Masahiko Aoki, n le 1er avril 1938 Nagoya (Japon) et mort

le 15 juillet 2015 en Californie (tats-Unis), est un conomistejaponais qui s'est beaucoup

intress aux mcanismes dinformation et a formul une thorie originale sur l'organisation des
entreprises.
Sommaire
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1Biographie

2Thories conomiques de Masahiko Aoki

o

2.1Filiation

2.2Les idaux types de la firme : A et J

2.3Originalit d'Aoki

2.4Cohrence de l'uvre

3Bibliographie

4Rfrences

5Liens externes

Biographie[modifier | modifier le code]

Masahiko Aoki obtient son doctorat luniversit du Minnesota en 1967. Aprs avoir t Assistant
professor Harvard et assistant puis professeur luniversit de Kyoto, il devient Henri and
Tomoye Takahashi Professor of Japanese Studies in Economics, luniversit Stanford en 1984.
Depuis 1981 il est prsident du Research Institute of Economy, Trade and Industry (RIETI), une
organisation japonaise spcialise dans les recherches sur la politique publique.
Masahiko Aoki a par ailleurs fond le Journal of Japanese and International Economies. Il a
prsid la Japanese Economic Association. Il a publi (en anglais) quatre ouvrages, t lditeur
de 9 autres, ainsi que de prs de 60 articles dans des revues comit de lecture et ouvrages.
Les travaux de Masahiko Aoki sur les firmes amricaines et japonaises et les idaux types quil a
construit (firmes A et J [Aoki 1990]) lont conduit mettre en vidence la ncessit dtudier les
contextes institutionnels pour pouvoir saisir les diffrences defficience entre les firmes.
conomiste jouissant d'une reconnaissance internationale, Masahiko Aoki a prsid entre 2008
et 2011 l'Association internationale d'conomie. Il a galement conseill lesgouvernements
japonais et chinois ainsi que la Banque mondiale et la Banque europenne pour la reconstruction
et le dveloppement1.

Thories conomiques de Masahiko Aoki[modifier | modifier le

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Filiation[modifier | modifier le code]

On peut relever deux filiations chez Masahiko Aoki :

Kenneth Arrow : thorie de linformation, asymtrie, incitation

Herbert Simon : sur la rationalit limite des agents. Les entreprises permettent de faire
face lincertitude notamment par les routines.

Aoki se centre sur les mcanismes dinformation qui permettent aux agents de se coordonner
entre eux. Il ne se centre pas sur une coordination interindividuelle, et sintresse au contexte
institutionnel. Linstitution permet la coordination ainsi quune rgularit dans les comportements
individuels pour ainsi les rendre prvisibles.
Les rgles peuvent tre formelles ou informelles tout comme les institutions.

Les idaux types de la firme : A et J[modifier | modifier le code]

Lapport de Aoki est quil va comparer la firme hirarchique, ou firme amricaine (A) de type
anglo-saxon, et la firme japonaise (J). Cette comparaison sera tudie travers deux grandes
questions :

Quel est le systme dinformation le plus efficace dans chacune des grandes firmes, en
fonction du contexte institutionnel ?

Comment faire pour que les individus au sein des organisations prennent les meilleures
dcisions en fonction de linformation dont elles disposent ?

Son apport est de montrer quil y a une cohrence entre les mcanismes de coordination et les
mcanismes dincitation. En fait, Aoki tente dintgrer toutes les thories, on a donc un lien entre
linformation et lincitation.

Originalit d'Aoki[modifier | modifier le code]

Aoki se distingue des visions parcellaires prcdentes :

telle lapproche de Williamson ou de Chandler (thorie des cots de transaction), o on a

une certaine ide de lefficacit de la hirarchie qui liminerait les cots de transaction, vision
avec laquelle Aoki nest pas daccord.

telle la firme perue comme un nud de contrat (thorie de l'agence) : lefficacit de la

firme dpend des mcanismes dincitation inclus dans les contrats. Pour Aoki, il sagit dune
vision limite car il ny a pas de prise en compte du contexte institutionnel.

telle la firme volutionniste qui est un ensemble de connaissances.

