de valorisation rsidentielle (septembre 2012) Consignations en boutique (novembre 2012)

Location dun local de 700 pi2 (avril 2012) Main duvre Martin Paradis Sous contractant au besoin quipement de production 1 machine coudre 1 lot de serres 1 colleuse 1 banc de scie 1 lot doutils divers quipement de bureau Ordi et logiciel (achat mai 2012 1500$) Inventaire matire premire (3000$) Tissus divers (100 m2 1000$) Cuir (50 m2 1500$) Bois (500$) Inventaire produits fini/chantillons (2000$) 2 chaises (300$) 1 pouf (75$) Chiffre daffaires (50 000$) Ventes de meubles et accessoires - 40 000$ - Profit brut 56% Services divers - 10 000$ - Profit bruts 100%

Prvisions financires

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Objectifs Gnraux (An 2) : Plan Marketing (commercialisation)

Objectifs spcifiques

Ouverture officielle (mars 2013) Salle de montre dynamique Mise sur pied d'un site web pour la compagnie (mai 2013) Ouverture de plusieurs boutiques pop-up (juin 2013) Promotion et rencontres Clients potentiels - Particuliers - Corporatif Fournisseurs quipement de production Surjeteuse (500$) Inventaire matire premire (1000$) Inventaire produits fini/chantillons (1000$) Services de dcoration intrieure Consignations en boutique Chiffre daffaires (75 000$) Ventes de meubles et accessoires - 60 000$ - Profit brut 56% Services divers - 15 000$ - Profit bruts 100%

Plan des oprations

Prvisions financires

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Objectifs Gnraux (An 3) : Plan Marketing (commercialisation)

Objectifs spcifiques

Salle de montre dynamique Ouverture de plusieurs boutiques pop-up Promotion et rencontres Clients potentiels - Particuliers - Corporatif Sensibilisation de la clientle sur l'co- responsabilit Marketing en dcoration intrieure Inventaire matire premire (3000$) Inventaire produits fini/chantillons (3000$) Services de dcoration intrieure Services de valorisation rsidentielle Chiffre daffaires (100 000$) Ventes de meubles et accessoires - 75 000$ - Profit brut 56% Services divers - 25 000$ Profit bruts 100%

Plan des oprations

Prvisions financires

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TUDE DU MARCH

2.1 Analyse du march global

Variables
Politiques / lgales conomiques

Menaces
Aucune spcifique notre industrie Augmentation du cot de la vie Diminution de lactivit conomique Emplacement

Opportunits
Nouvelle loi favorisant lco-responsabilit Augmentation du pouvoir dachat Augmentation des cots de transport favorisant le commerce local Augmentation du cot des matires premires favorisant lco-responsabilit Plusieurs dveloppements rsidentiels aux alentours Nouveaux commerants Comportement des consommateurs Style de vie co-responsable Nouveaux procds Nouvelles matires premires Rseaux sociaux Site web Augmentation du cot des matires premires favorisant lco-responsabilit

Socioculturelles / dmographiques

Technologiques

Aucune spcifique notre industrie

Environnementales

Aucune spcifique notre industrie

2.2 Analyse du secteur dactivit

Lindustrie se porte bien, la majorit des gens sont sur le march du travail. Plus de 83% des travailleurs gagnent plus de 20 000 $ et ce, temps plein. La tendance du march est en forte croissance de faon continuelle. M vend ses produits et services autant au dans une approche Business to Business (B2B) que dans une approche Business to Consumers (B2C). Pour M ces deux crneaux sont compatibles car les meubles de qualit, originaux et co-responsables rpondent parfaitement aux besoins et tendances des

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particuliers et des gens gravitant autour dentreprises qui elles-mmes interagissent en B2C (Immobilier, restaurant, etc) Le secteur dactivit de M est caractris par une tendance forte pour des produits de qualit qui saffichent comme co-responsables sans pour autant sacrifier loriginalit. La clientle est principalement constitue de personnes pour qui loriginalit est primordiale et qui ont un ct vert assez dvelopp. Bien que loffre de M soit compatible un vaste ventail de bourses, sa clientle est en gnral plus aise que la moyenne des gens. La concurrence directe de M est constitue de petites entreprises artisanales de la rgion immdiate tandis que sa concurrence indirecte provient des grandes surfaces offrant des meubles imitant une confection artisanale bas prix. Pour M la barrire lentre du march est principalement le cot de dmarrage de lentreprise.

