Ebook - v14 GUIDE IDEE Business PDF

Troisième édition - Copyright © 2020 – Antonella VILAND
Tous droits réservés - ISBN : 979-10-94041-01-7
Vous n’êtes pas autorisé à copier ou modifier de quelque manière que ce soit
ce document sans l’autorisation de son auteur. Vous pouvez en revanche le
diffuser par tous moyens.
Je trouve mon idée sur mesure avec le programme MONREVE ! 2

Pari réussi en seulement 7 jours avec mon coach !
Pourquoi ce guide?
Avec ce guide je souhaite favoriser le déclic entrepreneurial pour le plus
grand nombre d'entre vous. Pourquoi allez-vous me dire ? Parce que
l'aventure entrepreneuriale est la plus belle et la plus riche qui soit : c'est
un voyage initiatique où chacun va pouvoir se découvrir et s'enrichir. Ce n'est
pas aussi beau et initiatique qu'avoir un enfant mais cela vient juste après selon
moi. :-) Parole de maman et d'entrepreneuse aguerrie. Cela fait plus de 7 ans
que je suis à mon compte et cela fait plus de 11 ans que j'accompagne chaque
jour des entrepreneurs comme vous et moi à réussir dans leur projet. Alors des
histoires j'en ai des tonnes à vous raconter :-)
Avec ce guide aujourd'hui je veux vous aider à trouver votre voie et votre idée
de départ pour vous lancer dans cette nouvelle vie. C'est un projet ambitieux,
je sais. Mais c'est tellement plus stimulant d'avoir de BEAUX objectifs.
Bien sûr chacun est libre et responsable de sa vie. Certains préfèrent continuer
à râler de leur emploi ou de leur absence d'emploi, ne pas savoir pourquoi ils
se lèvent le matin, trouver leurs collègues inintéressants, leur job pénible et
stressant...
D'autres vont relever la tête et saisir l'opportunité de devenir libre de leur

agenda, indépendant et responsable de leur bonheur, fier de leur chemin
parcouru...
Pour ceux là - dont je suis sûre que vous faite partie - je vous propose de
parcourir ces 500 idées d'entreprises réunies dans ce guide et les conseils des
meilleurs experts à ce sujet. Je vous présenterai aussi dans les prochains
jours mon programme M.O.N.R.E.V.E pour aller plus loin et décider de
votre idée de business sur mesure, réaliste et excitante.
Mais d'ici là, au fait pourquoi voulez-vous entreprendre au fond ?

• pour trouver du sens à votre quotidien ?
• pour vous sentir utile ?
• pour gagner le revenu que vous méritez ?
• pour gâter vos proches ?
• pour vous sentir enfin plus libre ?
• pour rendre fier vos proches ?
• pour prendre votre revanche ?
• ou autre chose ? Je sais il y a mille raisons, mais quelle est la plus importate
? celle qui motivera chaque matin ?
Faites le point là-dessus. On en reparle très vite.
Avec la certitude que vous allez réussir dans vos projets,

Bien sincèrement
Antonella VILAND
Fondatrice du programme pour entrepreneur de

Macreationdentreprise.fr
Déjà plus de 10000 entrepreneurs accompagnés !

Introduction:
15 millions de Français rêvent de monter leur boite mais seulement 5% des
actifs franchissent le pas... Ce n'est donc pas l'envie qui manque mais, il faut
l'avouer, bien d'autres barrières se dressent sur le chemin de l'apprenti
entrepreneur. La première semble être la recherche d'idée : comment trouver
LA bonne idée pour se lancer ? Cette idée de business est-elle RENTABLE ?
Est-elle REALISTE ? Puis-je la mettre en oeuvre ? Les questions se bousculent
...
Antonella Viland, fondatrice de Macreationdentreprise.fr a mené l'enquête
pour vous auprès des experts dans le domaine mais également des journalistes,
auteurs, entrepreneurs, et consultants sur ce sujet. Voici leurs meilleurs conseils
pour partir du bon pied dans la formidable aventure de l'entrepreneuriat.
Retrouver dans les pages suivantes les 7 étapes clés à suivre, les 3 mythes à
abattre, les 5 bonnes pratiques à adopter et plus de 500 idées à explorer tout de
suite !
Et parce que le monde de demain est hyper connecté, nous concluerons ce

guide avec une réflexion sur l'évolution de nos pratiques entrepreneuriales à
l'heure où les doubles emplois se généralisent.

Au menu,
Pourquoi ce guide? ........................................................................................................................3

Introduction: ..................................................................................................................................5
Comment se servir de ce guide ? ...................................................................................................7
Résumé du guide en 1 page ...........................................................................................................8
Comment trouver une bonne idée pour créer une entreprise? ................................................................................................... 9
Vous cherchez une idée géniale pour votre entreprise ? Et si vous faisiez fausse route ? ............................................. 13
Création d'entreprise : trois techniques pour trouver LA bonne idée ................................................................................... 20
Comment trouver son idée de business ? ........................................................................................................................................ 23
11 conseils pour trouver une idée d’entreprise .............................................................................................................................. 28
Je veux démarrer mon entreprise mais je n'ai pas d'idée ............................................................................................................ 31
Trouver une idée de création d’entreprise....................................................................................................................................... 34
5 conseils indispensables pour réussir son cumul d'activité ...................................................................................................... 36
Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous ....................................................................................................................................... 39
Conclusion ...................................................................................................................................40
Plus de 500 idées pour se remuer les méninges !.........................................................................41
Des idées et des dossiers issus du Journal du net ......................................................................................................................... 41
Des idées et des dossiers issus de L'Express L'entreprise ......................................................................................................... 44
Des idées et des dossiers classés par thème par Hellobiz .......................................................................................................... 44
Un dossier de Capital et Management :............................................................................................................................................ 45
Des dossiers issus de LesEchos.fr ..................................................................................................................................................... 45
Des ressources pour aller plus loin (en français) .......................................................................................................................... 46
Des ressources pour aller plus loin (en anglais)............................................................................................................................. 46
Annexe juridique: règle de cumul ................................................................................................47
Les auteurs des articles ................................................................................................................57

Comment se servir de ce guide ?
Comme vous en avez envie !
• Consulter le menu du restaurant :
pour avoir une vision synthétique des clés qui vous sont livrées dans ce
guide, rendez-vous au résumé du guide en 1 page. (c'est la prochaine !)
• Prenez entrée - plat- dessert :

pour tout savoir : consulter les 9 chapitres clés. (juste après)
• Pour une petite pause - grignotage :

allez picorer et découvrez des idées à exploiter, cliquer sur les liens qui vous
attirent dans la liste depuis un ordinateur ou un téléphone connecté à
internet : vous pourrez alors consulter le détail de l'idée. A grignoter sans
modération.
• Pour bien digérer :

et pour être sûr de bien démarrer votre nouvelle vie, suivez la check list de
la conclusion.

Résumé du guide en 1 page
Les 7 étapes clés à suivre pour trouver
une idée de business pour demain
1. Trouver une idée qui corresponde à vos envies, passions et
compétences grâce à ... (pages 20 -28 - 31)
2. Définir le périmètre du projet et ses contraintes : les clés (pages 23 - 28)
3. Adopter la bonne attitude : 5 réflexes (pages 9 - 13 -28 - 31)
4. S'inspirer de concepts étrangers (pages 13 - 28)
5. Exploiter son réseau (pages 9 - 28)
6. Créer une équipe compétente (pages 9 - 28)
7. Ne jamais se censurer et ... (page 23)
Les 3 mythes à abattre absolument

1. L'idée doit être révolutionnaire ! (page 23)
2. On doit garder le cap du projet initial ! (page 23)
3. Une idée vaut de l'argent ! (page 23)
Les 5 bonnes pratiques à adopter

1. S’attacher à faire les bonnes choses plutôt qu'à bien faire les choses (23)
2. Inspirer et entretenir la confiance
3. Créer de la valeur pour votre client (page 23)
4. Ne pas oublier pas que vous ne pouvez vous battre que sur 3 éléments :
le prix, le délai et la qualité, et se battre sur le prix est une mauvaise idée.
(page 23)
5. Développer votre entreprise à côté de votre emploi pour démarrer :
c'est possible et même souhaitable ! (page 36)

Chapitre 1
Comment trouver une bonne idée pour créer une
entreprise? Marc de Zordo
Être son propre patron est l’un des souhaits les plus forts des gens en
général. Passer du statut de salarié à chef d’entreprise nécessite tout
d’abord de trouver une idée, cette fameuse idée qui répondra à un besoin
et qui sera suffisamment innovante et tendance pour créer de
l’engouement et donc, des ventes.
Un employé souhaitant devenir entrepreneur aura généralement deux
solutions, soit se lancer complètement dans la création d’une entreprise en
quittant son emploi, soit démarrer plus progressivement en conservant
son emploi tout en développant, durant son temps libre, sa nouvelle
activité. Le choix dépendra de l’idée et du temps nécessaire à investirpour
assurer l’amorçage.
Cet article vous présentera quelques méthodes pour trouver plus
facilement votre prochaine grande idée.
Adoptez la bonne attitude

Tout d’abord, vous devez adopter une attitude propice à la recherche
d’une idée. Pour cela, il faut développer au mieux votre capacité
d’observation, votre critique et votreouverture d’esprit.
L’observation est très importante ! En observant votre environnement
vous allez pouvoir identifier les problèmes existants et la raison pour
laquelle ils existent. L’observation se développe progressivement, en
ayant conscience que vous êtes en recherche d’idée, votre écoute sera plus
fine et instinctivement, cela deviendra une habitude.
Ainsi, lors d’une soirée entre amis, vous pourriez très bien noter dans un
coin de votre tête, une petitecritique négative d’un de vos amis sur une
entreprise, et vous pourriez avoir la bonne idée de résoudre ce problème
à travers un nouveau concept d’entreprise.

