Dédicace

Remerciement
Résumé
Sommaire
Introduction générale
Partie théorique : Le contrôle interne et la gestion de la trésorerie
Chapitre 1 : Le dispositif du contrôle interne
 Historique, Définitions et objectifs du contrôle interne..............
 Les principes du contrôle interne...................................................
 Les composantes du dispositif du contrôle interne......................Les
acteurs et les moyens du contrôle interne
 Le contrôle interne du cycle trésorerie...................................
Chapitre 2 : L’optimisation de la gestion de la trésorerie
 Définition et problématique.................................................................
 Les objectifs et les possibilités offertes pour la
gestion de la trésorerie
 Les enjeux pour optimiser sa trésorerie
 La source, la formation et le suivi de la trésorerie
 Les mécanismes et les leviers d’actions pour
l’optimisation de la trésorerie
Partie pratique : L’optimisation de la gestion de la trésorerie : Cas du
groupe ABBM
Chapitre 1 : La présentation du groupe
 Bref aperçu sur ABBM
 Présentation de la société Hortifrut....................................................
 Présentation du département administratif et financier

Chapitre 2 : L’optimisation de la gestion de la trésorerie : Cas

dugroupe ABBM

 Le contrôle interne du cycle trésorerie

 L’optimisation de la gestion de la trésorerie
Conclusion générale
Annexes
Bibliographie / Webographie