Exercice 1.

6 Enoncé

Exercice – Enjeux environnementaux et SST

Présentation de la société SEM : (Société d’Etudes Mécaniques)

Raison sociale : Société d’Etudes Mécaniques

Forme juridique : Société Anonyme
Date de création : 1992
Adresse usine : Route de Nabeul Km 21 Tunis TUNISIE.
Téléphone : 70 942 777
Télécopie : 70 942 766
Site Web : www.sem.com
Email : sem@gnet.tn
Effectif : L’effectif actuel, englobant toutes les catégories, sont à l’ordre de 457 salariés qualifiés répartis
comme suit :
• 25 ingénieurs cadres techniques.
• 40 Techniciens supérieurs.
• 26 cadres administratifs.
• 366 pour la maîtrise et l’exécution.
Taux d’encadrement 19,9%
Domaine d’activité : La société SEM, filiale du groupe M’HAMDI, est spécialisée dans la Conception,
la Fabrication et l'Installation des Réservoirs, des Bacs de stockage, des Appareils à pression, de
Tuyauteries, des Pylônes de Télécommunication, des Mâts des Eoliennes, du Matériel Industriel, ainsi
que tous ouvrages de Chaudronnerie, de Construction Métallique pour les domaines Pétroliers,
Industriels, des Cimenteries, d’Energies Renouvelables et du matériel agricole & agro-alimentaire.
Produits :
• Réservoirs de stockage : Réservoirs axe horizontal, Réservoirs axe vertical, Réfection tank de stockage,
Réservoirs de stabilisation.
• Chaudronnerie : Unité de dépoussiérage, Electrofiltre, Unité de production, Filtre à manches.
• Structures métalliques : Hangar de stockage, Centrales Electriques, Convoyeurs, Panneaux publicitaires,
Tours.
• Télécommunication : Pylônes Autostables, Pylônes Haubanés, MONOPOLES, Sites Intégrés.
• Wagons ferroviaires, wagons pour marchandise, wagons à voyageurs
• Matériels agricoles
• Matériel de transport et de protection de l’environnement
• Equipement éoliennes (en cours de développement).
Infrastructure Superficie totale : 90 000 m² dont : 25 500 m² couvertes et 30 000 m² terrassement
BATIMENT Surface couverte.
Magasins : 3 000 m²
Bâtiments sociaux (vestiaires, restaurant, douches, etc.) 2 000 m²
Administration : 2 500 m²
Points forts • Appartenance au groupe M’HAMDI
• Usine et plateforme industrielle dans la capitale de la Tunisie Tunis (proximité d’un aéroport et d’un
port)
• Unité de production moderne avec des machines à commandes numériques
• Potentiel humain qualifié maîtrisant les outils modernes de la production et de la gestion de production
• Maîtrise des logiciels de calcul (Tutoyo, Drawtech) et des logiciels de conception (AutoCAD, Sigma)
• Longue expérience dans le travail à l’export qui représente environ 40% du chiffre d’affaire
• Présence d’une cellule d’amélioration, recherche et développement
• Présence d’un système Management intégré QHSE.

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 Exercice 1.6 Enoncé

Travail demandé :

Dans un travail de groupe, vous êtes amenés à élaborer une analyse du contexte de la société choisie. Il
est recommandé d’utiliser le modèle SWOT.

+ -

Interne Strengths (Forces) Weaknesses (Faiblesses)

Externe Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces)

Pour les enjeux environnementaux, il est recommandé de considérer les éléments suivants :
a) les conditions environnementales liées au climat, à la qualité de l’air, à l’utilisation
du sol, à la pollution existante, à la disponibilité de ressources naturelles et à la
biodiversité, qui peuvent avoir une incidence sur la finalité de l’organisme, ou être
affectées par ses aspects environnementaux;
b) les circonstances extérieures culturelles, sociales, politiques, légales, réglementaires,
financières, technologiques, économiques, naturelles et concurrentielles, sur le plan
international, national, régional ou local;
c) les caractéristiques ou les conditions internes de l’organisme, telles que ses
activités, ses produits et services, son orientation stratégique, sa culture et ses
capacités (c’est-à-dire personnel, connaissances, processus, systèmes).

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 Exercice 1.6 Enoncé

Pour les enjeux SST, il est recommandé de considérer les éléments suivants :
a) les enjeux externes, tels que:

1) l’environnement culturel, social, politique, légal, financier, technologique,

économique et environnemental, ainsi que la concurrence sur les marchés au
plan international, national, régional ou local;
2) l’arrivée de nouveaux concurrents, sous-traitants, intervenants extérieurs,
fournisseurs, partenaires et prestataires; l’introduction de nouvelles
technologies, de nouvelles lois ainsi que l’émergence de nouveaux métiers;

3) de nouvelles connaissances sur les produits et leurs effets sur la santé et la

sécurité;

4) les principaux moteurs et tendances de l’industrie ou du secteur ayant un

impact sur l’organisme;

5) les relations avec les parties intéressées externes ainsi que leurs opinions et
valeurs;

6) les changements dans l’un des éléments ci-dessus;

b) les enjeux internes, tels que:

1) la gouvernance, la structure organisationnelle, les rôles et les responsabilités;

2) les politiques, les objectifs et les stratégies en place pour les atteindre;

3) les capacités, dans le sens de ressources, connaissances et compétences (par

exemple, capital, temps, ressources humaines, process, systèmes et
technologies);
4) les systèmes d’information, les flux d’information et les processus de prise de
décision (à la fois formels et informels);
5) l’introduction de nouveaux produits, matériaux, services, outils, logiciels,
locaux et équipements;

6) les relations avec les travailleurs ainsi que leurs points de vue et valeurs;
7) la culture de l’organisme;

8) les normes, lignes directrices et modèles adoptés par l’organisme;

9) la forme et l’étendue des relations contractuelles, y compris, par exemple,
pour les activités externalisées;
10) l’aménagement du temps de travail;
11) les conditions de travail;
12) les changements dans l’un des éléments ci-dessus.

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