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MIEUX RDIGER
LES CRITS
PROFESSIONNELS
Courriers, messages lectroniques,
comptes rendus, rapports, analyses et synthses
Chaque crit
professionnel
rsulte de la rencontre
entre une situation
et un objectif
1 Une lettre transmet une information
mais laisse aussi une trace
1.1 Le corps du texte dpend de lobjectif de la lettre
Il serait inconsquent* de prconiser un contenu prcis pour les lettres
en fonction du secteur duquel elles manent (administration, entreprise,
particulier) et en fonction de loccasion (accord, refus, demande) qui
les rend ncessaires. Le contenu dune lettre dpend essentiellement de
lobjectif de celle-ci en corrlation avec le moment. Ainsi, lobjectif
* Tous les mots suivis de cet astrisque sont dfinis dans le lexique, page 327.
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tion pose, il est indispensable de reformuler, au pralable, cette question afin dattester les propos du demandeur.
Cest encore pour cela quune demande de devis doit tre accompagne
dun cahier des charges prcis et cest enfin pour cela quune lettre de
commande doit prciser dans le dtail les conditions dexcution, de
livraison et de paiement.
On peut rsumer le plan dune lettre trois grandes parties, ventuellement dcoupes leur tour :
pass
prsent
avenir
Qui ?
Quoi ?
Comment ?
Combien ?
O ?
Quand ?
Pourquoi ?
2. Reprsentant officiel de lloquence sous lempereur romain Vespasien, Ier sicle de notre re.
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La signature* officialise les dires dun crit elle doit donc tre celle de
lautorit qui en endosse la responsabilit. Cest pour cela quun particulier signe lui-mme ses crits et quil doit porter de sa main la date ou
une mention dapprobation lorsquon lui rclame un visa*. la quasi
unanimit des chartes graphiques, la signature* se place la fin de
lcrit, de prfrence droite, sur une hauteur de 3 cm environ.
La signature* doit tre toujours semblable et autant que possible lisible.
Si elle est indchiffrable, elle doit tre suivie de sa traduction dactylographie. Pour viter les ventuels abus, dans lAdministration, lemploi de
la griffe* est dsormais interdit.
Le monde de lentreprise se contente de faire suivre les nom et prnom
de la fonction occupe par le signataire. Cependant, dans
lAdministration, lorsque le signataire nest pas la plus haute autorit
sur place mais un dlgataire, la prsence dune attache* explicitant
cette dlgation est indispensable. Tandis que lorsque le plus haut responsable signe personnellement, lattache* qui figure en suscription*
suffit. Cette attache* mentionne le grade, le nom et la fonction du signataire, les conditions dexercice de cette fonction (par intrim ou provisoirement) et du pouvoir consenti en matire de signature* :
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Afin que chaque chelon hirarchique traite ce qui concerne son degr de
comptence*, tout document, bien quadress la plus haute autorit en place,
sera trait par celui qui est charg de ce type daffaires. Ainsi, une demande de
cong mise par un agent* et adresse, comme il se doit, au directeur, lui sera
achemine par voie hirarchique mais sera traite au bureau du personnel.
En outre, la plupart des pices ncessitent un traitement par plusieurs
services, ne seraient-ce que le courrier et les archives, ou doivent tre
transmises certains bureaux pour information ou encore un responsable pour signature. Un compte rendu de runion, par exemple, dont la
premire destination est la direction pour rendre compte des rsultats de
la rflexion des subordonns, sera galement transmis ceux qui
devront appliquer les dcisions prises en runion.
La fiche de transmission et le bordereau denvoi servent donc acheminer ces pices vers leurs diffrents destinataires.
La fiche de transmission
Elle dispense de la dactylographie tout en permettant dorienter un document et den expliciter le motif dexpdition. Toutefois, la diffrence du
bordereau, elle ne permet pas den conserver la trace. La fiche de trans-
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mission nest, par consquent, dun usage courant quentre proches collaborateurs. Les grandes entreprises prives y recourent galement.
De plus en plus, la fiche tablie sur support papier saccompagne dune
transmission par courrier lectronique. Les possibilits darchivage lectronique permettent de suivre lacheminement des documents et de grer
leur retour.