Vous devez avoir l’esprit critique pour remettre en question ce qui existe
déjà, ceci afin d’identifier d’éventuelles pistes d’amélioration pour
améliorer votre vie et celle des autres.
A titre d’exemple, lorsque vous devez vous rendre chez le médecin, vous
devez appeler pour connaitre ses disponibilités et éventuellement attendre
2 mois avant d’obtenir le fameux rendez-vous. On pourrait améliorer
cela en proposant un agenda en ligne qui permettrait aux consommateurs
de vérifier les disponibilités d’un médecin sans nécessairement l’appeler.
Et pourquoi pas, prendre rendez-vous directement sur cet agenda en
ligne? Cette idée existe aux Etats-Unis mais elle est encore très peu
développée ici.
Enfin, soyez ouvert d’esprit ! Ce qui vous permettra d’être ouvert à la
rencontre de nombreuses personnes que vous pouvez croiser chaque jour.
Ces personnes partageront forcément de petits moments de leur vie avec
vous et cela va vous enrichir. Vous aurez alors une compréhension plus
large de l’environnement qui vous entoure et pourrez ainsi développer
davantage votre inspiration.
Comment développer son inspiration grâce aux concepts

étrangers?
Grâce à la mondialisation, chaque pays du monde s’est plus ou moins
spécialisé dans certains domaines. La France est notamment excellente
dans le domaine du tourisme, de l’aéronautique, des cosmétiques et des
vins.
Au Québec, les secteurs des ressources naturelles, de l’aéronautique, des
jeux vidéos et des services sont bien développés.
Aux États-Unis par exemple, les nouvelles technologies et Internet sont
en très forte progression et les concepts sont régulièrement étendus au
monde entier.
En fonction du domaine que vous ciblez, rapprochez-vous des pays qui
sont les plus développés pour étudier les nouvelles idées d’affaires afin de
les adapter, si possible, à notre marché. Il existe des barrières comme
la différence de culture ou la maturité d’un marché mais certains concepts
s’importent très bien, comme dans le domaine d’Internet.
Définir une équipe compétente
Avant de quitter votre emploi pour vous lancer dans la création
d’entreprise, vous devez vous assurer que votre idée peut être exécutée.
En effet, une idée doit être réalisée par uneéquipe compétente pour
s’assurer de ne pas être dépassée par d’autres entrepreneurs. Seul, il est
difficile d’avoir toutes les compétences nécessaires à la réalisation d’un
projet car les problématiques liées à une entreprise sont diverses :
technique, marketing, commercial, administratif, comptable, etc.
Vous devez donc maitriser, au minimum, votrecœur de métier et bien
connaitre le marché dans lequel vous vous lancez. En maitrisant votre
métier, votre stratégie sera beaucoup plus efficace.
A vous de trouver des associés et partenaires pour combler vos lacunes.
Au début, vous pourriez tout gérer mais rapidement, vous devez déléguer
pour vous concentrer sur le plus important.
Optimiser son réseau professionnel

Autre point majeur, votre réseau professionnel ! Grâce à votre ouverture
d’esprit, vous rencontrez beaucoup plus de monde et pouvez construire
un réseau plus large. Il est important de connaitre des personnes d’univers
différents car un jour, l’une d’elles pourrait vous sortir d’un problème
important, en un rien de temps.
Rencontrez les professionnels du marché dans lequel vous souhaitez vous
lancer, participez à des salons et des évènements professionnels. Le
networking est primordiale pour développer son affaire. C’est un échange
de bons procédés, vous pourriez apporter aux autres et les autres aussi,
pourront vous apporter.
En conclusion
Pour vous aider à trouver une bonne idée pour créer une entreprise, il
existe un magazine français qui peut vous aider à découvrir les nouvelles

idées de business innovantes et tendances qui apparaissent à l’étranger. Il
s’agit de MonPetitBiz.fr.
L’équipe de MonPetitBiz.fr publie quotidiennement denouvelles idées
d’entreprises en tout genre qui sont inexploitées particulièrement en
France ou peuvent faire l’objet de déclinaisons.
Ainsi, vous retrouvez chaque jour des nouvelles idéesdans des domaines
très différents, comme la téléphonie, les technologies, la restauration, la
mode ou l’automobile.
Profitez de ce magazine pour tenir une veille active sur les marchés
étrangers et je suis sûr que vous trouverez une idée qui plaira aux
consommateurs francophones!
Marc de Zordo

Chapitre 2
Vous cherchez une idée géniale pour votre
entreprise ? Et si vous faisiez fausse route ?
Alex Bortolotti
Lorsque l’on parle de création d’entreprise, il y a une phrase qui revient

très souvent :
Je veux créer mon entreprise mais je n’ai pas d’idée.
Cette petite phrase peut s’avérer être un point bloquant pour un grand
nombre d’aspirants entrepreneurs.
Beaucoup de personnes, à l’image des Facebook, des Apple ou
d’autres entreprises mondialement connues, sont à la recherche
de l’idée miraculeuse pour pouvoir enfin créer leur entreprise.
Pourtant - contrairement à ce que l’on pourrait croire - il ne faut pas une
idée révolutionnaire (ni nouvelle) pour se lancer. Une idée basique
peut très bien faire l’affaire.
Cette erreur me rappelle mon propre parcours. Étant étudiant, je
recherchais un idée de business géniale. Le pire dans tout ça était que je
ne partageais aucune de mes idées de peur qu’on me les vole !
Double erreur.
Je me suis contenté de noter ces idées et de les garder au frais, pour
les ressortir au bon moment. Quelques mois plus tard, je suis retombé
sur ces notes et après les avoir relues, je me suis demandé comment j’ai
pu écrire des âneries pareilles…
Les business models étaient bancals, il n’y avait pas de public cible, aucune
stratégie…
Bref, ces idées n’étaient pas si brillantes. La chose à retenir dans cette
histoire, c’est que…
Les idées ne valent absolument rien !

Après tout, qu’est-ce qu’une idée ?
On peut définir une idée (au sens général du terme) de la façon suivante :
Avoir une idée, c’est représenter quelque chose dans son esprit pour
répondre à une situation donnée.
C’est tout.
Une idée est quelque chose de purement intellectuel.
Note : A moins que vous veniez de découvrir les secrets de la téléportation
ou d’inventer une torpille capable de passer le mur du son, il se peut que
votre idée ait de la valeur :)
Maintenant, essayons de déterminer ce qu’est une idée de business.
Je trouve que la définition que donne Gautier Girard est très juste.
Pour lui :
Avoir une idée d’entreprise, c’est savoir apporter quelque chose aux
autres tout en se rémunérant via une activité commerciale.
Si vous avez trouvé une idée d’entreprise c’est très bien, mais tant qu’elle
restera dans votre tête, elle ne vaudra rien…
Pardon ? Vous n’en êtes pas certain ??!
J’ai une question.
Avez-vous déjà entendu parlé de quelqu’un ayant reçu un chèque en
échange d’une idée ?
Imaginez-vous un guichet devant lequel il y aurait une file
d’attente (comme celles qui se créent devant chez Apple) avec au comptoir
un « évaluateur d’idées » qui vous verserait une somme d’argent plus ou
moins importante en fonction de l’idée soumise.
Ça serait génial, non ?
Bon d’accord, je vais un peu loin mais je veux m’assurer que vous soyez
certain qu’une idée ne vaut pas un coup de cidre.
Une idée ne représente qu’un potentiel.
Potentiel que vous pourrez plus ou moins libérer en fonction de la façon
dont vous allez exécuter cette idée.
Et c’est là toute la différence car…
Sans exécution, une idée reste virtuelle
Tout le monde a des idées.
Par contre, tout le monde ne les met pas en application…
Alors certes, il y a de bonnes idées, des excellentes idées et des mauvaises
idées. Malgré tout, le fait d’exécuter une idée aussi banale soit-elle vous
permettra d’avoir quelque chose de concret entre les mains.
L’exécution de votre idée vous rapportera de l’argent. En clair, vous aurez
un véritable business.
L’entrepreneur Derek Sivers a illustré cela avec un tableau très simple :
Mauvaise idée = -1 Aucune exécution = 1€
Idée basique =1 Exécution basique = 1 000€
Idée moyenne =5 Exécution

= 10 000€
moyenne
Bonne idée = 10
Bonne exécution = 100 000€
Très bonne idée = 15
Très bonne = 1 000
Idée géniale = 20 exécution 000€
= 10 000
Exécution géniale
000€
Selon Sivers, multiplier l’idée par l’exécution vous donnera un business !

Par exemple, une idée basique avec une bonne exécution peut rapporter
100 000€.
Toutefois une idée géniale sans aucune exécution rapportera 20€, ce qui
n’est presque rien. Remarquez que l’exécution d’une mauvaise idée vous
fera perdre de l’argent !

Bien sûr, tout cela est théorique. De plus, on ne peut juger la qualité de
l’exécution qu’après avoir agi. Ce tableau reste cependant un excellent outil
pour bien assimiler le concept d’exécution.
Il y a encore un dernier point théorique à prendre en compte avant de
passer à la pratique (oui, cet article va vous aider à trouver des idées de
business !). Il faut comprendre que…
L’idée de départ ne fait que lancer la machine

Si vous demandez à des entrepreneurs quelle était leur idée de départ, il y
a de grandes chances qu’ils vous disent qu’elle était bien différente de ce
qu’ils font maintenant.
Pourquoi ?
Tout simplement parce que leur idée a évoluée.
• Elle a été confrontée à la réalité.
• Ils lui ont apporté des améliorations.
• Le fait est qu’on ne peut pas tout prévoir.
• C’est pour cela qu’il faut adapter son idée en permanence pour
répondre le mieux possible à un problème donné.
(....) Ok, j’ai bien compris mais comment faire pour la trouver cette
fameuse idée d’entreprise ?! Et bien, je ne vous laisse pas tomber en si bon
chemin. Alors allons y !
Comment trouver une idée d’entreprise?

Même si cela est écrit dans le titre juste au dessus, on ne trouve pas
vraiment une idée d’entreprise. On met plutôt le doigt sur une
opportunité. Et c’est de cette opportunité que va découler l’idée. J’ai une
excellente nouvelle !
Des opportunités peuvent se révéler à tous les coins de rues ! Elle
n’attendent que d’être saisies. Pardon ? Vous ne me croyez pas ?! Et s’il
suffisait juste de tendre l’oreille et d’ouvrir les yeux ?

