• Une réputation établie de • Un parc machine obsolète et non menuiserie de qualité, numérisé, • La capacité de réaliser des produits • Des équipes vieillissantes (48 ans de complexes, moyenne d’âge), • Des équipes autonomes, • 5 départs à la retraite dans les 4 • Des fournisseurs et sous-traitants années à venir, de qualité, • Un gros contrat avec un client Interne
• Une clientèle historiquement promoteur représentant 54 % du CA
équilibrée : 40% particuliers, 40% annuel. Le pourcentage de la totalité promoteurs, 20% industriels), des chantiers « promoteur » devrait • Une trésorerie saine, atteindre au minimum 75% du CA de • Une équipe de production l’exercice précédent (entraine une compétente. baisse de la marge et une indisponibilité des équipes pour les marchés plus rémunérateurs comme le particulier), • Un suivi d’équipe qui manque de rigueur.
Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces)
• Forte croissance du marché local • Arrivée de nouveaux entrants (+10% en moyenne depuis 4 ans), (automatisation de la fabrication des • escalier entrainant une baisse des Externe
Prix des machines outil laser et
automatique en forte baisse, couts de production de plus de • Développement des maisons avec 60%), décoration intérieure en bois, • Législation contraignante (sécurité • Évolution favorable de la chantier, augmentation de la TVA), règlementation (heures supp, …), • Concurrence internationale sur la charpente, • Marché de la rénovation en baisse