2.3 Analyse comparative de la concurrence

L'Entreprise, tant un projet unique et original, sa concurrence est la plupart du temps indirecte. Cependant plusieurs entreprises sapprochent de loffre de M et/ou courtisent une clientle similaire. Lanalyse de la concurrence ci-dessous est donc axe sur lenvironnement immdiat de M o rside sa clientle cible. Critres danalyse Offre (produits et services) Proximit Image de l'entreprise Expertise Prix Avantage concurrentiel
Profit sur tissu Visibilit mdiatique Produits de qualit

Concurrents
Foutu tissu Matpel

Forces
Srigraphie Salons(exposition) cologique Sur mesure

Faiblesses
Pas de pignon sur rue Service clientle Style restreint Pas de pignon sur rue Service d'bnisterie seulement (ne

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fais pas de rembourrage) R P M Auto Seat Covers Ltd Spcialis en automobile Restreint secteur automobile Peu visible et difficile d'accs Pas de site Web Inflexibilit des heures d'ouverture Zonage restreint Site web de base Ressources humaines

Opera Upholstering Co Ltd

Spcialis en antiquit

Marketing

Concurrent inspirant :

Foutu tissu Cette compagnie est co-responsable. Leur visibilit mdiatique et leur prsence plusieurs salons est trs enviable. Ils disposent de plusieurs points de vente dans des boutiques tablies et reconnues, afin d'offrir et prsenter leurs produits en les plaant en consignation. Matpel Il serait bnfique de s'inspirer et reproduire la qualit de leurs produits. On peut compter parmi leurs valeurs, un aspect cologique aidant la prservation de l'environnement.

2.4 Analyse de la clientle

Commercial B2B Chiffre daffaires de la premire anne gnr par ce segment = 80% de 50 000$ Magasins et boutiques (consignation) Service pour agent immobilier(Valorisation rsidentielle) difice commercial / publique (Restaurant, boutique, etc.) Territoire vis = Rosemont - La Petite Patrie, le Plateau, Montral Comportement dachat Importance de la rapidit de conclure les achats. Achats en grandes quantits et sur une base rgulire Augmentation de la demande d'achat de proprits cls en main Puisque M est en anne de dmarrage il ne suffira que de quelques clients dans ce segment pour atteindre les objectifs de revenus.
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Rsidentiel B2C Chiffre daffaires de la premire anne gnr par ce segment = 20% de 50 000$ De 25 44 ans, (36%) et 45 64 ans (25%) Style classique, rustique, campagnard, contemporain Sur mesure, restauration, gestion de l'espace Territoire vis : Rosemont-la Petite Patrie, le Plateau, Montral Comportement dachat Revenu moyen des habitants de Rosemont - La Petite Patrie = 45 500$/an Plus de 44 % de cette population gagne 40 000$ et + / anne Population qui achte des produits qubcois Les achats se font des heures variables Pour atteindre 10 000$ de revenus, il faudra environ une vingtaine de clients (500$/client) rsidentiel B2C

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2.5 Analyse Forces/Faiblesses/Opportunits/Menaces

Forces
co-Responsable Unique Fidlisation Rseau sociaux diversification Marketing Excellence qualit des services et produits Dynamisme Passionn clectique

Faiblesses

Quartier en restructuration Peu connu Pouvoir d'achat (ngociation)

Opportunits
Augmentation des revenus Matires Premires gratuites Demande grandissante Produits Locaux demand Style de vie

Menaces

Nouvelles lois Augmentation des valeurs locatives

2.6 Plan daction

Afin de surmonter les faiblesses et menaces mentionnes la section 2.5 les actions suivantes sont proposes; Marketing Publicit locale et cible - envoi postal, publi-sac, affiches Publicit lectronique - rseaux sociaux - blog - site web Regrouper les achats pour amoindrir les couts des matires premires; Recherche constante de nouveaux fournisseurs, associations
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partenariales, nouvelles techniques, etc.

