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SEUL AU
MONDE
Seul au monde ? Cest le sentiment que chacun prouve
quand il sagit de prparer lavenir, protger ses proches,
anticiper les risques de la vie. Le contraire de seul au monde,
cest la promesse que nous vous faisons. Vous accompagner
tout au long de votre vie et pour tous vos besoins en
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PRVOYANCE
SANT
PARGNE
RETRAITE
dito
Janin Audas
prsident de la CCEF
Les 10 erreurs
les plus frquentes
en matire dvaluation dentreprise
p. 5
p. 7
Le PER
p. 8
p. 9
p. 11
p. 14
p. 17
p. 17
p. 18
10
p. 18
Cette srie a pour objectif de sensibiliser les professionnels du conseil aux dix erreurs
les plus frquentes en matire dvaluation dentreprise. Il ne sagit pas ici douvrir un
dbat de professionnels de lvaluation mais, au contraire, partant du principe que
nous sommes tous confronts des problmatiques dvaluation, de proposer ce rapide
mmento, ne serait-ce que pour dtecter les erreurs les plus flagrantes dans le raisonnement
dun interlocuteur ou dun rapport auquel nous sommes confronts.
- Jai des stocks : 3,2 M qui sont tous de qualit car ils
tournent trs vite. En effet, ils servent de stocks tampons
pour garantir des dlais de livraison trs courts mes
clients,
- Je nai plus de dette : toutes mes machines sont
payes,
- Jai un peu de trsorerie, qui permet lentreprise de
fonctionner sans problme,
- Jai mme un compte client de 2,5 M, tous de
grandes signatures, sans aucun risque,
- Dailleurs, jai 4,2 M de fonds propres, et si on corrige
la valeur du matriel cela fait plus de 6 M (que je
veux bien corriger de lIS),
- Et en plus, mon fonds de commerce a de la valeur :
regardez mon chiffre daffaire est en croissance
rgulire, malgr la crise !
Nous comprenons donc que dans la tte du vendeur,
le prix est au minimum de 6 M, plus le fonds de
commerce.
Lacheteur :
- Votre matriel fonctionne mais il est assez ancien et il
va bien falloir rinvestir : je vais donc devoir injecter
des fonds propres ou gnrer de la dette,
- Vos stocks sont en croissance rgulire car je comprends
que les fabrications en Asie engendrent des dlais et quil
faut de plus en plus de stocks pour satisfaire les dlais des
clients : donc si je veux continuer crotre, il faudra
immobiliser de plus en plus dargent
- Grce la loi LME, on devrait rduire un peu votre
compte client, mais vos clients sont grands et forts, ils
sont solides et leurs dlais de paiement sont
conformes aux contrats que vous avez signs : jaurai
du mal faire baisser ce compte, surtout si je poursuis
la croissance,
- Ce qui intresse mes actionnaires, cest largent
disponible in fine,
- Votre chiffre daffaire est en croissance, mais votre REX
est stable. Donc vos marges et la rentabilit baissent,
- Votre rsultat dexploitation doit tre retrait car
les 2 dirigeants actuels, le DG et le directeur commercial,
ne se rmunrent quen dividendes.
Nous comprenons donc que dans lesprit de lacheteur
le REX doit tre retrait environ 600 k, quil ny a ni
dette ni trsorerie disponible et donc que le prix se
situe entre 3 et grand maximum 4 M.
Et lorsque tous les acheteurs disent la mme chose, ils
ont raison : cette entreprise est toujours vendre.