Je m’explique. Par exemple vous pouvez …
Ecoutez les autres se plaindre

Nous avons tous entendu quelqu’un se plaindre.
Je n’aime pas ceci, je n’aime pas cela. J’en ai marre de … Je ne veux pas
faire ça.
Si assez de personnes ont le même problème, vous allez pouvoir
développer une solution et la leur vendre !
Problème : « Je n’aime pas faire la vaisselle. »
Opportunité : Inventer une machine qui s’en charge et la vendre.
Problème : « J’en ai marre de manger des produits traités à outrance ! »
Opportunité : Ouvrir un magasin bio.
On peut continuer comme ça longtemps.
Tout ce que vous avez à faire, c’est essayer de résoudre les problèmes des
autres.
Simplifiez les choses

Quelqu’un a déjà mis en place quelque chose mais cette solution est
compliquée.
Opportunité !
Créez quelque chose de plus simple et plus efficace.
Il est fastidieux de monter une toile de tente. Boom, la tente Queshua est
née !
Regardez autour de vous, il y a des milliers de choses à simplifier.

Importez un concept
Nous sommes près de 7 milliards sur Terre, pourquoi ne pas importer un
concept étranger en France ?
C’est exactement ce qu’a fait Pierre Kosciusko-Morizet avec le
site PriceMinister.
Alors qu’il était aux Etats-Unis, il a découvert le site half.com spécialisé
dans l’achat et la vente de livres, CD, DVD et jeux vidéos. Alors qu’il n’y
avait pas d’équivalent en France à l’époque, il a décidé de se lancer dans
l’aventure.
En 2010, PriceMinister a été racheté par le japonais Rakuten pour 200
millions d’euros.
Allez à l’étranger ou suivez les actualités de près pour dénicher des
opportunités.
Améliorez un concept existant

On ne peut pas dire que l’aspirateur soit un marché particulièrement
attractif. Pourtant Dyson a réussi à y trouver sa place.
Leurs aspirateurs n’ont pas de sacs, pas de perte d’aspiration et un design
novateur.
Ils ont tout simplement créé un meilleur produit.
Ce n’est pas parce que quelque chose existe déjà qu’il ne faut pas
se lancer !
Au contraire, cela vous donne une merveilleuse opportunité pour vous

faire connaitre.
Mon entreprise c’est tel concept mais en mieux.
Regardez Google. En 1998, Yahoo et Altavista étaient présents sur la toile.
Cela n’a pas empêché Larry Page et Sergey Brin de rendre leur moteur de
recherche incontournable.
Quelle concept pourriez-vous améliorer ?
Transposez un modèle dans un autre secteur
Vous êtes très observateur et vous avez identifié un concept qui a fait ses
preuves ?
Pourquoi ne pas essayer de l’employer dans un autre secteur d’activité ?
Imaginez un Vente Privée de l’immobilier ou un eBay des objets d’arts.
Jetez un oeil a cet article pour vous rendre compte que ce ne sont pas les
exemples qui manquent.
Internet est un moyen de rafraichir des concepts un peu vieillots, pensez-
y.
Prêt à vous lancer ?

Quelque soit l’opportunité que vous choisirez d’exploiter, la chose à
retenir est que vous allez devoir trouver une solution à une problématique
donnée.
Comme nous avons pu le voir, l’idée ne fait pas tout. Il faut surtout bosser
pour que cela se réalise !
J’espère toutefois que la lecture de cet article vous aura permis d’y voir un
peu plus clair et pourquoi pas, de vous avoir révélé de belles opportunités
:)
Il y a tant de choses à faire...
Alexandre Bortolotti

Chapitre 3
Création d'entreprise : trois techniques pour
trouver LA bonne idée
Christine Halary
Quinze millions de Français rêvent de monter leur boîte, selon un récent

sondage publié à l'occasion du 20ème Salon des Entrepreneurs qui se
tiendra les 6 et 7 février à Paris. Encore faut-il qu'ils trouvent le bon plan...
Pour ceux qui sont en panne d'inspiration, voici trois leviers à activer pour
dénicher les affaires qui promettent de cartonner.
Un Français sur trois abandonnerait volontiers son statut de salarié pour

devenir son propre patron, selon un récent sondage publié par l'Agence
pour la création d'entreprise, à l'occasion du Salon des Entrepreneurs qui
se tiendra au Palais des Congrès à Paris les 6 et 7 février. Ce serait même
le cas d’un jeune sur deux chez les 18-34 ans ! Preuve que créer sa boîte
fait toujours rêver. Et pourtant, en définitive, seuls 5% des actifs
franchissent le pas. En cause, l’incertitude financière que représente un tel
saut, la peur de l’échec mais aussi… le manque d’idées, tout simplement.
Les trois méthodes qui suivent devraient vous aider à trouver la vôtre.
1. Identifiez vos véritables envies grâce à un coaching

La méthode vient des Anglo-saxons. L’idée? Se faire accompagner en
amont pour trouver une idée de business. Le réseau Balise organise ainsi
des ateliers de créativité dans une soixantaine d’endroits en France : les
candidats y suivent des ateliers collectifs et individuels, ont accès à des
exemples de créations d’entreprise réussies... Sur le même modèle, la coach
Emmanuelle Dubois a fondé, il y a un an, Ideactis : «L’objectif est d’aider
l’individu à mieux cerner ses envies.» Tout d’abord, en travaillant sur des
représentations de divers métiers ou environnements. C’est ainsi
qu’Olivier Cantin, cadre commercial pendant 20 ans, a eu le déclic. Après
avoir médité un long moment devant une image de seniors, il a réalisé son
intérêt pour les personnes âgées. Quelques mois plus tard, il lançait «Côté
Eden», un site qui propose au troisième âge des articles ergonomes et
design. Ensuite, en pratiquant la «divergence». L’objectif ? Laisser son
imaginaire prendre des chemins de traverse. «Il faut qu’une certaine
quantité d’idées émergent, souligne Emmanuelle Dubois. Cela permet
alors d’explorer des voies plus originales, qui ont donc plus de chances de
réussir.»
2. Inspirez-vous d'un concept existant développée l'étranger

Autrefois, il y avait le voyage d’études, de préférence outre-Atlantique, qui
permettait d’importer un concept inédit et d’avoir cinq à dix ans d’avance
sur la concurrence. Aujourd’hui, il suffit de surfer sur le net pour repérer
une idée de business à dupliquer de l’étranger. Ce copié-collé (copy cat)
n’a rien d’illégal si l’idée n’a pas fait l’objet d’un dépôt de brevet étendu à
l’Europe. Marc Arthur Gauthey, un des fondateurs de Cup of teach
(inspiré de l’Américain Skillshare) – un site qui met en relation des
individus prêts à transmettre leurs compétences et d’autres désireux
d’apprendre- consulte chaque jour une vingtaine de blogs et une trentaine
de sites.
Pour découvrir les nouvelles tendances mais aussi pour évaluer s’il doit
faire évoluer son business model. «Quand on déniche une bonne idée sur
le Net, on est rarement le seul», observe Xavier Kergall, président du Salon
des Entrepreneurs. La solution? Passer rapidement à l’action, quitte à faire
évoluer son concept au gré des tests. «Trois projets similaires au nôtre sont
sortis en même temps», confirme Marc Arthur Gauthey, qui pour l’heure
a pris l’ascendant.
Autre piste, faire du neuf avec du vieux. Guillaume Roy et Jacques Ferté,
deux ex-EM Normandie, ont exhumé, il y a trois ans, une bière parisienne.
«Toutes les grandes villes d’Europe avaient leur bière, sauf Paris. Nous
avons déniché la Gallia, née en 1890 puis tombée dans l’oubli en 1969.»
Cette blonde distribuée dans 250 points de vente parisiens fait aussi fureur
à l’export. En 2012, l’international a représenté un quart du chiffre
d’affaires, soit 50.000 euros.

3. Repérez un manque et comblez-le
Qui n’a pas un jour pesté contre un service défaillant ou déploré son
inexistence? Là se niche souvent une idée de business. C’est parce qu’il ne
trouvait pas d’artisan prêt à réparer une vitre de son appartement que
Nicolas Daumont a créé Illico Travaux, un courtier en travaux qui met en
relation particuliers et artisans. De même, c’est lorsqu’elle était enceinte
que Anne-Laure Constanza a eu l’idée d’Envie de Fraises, le leader sur le
net des vêtements de maternité. «J’avais été frappée par la pauvreté de
l’offre en ligne.» La clé ? Faire mieux – ou différent – de ses concurrents.
Envie de fraises se démarque ainsi par son offre large et abordable, mais
aussi par le renouvellement constant des collections. Et comme une -
intuition en amène souvent une autre, la créatrice vient de lancer un
second site, Scarlett, qui s’adresse aux rondes : ces dernières s’habillaient
chez Envie de fraises faute de trouver mieux ailleurs.
Christine Halary

Chapitre 4
Comment trouver son idée de business ?
Michael Ferrari
Alors, comment devenir riche en créant son entreprise ? Comment
trouver ce que l’on veut faire ?
Je reçois régulièrement cette question par email : “Je veux démarrer mon
entreprise mais je n’ai pas d’idée”. C’est une réponse très fréquente. La
plupart d’entre nous avons des envies mais on se retrouve un peu sec dès
qu’il s’agit de creuser le sujet.
Entrez dans la dynamique
Il est possible de créer son entreprise en partant d’une seule idée. Une idée
que vous avez eu un jour et qui est revenue sans cesse en tête. Une idée
totalement nouvelle et qui vous parait géniale. Peu importe. Ces idées
existent. Tout le monde en a. C’est une ressource gratuite et universelle.
Ne vous est-il pas déjà arrivé de vous demander mais pourquoi personne
ne résout ce problème ?
Devinez quoi ? Vous n’êtes surement pas le seul à le penser. Est-ce pour
autant que c’est une bonne idée de business ? Non. Mais il m’est déjà arrivé
d’avoir une idée et de la voir réalisée par quelqu’un d’autre.
Si vous manquez d’idées il existe plusieurs moyens pour en avoir.
Définir le périmètre
Une des choses les plus difficiles à faire c’est de créer son marché.
NE FAITES PAS CA ! Nous n’aimons que ce que nous connaissons
déjà. Il y a toujours des “early adopters” pour acheter la dernière
nouveauté mais ça ne fait pas un marché.
Essayer de vendre à quelqu’un qui ne veut pas acheter c’est comme essayer
de faire boire un âne qui n’a pas soif. Ca peut marcher mais c’est difficile
et risqué.
L’idéal est de créer sa catégorie sur un marché existant. Les gens doivent
connaitre le marché et comprendre la catégorie sans avoir besoin
d’explications.