2.7 Avantage concurrentiel

Toujours en constante volution, l'entreprise cherche devenir le ''Leader'', progresser, et toujours tre davant garde. Actuels co-responsable Original Sur mesure Qualit Services clientle

dvelopper Visibilit mdiatique Site web dynamique Marketing Image Renomme

2.8 Positionnement
L'entreprise veut tre reconnue comme la pionnire en ce qui trait au respect de l'environnement. Avec son offre et ses services personnaliss pour chaque projet, M s'assurera d'entretenir une fidlisation troite avec sa clientle. Cette compagnie ira au del des exigences demandes, en comblant vos besoins et bien davantage. Vous serez satisfaits par les nombreuses suggestions prsentes et certaines dentre elles vous surprendront par leurs originalits.

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PLAN MARKETING

3.1 La stratgie de produits

Les produits et services de M sont caractriss par leur qualit, originalit et bien entendu par le fait quils sinspirent dune philosophie co-responsable. Lensemble de la communication sera centre sur ces aspects car ils cernent parfaitement les exigences de la clientle cible et vont de paire avec les valeurs vhicules par l'entreprise.

3.2 La stratgie de localisation et distribution

La proximit de la clientle cible est essentielle pour assurer la crdibilit de la communication de lentreprise. tre co-responsable signifie aussi de minimiser le transport de matires et matriaux et de recycler les matriaux sur une base locale. De plus la clientle de M a tendance favoriser les entreprises locales car leurs dplacements se font souvent pied et bicyclette.

3.3 La stratgie de prix

La clientle de M ne considre pas le prix comme llment le plus important au moment de prendre la dcision dacheter des produits et services. En effet cette clientle est consciente des cots plus levs dune production co-responsable de qualit et insiste aussi sur des produits quitables. Bien entendu les prix seront ajusts en fonction de loffre de la concurrence existante ainsi que de la profitabilit escompte de M (voir section 1.5).

3.4 La stratgie de communication

Comme nonc prcdemment, la proximit de la clientle cible par M est un lment important de la stratgie de communication favoriser. Il est donc logique que la communication avec cette clientle seffectue par des
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moyens qui maximisent le contact local direct avec les clients potentiels : Affiches Publi-sac Envoi postal Sollicitation porte porte Hebdo locaux Site web et blog

PLAN DES OPRATIONS

4.1 Stratgie doprations

Fonction
Direction Gnrale

Tches
Planification mensuelle et hebdomadaire Analyse mensuelle (tat financiers) Gestion sous-traitants Dvelopper nouvelles techniques de production Cre nouveaux produits Dceler nouvelles opportunit d'affaires Publicit Salon/Expo Mailing Mise a jour site web (Blog/Rseau sociaux) Sollicitation Rencontre/Suivi Clients Contrle satisfaction

Dure
0.5 hr/jr 0.5 hr/jr 1 hr/sm

Qui?
Martin Paradis

Excutant
M. Paradis + aide extrieure

R&D

1 hr/ sem. 5 hrs/sm

Martin Paradis

Marketing

6 hr/sm

Martin Paradis

M. Paradis + aide extrieure

Ventes

1hr/Jr 1hr/sm .5 hr/sm

Martin Paradis

Production

Commandes

1hr/sm

Martin Paradis 18 | P a g e

Conception du modle

Esquisse Choix matriaux

2 hrs/petit modle 4hrs/moyen modle 30 min /Modle 15 min /Modle 30 min. /Projet 10 min. /ch. 30 min /Sem. 30 min /Sem.