2 791 521
2 691 730
121 353
Valeur de productivit
131 522
Valeur patrimoniale
1 234 701
Le PER
Chiffres cls de la
valorisation
Soc A
Soc B
CA
11 500
10 750
9 800
EBE
2 050
1 850
1 950
Dette financire
2 850
Frais financiers
195
25
Cash excdentaire
1500
Produits financiers
50
Amortissement
1 000
950
1 150
REX
855
875
880
IS 33%
282
289
290
RN
573
586
590
9 250
11 400
16
19
PER
Soc C
10
Chiffres cls de la
valorisation
Soc A
Soc B
CA
11 500
10 750
EBE
2 050
1 850
Dette financire
2 850
Frais financiers
195
25
1 000
950
REX
855
875
IS 33%
282
289
RN
573
586
10 250
9 250
7 400
9 250
Cash excdentaire
Produits financiers
Amortissement
n+1
n+2
n+3
CA
11 500
11 600
11 650
11 700
EBE
2 050
2 068
2 077
2 086
Dette financire
2 850
1 900
950
Frais financiers
195
140
60
25
1 000
1 000
1 000
1 000
REX
855
928
1 017
1 061
IS 33%
282
306
336
350
RN
573
622
682
711
10 250
10 339
10 384
10 428
7 400
8 439
9 434
10 428
Cash excdentaire
Produits financiers
Amortissement
190
5,66
1 075
500
575
11
12
Chiffres cls
Rsultat et soldes intermdiaires de gestion
K
31-dc-11
DAS 1
DAS 2
12 mois
12 mois
12 mois
CA
8 600
100,0%
6 880
100,0%
1 720
100,0%
MB
6 000
69,8%
4 692
68,2%
1 308
76,0%
VA
4 000
46,5%
3 084
44,8%
916
53,3%
EBE
300
3,5%
160
2,3%
140
8,1%
REX
190
2,2%
85
1,2%
105
6,1%
RN
112
1,3%
44
0,6%
67
3,9%
Bilan conomique
K
31-dc-11
DAS 1
DAS 2
Immobilisations
700
560
140
BFR
550
440
110
Total
1 250
1 000
250
Capitaux propres
750
548
203
Dette nette
500
452
47
Total
1 250
1 000
250
Gearing
67%
83%
23%
Effectif
85
70
15
ROCE
Marge conomique
1,5%
0,8%
4,1%
6,9
6,9
6,9
10,1%
5,6%
28,0%
3 550
2 805
746
Effectif
85
70
15
Salaire moyen
42
40
49
Rotation de lactif
conomique
ROCE
Charges de personnel
Charges de personnel
DAS 1
DAS 2
Val. globale
85
105
190
Multiple de REX
5,66
7,43
NS
Valeur dentreprise
479
780
1 259
Dettes Nettes
452
47
500
27
733
759
13
14
n+1
n+2
n+3
n+4
n+5
126,7
126,7
126,7
126,7
126,7
126,7
- BFR
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
+ Amort.
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
- Invest.
- 80,0
- 80,0
- 80,0
- 80,0
- 80,0
- 80,0
FFCF
126,7
126,7
126,7
126,7
126,7
126,7
n+1
n+2
n+3
n+4
n+5
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
- BFR
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
+ Amort.
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
- Invest.
- 63,0
- 63,0
- 63,0 - 63,0
- 63,0
- 63,0
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
73,5
77,1
81,0
85,0
89,3
g=+5%
- BFR
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
idem
+ Amort.
17,7
18,6
19,6
20,6
21,6
idem
- Invest.
- 17,7
- 18,6
- 19,6 - 20,6
- 21,6
idem
FFCF Das 2
73,5
77,1
81,0
85,0
89,3
FFCF Total
130,1
133,8
137,7
141,7
146,0
K
DAS 1
FFCF Das 1
DAS 2
15
16
n+1
n+2
n+3
n+4
n+5
n+6
n+7
n+8
n+9
n+10
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
FFCF Das 1
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
+10%
+10%
+10%
+10%
+10%
+5%
+5%
+5%
+5%
+5%
77,0
84,7
93,2
102,5
112,7
118,4
124,3
130,5
137,0
143,9
143,9
FFCF Das 2
77,0
84,7
93,2
102,5
112,7
118,4
124,3
130,5
137,0
143,9
143,9
FFCF Total
133,7
141,4
149,8
159,2
169,4
175,0
181,0
187,2
193,7
200,5
200,5
K
DAS 1
DAS 2
Une premire priode de croissance soutenue g1 pour lolien marin, suivie dune priode de croissance moins forte g2, puis une activit
devenue mature.
n+1
n+2
n+3
n+4
n+5
n+6
n+7
n+8
n+9
n+10
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
- BFR
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
+ Amort.
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
63,0
- Invest.
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
- 63,0
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
56,7
+10%
+10%
+10%
+10%
+10%
+5%
+5%
+5%
+5%
+5%
77,0
84,7
93,2
102,5
112,7
118,4
124,3
130,5
137,0
143,9
143,9
- BFR
- 13,8
-15,5
-17,4
-19,6
-22,0
-11,9
-12,6
-13,4
-14,2
-15,0
0,0
+ Amort.
18,6
20,5
22,6
24,9
27,5
28,9
30,4
31,9
31,8
31,6
30,5
- Invest.
-30,8
-32,2
-33,7
-35,4
-37,3
-28,1
-28,6
-29,2
29,9
-30,5
-30,5
FFCF Das 2
51,0
57,5
64,7
72,4
80,9
107,3
113,5
119,8
124,7
130,0
143,9
FFCF Total
107,7
114,2
121,3
129,1
137,6
163,9
170,2
176,5
181,4
186,6
200,5
K
DAS 1
FFCF Das 1
DAS 2
VT =
(1+K)N
Flux de rfrence
K-g
17
18
10
Conclusion
Au terme de ce dossier, que peut retenir le professionnel
confront un problme dvaluation ? Comment peut-il,
sans tre un spcialiste de ce domaine, identifier les
erreurs qui peuvent tre commises par des valuateurs ?
Nous pensons que le facteur commun de tous ces types
derreur est linsuffisance de lanalyse conomique et
lapplication mcanique de modles arithmtiques, dont
le seul mrite est de donner au lecteur un sentiment de
fausse scurit. Lconomie appartient aux sciences
humaines et en tant que telle, elle ne peut pas connatre
la certitude.
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