FICHE DE
TRANSMISSION
DATE :
URGENT
DESTINATAIRE :
DE LA PART DE :
POUR INFORMATION
POUR CLASSEMENT
EN RETOUR
ME RENDRE
POUR ATTRIBUTION
POUR AVIS
TABLIR UN PROJET DE RPONSE
POUR SIGNATURE
Le bordereau denvoi
Le bordereau, quant lui, sert essentiellement lorsquil est indispensable
de conserver une trace de lexpdition des documents ; en particulier
quand il est adress lautorit afin de lui soumettre des projets de
textes pour signature*. Il se prsentait autrefois sous forme dune chemise qui contenait les pices transmettre. Il nest plus aujourdhui
quune feuille simple agrafe, portant un formulaire de trois colonnes :
dsignation des pices,
nombre de pices en questions,
observations (sous forme de formules de transmissions figes).
Il sert transmettre dadministration administration ou de service
service un dossier ou une srie de pices concernant une mme affaire.
Il comporte la dsignation des pices transmises, leur nombre et une formule de transmission. Il peut comporter, mais pas obligatoirement, un
avis sommaire de lexpditeur sur les modalits* de traitement de laffaire dans sa forme. Il peut tre galement envoy, pour information,
sans ses pices affrentes, et son double peut servir daccus de rception. Toutefois, lAdministration nenvoie pas de bordereau vers le sec-
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TIMBRE
Bordereau denvoi
SUSCRIPTION
Nombre
Observations
Attache
Signature
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teur priv mais une lettre denvoi. Certains passent outre cette disposition car le bordereau prsente moins de contraintes denregistrement et
de signature* que la lettre ou la note.
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LOGO
Colonel Guy Deguerre-Lace
Anna Corte
Directeur des ressources humaines
LOGO
Yvan DPCHE
Directeur commercial
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Parole limine
40 %
Parole retenue
60 %
cet effet, il nglige la faon dont ont t formules les ides pour nen
garder que la substance et la retranscrire de faon concise et claire, en
langage crit et non plus parl. Outre les superftations du langage
parl, la substance qui nest pas retenue nest que redondances, commentaires rcursifs ou digressions. Une rdaction analytique nempche
cependant pas de faire apparatre le nom des auteurs des arguments
essentiels.
Bien que, sil dcrit un accident ou une visite par exemple, le compte
rendu analytique puisse respecter lordre chronologique, il nen a pas le
devoir. En effet, sa particularit est de classer les propos par thmes puis
de regrouper, en conclusion, les lments importants tels les dcisions
prises en runion, les consquences dun accident, les accords conclus
lors dune visite, etc.
Du fait mme de ces caractristiques, il est impossible une personne
nentendant rien au domaine voqu de rdiger efficacement un compte
rendu analytique. En effet, la mconnaissance du domaine lui rend le
dbat incomprhensible et lempche donc de diffrencier linformation
utile de linformation futile. Il lui est galement difficile de regrouper
avec prcision les informations par thmes, ceux-ci lui tant inconnus.
Le rdacteur dun compte rendu analytique doit donc tre simultanment comptent dans le domaine abord et en expression crite.
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Les deux autres types de comptes rendus, plus simples en apparence, demandent quant eux de comprendre linformation, de la
trier et de la restituer de faon prcise et condense, cest-dire que le rdacteur doit immanquablement possder :
des facults danalyse et de synthse,
des comptences* dans le domaine abord,
un vocabulaire bien fourni,
une syntaxe prcise.
Il est en outre inconsquent* dexiger dun rdacteur quil produise un
bon compte rendu partir dune runion mal anime. En effet sans une
animation correcte la runion est confuse et le compte rendu ne peut
que reflter cette confusion.
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Le procs verbal
Le procs verbal, quant lui est un compte rendu qui, pour remplir sa
mission dacte authentique, comporte les signatures de tous les protagonistes de lvnement (runion, accident, mission) Il prend la forme de
compte rendu qui, en considration de la mentalit des protagonistes
concerns, laissera le moins de prise aux litiges.
