Suivi de chantier : cas des travaux d’exécution du CSU de NZIANOUAN

I.5. Les moyens de l’entreprise

Moyens humains

Pour mener à bien son activité CICO dispose d’un personnel à la fois qualifié et
expérimenté. Le personnel de l’entreprise se reparti comme suit :

NOMS & PRENOMS POSTE

NOMS & PRENOMS POSTE

Djedjero Mathieu AKPA Directeur Général Djedjero Mathieu AKPA Directeur Général

ATTINGRE Jean Fabrice Ingénieur Chantiers

ADEDI Koffi Directeur Administratif et
Financier N’DA Théodore Responsable BET
BONI Henri Chef Comptable
YAO Guiba Landry Métreur TCE
BEAUYAT Michel Assistant Administratif
DJETE Yao Fabrice Gestionnaire chantiers
ESSOH Marie-Jeanne Caissière
BRIME M. Jean Claude Métreur TCE
Tableau 1: liste du personnel admistratif de GONDO Laurent Chef chantier
CICO KOUADIO Bah Binger Conducteur de travaux
SANOGO Aboubakar Chef chantier
KOUADIO Ozias Pacôme Conducteur de travaux
OUSSOU André Chef chantier (plomberie)
AGBEVE Paulin Chef chantier (électricité)
Tableau 2: liste du personnel technique de
CICO

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Moyens matériels

De façon générale, le matériel de l’entreprise se compose de petits et de gros

matériels de bâtiment et de travaux publics, et de véhicules assurant les
approvisionnements et, les liaisons entre les différents chantiers.

Le petit matériel se subdivise en :

· matériel de maçonnerie ;
· matériel de menuiserie ;
· matériel ferraillage ;
· matériel de plomberie ;
· matériel d’électricité ; et en
· matériel de peinture.

Quant au gros matériel, il se compose de :

· Engins de levage (grue à tour, grue mobile, monte-matériaux) ;

· Pelle hydraulique ;
· Tractopelle ;
· Bétonnières ;
· Compacteurs ;
· Vibreurs ;
· Motopompes ;
· Citernes à eau ;
· groupes électrogènes etc.

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II. PRESENTATION DU PROJET

II.1. Description du projet

Brève présentation de la sous-préfecture de N’Zianouan

N’Zianouan est une localité du sud de la Cote d’Ivoire et appartenant au

département de Tiassalé, dans la région des lagunes. La localité de N’Zianouan est
un chef lieu de commune. Elle dispose d’importants atouts économiques entre autre
le fleuve N’Zi et l’autoroute du Nord. Cependant, elle souffre des problèmes
d’alimentation en eau potable et dispose d’un faible réseau électrique.

Description du projet

Le CSU de N’Zianouan aura une envergure sous régionale et nationale grâce à ses
équipements et infrastructures de pointe. Il sera implanté sur un terrain de près de
15 hectares dans sa phase finale.

Le CSU de N’zianouan est situé à mi-chemin (120 Km) entre Abidjan et

Yamoussoukro.

L’Architecte retenu pour la maitrise d’œuvre du projet de construction est Mr.

Roger M’BENGUE Architecte DPLG, du cabinet CAURIS Abidjan/Paris.

Afin de rester en harmonie avec la nature, les bâtiments du CSU sont en rez-de-
chaussée et le centre proprement dit en 2 niveaux avec sa tour d’instruction en R+4
pour être vue le long de l’autoroute.

L’ensemble des bâtiments du CSU se développe dans un plan de masse rationnel

alliant le bâti et la nature jusqu’au fleuve N’ZI. Le respect de l’environnement
naturel a été à la base de la conception de cette infrastructure sociale.

Pour accompagner cet important investissement, la Fondation Petroci réalisera de

part et d’autre de l’autoroute 2 stations service avec des aires de repos et la

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construction d’une école de feu et de secourisme d’une capacité de 50 apprenants

par session hébergés sur place ; sans oublier une zone d’exercice pratique de lutte
contre les feux de toute nature.

Les bâtiments du CSU abriteront les locaux opérationnels et de sécurité, les bureaux
d’opérations et de transmissions, les bureaux d’administrations et de
commandement, des espaces d’instructions et d’entrainements, des aires sportives et
de détente. Il est prévu la réalisation d’un centre de santé accessible aux populations
riveraines.