Prparation Contrats Administration Saisie de Factures Dpots bancaire Payer comptes

Martin Paradis

4.2 Processus de production/livraison de services

M offre des produits et services qui requirent les mthodes et procdures suivantes; Prospection et dmarchage Commande et perception dpt Conception et esquisse Commande / Rception des matriaux Production - Bti - Mise blanc - Finition - Recouvrement Paiement final / Livraison Service aprs vente/ fidlisation

4.3 Les diffrentes ressources requises

En ce qui concerne les ressources humaines elles seront essentiellement combles par Martin Paradis pour tout ce qui touche le dmarchage, la production et la gestion gnrale de lentreprise. Certaines ressources extrieures pourront tre mises contribution pour parer des priodes o la charge de travail est leve, mais toujours dans le respects
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des prvisions budgtaires. Une aide spciale sera disponible auprs de Roger Paradis Ing. MBA (VP Marchs Industriels Ovivo) pour tous les sujets traitants de la gestion gnrale, du marketing et de la planification financire. Pour la collecte et la dissmination de linformation les moyens envisags sont usuels; affiches, publicit locale, site web et blog, et surtout le contact direct avec les clients potentiels. ce chapitre Martin possde une longueur davance sur la comptition de par sa grande exprience dans la vente et le suivi clientle. Le dtail des ressources matrielles requises pour la production sont numres la section 1.5. tant une entreprise en dmarrage, la gestion de ces ressources sera trs serre pour minimiser les risques financiers. Les sources de financement disponibles sont nombreuses et lentreprise compte les mettre profit afin de diminuer les risques financiers et assurer latteinte de ses objectifs de croissance. Lentreprise compte solliciter les sources de financement suivantes;

Financement STA Prt (garantie autochtone) Financement FCJE Fond personnel Bourse Entrepreneur en Action Subvention autochtone (52 sem) Bourse Jeune Promoteur Cravenir

2012 2012 2012 2012 2012-2013 2012-2013 2012 2013

20 000$ Jusqu 100 000$ Jusqu 15 000$ 5 000$

8 000$ 8 000$ 10 000$

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TATS FINANCIERS PRVISIONNELS

Voir Annexes

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HYPOTHSES DE CALCULS 5.1 Cot et financement du projet

M dbutera ses activits officiellement en mai 2012 bien que le local de production soit disponible depuis fvrier 2012 et plusieurs amnagements et achats doutils ont t effectus avant mai 2012. Les cots de dmarrage ont t financs par le promoteur ainsi que par une subvention du STA. Anne 1 Les dpenses et revenus de lan 1 sont ajusts la capacit dinvestissement de M. Les revenus du mois 1 seront gnrs par des ventes de services et partir du mois 2 les ventes de meubles viendront augmenter le revenu mensuel envisag pour 2012. Lobjectif ultime de M est de pouvoir gnrer des profits suffisants pour que le promoteur puisse se concentrer 100% la croissance de lentreprise mais le promoteur a la flexibilit de moduler les entres de fonds par la ventes de services ou par linjection de fonds provenant dun emploi dans le domaine du meuble. Bien que les tats financiers provisionnels montrent que lentreprise sera rentable sans apport de fonds additionnels provenant de lexterne (Subvention, Prts, etc), M entreprendra les dmarches ncessaires pour obtenir certaines subventions (voir section 4.3). Ces subventions pourront ventuellement acclrer la ralisation des objectifs du plan daffaires (i.e. acclration des objectifs de revenus et profitabilit). Le plan prvoit dailleurs un montant de 10 000$ reu titre de subvention mais qui demeure dans lencaisse pour prsenter un plan daffaires conservateur. Annes 2 et 3 Selon les prvisions de revenus et dpenses du plan daffaire, M sera autofinance partir de lan 2. Encore une fois si les prvisions de revenus ne sont pas atteintes, M pourra ajuster les dpenses en consquences puisque les cots fixes sont toujours tenus au minimum.

5.2 Ventes et ventilation des ventes

Comme mentionn aux sections prcdentes M entend vendre des produits et
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des services. En rgle gnrale la vente de produits reprsentera 80% des ventes totales, et par consquents la vente de services 20%. Dans le domaine du meuble sur mesure le taux de (Cot des Marchandises vendue) CVM est denviron 44%. Ce taux a t utilis pour produire les tats financiers provisionnels pour la partie produits des revenus. Le taux de CVM utilis pour la partie service est de 100%. Il est entendu que le promoteur cumulera les fonctions de production et de promotion et que ses heures ne seront pas comptes outre le salaire de base prvu aux tats. Il est donc raisonnable de comptabiliser le taux de CVM 100% en autant que la partie service ne soit pas trop significative, et cest le cas dans les tats prvisionnels ci-joints.