Lintervention dun animateur nergique au moment du relev des faits et
dires consigner permet lemploi de formes succinctes. Cest--dire que cet
animateur ninscrira, sous une forme prcise, que ce qui sera strictement
approuv par lensemble des protagonistes en prsence. Le document
pourra donc revtir une forme simplifie, les visas pourront tre recueillis
immdiatement et le fastidieux travail de composition franaise annul.
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Le rapport probatoire
Il est demand lissue dune priode probatoire dans une entreprise ou
un service particulier. Il synthtise une situation vcue personnellement
et en retire, le cas chant, des recommandations.
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propos de quoi
objectif
compte rendu
du subordonn
au suprieur
hirarchique
sadresse, pour
information, aux
participants
runion, dbat,
visite, stage,
accident, fait, activit
tmoigner
aptitudes
neutralit
exactitude
plan
contenu
stnographique
analytique
ou synoptique
descriptif
introduction
pas ncessaire
conclusion
pas ncessaire
style
temps du verbe
personnel ou
impersonnel
prsent
signature*
du rdacteur
forme
de la note
de la lettre
formulaire
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procs verbal
rapport
du subordonn
du subordonn
au suprieur
au suprieur
hirarchique
hirarchique
sadresse, pour
peut tre consult
information, aux
pour information
participants
ou pour action
dbat, fait
tude, problme,
accident, stage,
projet, ralisation
attester
tudier &
proposer
des solutions
neutralit
objectivit
exactitude
exactitude
comptence* sur
le sujet
stnographique
chronologique
ou analytique
ou topographique
ou mixte
descriptif
descriptif
+ analyse
+ propositions
pas ncessaire
Situation
de lobjet
+ explicitation
de lobjet
+ annonce du
plan adopt
pas ncessaire
rcapitule les
propositions
issues de lanalyse
impersonnel
impersonnel
prsent
de tous les
participants
de la note
prsent
+ conditionnel
du rdacteur
de la note ou
document reli
avec sommaire
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Le rapport dinvestigation
Il a pour objectif dapporter des informations nouvelles lorganisation
qui la command. Autour dun thme donn, le stagiaire ordonne les
informations quil a recueilli (nouvelles mthodes de fabrication ; nouvelles applications du procd ; nouveaux procds) ainsi que le fruit
de ses rflexions.
Ce type de rapport sert dmontrer ladaptabilit du stagiaire
travers :
ses capacits danalyse et de synthse ;
sa mthodologie denqute et de slection de linformation ;
son aptitude faire comprendre par crit ce quil a compris.
Le rapport compilation
Ce rapport dresse ltat des connaissances dans un domaine prcis. Le
rdacteur doit, plus que jamais, sentendre avec son directeur de
mmoire* afin de dlimiter le sujet sous peine dentreprendre un travail
interminable. En effet, un sujet qui peut paratre restreint slargit rapidement au fur et mesure des recherches. Quant la forme, ce travail
peut se limiter la compilation de linformation ou dboucher sur une
analyse prospective.
Ce type de rapport de stage est destin dmontrer la valeur du stagiaire selon :
son choix du sujet (il doit tre utile den parler ici et maintenant) ;
ses mthodes de travail ;
ses facults danalyse et de synthse ;
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NB
ce propos, lavis quil est demand de fournir dans un document de
recherche ou de rflexion, doit dcouler en toute logique des informations
exploites et non pas de quelque conviction profonde extrieure au dossier.
Le sujet dtermine galement le destinataire du rapport (hirarchie, certaine catgorie de personnel ou grand public). Il est bien vident quen
fonction de ce destinataire les informations retenues seront diffrentes et
le vocabulaire plus ou moins vulgaris.
Le dossier se compose de textes officiels (lois, dcrets, arrts, circulaires) mais aussi darticles de presse. Le style est diffrent et la
rigueur informative aussi. Commencer par crmer* la presse, en gardant des distances pour ne pas se laisser influencer par une quelconque
interprtation, peut tre un bon moyen pour se donner une vue densemble de laffaire traite5.
Dautres auteurs recommandent de commencer demble par le document le plus rcent et le plus lev dans la hirarchie des textes administratifs afin dy recueillir, sans influence, linformation officielle.
