TRANSITION NERGTIQUE: EXPRIENCE DU MAROC

LISBONNE- 20 avril 2015

Sommaire de la prsentation

MAROC EN

CONSTANTE EVOLUTION

DES RFORMES ET DES VISIONS STRATGIQUES

TRANSITION NERGTIQUE: ENJEUX ET DFIS
NAREVA, UN DES ACTEURS DE LA TRANSITION ENERGETIQUE

Prsentation de NAREVA Holding

Le Maroc en constante volution

Nouvelle dynamique conomique avec lavnement du nouveau rgne;

Des rformes structurantes et profondes;

Depuis une quinzaine danne, le Maroc entame un nouveau pallier de croissance;

En dpit dune conjoncture conomique morose linternational, le Royaume arrive

maintenir une croissance soutenue et affiche des fondamentaux solides.

Prsentation de NAREVA Holding

Des fondamentaux solides

PIB aux prix constants(en %)
(Source : Ministre des
Finances)
Croissance soutenue de lconomie
marocaine:

- Bnficiant des rformes et visions

stratgiques, lconomie marocaine a
russi a maintenir une croissance
soutenue sur les 15 dernires annes.

- De 3,8% sur la priode 1999-2005, la

croissance a grimp 4,6 entre 2006 et
2007

Des fondamentaux solides

Matrise de linflation
De 4,2% entre 1990-1999, linflation a t maitrise
autour de 1,6% entre 2000 et 2012

GDP/capita (current USD)

(source Banque mondiale)

(source: ministre des Finances)

3.500,00
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0

2.861,03

3.000,00
2.500,00
2,8

2.000,00

1.948,20
1.662,71

1.500,00

0,68

0,98

0,99

1,28
0,92

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1.275,88
1.000,00
500,00
0,00

GDP/capita

RFORMES ET VISIONS STRATGIQUES

Plusieurs rformes ont t inities pour inscrire le pays dans la modernit, renforcer les droits
de lHomme et la dmocratie. Parmi les plus emblmatiques des 15 dernires annes :
Rvision du code de la famille (Moudawana): lance suite aux directives du discours royal
du 10 octobre 2003, elle constitue une des grandes avances ayant marqu les premires
annes du nouveau rgne. Elle a pour finalit la consolidation de la cohsion sociale et
lamlioration du statut de la femme.
lInitiative nationale du dveloppement humain (INDH): Le 18 mai 2005, le Roi lance un
vaste chantier social et socital dont le pilier est constitu par lINDH. Avec deux Objectifs
principaux: Le dsenclavement des zones dfavorises et la lutte contre la prcarit
tout en favorisant lessor dune conomie solidaire au profit des catgories socioconomiques les plus dfavorises
Adoption dune nouvelle constitution: annonce dans le discours royal du 9 mars 2011 et
adopte par voie rfrendaire, elle constitue un grand tournant dans lhistoire du Maroc
nouveau. Elle vise notamment le renforcement des pouvoirs du gouvernement et de
lindpendance de la justice.
Prsentation de NAREVA Holding

Rformes et gestion stratgiques

Sur la mme priode, lconomie marocaine gagne en dynamise avec la ralisation de grands
projets dinfrastructure, ladoption et la mise en uvre de visions sectorielles stratgiques dont
Emergence industrielle: lanc le 21 dcembre 2005 sur une dure de 10 ans, cette nouvelle
stratgie industrielle vise accrotre de 1,6 points par an le PIB, rduire le dficit
commercial et crer de lemploi;
Vision touristique (2010 et 2020): Aprs le Plan Azur qui avait pour objectif 10 Millions de
touristes en 2010, ce nouveau plan vise consolider le tourisme dans son rle moteur du
dveloppement conomique, social et culturel du Maroc avec lambition de hisser le pays
parmi les 20 premires destinations touristiques mondiales l'horizon 2020;
Plan Maroc vert : Initie en avril 2008, avec prs de 150 milliards de dirhams dinvestissement
et un objectif de multiplier par 2,5 la valeur ajoute du secteur agricole lhorizon 2020. Ce
plan de relance de lagriculture aura pour consquences : l amlioration des revenus des
agriculteurs, la garantie de la scurit alimentaire, la protection des ressources naturelles et
lintgration de lagriculture marocaine au march national et international;
Halieutis : lanc en septembre 2009, ce plan a pour objectif de relever le PIB du secteur
halieutique 21,9 milliards en 2020 (contre 8,3 milliards en 2007);
Stratgie nationale nergtique: Face une demande nergtique soutenue et au
renchrissement des cours des combustibles fossiles, le Maroc dcide ds 2009 une transition
nergtique axe sur les nergies renouvelables avec lobjectif de porter la part de ces
nergies 42% de la capacit installe lhorizon 2020.
Prsentation de NAREVA Holding

TRANSITION

NERGTIQUE

Enjeux et Dfis

Enjeu : Forte volution de la demande en lectricit

3.1 % en
2013

TCAM = 6,5%

Consommation d lectricit par

habitant en kWh
TCAM = 5,0%

454
469
484
516
546
584
630
661
694
711
746
795
844
856

13.942
14.804
15.540
16.779
17.946
19.518
21.105
22.608
24.004
25.016
26.531
28.752
31.056
32.026

TCAM = 6,6%

Puissance appele en MW

2.470
2.646
2.780
2.977
3.191
3.520
3.760
3.980
4.180
4.375
4.790
4.890
5.280
5.580

Demande dlectricit en GWh

Accroissement moyen de la demande denviron 6,6%, induits par une croissance conomique et sociale
soutenue:
o Gnralisation de laccs llectricit (PERG),
o Dveloppement des grands projets structurants,
o Amlioration du niveau de vie de la population (INDH), etc.

