ENSET MOHAMMEDIA FILIERES D’INGENIEURS : option GLSID-BDCC semestre 4

COURS ETHIQUE-RSE Professeur : Mme ES. AOULA

ETUDE DE CAS ATOS ORIGIN

Objectifs :

- Identifier la stratégie DD/RSE chez Atos

- Lister les différents risques possibles derrière la mise en place des
pratiques RSE envers le personnel ATOS
- Cerner la portée stratégique de la corrélation entre le domaine
stratégique de l’entreprise et le plan d’actions à l’égard des parties
prenantes.

Questions relatives au cas ATOS

Après lecture du document donné en pièce-jointe :

1 - Expliquer le passage suivant :

Page (517)

Par rapport à d’autres secteurs, le groupe n’est pas, de manière générale, engagé dans des activités qui
sont ou seraient susceptibles d’être nocives pour l’environnement, hautement dangereuses ou
préjudiciables pour son personnel, ou les communautés locales dans lesquelles il opère. Il a néanmoins
adopté des procédures pour faire face aux problèmes de l’environnement en matière de : locaux,
hygiène et sécurité, équipement informatique et consommables, déplacements, autres (certifications,
reporting…)

Votre explication :
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2 – Culture et valeurs
Selon vous, quelles sont les raisons derrière les 3 valeurs citées dans le tableau et comment peuvent-
elles se traduire dans le comportement du personnel

VALEURS Votre explication

Communication

Orientation client

Esprit d’Entreprise

3 - Gestion des risques au sein de la fonction ressources humaines (gestion

des collaborateurs)
ATOS a une stratégique de gestion des ressources humaines (voir page 518) ; selon vous, quels sont
les risques derrière la mise en place de ce plan d’actions

Stratégie Actions Risques possibles en l’absence de ces

actions
Recrutement des Recrutement et sourcing : la
ingénieurs et population cible est cadre 70%
collaborateurs et junior avec deux ou trois ans
d’expérience
Identification et le Développement des carrières
développement des et formation
compétences clés

Politique de Rémunération variable en

rémunération fonction de la performance
Rétention des Evaluation des performances ;
talents et des Mobilité professionnelle
experts
Organisation RH Processus de Recrutement Site
centralisée puis internet centralisé et l’achat
décentralisée vers des annonces puis décentralisé
les opérationnels après la sélection des
candidatures
Politique de veille Dialogue social (serveur vocal)
pour les relations Multiplication de supports de
sociales communication (magazines,
newsletters, intranet …)
Systèmes d’information RH …
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3 – D’après la matrice de matérialité ci-dessous, quelles sont les deux parties

prenantes qui sont prioritaires chez ATOS (justifier en qqs lignes votre
réponse)

Votre réponse :