5.3 Achats et ventilation des achats

M possde dj la grande majorit des outils, quipements et lespace ncessaire la fabrication de meubles. Linventaire au dbut de lexercice est minimal et le matriel requis pour la fabrication de meubles sera financ par les dpts demands la clientle avant le dbut des travaux (50%). Cette pratique est courante dans le domaine et permet de ne pas immobiliser lencaisse dans linventaire de pices et matriaux. Si lobtention de subvention(s) se ralise comme prvue au plan, un inventaire de produits finis sera envisag pour acclrer les objectifs de revenus (consignation, vitrine, etc)

5.4 Budget de caisse

Le budget de caisse est en gnral trs conservateur mais plus particulirement pour lan un. Sans lobtention de subvention la croissance de lentreprise sera lente mais pourra sautofinancer. Il y aura aussi la possibilit de modifier la portion services des revenus pour palier un manque de liquidit, et ce, pour les 3 ans du plan. Les frais fixes de M sont tenus au minimum (loyers et services connexes), ce qui confre une facilit dajustement des dpenses pour conserver une encaisse positive.
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6 ANALYSE DES RISQUES ET STRATGIES ALTERNATIVES

Types de risques
Financier 1. Manque de liquidit 2. Mauvaise crance 3. Revenus plus bas que prvus

Stratgies alternatives
1. Ventes de services, diminution du salaire du promoteur, injection de revenus demploi 2. Dpt de 50% et ventes des biens fabriqus 3. Ajustement des dpenses 2. Achat de nouvel quipement (neuf ou usag) possible car abordable

Oprationnel 1. Bris dquipement

Stratgique 1. Faible demande

2. Ajustement de loffre produit et services

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ANNEXE - Calendrier des Ralisations Pr-Dmarrage

Tches
Ralisation plan d'affaire Rechercher fournisseurs dquipement Achat des quipements Installation des quipements Juin 2012 Juin 2012 Juillet 2012 Juin-juillet 2012 En continu Juin 2012 Juin 2012 Fvrier Mai 2012 Fvrier Mai 2012

Prvues le :
Fvrier Mai 2012

Effectues le :
Fvrier Mai 2012

Mise en place d'une salle de montre Mise en place d'une vitrine de montre Ouverture non-officielle Publicit pour ouverture officielle Recherche de clientle Cration d'un blog Cration d'une mail list Recherche de financement Prparer la demande de financement Consulter une institution financire pour avoir des commentaires sur le projet Rviser la demande de financement selon les commentaires reus Dpt de la demande de financement Incorporation ou immatriculation de lentreprise Dpt auprs de lInspecteur gnral des institutions financires (IGIF) Inscription la TPS et TVQ Prparation des formulaires

Fvrier-Juin 2012

Mai 2012

Septembre 2012 Dpt auprs du ministre des Finances du Qubec Obtention des permis ncessaires Acquisition dune assurance-responsabilit Achat des inventaires et fournitures Rechercher les fournisseurs Fvrier-Mai 2012 Juin 2012 Juin 2012

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Choisir les fournisseurs Achat de linventaire C2-MTL (c2mtl.com) 22 au 25 mai 2012 Juillet 2012

Prparer le calendrier des Ralisations PostDmarrage

ANNEXE Tches

Calendrier des Ralisations Post-Dmarrage

Prvues le : Effectues le :

Planifiez une journe porte ouverte Mettre sur pied un plan de service aprs vente Maintenir la prsence sur le blog Cration d'un site web Marketing Ouverture officielle Trouvez des points de vente Salon des mtiers d'arts Salon habitation (Qubec, Montral, etc.) Festivals, foires et autres endroits pour kiosques Prparer l'ouverture d'une deuxieme boutique Portesouvertesdesignmontreal.com Semaine de design de montreal Salon International du Design d'Intrieur de Montral (SIDIM)

rvaluer

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ANNEXE - Cahier de Bord tude de march