Le CSU assurera l’hébergement du personnel de secours et ainsi que leur

restauration.

Tout ce programme se réalisera en phase évolutive dans le respect d’un plan de

masse général. La priorité a été donnée à l’efficacité et la rationalisation des espaces.

Notons que les commodités ont été prévues pour assurer le bon fonctionnement du
Centre en matière de VRD (Voiries et Réseau Divers), eau potable, assainissement,
électricité et un groupe électrogène pour assurer l’indépendance énergétique du
centre 24H/24.

II.2. Phasage du projet

La réalisation du projet a été prévue en deux étapes pour favoriser un meilleur

équipement la caserne.

Première phase

Dans un premier temps, il s’agit de mettre sur pied les infrastructures nécessaires
pour le fonctionnement de la caserne. La première phase a débuté depuis le mois
de Mars 2010 et est encore en cours de réalisation. Son achèvement est prévu pour
le moi d’Avril 2012 et sa réalisation comprend :

· un centre de secours d’incendie ;

· une tour d’instruction ;

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· le mess des officiers et soldats de rangs ;

· un centre de santé ;

· un hangar des services généraux ;

· une zone de lavage des véhicules ;

· un forage d’eau potable ;

· une bâche à eau ;

· Les VRD ;

· un terrain de sport ;

· une station service 1 et une aire de repos.

Deuxième phase

Elle prévoit :

· un immeuble de type R+2 comprenant 18 appartements de 3 ou 4 pièces

pour les Sous-officiers ;

· 4 villas de 4 pièces pour officiers ;

· l’école de feux et de secourisme d’une capacité de 50 apprenants par session

avec leur hébergement ;

· un gymnase ;

· une piscine ; et

· la Station service 2 et une aire de repos.

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II.3. Les différents acteurs du projet et leur rôle

Le maitre d’ouvrage

Il est appelé aussi promoteur ou client. C’est une personne physique ou morale,
privée ou publique qui :

· est à l’origine du projet de construction ;

· en assure le financement ;
· passe les contrats d’études et des travaux ;
· donne l’ordre d’exécution des travaux.

Le maitre d’ouvrage de ce projet est la Fondation Petroci qui le finance à hauteur de

1.297.000.000 FCFA.

Le maitre d’œuvre

Le maître d’œuvre établit les plans architecturaux, il rédige les pièces écrites
(administratives) nécessaires à la passation des marchés et au bon suivi des travaux. Il
assure l’appel d’offres auprès des entreprises, analyse les offres, conseille le maître
d’ouvrage pour son choix.

L’Architecte retenu pour la maitrise d’œuvre du projet de construction est Monsieur

Roger M’BENGUE Architecte DPLG, du cabinet CAURIS Abidjan/Paris.

L’exploitant

La mission de gestion et d’exploitation du CSU de N’Zianouan sera assurée par

l’ONPC (Office National de la Protection Civile), sous l’égide du Ministère de la
Défense.

De part sa vocation l’ONPC possède l’expérience et l’expertise nécessaire en

matière de secours d’urgence et de prévention au service de la population.

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La direction générale de l’ONPC représentée par son directeur général, Monsieur

KILI Fiacre a participé pleinement à la conception dudit Centre afin d’assurer la
mission de gestion dans de meilleures conditions.

L’entrepreneur

C’est un industriel chargé par contrat d’exécuter des travaux bien définis, dans un
délai donné, en fournissant les matériaux, le matériel et la main d’œuvre qualifiée.

L’entrepreneur peut être une personne physique ou morale, ayant la capacité

financière de faire face au contrat.

Il est également responsable des retards dans l’exécution des travaux et des pénalités
de retard sont prévues généralement dans les travaux.

L’entreprise CICO (Côte d’Ivoire Construction) est chargée de l’exécution les

travaux du gros œuvre et du second œuvre dans le cadre de ce projet.

Le bureau de contrôle

Le bureau de contrôle est chargé du contrôle technique des travaux du chantier et

conseille le maître d’ouvrage pour les matériaux utilisés sur le chantier. Il
réceptionne à cet effet tous les travaux de ferraillage des différents éléments porteurs
de l’ouvrage avant le bétonnage de ceux-ci.