Cependant, si le langage juridique nest pas familier au lecteur, cette
manuvre ralentit la comprhension globale de laffaire traiter.
Une bonne connaissance du thme abord peut aider se faire rapidement une vue densemble, mais elle peut nuire en faisant perdre de vue
quaucune information extrieure au dossier ne doit tre exploite dans
le devoir.
Le sujet peut tre dit ferm ou ouvert selon quil impose ou non
un plan en ces termes : Vous exposerez les principes* et les modalits* dapplication ; Aprs avoir rappel, vous exposerez ; ou partir des
documents prsents, et sans mettre davis personnel, tablir une note en exposant 1, 2, 3 ; ou quil vous laisse toute initiative. Un sujet
ferm aide donc en fournissant le plan de la note.
Le sujet peu galement demander de faire ressortir lvolution des
mentalits, de la technique, de la lgislation, le rle dune profession,
dune instance, dune catgorie de personnel Dans ce cas le dernier
5. Cette tactique est recommander tous ceux pour qui le Journal officiel nest pas une
lecture de chevet.
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(Ci-joint
Pour parvenir ce rsultat, une lecture en profondeur savre primordiale. Cest--dire que linformation superficielle ne doit pas masquer les
diffrents qui la constituent et leurs interractions. Une mthode est fournie en deuxime partie.
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ANnoncer
6. moins que vous ne rdigiez un devoir universitaire ou que vous vous prsentiez
une preuve de concours administratif imposant ce genre de contrainte.
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Quest-ce
que cest ?
faiblesse de
la loi prcdente
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E le pays est
L un moyen,
O pas une fin
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M quoi a
E sert ?
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but
le projet
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cration
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publication
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dconcentration
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Les enseignements de Louis Timbal-Duclaux7 travers le moyen mnmotechnique SPRI (Situation, Problme, Rsolution, Information) peuvent amener galement un excellent plan de synthse :
Exemple :
Note lattention de
Objet : la rforme de larme
Rfrences : (numrer les pices au dossier)
Les diffrents discours publics du ministre de la dfense figurant au
dossier ci-dessus rfrenc traitent de la rforme de larme franaise.
Cette rforme savre ncessaire afin de maintenir la paix et la scurit
sur le sol franais, quilibre qui serait un exemple auprs des partenaires europens. Les changements dcids concernent notamment la
rduction des forces et la professionnalisation du personnel militaire.
Le constat de la situation, la problmatique qui en dcoule ainsi
que ses principes de rsolution et leurs mesures daccompagnement sont exposs ci-dessous.
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Problme
Rsolution
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Information 3. Cette rforme sera progressive, anticipe par des explications et accompagne de mesures conomiques et sociales.
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N
T
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note danalyse
note de synthse
motif
une conjoncture
un document
une affaire
destinataire
un collaborateur
une autorit
une autorit
objectif
faire savoir
provoquer une
dcision
avantage
contenu
expose
explique le quoi
et le pourquoi du
document sans
rsumer ni citer
des passages
conclusion
prsentation
cf. note
cf. note
cf. note
style
impersonnel
impersonnel
impersonnel
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Secteur public
Message
Ml*
Tlcopie
Lettre
Lettre denvoi
Annonce et prsente de faon synthtique un document plus volumineux qui lui est joint.
Remplace le bordereau lors dun envoi
de documents vers le secteur priv.
Notification
Information transmise par voie hirarchique une personne pour linformer dune dcision qui lintresse titre individuel.
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Bordereau
denvoi
Note
Note de
service
Document interne une unit ou un service, destin fournir ou rappeler des consignes de fonctionnement sur une question prcise.
Atteste que des faits se sont bien drouls tels que consigns.
Rapport
Mmoire*
Analyse
Synthse
Circulaire
Lettre reproduite plusieurs exem- Document sign par un ou pluplaires et adresse plusieurs per- sieurs ministres (auquel cas il est
sonnes la fois.
publi au Journal officiel), fournissant aux fonctionnaires concerns
les prescriptions ncessaires lapplication dune loi.
Directive
Dcision
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