Dans ce marché, vous devez choisir vos clients. A qui allez-vous vendre ?
Les mères de familles ? Les hommes célibataires ? Les adolescents ? Il est
capital de cibler votre clientèle en terme d’âge, de mode de vie ou d’autres
éléments pertinents sur votre marché.
Il existe tellement de marchés déjà présent et où il y a de la place.
Choisissez votre marché

“Mon produit est adapté à tout le monde” est une phrase vide de sens.
Elle veut juste dire “je n’ai pas fait de recherche ni réfléchi à ce que sont
mes clients et j’espère le découvrir”. Soyez malin sur ce point.
L’hypersegmentation est la norme. Ce qui est bon pour tout le monde
n’est bon pour personne. Vous acheteriez un t-shirt ou un ordinateur “bon
pour tout le monde” ?
Comment choisir son marché ?
Il y 2 axes à privilégier : compétence ou intérêt.
• Compétence : si vous avez une compétence particulière, c’est un
très bon endroit pour commencer à chercher. Qu’elle soit rare ou
pas, il est possible de monétiser une compétence si le service qu’elle
apporte est bien présenté et qu’il apporte une réelle valeur dans la
vie de vos clients.
• Intérêt : si un domaine vous plait, c’est aussi un très bon endroit
pour chercher à créer un business. La passion est un facteur clé de
succès dans toute entreprise. Attention à ne pas se lancer dans un
domaine que vous pensez connaître et où la réalité du marché est
totalement différente de l’idée que vous en avez. Le plus simple :
faites un test. Rencontrez des professionnels du secteur, faites un
stage de quelques jours. La réalité que vous allez observer n’est
surement pas celle du métier tout entier mais elle vous donnera un
point de référence. Michael Dell connaissait le fonctionnement du
domaine de la vente d’ordinateur. Il avait un point de référence à
partir duquel il a créé son entreprise : la vente à distance
d’ordinateurs.
Ces 2 aspects, compétence et intérêt sont donc à suivre. Idéalement, ils se
croisent et se complètent.

Ensuite, définissez une semaine de la créativité
Durant cette semaine, l’objectif est simple. Prenez un cahier et un stylo
que vous gardez à disposition. Le “à disposition” est central ici. Passez
votre semaine à réfléchir, à demander, à parler d’idée business.
La plupart du temps nos idées intéressantes arrvient lorsqu’on ne travaille
pas : sous la douche, pendant une balade ou durant une discussion. C’est
pour ça que vous devez avoir ce fameux carnet en permanence. Il faut
noter tout ce qui vous vient en tête, pas d’auto-censure.
Que pouvez-vous faire pour créer de la valeur ? Quel style d’entreprise
voulez-vous ? Quel type de produit ou de service ?
Écrire au moins 3 idées par jour pendant une semaine. A la fin de cette
semaine folle, revoyez ce que vous avez écrit. Y’a-t-il des choses
intéressantes ? Recommencez le processus.
Apprendre les principes, créer votre méthode

Dans la vie, il y a des principes. Il est tout à fait possible des les ignorer.
Vous pouvez choisir de ne respecter personne ou de ne pas vous fournir
un résultat attendu mais ça serait un peu idiot.Vous êtes totalement libre
de faire ce que vous voulez mais votre champ d’action est encadré par ces
principes.
En fait, ces principes sont comme des lois de la nature : en ne les
respectant pas, la nature s’opposera à votre entreprise. Qui veut combattre
la nature uh ?
Alors quels sont ces principes ?
Pour faire du business, voici les principes que je vous recommande

de suivre :
1. faire les bonnes choses plutôt que les choses bien
2. inspirer et entretenir la confiance
3. créer de la valeur
Faire les bonnes choses plutôt que les choses bien :

Votre business doit être concentré sur la réalisation des choses
importantes. De la même manière que dans votre vie les choses doivent
être organisée pour vous concentrer sur les bonnes tâches, votre entreprise
doit être organisée autour des tâches critiques.
Dans beaucoup d’entreprises, les salariées ne savent même pas quelles sont
les tâches importantes. Ils ne savent pas ce qu’ils peuvent faire pour
vraiment apporter quelque chose. Plus l’entreprise est grosse, plus ce
phénomène est vrai.
S’il est évident que dans une entreprise de 3 personnes, tout le monde sait
d’où provient le cashflow (argent frais), dès que l’entreprise atteint 10
personnes ce n’est plus si évident.
Soyez clair sur l’objectif de votre entreprise. Tout le monde : les
collaborateurs, les clients, les fournisseurs doit connaître votre objectif.
Exercice :
Suivant le principe que ce qui n’est pas écrit n’est pas vraiment pensé,
écrivez l’objectif de votre entreprise.
Ce document doit permettre de comprendre l’activité de l’entreprise en
quelques lignes. Il doit inspirer les gens qui le lisent. Il ne doit pas être
chiant et insipide comme la plupart des objectifs d’entreprises : “rendre le
meilleur service à nos clients” n’a aucun sens. C’est trop vague. Tout le
monde fait ça sinon l’entreprise ne tient pas. Vous devez être spécifique.
Que faites-vous réellement ?
Rédiger ce document est une étape importante dans la formalisation de
vos objectifs.
Inspirer et entretenir la confiance :

Vous devez être un modèle de confiance. Faites ce qu’il faut pour insipirer
la confiance à vos prospects. Les marques de confiance varient d’un
secteur à l’autre. Sur internet, ce ne sont pas les mêmes que pour une
boutique physique. Identifiez-les et mettez en place ces signes.
Ce n’est qu’un préliminaire. Une fois en place, la confiance du marché doit
être entretenue. Tenez vos promesses. Soyez juste. Réparez vos erreurs.
Avec internet, l’insatisfaction d’un client peut rester accessible plusieurs
années après une transaction.

Créer de la valeur :
C’est surement le principe le plus important. Il faut créer de la valeur. C’est
un lieu commun mais la valeur n’a de sens que dans l’oeil du client. C’est
l’histoire du mec qui faisait à la main ses propres ordinateurs alors que les
clients recherchent une marque, une garantie et un service. Monter un
ordinateur n’a que très peu de valeur pour le client. C’est assez amusant
pour celui qui le fait mais ça n’amuse pas les clients
Un client doit toujours en avoir plus que ce pour quoi il a payé. Je me
souviens avoir acheté un produit et avoir tout de suite le sentiment que je
l’ai payé trop cher. L’idée de s’être fait extorquer de l’argent ne fera pas
revenir les clients !
Derrière l’idée de création de valeur, il y a celle de la continuité. Je vous
recommande vraiment un business model qui permet de créer un lien fort
avec ses clients. Un client ne sera vraiment important que s’il réalise
plusieurs transactions avec vous.
Il faut donc combiner plusieurs produits ou des produits et des services.
C’est à vous de créer un système qui permet de créer une dynamique
commerciale.
En choisissant un produit de valeur, un produit recherché, il y aura un
effet incroyable : vous n’aurez pas à déployer beaucoup d’efforts pour
convaincre. Vous n’aurez pas à prévoir un budget marketing énorme.
Voilà donc quelques idées simples pour poser les bases de votre business.
Cette description est incomplète mais le but ici c’est de trouver une idée
et de définir un modèle.
Une chose à garder en tête durant ce processus : vous ne pouvez

vous battre que sur 3 éléments : le prix, le délai et la qualité. Et je
vous déconseille de vous battre sur le prix.
Michael Ferrari

Chapitre 5
11 conseils pour trouver une idée d’entreprise
Carole Tineo - Mehdi Chaouachi
Mehdi Chaouachi répondait il y a quelques mois à la question « Comment
trouver une idée d’entreprise? ». Il fait une mise à jour de l’article
en l’enrichissant de nouveaux conseils pour trouver une idée
entrepreneuriale.
Beaucoup ont l’envie d’entreprendre… mais n’ont pas d’idée à mettre en
pratique. Voici quelques conseils pour mettre la main sur le premier
morceau du grand puzzle de l’entrepreneuriat et qui sera le point de départ
pour vous lancer!
1- Trouvez une activité en lien avec votre expertise et votre
expérience
Faites ce que vous savez faire! Vous faites du montage vidéo ou de la
retouche photo au sein d’une entreprise? Mettez vos compétences à votre
propre service.
2- Répondre à une problématique vécue

Vous vous êtes forcément retrouvé un jour devant une impasse,
recherchant une solution qui n’existait pas face à une situation bien réelle.
Exemple : l’entrepreneure fondatrice de Kokoala, qui a créé des
extensions pour manteaux adaptées à la grossesse et au portage suite à sa
propre expérience (voir la vidéo ici). N’oubliez pas que vous pouvez vous-
même résoudre un problème que beaucoup peuvent rencontrer.
3- Assistez à des salons : salons des métiers d’arts, salon de la
franchise…
allez vous inspirer auprès de créateur ou de futurs créateurs d’entreprise.
Vous découvrirez un panel de ce qui existe, et ça vous donnera
probablement des idées sur ce que vous aimeriez faire ou pas.
4-Trouvez une idée en lien avec vos origines
comme cet entrepreneur, fondateur des jus Askia qui a su importer les
saveurs d’Afrique pour des jus de fruits vraiment nouveaux.
5- Achetez une entreprise

Si vous avez une mise de fonds, vous pouvez trouver une entreprise à
racheter. Pour en savoir plus sur l’achat d’entreprise, n’hésitez pas à venir
visiter la page SUCCÈS-RELÈVE du SAJE)
6- Associez-vous à quelqu’un qui a une idée

et proposez-lui ce que vous avez à offrir : compétences, apport financier,
matériel…
7- Trouvez une idée en lien avec votre passion