Cohrence de l'uvre[modifier | modifier le code]

Luvre dAoki, par-del les volutions de lanalyse lie son approfondissement, est une uvre
dune grande cohrence et dune indiscutable originalit dans le champ de lanalyse conomique
des organisations.
Le fil conducteur de luvre est le recours une thorie conomique de linformation. Cette
thorie, parce quelle est utilise pour comprendre le fonctionnement des organisations dans une
situation o les agents ne disposent que dune capacit cognitive limite, sloigne des thories
micro-conomiques en situation dinformation imparfaite, dans lesquelles les agents disposent
dune capacit de calcul telle quils peuvent se coordonner en sappuyant sur leur rationalit et
des mcanismes de rvlation de linformation. Cependant, Aoki ne rejoint pas, pour autant, les
analyses institutionnalistes holistes puisque, ses yeux, les institutions ont, pour une part, des
fondements micro-conomiques en ce quelles constituent des croyances partages . Cette
posture thorique originale dAoki a une relle fcondit empirique et descriptive.
En effet, Aoki va permettre simultanment dclairer la nature des organisations et celle des
institutions. Si lon retient frquemment lanalyse de la structure dcentralise de la Firme J,
luvre dAoki permet plus largement dclairer la diversit et la cohrence des formes
dorganisation. Ainsi, lanalyse de la Silicon Valley ou de la firme J permettent de souligner la
cohrence interne des formes dorganisation, mais aussi la ncessaire prise en compte de leur
insertion institutionnelle.
Plus largement, Aoki nous conduit penser larticulation entre institutions, organisations et
agents individuels, articulation seule mme de saisir la dynamique historique des conomies.

Bibliographie[modifier | modifier le code]

amlioration continue . Par extension, on veut signifier analyser pour
rendre
meilleur .
d'employs effectuant des travaux similaires ou connexes qui se
groupe
runissent
rgulirement afin didentifier, analyser et rsoudre les problmes relis
la
production et d'amliorer son fonctionnement gnral. Les cercles de
qualit
permettent de rduire les cots, daugmenter la productivit et de motiver
les
employs qui reoivent habituellement une formation formelle dans les
mthodes
de rsolution de problmes.
II. La firme J
1. Dfinition et comparaison de la firme j/A
Lanalyse daoki soulve une question suivante ; comment la
structure dchange
dinformation dtermine la conception diffrente de chaque firme ??

Pour mener son analyse, aoki a procd en suivant une mthode

comparative entre les grandes
firmes japonaises contemporaines et la grande firme fordienne
amricaine. Il a ainsi mis en
vidence un ensemble de diffrences juges importantes pour lui
permettre de relever les
principes de la thorie gnrale de la firme.
a. La firme amricaine
La firme amricaine se caractrise par des principes de spcialisation
rigides, un
mode hirarchique et autoritaire de rpartition des fonctions, une
distinction entre
conception et excution. Il n'y a pas de partage de
l'information, mais une
circulation de l'information le long de la hirarchie (ce sont les niveaux
suprieurs
de la hirarchie qui dtiennent l'information, d'o une coordination
hirarchise de
l'information). L'exprience acquise durant la gestion d'un vnement
imprvu sera
parfaitement transmise la hirarchie grce la circulation
verticale de
l'information et permettra d'affiner les probabilits d'occurrence des
vnements,
lesquelles s'intgreront dans le prochain exercice de planification.
Cependant la
comptence de la firme amricaine n'est pas instantanment parfaite du
fait de
l'existence d'un dlai d'excution des dcisions (rationalit limite).
7