i. Sites consults : 1. http://www.bissonchoquette.com 2. http://www.foututissu.blogspot.com 3. http://www.legerkent.com 4. http://www.decorjfl.com 5. http://www.home-staging-montreal.com 6. http://www.pleinlavue.ca 7. http://www.creationssylvestres.com 8. http://www.ateliertandem.com 9. http://www.http://www.menuiseriesmontroyal.qc.ca/ 10. http://www.danielbeitzfinewoodworking.ca 11. http://www.centris.ca 12. http://www.statcan.ca 13. http://sajeenaffaires.org 14. http://www.cdec-rpp.ca 15. http://www.canada.gc.ca 16. http://www.gouv.qc.ca 17. http://www.mdeie.gouv.qc.ca 18. http://www. subventionspretsentreprise.com 19. http://www.statcan.gc.ca

ii. Ouvrages consults : (titre, auteur, anne parution) 1. Le guide du rembourrage : redonnez vie vos vieux meubles peu de frais / Richard Ct, Roland Henry/1935 2. Manuel complet de l'ameublement / par Len Hilts/ 1978 3. L'bniste restaurateur / Franois Germond / 1992 4. Lancement d'une entreprise : guide d'organisation, 5264 [ressource lectronique] / [rdaction, Marie-Andre Pag, Thrse Trudeau ; coordination, Ghislaine Plamondon, Ccile Hammond, Marlne Bergeron] / 2005 5. 1--7--50-- : vos marques-- : dmarrez! / Laurat Boudreault, Marie D. Desmeules, Martin Levac / 2001 iii. Experts rencontrs : (nom, titre, organisation) 1. Rolland Craigheur / Commercant rembourreur / Professeur EMMM 2. Paul St-Jean / Commercant rembourreur / Professeur EMMM
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3. Isabelle et Manuelle / Rembourreur - Srigraphiste / Foutu Tissu 4. Lauri-May / Agente Autochtone / Affaires Autochtone 5. Agents financier / Caisses Desjardins 6. Roger Paradis / Ing. MBA - VP Mktg Global / Ovivo 7. Selmen Horchanie / Saje 8. Odette Rioux / Agente a l'ducation et aux affaires culturelles / PNMV 9. Anny Rioux / Chef conseiller l'ducation et la sant 10. Fabienne / Dveloppement conomique / PNMV 11. Jean Joseph Pierre-Louis / CGA / M.S.c / Prsident 12. Agents / CDEC 13. Centre local 14. Charles Schiraradin / Entrepreneur 15. Bruno Fauteux / Entrepreneur / Saje 16. Michele Blanc / M.Sc. Commerce lectronique Marketing internet Consultante Confrencire - Auteure iv. Questionnaire : (copie du questionnaire en annexe) Nombre de rpondants : 134 Date que le sondage a t effectu : MARS 2012 Lieu : Montral (Rosemont La Petite-Patrie, Centre ville); Cacouna; Rivire-duloup; Saint-Hyacinthe; Gatineau; Un peu partout via internet Type de sondage : Tlphonique - Face--face - Internet

v. Autres (associations, organismes, etc.) : 1. Agents immobilliers / Via capitale vendu - ReMax - Proprio direct 2. Dentiste 3. Chiropraticiens vi. Concurrence : Nom : Foutu Tissu Nom : MatPel

Ancien Employeur 5 Appels 3 Visites en entreprise 3 Appels +10 Visites en entreprise

2011 - 2012 2011 - 2012

Nom : Artemano Adresse : Montral Laval Longueuil Brossard

2010 2011 - 2012

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Tableau de sollicitation Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nombre dappels Nombre de Rendezvous Nombre de ventes en Quant. Prvision des ventes 15 15 20 20 25 25 30 30 30 30

Mois 11 30

Mois 12 Total 30

10

10

15

15

15

15

20

20

20

25

25

25

( voir annexes calendrier des ralisations et ajuster selon le chiffre d'affaire )

ANNEXE- Plan de Sollicitation

Stratgie de communication
Moyens 57 (ouverture) Revue de presse Porte porte Concours 1
Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Mois 11 Mois 12

1 2 jrs 2 jrs 1

2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 2 jrs 1 1 1 1 1

ajuster selon le chiffre d'affaire.