Si vous avez une passion, alors utilisez là comme moteur pour lancer un
projet. Commencez à ouvrir un blogue par exemple, écrire sur votre
passion vous poussera à faire des recherches et vous permettra de faire
naître de nouvelles idées.
8-Anticipez les futures règlementations
La règlementation change, renseignez-vous sur les nouvelles
règlementations à venir, vous pourriez y trouver des opportunités
d’affaires sans avoir trop de concurrence.
9- Allez voir du côté de l’innovation
Que ce soit les concours, les accélérateurs de start-up, les sites
decrowdfunding ou les services de recherche et développement dans les
écoles, tous regorgent de projets innovants. Peut-être pourrez-vous fleurer
un filon qui vous semble prometteur et créer un produit/service, qui serait
complémentaire? Par exemple, si vous croyez au succès des imprimantes
3D, vous pouvez identifier un service/produit à proposer. Fournir la
matière première pour les impressions, dépannage… Allez vous inspirer
sur ce site.
10-Regardez les tendances dans les autres pays

Ce n’est pas garanti que ce qui fonctionne dans un autre pays fonctionne
aussi au Canada, mais les tendances passent souvent les frontières… s’en
inspirer peut donner de bonnes idées!
11-Libérez votre créativité

Trouver une idée de projet demande une certaine libération de l’esprit
pour penser autrement et pour penser que oui c’est possible. Voici une
courte vidéo pour vous aider à stimuler votre créativité.
Mehdi Chaouachi

Chapitre 6
Je veux démarrer mon entreprise mais je n'ai pas
d'idée
Petite-entreprise.net
Bien nombreuses sont les personnes qui se sentent l'âme d'un patron, qui
ont des économies à injecter dans un projet de création d'entreprise, qui
ne veulent plus se faire commander et qui veulent tout simplement devenir
leur propre patron.
Nombreux aussi parmis ces futurs patrons d'entreprises, sont ceux qui
n'ont pas d'idée pour créer leur entreprise.
Chez Petite-entreprise.net on pense "qu'il n'y a pas un caractère
d'entrepreneur, mais il faut du caractère pour être entrepreneur".
Alors si vous êtes prêt à vous lancer en indépendant, prêt à devenir un
patron responsable et qu'il vous manque juste l'idée, Petite-entreprise.net
vous donne 4 pistes pour trouver une idée pour votre création
d'entreprise.
1. Faites un bilan de vos compétences

Vous avez surement une compétence particulière qui peut être exploitée.
Il ne faut pas nécessairement que ce soit une compétence rare, mais
quelque chose que vous maîtrisez.
Posez cette compétence sur un papier et écrivez autour du mot tout ce qui
vous passe par la tête en rapport avec cette compétence même ce qui vous
paraît absurde ou loin d'une idée de création d'entreprise. Une idée même
infaisable peut vous mettre sur la piste de l'idée de création d'entreprise
que vous cherchez.
Ensuite reprenez chacune des anotations et voyez si cela vous semble
possible d'en faire un business.
2. Restez à l'affût d'idées même quand vous n'y réfléchissez pas
Malheureusement il est rare qu'une idée géniale nous viennent pile au
moment où nous sommes devant une feuille blanche... Le syndrôme de la
page blanche ...
Gardez toujours avec vous un carnet et un stylo pour pouvoir noter même
les bribes d'idées à tout moment de la journée. N'avez-vous jamais dit "ce
matin en me douchant j'ai eu une idée mais maintenant je l'ai oublié",
surement reviendra t'elle cette idée de création d'entreprise, mais dans le
doute il vaut mieux la noter.
Noter tout ce qui vous passe par la tête et faites le point à la fin de la
semaine, il y aura forcément un début d'idée de business si vous recollez
tous les morceaux.
3. Demandez à votre entourage
Qui vous connait mieux que votre famille, vos amis ? Demandez-leur de
participer à la recherche d'une idée pour créer votre entreprise.
En le présentant sous forme de jeu par exemple. Demandez à votre
famille, à vos amis, à votre conjoint, dans quoi il vous verrez bien exerçer.
L'avantage c'est qu'ils iront là où vous n'avez peut-être pas osé par humilité
ou manque de confiance.
En plus en faisant participer des tiers, vous aurez des idées auxquelles
vous-même n'auriez jamais pensé.
4. Posez-vous LA question fondamentale

"Qu'est-ce qu'il manque autour de moi ?"
Forcément au moins une fois dans votre vie, vous avez constaté un
manque autour de vous :
• Pourquoi doit-on acheter cet objet alors qu'on pourrait le louer
• Pourquoi trouve t'on toujours le même type d'aliment dans les
sandwicheries
• J'aimerai que quelqu'un me rende tel ou tel service mais ca n'existe
pas
• Etc ...
Cette question vous pourrez la poser à tout les gens que vous croiserez
dans votre quotidien, famille, amis, boulanger, boucher, coiffeur, ... Et
n'oubliez pas d'interroger aussi vos enfants ou les enfants de votre
entourage, ils ont souvent de très bonnes idées ou vous en inspire.
Pour vous prouver que parfois il ne faut pas chercher bien loin, Petite-
entreprise.net a interrogé un patron d'entreprise en lui demandant

comment elle avait trouvé l'idée de l'activité pour la création de son auto-
entreprise :
Petite-entreprise.net : Bonjour Madame Fimbel, vous avez créé votre auto-
entreprise en 2009, pouvez-vous nous dire qu'elle est votre activité et
comment vous avez eu l'idée de cette activité ?
Karine Fimbel : L'idée nous est venue avec mon mari déjà, et c'est très
important, par passion pour les animaux et le relationnel que nous avons
avec eux depuis maintenant 22 ans que nous avons des animaux. Ensuite
à force d'entendre des personnes dire qu'elles ne prennent pas de chien,
de chat ou autre animal de compagnie faute de temps pour les sortir quand
elles travaillent, de ne pas savoir quoi en faire quand elles partent en
vacances, en cas de déplacement professionnel, ... nous nous sommes dit
qu'effectivement il n'existe pas vraiment, à part les refuges,
d'infrastructures qui accueillent les animaux pour de courtes périodes. A
force d'en parler entre nous, nous avons décidé de nous lancer.
Aujourd'hui nous accueillons des animaux de compagnie toute les
semaines, ils partagent notre quotidien.
Petite-entreprise.net : nous vous remercions Madame Fimbel et vous
souhaitons bonne continuation.

Chapitre 7
Trouver une idée de création d’entreprise
Guilhem Bertholet
Je rencontre souvent des gens qui me disent avoir envie de créer, mais ne
pas avoir d’idée. C’est vrai que c’est plutôt un bon point de départ pour se
lancer dans la création, mais finalement, on peut aussi se mettre en route
et trouver l’idée ensuite. De toute manière, quand on regarde l’évolution
des projets, on se rend bien compte que l’idée initiale n’est qu’une intuition
qui donne le mouvement. Après, tout n’est qu’une question de travail,
d’écoute, d’adaptation, et au final on est généralement bien loin du point
de départ (ou on s’est entêté et on a fait fausse route).
Vraiment ? Créer sans idée ?
Tout simplement, il faut d’abord comprendre qu’un projet, c’est certes une
idée, mais c’est surtout des gens qui vont bosser dessus, un timing (pour
les gens comme pour l’idée), des clients, un peu d’argent, … Si certains
des ingrédients sont réunis et qu’ils ne manque que l’idée, on a déjà fait
une grosse partie du chemin !
Autant profiter de l’alignement des étoiles et prendre la décision de se
lancer. Le premier boulot va donc consister à choisir soigneusement son
idée, et finalement c’est bien un luxe que l’on a là !
Comment choisir une idée ?
Deux grandes façons de faire quand on VEUT trouver une idée :
• se concentrer sur un marché en particulier, rencontrer ses

acteurs, comprendre quels sont leurs principaux problèmes, regarder
ce qui se fait déjà et comment on peut être plus (rapide, fiable,
qualitatif, …) ou moins (cher, compliqué, distant, …) que l’existant.
Une fois l’opportunité débusquée, à l’attaque !

• chercher « de force » une idée en regardant ce qui se fait
ailleurs. Il va falloir commencer par regarder ses propres forces,
définir une grille d’analyse, se trouver des sources d’inspiration
(magazines, sites web, concours, …), et passer les « idées » au crible
de sa grille d’analyse. Après un peu d’exercice (la méthode est
franchement quantitative ici avant d’être qualitative), vous devriez
voir sortir de grandes tendances… puis de petites pépites…
Quoi qu’il en soit, retenez bien que l’idée n’est vraiment pas grand chose.
Je me rends compte à force de rencontrer entrepreneurs et futurs

entrepreneurs, que l’on peut faire du business dans n’importe quel
secteur. Et que n’importe quelle idée, aussi idiote qu’elle peut
sembler au départ, est un super pivot pour faire grandir une
entreprise. Encore une fois, il s’agit d’écoute, de travail, de force de
persuasion et de ténacité !

Chapitre 8
5 conseils indispensables pour réussir son cumul
d'activité
Antonella VILAND, fondatrice de
Macreationdentreprise.fr et de son programme
d'entraînement pour entrepreneurs
Avec un taux de chômage qui atteint des sommets et une précarité
grandissante, le nombre de personnes amenées à cumuler plusieurs
activités par choix ou par nécessité est de plus en plus important comme
on peut le constater à travers ces chiffres de 2012 pour la France :
• 3% des retraités conservent un emploi en parallèle de leur retraite

(soit 336 282 retraités),
• 1 étudiant sur 5 conjugue étude et job à temps partiel (soit 403000
étudiants),
• 37% des auto-entrepreneurs sont des salariés (soit 380 000 auto-
entrepreneurs),
• 3500 fonctionnaires demandent chaque année l'autorisation de créer
leur entreprise en parallèle de leur emploi dans la fonction publique
Si certains voient dans cette décision uniquement une contrainte
économique, soulignons et saluons la part croissante de personnes ayant
cette démarche pour sécuriser leur avenir : en anticipant leur projet de
création d'activité et en cumulant sur une période plus ou moins longue
les deux activités, le nouvel entrepreneur maximise ainsi les chances
de réussite de son projet.
En effet la courbe d'apprentissage de l'entrepreneur lui permet :
• d'affiner son projet au fur et à mesure

• d'acquérir pas à pas des compétences nouvelles pour lui en matière
de gestion, de commercial, de marketing.