Le contrôle a été confié à l’entreprise SOCOTEC Africa.

Le bureau de coordination

Le bureau de coordination coordonne les activités de tous les intervenants du projet.

Il est le lien entre le maître d’ouvrage et ceux-ci. Il veille au respect du planning
d’avancement des travaux.

La coordination du projet était à la charge de SCO AO.

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Dans sa mission de coordination, SCO AO organisait des visites et des réunions de

chantier chaque jeudi à partir de 09h.

Le groupement d’entreprises

Il s’agit ici de :

· SEEE : qui avait le marché de la plomberie, des sanitaires et de

l’adduction en eau potable ;

· EGEBI: qui s’occupait de l’électricité (courant fort et courant faible) et

de la sécurité incendie ;

· INTELECT : qui avait à sa charge les travaux de climatisation et de

chambres froides.

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PARTIE II: TRAVAUX

EFFECTUES: SUIVI DES
TRAVAUX
D’EXECUTION DU CSU
DE N’ZIANOUAN

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Compte tenu de tenu l’avancement des travaux sur le chantier, cette partie du
rapport s’attèlera plus sur les travaux effectués en notre présence.

ASPECTS GENERAUX

Suivre un chantier c’est gérer de manière efficace l’ensemble des éléments (ouvriers,
matériels, matériaux…) en vue de la réalisation d’un ou plusieurs ouvrages dans un
délai prévu.

Ainsi de manière générale suivre un chantier consiste à :

· Gérer le personnel ;
· Animer les équipes présentes ;
· Suivre les différentes consommations en carburant, en ciment, en gravier, en
sable, en eau, etc… ;
· Suivre l’utilisation et la maintenance du matériel ;
· Déterminer la production journalière de chaque équipe ;
· Contrôler l’avancement des travaux ;
· Assurer la gestion des délais et des éventuelles pénalités de retard ;
· Organiser les approvisionnements c’est-à-dire anticiper sur toutes les
commandes de matériels et de matériaux ;
· Assurer la conformité entre les documents du marché, les documents
d’exécution et l’exécution des travaux ;
· Enfin gérer les relations entre employés sur le chantier.

Le suivi d’un chantier s’opère en deux phases : le suivi économique et le suivi

technique des travaux. C’est ce dernier point qui a fait l’objet de notre présence sur
ce chantier. Cette partie technique doit faire l’objet d’une attention particulière et il
est très important de suivre au jour le jour l’évolution des travaux.

Le technicien (le chef chantier) a ainsi le devoir d’être à tout moment sur le chantier
afin d’orienter les ouvriers dans leurs différentes tâches. Le technicien est tenu d’être
informé de la réalisation de tout, c’est-à-dire qu’il doit donner son accord sur les

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taches à exécuter. A la fin de chaque journée de travail, le conducteur de travaux

réceptionne tous les travaux exécutés.

I. ORGANISATION ET GESTION DU CHANTIER

I.1. Organisation du chantier

L’organisation de chantier peut être définie comme la phase pratique de la

préparation de chantier. En d’autres termes, l’organisation de chantier est l’ensemble
des stratégies à mettre en place pour un déroulement harmonieux du chantier.

L’organisation de chantier doit permettre la mise en évidence des problèmes de

mise en œuvre et leurs solutions, l’obtention d’un prix de revient optimal (main
d’œuvre, matériau et matériel) et la livraison du bâtiment dans les meilleurs délais.

Ainsi, l’organisation de chantier porte-t-elle sur les aspects suivants :

· les installations de chantier ;

· le type de matériel ;
· le personnel ;
· l’hygiène et la sécurité ;
· la communication ;
· le planning.

I.1.1 Equipements et matériels du chantier

Le poste matériel est l’un des postes les plus importants d’un chantier de
construction. Les matériels sont généralement fonction de la nature des ouvrages à
réaliser. Ils servent à la distribution et à la mise en œuvre des matériaux et de
certains éléments préfabriqués. Les moyens matériels peuvent être repartis en
fonction de la nature de distribution (selon qu’on est à un même niveau ou qu’on
achemine les matériels et matériaux verticalement).