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CLIENTS SOLLICITER PRPARATION DE LA SOLLICITATION TLPHONIQUE

NOM DE LENTREPRISE ADRESSE DE LENTREPRISE PERSONNE CONTACT TITRE / FONCTION TLPHONE

Agence immobilire Remax Prodirect Restauration Avocats Dentiste

M approchera un un les entreprises de Rosemont La-Petite Patrie / Le Plateau / Montral.

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ANNEXE- CV Martin Paradis

MARTIN PARADIS
(514) 647-1694 Heymart1985@gmail.com

Expriences professionnelle
Exposant/Vendeur/Reprsentant Salon des Mtiers D'Arts Rembourreur Foutu tissu Aide-Rembourreur Roger Asselin Enr. Assistant Grant/Styliste conseil Le Chteau Conseiller en mode M/2 L'lgance pour lui Serveur/Barman La Champenoise Agent en tlvente Le Journal le Courrier Commis/vendeur Antonio-Moreau Hte/Rceptionniste/Barman Restaurant Dubarry 2011- 2011-

2009-2010

2007-2009

2005-2007

2004-2007

2004-2006

2004-2006

2001-2004

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Formation Acadmique
Diplme d'tude Professionnelle (D.E.P.) cole des mtiers du meuble (EMMM) Sant et de scurit au travail cole des mtiers du meuble (EMMM) Qualit et productivit cole des mtiers du meuble (EMMM) Formation en lancement et gestion d'une PME cole des mtiers du meuble (EMMM) 2011

2011

2011

2011

Ralisations
Participation plusieurs spectacles et autre vnements devant public. Organisation et participation plusieurs leves de fonds.

Projet dentreprise
Recherche et dveloppement pour le lancement dune entreprise en rembourrage, meubles et accessoires.

Qualits personnelles
Assidu Cratif Polyvalent Positif Responsable

Loisirs et intrts
Arts Design Mode Musique Voyages

Rfrences disponibles sur demande

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ANNEXE- Lettres dIntentions

Foutu tissu
2177 Mason, local 306, 514-377-4010 www.foututissu.blogspot.com Foutu tissu aura besoins dans lanne 2012 de faire affaire avec une sous-contractant. La capacit de notre entreprise est restreinte et nous avons une surcharge de contrats. Martin Paradis a fait son stage dans notre entreprise et nous avons trs grandement apprci son travail. Martin est fiable, travaillant, versatile et passionn. Nous prvoyons lui donner rgulirement des contrats. Si vous avez des questions, nhsitez pas communiquer avec nous. Emmanuelle Dion, designer textile Isabelle Bergeron, rembourreur/bniste

7 Janvier 2012 A qui de droit, Par la prsente je souhaite hautement recommander Martin Paradis. Sa dtermination dans son travail et dans ses tudes est notable. Sa minutie du travail manuel et ses choix dans la recherche de matriaux pour le rembourrage font en sorte quil se dmarque des autres. En tant que dcoratrice, jadmet quil possde les aptitudes ncessaires pour lagencement des couleurs et des textures lors dune confection particulire. Dans cette optique je recommande trs fortement Martin comme entrepreneur. Son sourire, sa personnalit et son entregent, ravirons ses futurs clients. Veuillez agrer mes salutations les meilleurs. Myriam Boutin Dcoratrice chez Fabricville myriamboutin@hotmail.ca, (514) 882-7833

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08 janvier 2012-01-08 Je vous recommande fortement Martin Paradis pour sa dtermination et ses excellentes qualits de vendeur. Si vous lui en donnez la chance, Martin fera tout en son pouvoir pour assurer la russite de son entreprise et il pourra compter sur ses amis, contacts et bien entendu, sa parent. Je mengage le supporter dans cette entreprise en donnant de mon temps pour laider grer et planifier son entreprise ainsi que ses clients. Jai confiance quil aura un succs retentissant. Roger Paradis Ing. MBA VP Mktg Global, Ovivo roger.paradis@ovivowater.com 514 793 7207

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ANNEXE- Bail commercial

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ANNEXE- Prvisions Financire

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