DEFIS DU SECTEUR ELECTRIQUE

Demande en croissance soutenue (doublement fin 2020 et quadruplement fin 2030);

Forte dpendance de ltranger (importation de plus de 97% des besoins nergtiques du pays);

Trend haussier et accentuation de la volatilit des cours mondiaux des combustibles ;

Scurit dapprovisionnement

Impratifs de protection de lenvironnement;

Prservation du pouvoir dachat du citoyen renforcement de la comptitivit des

oprateurs conomiques nationaux.
Prsentation de NAREVA Holding

Rponse : Un mix nergtique avec 42% de la puissance en ER en 2020

ATOUTS DU MAROC POUR LE
DVELOPPEMENT DES NERGIES
RENOUVELABLES

EVOLUTION DE LA PUISSANCE INSTALLE

RENOUVELABLE

"nergie renouvelable"
1 Potentiel
considrable

2020

2 Infrastructure lectrique de transport

dveloppe
3
4

2010

Autres
7%
Eolien
14%

Eolien; 3%

Capacit raliser les grands

projets

5 Cadre lgislatif et institutionnel

attractif
Important potentiel de croissance de
la demande

Hydro;
16%
Gaz
Naturel;
13%

Charbon;
48%
Fuel Oil;
20%

Hydro
14%
Solaire
14%

Charbo
n 26%

Fuel Oil
14%
Gaz
Naturel
11%

ER :
42% en
2020
2000 MW Eolien
2000 MW hydraulique
2000 MW Solaire

PROJET SOLAIRE MAROCAIN

CONSISTANCE

Puissance
installe

2000 MW

Production
lectrique

4500 GWh annuellement

Investissement
Economie
annuelle
Emission de
CO2 vit

9 Milliards $
1 million TEP
3,7 millions Tonnes

Programme marocain de lnergie olienne

1.5
Vitesse moyenne de vent entre 7 et 11 m/s
avec un potentiel dpassant 6000 MW

Prsentation de NAREVA Holding

Lintervention des oprateurs privs dans la production dlectricit

La lgislation du Maroc prvoit deux cadres pour lintervention des investisseurs

privs :

Le partenariat public priv (PPP)

Choix du partenaire priv travers un appel doffre international ouvert;
Contrats dachat (PPA) conclus avec les oprateurs publics (ONEE, MASEN) dans le cadre
de BOOT,
Dure variable

olien
Solaire
Thermique

: 20 ans
: 25 ans
: 30 ans

Acheteur unique;
Garantie de lquilibre conomique du contrat.

La Loi 13-09 pour les nergies renouvelables

Prsentation de NAREVA Holding

Les dispositions de la Loi 13-09 (1/2)

Les principales dispositions de cette nouvelle loi promulgue en 2010 sont :

La production et la commercialisation d'lectricit partir des ressources renouvelables sont

libralises;
La loi permet la commercialisation de lnergie produite (i) des clients raccords au rseau

lectrique national(THT, HT, MT), (ii) un organisme dsign par ltat (ONE, MASEN) ou (iii)
lexport;

Les dispositions de la loi soumettent les installations de production dnergie partir de sources

renouvelables dont la capacit est > 2MW un rgime dautorisations: (i) une autorisation

provisoire pour la ralisation des installations et (ii) une autorisation dfinitive pour
lexploitation de ces installations;

Prsentation de NAREVA Holding

Les dispositions de la loi 13-09 (2/2)

Les oprateurs bnficient dun droit daccs au rseau lectrique national en concluant des
conventions daccs avec le(s) gestionnaire(s) du rseau (ONE);
En ce qui concerne l'export, la loi prvoit que:
L'oprateur est autoris installer et utiliser ses propres lignes d'interconnexion;
Des redevances annuelles doivent tre payes l'Etat pour l'nergie exporte. Les modalits
de cette redevance ne sont pas encore fixes. Cette redevance peut tre paye en numraire et

/ ou en nature (lectricit);
La concession a une dure de 25 ans, renouvelable une fois (soit un total de 50 ans). Les actifs du
projet seront transfrs l'Etat titre gratuit l'expiration de la concession.