Le temps aidant, l'entrepreneur va se rendre compte de l'importance de
piloter son activité et va ainsi mettre en place des outils pour mieux suivre
et accélérer son développement commercial.
On est bien loin du mythe de l'entrepreneur super héros qui sait tout dès
le démarrage : au contraire dans la réalité, on comprend très vite que
quelque soit les études ou le parcours de chacun, on va devenir
entrepreneur au fur et à mesure qu'on se confronte à de nouvelles
situations et problématiques. Exactement comme on devient parent ...
"C'est en forgeant qu'on devient forgeron" dit le proverbe.
En pratique, quels conseils pratiques peut-on donner aux personnes
souhaitant se lancer ? Et que faut-il savoir avant de se lancer dans
un cumul d'activité ?
5 conseils indispensables pour réussir son cumul d'activité
1. Ne pas sauter l'étape du bilan personnel : dans ce contexte

particulier où le temps est limité et les contraintes souvent plus
fortes, il est primordial de partir sur des bases réalistes pour monter
son projet. Le questionnement proposé dans le bilan personnel du
programme de macreationdentreprise.fr permet de maximiser ses
chances de réussite.
2. Prendre le temps de structurer son temps et son projet avant

tout : la logique de gestion de projet prend en effet ici tout son sens.
L'apprenti entrepreneur doit doser son temps personnel et
professionnel ainsi que ses efforts entre apprentissage des
fondamentaux nécessaires à sa future réussite et envie de se lancer
au plus vite : "rien ne sert de courir, il faut partir à point" dit l'adage.
D'ailleurs le programme "Entreprendre Sans Risque" que je propose
sur Macreationdenteprise.fr permet une véritable gestion de projet :
savoir quoi faire, quand, comment, être guidé...
3. Etre au clair sur la prise de risque que l'apprenti entrepreneur

accepte qu'il s'agisse d'argent ou de temps consacré.
4. Se fixer des objectifs : en effet à ne pas vouloir se fixer d'objectifs,
on se retrouve souvent dans l'incapacité de dire stop. Il est judicieux
de rapidement coucher sur le papier la réponse à la question
"comment je saurai que j'ai réussi d'ici à 1 an ?". Les critères
devraient être qualitatifs et quantitatifs : atteinte d'un Chiffre
d'Affaires, gain réalisé, sentiment d'accomplissement, etc. Cet effort
préalable permettra de réaliser un bilan réaliste, de se motiver chaque
jour et de donner une direction indispensable à tout pilotage
d'activité.
5. Se renseigner sur les conditions du cumul en lisant les aspects

juridiques, fiscaux et sociaux en annexe.

Chapitre 9
Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous
Comment conclure ce dossier sans introduire la notion d'effetuation ? Car

c'est bien là que nous amène toutes ses réflexions : Lancez-vous !
L'effectuation permet de montrer que l’entrepreneuriat n’est pas

réservé à des super-héros, mais au contraire accessible à tous. Il vous
y présente les cinq principes d’action utilisés par les entrepreneurs
experts vous permettant, vous aussi, de vous lancer :
1. Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras : à partir des moyens à

disposition définir de nouveaux buts.
2. Raisonner en perte acceptable
3. Co-construire l'offre avec ses clients et partenaires
4. Faire preuve de souplesse : démarrer à partir d'une idée et en

changer ou la faire évoluer selon les opportunités
5. Voir l’entrepreneur comme créateur de nouveaux univers, et non à

la découverte des univers existants.
Ca tombe bien : c'est toute la philosophie du programme pour

entrepreneur de Macreationdentreprise.Fr ! Alors dès que vous tiendrez
votre idée de business, rendez-vous sur Macreationdentreprise.Fr

Conclusion
Tout d'abord je tiens à remercier nos experts et auteurs qui ont contribué
à ce guide. Vous devrez maintenant l'avouer : force est de constater que
pour réussir son projet l'idée n'est pas un obstacle ! Vous n'avez plus
d'excuses pour ne pas prendre votre vie en main !
Voici donc votre check-list pour bien démarrer votre nouvelle vie :
1. Développez votre activité dans un secteur que vous AIMEZ
PROFONDEMENT : le plaisir est la clé de votre future
réussite.
2. Ouvrez les yeux, lisez la presse, surfez et rencontrez du monde
! Cela va vous donner des idées et des opportunités à exploiter
ASSUREMENT :-)
3. Osez chaque jour un peu plus ! Et si vous commenciez par
oser vous donner les moyens de REUSSIR ? Surveillez votre
boite aux lettres email, je vous présenterai bientôt mon
programme phare M.O.N.R.E.V.E pour aller plus loin et vous
permettre en 7 jours de décider de votre idée de business
personnel.

Plus de 500 idées pour se remuer les
méninges !
Parce qu'il est souvent plus facile de développer sa créativité en s'ouvrant
sur le monde et en regardant ce qui existe, nous avons répertorié pour
vous les meilleures pépites du web : des dossiers inédits à parcourir avant
de se plonger dans sa réflexion. Pour accéder à l'idée, il suffit de cliquer
sur le titre qui vous intéresse.
Des idées et des dossiers issus du Journal du net
Des marchés qui vont exploser :

1. Les vêtements connectés
2. Les aliments pour chats et chiens
3. La musique en streaming
4. La maison intelligente
5. Les soins à domicile
6. La décontamination et le démantèlement de sites industriels
7. Les batteries
8. Le paiement électronique
9. Les croisières
10. Les produits sans gluten
11. Les drones personnels
12. L'économie circulaire
13. La bière aromatisée
14. Les plateformes de cloud personnel
15. Les contrats obsèques
Des projets équitables

16. La Meuh Cola, un soda dont on connait les ingrédients
17. April Paris, des bijoux vraiment équitables
18. Marlette, le fait-maison la conscience tranquille
19. Koom vend de l'émulation collective
20. Le Fairphone, le seul smartphone (presque) équitable
21. Biss', des boissons à base d'hibiscus
22. Je vis Mieux, des subventions sur des grandes marques
23. Terres des Andes propose une nouvelle façon de voyager
24. Ludeki, des jeux pour devenir businessman équitable
25. Monsieur Chat L'heureux, des caleçons rigolos et équitables
Des projets écologiques

26. Zenpark, des parkings partagés
27. Motit, des scooters électriques en libre service
28. Poopy Pets, une litière biodégradable
29. e-tuk, le tuk tuk électrique
30. GoToo, un programme de fidélité pour les transports alternatifs
31. Equibûche, des bûches à base de fumier de cheval
32. Un panneau qui transforme l'humidité de l'air en eau potable
33. Goedzak, des sacs poubelles anti-gaspillage
34. FluxSafe, une solution contre les fuites d'eau
35. Air Serenity, le Britta de l'air que l'on respire
36. 45 autres idées pour concilier écologie et entrepreneuriat
Des concepts de street-food qui marchent

37. Le Camion qui fume
38. Mozza & Co
39. Eat the Road
40. Mes bocaux, de Marc Veyrat
41. Vélissime
42. Goody's
43. Shujiju
44. Ouest Express
45. Le Réfectoire
46. Fine Lalla ?
Des franchises à importer en France

47. Les vêtements intelligents de Rainbow winters
48. Live Park, une longueur d'avance avec la 4D
49. My DNA fragrance, comme un parfum nouveau dans le monde du
luxe
50. Meyer sound, transformer le son en argument marketing
51. FranchiseMart, conseil gratuit aux futurs franchisés
52. The Growth coach, motiver les dirigeants dans leur entreprise
53. Rubbish Works, un service de ramassage d'ordures sur-mesure
54. Get Found In Town, la stratégie marketing appliquée au local
55. Home Vestors, racheter de vilaines maisons
56. Grow vending business, la vente réfléchie dans ses moindres coûts
Des idées de business dans le sport

57. Urban football anticipe l'explosion du foot à cinq
58. Neoness et Fitness Price ont converti les clubs de gym au low cost
59. ByNight Sport organise des évènements sportifs festifs
60. Form'mum s'adresse aux jeunes mamans soucieuses de leur ligne
61. Ataos commercialise des articles de sport d'occasion
Des idées dans l'industrie

62. Airflaps, le masque qui évite la buée
63. Primo1D, le fil vraiment intelligent
64. Nénufar, une couverture qui transforme le lisier en énergie
65. Variapower, le dérailleur qui ne déraille pas
66. Skinjay, la capsule qui transforme une douche en SPA
67. Taxibot, le taxi des avions
68. Aqylon, les petites centrales électriques
69. NawaTechnologies, les batteries du futur
70. First Light Imaging, la caméra qui voit ce que l'homme ne voit pas
71. Matahi, une boisson énergisante à base de baobab
Des idées made in USA

72. Bridal Brokerage, acheter un mariage organisé pour d'autres
73. Revolights, des phares intégrés aux roues des vélos
74. Paradise 4 Paws, un hôtel pour chiens et chats
75. Joulies, pour un café toujours chaud
76. GrinOn, pour boire une bière sans attendre
77. Vengo, pour grignoter dans le taxi
78. UbiquiShield, un tissu qui protège
79. CleanNG, un réservoir qui contient plus de gaz
80. Mefiver, le jeans écolo
81. Re-Nuble recycle les déchets alimentaires

Des idées et des dossiers issus de L'Express
L'entreprise
82. Du nettoyage au recyclage: les idées business

83. Créer un business dans le domaine du handicap
84. Immobilier et business
85. Idées business rien que pour les femmes
86. Bien-être et business
87. Idées business de toute beauté
88. Santé et business
89. Culture et business
90. Le business en mode halal
91. Idées business dans le transport
92. Le sport côté business
93. Parent/bébé: les idées business qui peuvent marcher
94. Idées de business sur Internet
95. Rencontre, mariage, divorce: le business du coeur
96. Business: les animaux ont la cote
Des idées et des dossiers classés par thème par

