Rapport de stage

- stage d’initiation -

Effectué au sein de MAROC MODIS SA. (Groupe TRIUMPH)

Du 01/06/2018 au 30/06/2018

Préparé par :
Mourad ZMARROU

Sous la direction de :

Encadrant académique : - M. Abdelouahab ELAOUAME

Encadrants professionnels : - M. Youssef BOUCHANA

- Mme. Karima CHAKIR

Année universitaire : 2017 – 2018

 Sommaire

Sommaire ........................................................................................ 2
Remerciements ............................................................................... 3
Introduction générale .................................................................... 4
Chapitre I : Présentation de la société Maroc Modis SA. ......... 5
Section1 : Présentation de la société Triumph international et de Maroc-
Modis .............................................................................................................. 6
Section2 : Les Politiques, L’activités, et les départements de la Ste
Maroc-Modis ............................................................................................... 10
Chapitre II : Description du service comptabilité et les tâches
effectuées ....................................................................................... 20
Section 1 : Organisation du service comptable. ....................................... 21
Section 2 : Les missions et tâches effectuées............................................. 24
Conclusion .................................................................................... 31
Bibli/Webographie ....................................................................... 32
Table des matières ....................................................................... 33

2
 Remerciements
Je voudrai tout d’abord exprimer ma reconnaissance et mes remerciements au
dirigeant de la société MAROC MODIS SA, de m’avoir accueilli chaleureusement et
m’avoir donné la chance d’effectuer mon stage au sein de leur société.

Je tiens à témoigner ma reconnaissance et ma gratitude à mon cher professeur M.

Abdelouahab ELAOUAME, pour son encadrement, ses conseils, et ses remarques
pertinentes.

Et avec toutes les expressions du respect et toutes les formes de politesse qui puissent
exister, je présente mes remerciements les plus distingués à M. Youssef
BOUCHANA, et Mme. Karima CHAKIR, pour le temps qu’ils m’ont accordé,
leurs conseils et leurs expériences, tout en me procurant généreusement les
informations et l’aide nécessaire pour mener à bien ce travail.

Mon remerciement sera incomplet sans pour autant invoquer la grâce de M. Mehdi
LAKRICHE, Mlle. Hanane EL ATITAR, Mme. Ouafae MDAHEB, et M.
Yassine CHARAI, qui n’ont pas hésité à partager leurs savoir-faire, et leurs
connaissances avec toute ouverture et bienveillance.

Et dernièrement M. Abdelatif DOUIDY, le directeur financier pour m’avoir accepté

en tant que stagiaire au sein du service financier et comptable.

Enfin il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes

les personnes, dont l’intervention au cours de ce stage, a favorisé son aboutissement.

3
 Introduction générale
Le secteur industriel au Maroc joue un rôle moteur en matière de création d’emploi, de
valorisation des ressources nationales, de transfert de nouvelles technologies et de
dynamisation du commerce extérieur. En effet, l’entreprise industrielle est un organe vital
de l’économie marocaine, et un principal secteur de développement socio-économique
grâce à sa capacité de générer les richesses, de stimuler l’investissement, de valoriser les
ressources locales et favoriser l’intégration du tissu industriel.

Les facteurs de compétitivité conjugués au climat de sécurité, de stabilité économique, et

de paix ont fait du Maroc un partenaire privilégie de l’Europe

L’exemple qui illustre bien la situation au Maroc est celui des entreprises du secteur du
textile-habillement qui a toujours occupé une place stratégique au sein de l’activité
industrielle nationale.

Le sujet de ce rapport de stage porte sur la société Maroc Modis, filiale de la

multinationale suisse Triumph International, spécialisé dans la confection des sous-
vêtements féminins et masculins.

Au niveau du premier chapitre de ce rapport on va donner une description générale de la

société et son fonctionnement, en suite nous allons développer en deuxième chapitre les
différentes missions et tâches effectuées au sein de ladite société en particulier dans le
service comptabilité.

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Chapitre I : Présentation
de la société Maroc
Modis SA.

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 Section1 : Présentation de la société Triumph
international et de Maroc-Modis.
I- Présentation de Triumph international :
L’évolution de Triumph international pour devenir l’un des plus grands de lingerie et de
sous-vêtements au monde est un vrai « succès story » mondiale : la compagnie ; qui est
toujours aux de 120 pays.