b. la firme japonaise
La firme japonaise prsente une division du travail flexible, avec rotation
des
tches, une coordination base sur des mthodes incitatives, un partage
du pouvoir
entre propritaires, gestionnaires et employs. Ce modle favorise
l'acquisition
d'informations nouvelles, le partage de l'information et la dcentralisation
de la
coordination de l'information. Aussi le "learning by doing" permet
d'amliorer et
d'largir la connaissance des techniques de production des
diffrentes units
oprationnelles.
Les firmes amricaines et japonaises se dfinissent ainsi comme des
ensembles
ordonns de participants, coordonnant automatiquement leurs
ressources
informationnelles. L'activit conomique ne rsulte plus d'une
sommation de
rationalits contractuelles individuelles, mais d'un arrangement
informationnel de
groupes d'agents conomiques dont la comptence collective est bien
suprieure.
Selon M. AOKI, la structure souple et horizontale du systme d'information
de la
firme japonaise est la plus efficace et la mieux adapte
l'environnement
contemporain que celle de la firme amricaine. Celle-ci, adapte la
grande srie
standardise, pour des marchs croissants, rencontre les plus grandes
difficults
atteindre ses objectifs ds lors que ceux-ci sont soumis des
ajustements
permanents dans des univers changeants.
Incitation
2. Lopposition de la firme japonaise et amricaine
Lopposition entre la firme A et la firme J est prsente au niveau des cinq
points suivants :

Au niveau des

ateliers :
Au niveau des ateliers :

La rpartition du travail dans la firme A, se fait selon des principes de

spcialisation rigides en
fonction des standards prtablis, cest une une coordination
hirarchique. Dans la firme J,
la coordination est plutt horizontale et les changes dinformations se
font de manire plus
au moins informelle en pratiquant la rotation des taches.

Au niveau de
lentreprise :
On
dans
la firme A: une rpartition hirarchique et autoritaire
Auprocde
niveau de
lentreprise
des fonctions, de
manire raliser des gains en spcialisation. Alors que dans la firme J,
on applique des
procdures souples et transfonctionnelles de coordination
telle
la participation des
ouvriers aux cercles de qualit ou la prsence des ingnieurs dans les
ateliers, attnuant la
rigueur de lopposition entre travaux de conception et dexcution.

Au niveau de relation
de sous-traitance :
La
firme
A sedecaractrisant
par la rigidit,:la sous- traitance demeure aussi
Au
niveau
relation de sous-traitance
hirarchique et
pratique le plus souvent comme report des risques vers le sous traitant
contrairement la
firme J dans laquelle elle assure lautonomie des Cocontractants et un
certain partage de
risque grce sa dconcentration et sa dcentralisation.

Au niveau de la
structure financire :
La
nature
des
entre
les institutions
financires et la firme J, lui
Au
niveau
derapports
la structure
financire
:
assure lautonomie de
gestion, tandis que le poids des contraintes financires et de rentabilit
court terme sont si

importants que les actionnaires et les banquiers disposent dun vritable

pouvoir hirarchique
dans la firme A.

Au niveau du
partage du pouvoir
Contrairement
la firmedu
A pouvoir
o le poids
Au niveau du
partage
: des propritaires (actionnaires) est
trs important, la
firme J se caractrise par une certaine quivalence entre propritaires
et salaris en leur
accordant une certaine autonomie travers leur participation au conseil
dadministration.
Toutefois, les salaris ont le droit dtre reprsents par le syndicat de
lentreprise. Les
gestionnaires sont des mdiateurs entre propritaire et salari qui
dfendent les intrts des
employs et de propritaires

Cette opposition peut

tre rsume dans le
tableau suivant :
Modle A Modle J
Ateliers - spcialisation
rigide
- standards prtablis
- coordination
hirarchique

- flexibilit et souplesse
- rotation des taches
- coordination par
incitation
Entreprise - rpartition
en fonction
- sparation conceptionexcution
-hirarchie autoritaire
-coordination
transfonctionnelle
-changes conceptionexcution
-participation
encourage

Sous-traitance intgration rigide

- report de risque sur le
sous traitant
-relation hirarchique
-dconcentration et
dcentralisation
- autonomie relative
- relation dassociation
Structure financire contraintes financires
- objectif de rentabilit
court terme
- pouvoir des
actionnaires
et des banques

- liaison avec une

banque du
groupe
- participations croises
- autonomie de gestion
long terme
Partage du pouvoir soumises au contrle
des
propritaires
- sopposant aux
organisations de salaris
- les gestionnaires
construisent leur
carrire
- recherche du profit

maximum
- les gestionnaires sont
des
mdiateurs
- ils dfendent les
intrts
des employs et de
propritaires (dfense
de
lemploi)
- recherche de la
croissance
la plus forte