Hellobiz
97. Alimentaire
98. Auto
99. Business
100. But Non Lucratif
101. Design
102. Eco
103. Education
104. Finance
105. Gouvernement
106. Jeux Vidéo
107. Logement
108. Loisirs
109. Marketing
110. Médias
111. Fashion
112. Resto
113. Santé
114. Shop
115. Tech
116. Téléphonie
117. Tourisme
118. Transport
119. Pratique
Un dossier de Capital et Management :
120. 50 idées pour créer sa boîte
Des dossiers issus de LesEchos.fr
121. Domicalis, le logiciel qui met le sanitaire et social en réseau

122. Bird Office, l’AirBnB des salles de réunion
123. Payname sécurise le paiement mobile entre particuliers
124. Dolmen propose ses solutions de marketing digital à la grande
distribution
125. Ecovélo : quand pédaler rapporte aux entreprises et aux
usagers
126. W Project : un tour du monde à la rencontre des entrepreneurs
127. E-commerce : Avis-vérifiés.com traque les faux avis des
internautes
128. Ma Langue au Chat marie le jeu et la formation
Des ressources pour aller plus loin (en français)

129. Le site d'information innovant.fr
Des ressources pour aller plus loin (en anglais)

130. Business Idea Center
131. Business Idea
132. Cool business idea
133. Forbes entrepreneur
134. Inc.com
135. Business Opportunities

Annexe juridique: règle de cumul
Voici ensuite un résumé des points clés juridique, fiscal et social tirés du
site de l'APCE et mis à jour en Février 2014. Vous trouverez également
les dernières informations à jour pour les retraités et fonctionnaires dans
la suite de l'article.
Sur le plan juridique
Le cumul est possible dès l'instant où le salarié respecte son obligation de
loyauté envers son employeur. Sa nouvelle activité ne doit donc pas être
susceptible de concurrencer ce dernier.
Si le contrat de travail du salarié comporte une clause d'exclusivité, celle-
ci ne lui sera pas opposable pendant une durée d'un an (ou 2 dans certains
cas).
Sur le plan fiscal
Les revenus afférents aux deux activités sont déclarés dans la catégorie qui
leur est propre : traitements et salaires, BIC ou BNC selon la nature de
l'activité. Avec, là encore, possibilité d'opter pour le régime de la micro-
entreprise, lorsque les revenus non-salariés n'excèdent pas une certaine
limite.
Sur le plan social

En ce qui concerne la sécurité sociale et les allocations familiales
L'intéressé doit cotiser simultanément aux deux régimes, salarié et non-

salarié.
Le droit aux prestations est ouvert dans le régime dont relève l'activité
principale.
Cependant :

- les pluriactifs exerçant à titre principal une activité non-salariée et à titre
secondaire une activité salariée, peuvent choisir de percevoir les
indemnités journalières de maladie-maternité servies par leur régime
salarié.
- cette règle ne s'applique pas aux prestations d'invalidité. Une personne
exerçant, à titre principal, une activité non salariée et simultanément une
activité salariée peut solliciter l'attribution d'une pension d'invalidité au
titre de ce dernier régime (arrêt de la Cour de cassation du 19 octobre
2000).
Détermination de l'activité principale
L'activité non-salariée est présumée être exercée à titre principal. Il en est
autrement si l'intéressé a accompli au cours de l'année de référence au
moins 1 200 heures de travail salarié lui ayant procuré un revenu au moins
égal à celui de ses activités non-salariées (article R613-3 du code de la
sécurité sociale).
Dans ce dernier cas (activité principale salariée), l'intéressé n'est pas
soumis à la cotisation minimale forfaitaire normalement acquittée auprès
du Régime social des indépendants (RSI). Il cotise sur la base de ses
revenus non-salariés réels même s'ils sont inférieurs à 40 % du plafond de
la sécurité sociale. Cette règle s'applique l'année de création d'entreprise
mais également les années ultérieures.
Un salarié exerçant une activité non-salariée sera donc dispensé de verser,
la première année, la cotisation provisionnelle forfaitaire d'assurance
maladie. Il ne versera sa cotisation que l'année suivante en fonction de ses
revenus réels déclarés la première année. Cette disposition ne concerne
que l'assurance maladie. Il devra donc acquitter, dès la première année, la
cotisation forfaitaire d'allocations familiales et de retraite.
En ce qui concerne la retraite
Une double affiliation est obligatoire, mais, en contrepartie, le pluriactif
cumulera les prestations acquises dans les deux régimes.
Lorsqu'un assuré relève ou a relevé successivement, alternativement ou

simultanément du régime général de sécurité sociale, des régimes de salarié
et d'exploitant agricole et des régimes d'assurance vieillesse des
professions artisanales, industrielles et commerciales, il peut effectuer une
demande unique de liquidation de ses droits à pension.
Pour cela, il adresse, au choix, sa demande à l'un des régimes précités dit
"régime d'accueil", au moyen d'un imprimé unique. Le régime d'accueil est
ensuite tenu de communiquer aux autres régimes les copies de l'imprimé
unique, et le cas échéant, les pièces justificatives nécessaires (décret n°97-
1001 du 27 octobre 1997, Journal officiel du 1er novembre 1997 p.15 892).
Activité salariée et gérance non rémunérée de SARL

S'il s'agit d'un gérant minoritaire
Il n'aura aucune charge sociale à payer au titre de ses fonctions de gérant.

S'il s'agit d'un gérant majoritaire
Il devra s'affilier obligatoirement aux caisses sociales des travailleurs non-
salariés. Les règles relatives aux cotisations sont les suivantes :
Maladie-maternité : affiliation auprès du Régime social des indépendants
(maladie-maternité). Pas de cotisation minimale à payer si son activité
principale est l'activité salariée. Il se fait immatriculer "pour ordre" et doit
justifier qu'il est couvert au titre de son activité principale (bulletins de paie
par exemple).
Allocations familiales : affiliation auprès du Régime social des
indépendants ou de l'Urssaf pour les professionnels libéraux. Versement
durant les deux premières années de cotisations forfaitaires
provisionnelles. Le dirigeant ne pourra justifier de l'absence de revenu
qu'au bout de 2 ans, ce qui lui donnera droit au remboursement des
cotisations versées (le seuil d'exonération de cotisations de l'Urssaf étant
de 4 881 euros pour 2014). Certaines caisses acceptent cependant de
rembourser les cotisations au bout de la 1ère année sur justificatif (procès-
verbal d'assemblée le nommant gérant "non rémunéré").
Retraite : affiliation auprès du Régime social des indépendants ou de la
CNAVPL pour les professionnels libéraux.

S'il prouve qu'il n'est pas rémunéré, le gérant majoritaire ne paiera qu'une
cotisation minimale calculée sur la base de 200 heures de Smic pour la
vieillesse de base et la retraite complémentaire et sur la base de 800 fois le
Smic horaire pour l'invalidité-décès.
Pour les fonctionnaires, le cas est un peu différent :
Un fonctionnaire ou contractuel doit consacrer l'intégralité de son activité
professionnelle à son emploi dans la fonction publique. Toutefois, il peut
être autorisé, sous certaines conditions, à exercer d'autres activités
(lucratives ou non) à titre accessoire.
Activités privées interdites
Sont interdites les activités privées suivantes :

la participation aux organes de direction de sociétés ou d'associations (sauf
en cas de création ou de reprise d'une entreprise par l'agent),
faire des consultations, réaliser des expertises et plaider en justice dans les
litiges concernant une personne publique (sauf si la prestation s'exerce au
profit d'une autre personne publique),
la prise d'intérêts, directe ou par personne interposée, de nature à

compromettre l'indépendance de l'agent, dans une entreprise soumise au
contrôle ou en relation avec son administration d'appartenance.
Activités librement autorisées
L'agent peut sans autorisation :
• détenir des parts sociales et percevoir les bénéfices qui s'y

rapportent,
• gérer son patrimoine,
• créer des œuvres de l'esprit (œuvres littéraires, photographiques, etc)
à condition de respecter les règles relatives aux droits d'auteur et les
obligations de secret et de discrétion professionnels,
• exercer une activité bénévole pour des personnes publiques ou
privées sans but lucratif,

• exercer une profession libérale découlant de la nature de ses
fonctions, s'il est personnel enseignant, technique ou scientifique
d'un établissement d'enseignement et ou personnel pratiquant une
activité artistique.
Activités soumises à autorisation
• Activités autorisées uniquement sous le régime de l'auto-

entrepreneur
• Activités de services à la personne,
• Vente de biens fabriqués par l'agent.
Activités autorisées sous le régime de l'auto-entrepreneur ou non
• Expertises ou consultations auprès d'une structure privée (sauf si la

prestation s'exerce contre une personne publique),
• Enseignement et formation
• Activité à caractère sportif ou culturel, y compris encadrement et
animation dans les domaines sportif, culturel, ou de l'éducation
populaire,
• Travaux de faible importance chez des particuliers.
Activités ne pouvant pas être exercées sous le régime de l'auto-
entrepreneur
• Activités agricoles dans une exploitation agricole non constituée en

société ou constituée sous forme de société civile ou commerciale,
• Activité de conjoint collaborateur dans une entreprise artisanale,
commerciale ou libérale,
• Aide à domicile à un ascendant, un descendant, à l'époux, au
partenaire pacsé ou concubin,
• Activité d'intérêt général auprès d'une personne publique ou privée
à but non lucratif,
• Mission d'intérêt public de coopération internationale ou auprès
d'organismes internationaux d'intérêt général ou auprès d'un État
étranger, pour une durée limitée,
• Vendanges.