L’entreprise développe ; produit et commercialise des sous-vêtements ; des vêtements de

nuit et des maillots de bain. Les marques ; Triumph et sloggi ; sont vendues dans le
commerce et dans les magasins de la marque Triumph.

Triumph international débuta doucement : il y a plus de 120 ans ; une simple usine de
fabrication de corsets avec en tout et pour tout six machines à coudre et six employés fut
fondée dans une petite grange dans la région de Württemberg en Allemagne du sud.
Lorsque le commerçant Michael Braun et le corsetier Johann Gottffried Spiesshor
créèrent la fabrique de corset ; le string et bikini étaient encore loin d’être nés. Les linges
de corps. Cependant ; bien vite ; les courants de mode se démocratisèrent et l’intérêt et la
demande croissants pour les « dessus » impliqués par la même un désir de sous-
vêtements à la mode. Portés jarretelles et corsets lacés ne définissent plus 1’ère du temps.
Comme toujours les besoins été les désirs et des consommatrices et consommateurs sont
la priorité numéro un pour Triumph. C’est pourquoi l’entreprise a toujours su répondre
aux différents challenges et exigences époques ; avec des produits l’entreprise a toujours
plus confortables ; des designs plus contemporains ; qui permettent au corps de se
mouvoir sans contrainte.

Les deux pères fondateurs ; qui déposèrent la marque Triumph en 1902 ; et qui devint
Triumph international en 1953 ; remarquèrent rapidement que les sous-vêtements ;
comme tout autres vêtements ; sont le reflet d’une façon de vivre. Déjà à l’époque ; ce
principe fondateur fut le mot d’ordre à une politique de produit rythmée par les
innovations et la qualité optimale des matériaux utilisés de fabrications ont rapidement
ouvert la voie à la production d’une lingerie plus souple et grand confort ; dans des
formes ; des couleurs et des coupes modernes.

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Une compagnie internationale – bien avant le temps de la mondialisation

En termes d’expansion mondial ; Triumph international a su montre très tôt sa vision

d’entrepreneur en ouvrant une filiale à Hong-Kong dans les années 60.des collections
purement asiatiques ont été commercialisées ; répondant ainsi aux besoins et souhaits des
femmes asiatiques sur le plan de la taille ; des coupes ; des modèles et des matériaux.
Quelques années plus tard ; d’autres filiales se sont ouvertes au japon ; en malaise ; à
Singapour et en chaine. Aujourd’hui dans les ateliers Triumph en Europe et en Asie
nombreuses équipes de stylistes observent ; perçoivent et transforment les grandes
tendances de la mode ; de l’art ; de la culture et de l’art de vivre et les font ressortir dans
les collections Triumph et sloggi.

Outre ses designs modernes et une grande exigence de qualité au regard de ses produits ;
Triumph prend ses responsabilités écologiques et morales très cœur. Triumph fabrique et
produit à l’échelle mondiale dans des usines de haute technologie et utilise des méthodes
de productions respectueuses de l’environnement et économiseur d’énergie par l’emploi
de matériaux ultramodernes et Eco-certifiés. L’applications de directives éthiques ainsi
que des plus hauts standards internationaux souligne le sérieux de Triumph au-delà du
produit en lui-même et assure une contribution importante à la création d’emplois à long
terme qu’un développement économique durable ; particulières dans la région
défavorisée.

II- Présentation de Maroc-Modis SA :

Maroc-Modis est une filiale du groupe suisse TRIUMPH INTERNATIONAL, elle a
commencé son activité en décembre 1989 avec un capital de 100 millions de dirhams
(capital 100% suisse), elle est spécialisée dans la confection des sous-vêtements et
vêtements de loisirs féminins et masculins.
Depuis sa création, elle a pris pour caractéristique prépondérante le respect des délais et
des critères de qualité prédéterminés. Ce qui a assuré la pluralité des commandes et la
satisfaction des clients, Maroc Modis a été obligée d’augmenter d’une façon continue ses
capacités de production en multipliant ses dimensions personnelles et matérielles.