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· La distribution verticale

La grue à tour

La grue à tour est un moyen de levage utilisé pendant la réalisation du gros œuvre.
Son utilisation se justifie par l’importance du chantier. En effet, les délais
d’exécution de plus en plus serrés et la réduction du temps de travail font que la
grue est utilisée en plein temps. La grue à tour ou grue fixe du chantier était
implantée au niveau du Centre de Secours et d’Incendie.

Figure 1: grue fixe ou grue à tour

La grue mobile

Le chantier ayant une grande surface au sol, la grue mobile était utilisée pour des
levages de matériaux lourds au niveau des autres bâtiments du chantier.

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Figure 2: grue mobile

Le monte-matériaux

Le monte-matériaux ou l'ascenseur de chantier a été utilisé pendant la phase de

crépissage du Centre de Secours et d’Incendie.

· La distribution horizontale

Pour arriver à pied d'œuvre, les produits sont d'abord manutentionnés au niveau du
sol puis, distribué à l'intérieur des ouvrages, après levage éventuel. Sur le chantier,
nous utilisions plus la tractopelle, le dumper et les brouettes pour l’accomplissement
de ces taches.

I.1.2. Le personnel du chantier

Le personnel à mobiliser sur un chantier est généralement fonction de l’importance

du chantier. Le poste main d’œuvre est l’un des postes les plus importants dans la
réalisation d’un projet. Il se compose en général :

· d’un chef de projet ou conducteur de travaux ;

· d’un chef de chantier ;
· de l’équipe des maçons ;
· des tâcherons ;
· etc.

Dans notre cas, l’organisation du personnel sur le chantier peut être faite suivant le
schéma ci-après.
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 Suivi de chantier : cas des travaux d’exécution du CSU de NZIANOUAN

Directeur et ou
Conducteur des Travaux

Comptable Chef Chantier

Les sous-traitants Magasinier Chefs d’équipe

Ouvriers Conducteurs d’engins

Organigramme du personnel sur le chantier

La mission assignée aux différents composants de cet organigramme est la suivante :

· Le chef de projet ou conducteur des travaux : Il coordonne toutes les activités

du chantier, ensemble avec le Directeur Général ; il gère les ressources
(personnels, matériels, matériaux, etc.), prépare le programme de réalisation,
détermine la composition et les périodes d’intervention des différents corps
de métiers et veille à la bonne application des cahiers de charges. Le
conducteur des travaux présente périodiquement le budget du chantier.
· Le chef chantier : Il s’occupe de l’organisation quotidienne des tâches qui lui
sont confiées par le conducteur des travaux. Il élabore ses besoins en
matériaux (sable, gravier, etc.), personnels et matériels (brouettes, pelles,
bétonnière, etc.). pour l’exécution des tâches. Il est chargé de la mise à jour
des quantités de travaux exécutés.
· Le comptable : Il assiste le responsable du chantier dans la gestion du
personnel (accident, soins, permission, primes, contrat, salaires et autres), la
mise à jour du journal des dépenses de chantier, la tenue de la comptabilité
analytique. Il s’occupe également de la gestion des stocks.
· Les chefs d’équipe : Ils s’occupent de la bonne utilisation des ressources
matérielles et humaines affectées à leur brigade et mettent à jour les fiches de
pointage du matériel et du personnel.

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I.2. Gestion du chantier

Une bonne gestion de chantier tient compte des trois (03) aspects suivants :

· la gestion administrative et financière ;

· la gestion des stocks ;
· la gestion technique.

Dans notre cas, nous nous sommes intéressés uniquement à la gestion technique.

La gestion technique de chantier

La gestion technique de chantier est un aspect très important dans la conduite d’une
opération de construction. Elle permet de suivre l’évolution des travaux
conformément aux spécifications techniques. La gestion technique de chantier se
résume aux points suivants :

· le suivi journalier ;
· les réunions de chantier.

I.2.1. Le suivi journalier

Le suivi journalier de chantier est très important dans la réalisation d’un projet. Il a
pour objectif de :

· Faire le point de l’avancement des travaux au fur et à mesure afin de faciliter

la mise à jour du planning et de planifier les approvisionnements en matériaux
et matériels ;
· Comparer ce qui a été prévu et ce qui a été réalisé (pourcentage d’avancement
en comparaison avec ce qui a été prévu par le planning).