À noter : des règles spécifiques autorisent des cumuls d'activités pour
certaines catégories d'agents, par exemple les architectes et les praticiens
hospitaliers.
Demande d'autorisation
L'agent qui envisage d'exercer une activité accessoire soumise à
autorisation doit en faire la demande par écrit à son administration qui en
accuse réception. La demande doit préciser :
• l'identité de l'employeur ou la nature de l'organisme pour le compte

duquel l'activité sera exercée,
• la nature, la durée, la périodicité et les conditions de rémunération
de cette activité,
• si nécessaire, toute autre information.
L'administration dispose d'un mois pour répondre (2 mois en cas de
demande d'information complémentaire).
Dans les fonctions publiques territoriale et hospitalière, l'avis préalable de

la CAP est requis.
En l'absence de réponse écrite dans le délai imparti, l'autorisation est
considérée comme accordée.
Tout changement substantiel dans les conditions d'exercice ou de
rémunération de l'activité est assimilé à l'exercice d'une nouvelle activité.
L'agent doit alors demander une nouvelle autorisation.
L'administration peut s'opposer à tout moment à la poursuite d'une

activité qu'elle a autorisée :
• si l'intérêt du service le justifie,

• ou si les informations sur la base desquelles l'autorisation a été
accordée sont erronées,
• ou si l'activité ne revêt plus un caractère accessoire.
Un même agent peut être autorisé à exercer plusieurs activités accessoires.
L'autorisation est sans limite de temps.
Cumul d'un emploi public avec la création ou la reprise d'entreprise
L'agent qui crée ou reprend une entreprise peut être autorisé à cumuler sa
nouvelle activité privée lucrative avec son emploi public pendant 2 ans,
renouvelable 1 an.
Pendant la période de cumul, l'agent peut aussi bénéficier d'une
autorisation de travail à temps partiel au moins égale à un mi-temps.
L'agent doit déclarer son projet à son administration qui soumet la
déclaration à la commission de déontologie.Une copie lui est remise.
Cumul d'un emploi public avec la direction d'une société ou d'une
association
Une personne dirigeante d'une entreprise ou d'une association à but
lucratif et lauréate d'un concours de la fonction publique ou recrutée en
tant que contractuel, peut être autorisée à poursuivre son activité privée.
Ce cumul est possible pendant un an renouvelable une fois, soit 2 ans
maximum.
L'agent doit déclarer son projet de poursuite d'activité à sa future
administration.
Cette déclaration est soumise à l'avis de la commission de déontologie.
Saisine de la commission
La saisine de la commission doit comporter :
• la lettre de saisine de l'administration,

• une description détaillée des fonctions exercées par l'agent au cours
des 3 dernières années,
• une déclaration de création ou de reprise ou de poursuite de
l'activité,
• les statuts de l'entreprise,
• une information sur la nature des fonctions exercées au sein de cette
entreprise.

La commission rend un avis dans le mois suivant sa saisine. L'absence
d'avis dans le mois suivant la saisine vaut avis favorable. Toutefois,
l'administration est libre de refuser le cumul malgré l'avis favorable de la
commission.
Pour les retraités
Le cumul emploi-retraite vous permet, sous conditions, d'exercer une
activité professionnelle et de cumuler le versement des revenus
professionnels et de votre pension de retraite. Selon votre situation, le
cumul des revenus est soit intégral, soit partiel.
Cessation d'activité
Pour pouvoir exercer un emploi salarié durant votre retraite, vous devez
cesser toute activité professionnelle au moment de la liquidation de votre
pension. Vous devrez ensuite signer un nouveau contrat de travail, même
si vous retravaillez auprès de votre dernier employeur avant la retraite.
Cependant, il n'est pas nécessaire d'avoir cessé au préalable l'activité
professionnelle si vous exercez, avant votre retraite, des activités
notamment artistiques, littéraires, scientifiques, de spectacles,
juridictionnelles occasionnelles (ou assimilées).
Cumul total des revenus
Activité salariée
Vous pouvez cumuler intégralement vos revenus professionnels et votre
pension de retraite du régime général si vous reprenez une activité salariée
(au régime général, agricole ou dans un régime spécial) et que vous
respectez les conditions suivantes :
• soit vous avez atteint l'âge légal de départ en retraite (entre 60 ans et
62 ans selon votre a date de naissance), et validé le nombre de
trimestres nécessaire permettant de percevoir une pension de retraite
à taux plein,
• soit vous avez atteint l'âge permettant de bénéficier du taux plein
automatique (entre 65 ans et 67 ans selon la date de naissance du
retraité).
Activité non salariée
Vous pouvez cumuler intégralement vos revenus et votre pension de
retraite, sans restrictions, si votre activité professionnelle relève d'un autre
régime de retraite (artisan, commerçant, profession libérale, notamment).
Cumul partiel des revenus
Si vous ne remplissez pas les conditions permettant de bénéficier du cumul
total des revenus, vous avez cependant droit au bénéfice d'un cumul partiel
des revenus.
Dans ce cas, le montant cumulé de vos revenus professionnels et de votre
pension de retraite du régime général est le plus élevé des 2 montants
suivants :
• soit 2 312,61 €,
• soit le dernier salaire d'activité perçu avant la liquidation des
pensions.
Si vous travaillez pour un nouvel employeur, vous pouvez reprendre une
activité professionnelle dès la date d'effet de votre retraite. Si vous
souhaitez reprendre une activité chez votre dernier employeur avant la
retraite, vous devez attendre 6 mois après la date d'effet de la pension. Si
vous ne respectez pas ce délai, le versement des pensions est suspendu
jusqu'au terme de ce délai de 6 mois.
Cotisations salariales
En reprenant une activité salariée, vous êtes soumis aux cotisations
salariales dans les mêmes conditions que les autres salariés.
Par exception, vous n'êtes plus soumis aux cotisations chômage à partir
de 65 ans.
Attention : le versement des cotisations de retraite (de base et
complémentaire) ne permet pas pour autant de réévaluer le montant de la
pension de retraite.
Démarches à prévoir
Lorsque vous reprenez une activité professionnelle, vous devez prévenir
votre caisse de retraite dès le mois suivant la date de reprise de cette
activité. Vous devez lui transmettre les éléments d'information et pièces
justificatives suivants :
• nom et adresse de l'employeur auprès duquel vous exercez une

activité,
• date de début de l'activité,
• montant et nature des revenus professionnels, ainsi que le ou les
régimes de sécurité sociale auxquels vous êtes affilié à ce titre,
• bulletins de salaire (ou, pour les personnes exerçant une activité non
salariée, tout document justificatif des revenus perçus durant la
période concernée),
• nom et adresse des autres organismes de retraite de salariés, de base
et complémentaires, qui vous versent une pension.

Les auteurs des articles
Michael Ferrari
Auteur du livre « Devenez Riche et anime » et anime

depuis 2007 le blog Esprit Riche qui a changé la vie
de milliers de personnes.
esprit-riche.com
Marc de Zordo
Fondateur de l’agence DigiRock, agence digitale en

pleine croissance. Marc accompagne ses clients dans
la réalisation de leurs dispositifs digitaux depuis plus
de 10 ans. Son objectif est d'aider ses clients à
développer leurs activités en exploitant les
technologies digitales. Il est l’interlocuteur idéal
pour toute entreprise souhaitant être accompagné
dans le développement de leurs projets web.
Digirock.fr
Guilhem Bertholet
Patron d’Invox, agence de Content Marketing. Son

métier est d’aider les entreprises à créer et opérer leur
propre média en ligne, leur permettant ainsi de faire
reconnaître leur expertise, capter une audience
qualifiée, améliorer leurs RP et générer des leads
business.
guilhembertholet.com

Alex Bortolotti
Fondateur du blog WP Marmite, Alex aide les
entreprises les associations et les particuliers à créer
leur site avec WordPress. Début 2014, il a lancé une
boutique de thèmes WordPress (Thèmes de France)
pour fournir des designs de sites simples à utiliser et
en français.
Il écrit régulièrement sur l'entrepreneuriat sur son
blog : AlexBortolotti.com
Mehdi Chaouachi
conseiller-formateur pour la formation Lancement

d’une entreprise au SAJE accompagnateur
d’entrepreneurs.
Ses propos sont mis en forme par Carole Tineo.
Christine Halary
Journaliste
Antonella Viland
Consultante expert en entrepreneuriat depuis plus de

11 ans, elle a accompagné plus de 1000 entrepreneurs
à titre personnel et a fondé l'organisme de formation
spécialisé dans la formation et l'accompagnement à la
création d'entreprise 100% à distance.
Macreationdentreprise.fr

Des idées pour entreprendre plein la tête !


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Troisième édition - Copyright © 2020 – Antonella VILAND

Tous droits réservés - ISBN : 979-10-94041-01-7

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D'autres vont relever la tête et saisir l'opportunité de devenir libre de leur

Mais d'ici là, au fait pourquoi voulez-vous entreprendre au fond ?

Faites le point là-dessus. On en reparle très vite.

Avec la certitude que vous allez réussir dans vos projets,

Fondatrice du programme pour entrepreneur de

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Et parce que le monde de demain est hyper connecté, nous concluerons ce

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Pourquoi ce guide? ........................................................................................................................3

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• Prenez entrée - plat- dessert :

• Pour une petite pause - grignotage :

• Pour bien digérer :

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Les 3 mythes à abattre absolument

Les 5 bonnes pratiques à adopter

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Adoptez la bonne attitude

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Comment développer son inspiration grâce aux concepts

Optimiser son réseau professionnel

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Lorsque l’on parle de création d’entreprise, il y a une phrase qui revient

Les idées ne valent absolument rien !

Mauvaise idée = -1 Aucune exécution = 1€

Idée basique =1 Exécution basique = 1 000€

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Selon Sivers, multiplier l’idée par l’exécution vous donnera un business !

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L’idée de départ ne fait que lancer la machine

Comment trouver une idée d’entreprise?

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Au contraire, cela vous donne une merveilleuse opportunité pour vous

Prêt à vous lancer ?

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Quinze millions de Français rêvent de monter leur boîte, selon un récent

Un Français sur trois abandonnerait volontiers son statut de salarié pour

1. Identifiez vos véritables envies grâce à un coaching

2. Inspirez-vous d'un concept existant développée l'étranger

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Choisissez votre marché

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Apprendre les principes, créer votre méthode

Pour faire du business, voici les principes que je vous recommande

Faire les bonnes choses plutôt que les choses bien :

Inspirer et entretenir la confiance :

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Une chose à garder en tête durant ce processus : vous ne pouvez

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2- Répondre à une problématique vécue

5- Achetez une entreprise

6- Associez-vous à quelqu’un qui a une idée

7- Trouvez une idée en lien avec votre passion