Prsentation de NAREVA Holding

NAREVA HOLDING, UN ACTEUR QUI COMPTE

Profil de NAREVA Holding

NAREVA Holding, un acteur qui compte

NAREVA Holding est un dveloppeur marocain dans les secteurs de lEnergie et de lEnvironnement.
Cre en 2005, NAREVA Holding est une filiale 100% du groupe SNI ;
NAREVA Holding a pour objectif stratgique de construire un portefeuille dactifs cohrent et quilibr pour
devenir le producteur indpendant africain dlectricit de rfrence au Maroc et en Afrique ;
NAREVA Holding centre actuellement ses efforts de dveloppement autour de deux axes prioritaires :
Production lectrique partir des sources fossiles ou renouvelables
Gestion du cycle de leau (dessalement, transport, distribution/irrigation)
NAREVA Holding et ses diffrentes filiales emploient actuellement un effectif de plus de350 personnes ;
Indicateurs financiers :
Total Actif consolid au 31/12/2014
Total fonds propres consolids au 31/12/2014
Total Investissements projets fin 2014

: USD 525 m
: USD 130 m
: USD 1220 m

Prsentation de NAREVA Holding

NAREVA Holding, un acteur qui compte

Exprience de Nareva

Energie Eolienne du Maroc: Premire ralisation dans le cadre de la loi 13-09

Aperu

Chiffres cls

Energie Eolienne du Maroc (E.E.M) est un Dveloppeur

et Oprateur de parcs oliens au Maroc ;

Enveloppe dinvestissement : 400 M$ ;

Mise en exploitation : depuis Juin 2013 ;

E.E.M exploite actuellement un portefeuille olien de

200 MW compos de trois parcs oliens :
Parc Haouma dans la rgion de Tanger dune
capacit de 50 MW ;

La production de ces trois parcs oliens est

quivalente la consommation annuelle dune
ville marocaine dun million dhabitants ;

Parc Akhfennir dans la rgion de Tarfaya dune

capacit de 100 MW ;
Parc Foum El Oued dans la rgion de Layoune dune
capacit de 50 MW ;
Laurat du Premier Prix Emirates Energy Award
2013 (Large Energy Project): un prix rcompensant
les meilleures pratiques et les initiatives les plus

innovantes dans le secteur des nergies renouvelables

dans la rgion MENA
;

Prsentation de NAREVA Holding

Energie Eolienne du Maroc: Premire ralisation dans le cadre de la loi 13-09

Situation Gographique des Sites

Parc olien Haouma (50 MW)

Parc olien Akhfennir (100 MW)

Parc olien Foum El Oued (50 MW)

Prsentation de NAREVA Holding

Tarfaya Energy Company La plus grande ferme olienne en Afrique

Aperu

Chiffres cls

Partenariat Public-Priv avec lONEE suite un

appel doffre international;

Enveloppe dinvestissement : 600 M$ ;

Mise en service : 2014 ;

Tarfaya Energy Company (TAREC) est une socit

IPP (Independant Power Producer) dtenue
conjointement par NAREVA Holding et

La production de ce parc olien est quivalente

la consommation annuelle dune ville Marocaine
dun million et demi dhabitants ;

International Power GDF Suez ;

Ayant une capacit installe de 300 MW, le parc

olien Tarfaya est la plus grande ferme olienne

en Afrique ;
Lnergie produite sera vendue lONEE suivant
un PPA de 20 ans;

Le projet a t financ par les banques

Marocaines suivant un schma Project Finance ;
Prsentation de NAREVA Holding

Tarfaya Energy Company La plus grande ferme olienne en Afrique

Situation Gographique du Site

Parc olien de Tarfaya(300 MW)

Prsentation de NAREVA Holding

SAFIEC La plus importante centrale charbon propre au Maroc

Aperu

Chiffres cls

Partenariat Public-Priv avec lONEE suite

un appel doffre international;
Safi Energy Company (SAFIEC) est une socit

Investissement

:USD 2,7 Milliard

Puissance installe

1386 MW

Date de Mise en service:

Fin 2017

de Projet, dtenue par NAREVA Holding, GDF

Suez et Mitsui, en charge du financement de
la construction et de lexploitation dune
centrale charbon propre dans la rgion de
Safi ;
Utilisation des dernires technologies
Haut rendement: Ultra super critique;

Dsulfurisation et rduction des oxydes

dazote.
Prsentation de NAREVA Holding

SAFIEC La plus importante centrale charbon propre au Maroc

Situation Gographique de la Centrale

Centrale charbon de Safi

(1390 MW)

Prsentation de NAREVA Holding

Portefeuille de Projets en Dveloppement

NAREVA Holding dveloppe par ailleurs un portefeuille de projets ambitieux et diversifi.

Projets oliens 13.09

lextension du parc olien dAkhfennir:
Dbut des travaux de construction : mars 2015
Mise en exploitation

: Juin 2016

Capacit

: 100 MW

Niveau dinvestissement

: 200 M$

Plusieurs autres sites sont en galement cours de qualification ;

Projet olien 850 MW Structure IPP (Production Prive de llectricit pour le compte de lONEE )
NAREVA Holding a t pr-qualifi pour le projet olien 850 MW en partenariat avec Taqa et Enel Green Power ;

Prsentation de NAREVA Holding