Pendant notre stage, nous avions la responsabilité d’assurer le suivi du chantier sous
la supervision du maitre de stage. Pour un meilleur accomplissement de cette
mission, nous nous sommes appuyés sur les rapports journaliers de chaque chef
chantier et des visites de chantier que nous effectuions à la fin de chaque journée de
travail. Avant chaque réunion de chantier, nous mettions à jour les fiches

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d’avancement des travaux du chantier. Un exemple de fiche est donné dans le

tableau ci-après.

Avancement des travaux

TRAVAUX Observations
prévue au semaine
précédent actuel
27/10/2011 prochaine

BATIMENT: CENTRE DE
SECOURS
Aile gauche étage
décoffrage du plancher 430m2 0% 100% 100% 100%
crépissage sous plancher 0% 100% 100% 100% objectif atteint
pose de précadre bois 0% 100% 100% 100% objectif atteint
fini le 30/10/2011 (retard de
crépissage intérieur
0% 85% 90% 100% 2 jours par rapport au
660m2/6macons
planning)
fini le 30/10/2011 (retard de
finition des poteaux et poutres 0% 20% 90% 100% 2 jours par rapport au
planning)

partie centrale étage

décoffrage du plancher 332m2 0% 100% 100% 100% objectif atteint
montage des agglos intérieurs
0% 100% 100% 100% objectif atteint
restants
enduit sous plancher 0% 100% 100% 100% objectif atteint
retard de 1 jour par rapport
pose de précadres bois 80% 100% 100%
au planning
retard de 5 jours par rapport
enduit intérieur 0% 40% 90% 100%
au planning
retard de 7 jours par rapport
finition des poutres et poteaux 0% 0% 90% 100%
au planning

aile droit étage

décoffrage du plancher 0% 100% 100% 100% objectif atteint
montage des agglos intérieurs retard de 1 jour par rapport
0% 95% 100% 100%
restant au planning
retard de 1 jour par rapport
crépissage sous plancher 0% 98% 100% 100%
au planning
retard de 1 jour par rapport
pose des précadres bois 0% 75% 100% 100%
au planning
retard de 1 jour par rapport
enduit intérieur 0% 75% 90% 100%
au planning
retard de 6 jours par rapport
finition des poutres et poteaux 0% 0% 90% 100%
au planning

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enduit peinture extérieure RDC 20% 80%

revetement sol RDC 0% 60%

extérieur
retard de 7 jours par rapport
crépissage extérieur et finition 0% 50% 95% 100%
au planning
retard de 3 jours par rapport
béqué 0% 80% 100% 100%
au planning
retard de 3 jours par rapport
potelet rond 98 unités 0% 75% 100% 100%
au planning
retard de 1 jour par rapport
bandeau périphérique 232 ml 0% 0% 10% 50%
au planning
retard de 3 jours par rapport
forme de pente 0% 70% 100% 100%
au planning

BATIMENT: CENTRE DE SANTE

peinture
enduit intérieur 0% 95% 100% 100% objectif non atteint
enduit extérieur 0% 90% 100% 100% objectif non atteint
impression 0% 95% 100% 100% objectif non atteint
peinture de finition 0% 0% 0%
carrelage
revêtement sol 0% 80% 95% objectif non atteint
faïence 0% 30% 100% objectif non atteint
plinthe 0% 50% 90% objectif non atteint
étanchéité
forme de pente 0% 100% 100% 100% objectif atteint
1er couche 0% 100% 100% 100% objectif atteint
pose de platine 0% 100% 100% 100% objectif atteint
2eme couche 0% 100% 100% 100% objectif atteint
relevé d'étanchéité 0% 100% 100% 100% objectif atteint

BATIMENT MESS
bétonnage de dalle 0% 100% 100% 100% objectif atteint
bétonnage des relevées de retard de 3 jours par rapport
poutres 0% 0% 30% 60% au planning
décoffrage de dalle 0% 0% 0% 0%
crépissage intérieur 0% 0% 0% 0%
crépissage extérieur et finition 0% 0% 0% 0%
béqué 0% 0% 0%
potelet rond 98 unités 0% 0% 0%
bandeau périphérique 0% 0% 0%
Etanchéité 0% 0% 0%
Tableau 3 : Etat d’avancement des travaux au 27/10/2011
Le suivi de chantier se déroule à deux (02) niveaux :

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