7
C’est ainsi que la nouvelle usine a été reconstruite en 1991, l’effectif a évolué à environ
600 personnes réparties sur un atelier de coupe, un atelier de piquage et un autre de
préfabrication en plus de tous les services administratifs, commerciales et comptables…
(Bien qu’elle ait été entièrement incendiée lors des émeutes du 14 décembre 1990 et
endommagée à hauteur de 29 826 835,34 MAD, MAROC-MODIS a poursuivi sa croissance
spectaculaire en investissant dans des nouveaux locaux de deux sites d’une superficie de
14 464m2 à Fès et 9950m² à Séfrou.)

1- Fiche technique de Maroc Modis :

Maroc-Modis

Adresse : Lot 82, Rue 801, QI Sidi Brahim –Fès-

Forme juridique : société anonyme (SA)

Montant du capital social : 110 500 000 MAD

Part étrangère : 100% (Suisse)

Activité : confection des sous-vêtements féminins et masculins et

vêtements de loisirs.

Date de création : 03 décembre 1988

Date de démarrage de la production : 17 juillet 1989

Capacité : + de 70 000 pièces/jour

Situation sur le marché : concurrentielle par rapport aux autres filiales du groupe.

Superficie : 11000 m2

Effectifs : variable selon l’activité et la conjoncture

Equipement : ~ 2000 machines à coudre

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2- Organigramme de la société Maroc Modis :

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 Section2 : Les Politiques, L’activités, et les
départements de la Ste Maroc-Modis.

I- Les Politiques de Maroc-Modis :

1- La Politique sociale :
La société assure un aménagement spacieux conçu pour le bien être de chacun des
2400 employés aujourd’hui et prévoit d’autres créations d’emploi pour les années à
venir.

Désormais solidement implantée à Fès et Séfrou (absorption de Séfrou Modis par

Maroc Modis suite à la fusion en date 15/12/2005), Maroc Modis revendique
aujourd’hui son rôle d’ambassadeur du savoir-faire marocain.

Un savoir-faire inégalé dont bénéficient déjà des marques de hautes gammes telles
que TRIUMPH et qui s’exportent avec bonheur dans le monde entier.

Maroc Modis s’attache en effet à mener de multiples actions sociales afin de

motiver une équipe dont le dynamisme, le professionnalisme et les compétences
sont les clés d’une réussite exemplaire.

Maroc Modis est le 1er employeur à Fès et dans la région de Meknès et de Taza. Il
fait partie des 5 plus grands exportateurs dans le domaine du textile et de
l’habillement.

Chaque année les 500 meilleures entreprises sont primées pour leur excellence en
matière de performance. Maroc Modis est parmi ces entreprises primées tous les ans
et se situe dans les 100 premières entreprises performantes.

2- La Politique productive :
La société Maroc Modis est spécialisée dans la fabrication et l’exportation (pour le
compte de la société mère « Triumph international » de la lingerie et des sous-
vêtements en général.

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Elle fabrique les marques suivantes :

Marque crée en 1886 en Allemagne et appartenant au groupe Triumph international,

la marque est spécialisée dans la lingerie féminine, notamment les soutiens-gorges et
les slips. La marque comprend également les sous-vêtements et les pyjamas.

La lingerie Triumph, c’est une lingerie raffinée, qui offre aussi bien un maintien
irréprochable qu’une ligne très féminine. On trouve aussi bien des dessous invisibles
que la dentelle, en passant par le soutien-gorge d’allaitement.

SLOGGI est une marque de lingerie crée en 1979 et qui appartient désormais au
groupe Triumph International, à l’origine la marque Sloggi commercialisait
uniquement des slips pour femmes.

Depuis 1986, elle propose également des slips pour hommes. Sa gamme comprend
aussi désormais quelques soutiens -gorge. La marque réalise toutefois l’essentiel de
son chiffre d’affaires grâce à ses gammes de slips.

II- L’activité de Maroc Modis

On entend par activités, les ensembles technologiques-produits-marchés homogènes. Le
choix du domaine d’activité stratégique (DAS) devrait apparaitre comme la clé de voûte
de l’analyse stratégique de la petite entreprise, dans la mesure où l’on est conduit à
s’interroger, in fine, sur l’articulation générale entre les buts, l’environnement et
l’organisation. La notion de métier est liée à la façon dont on produit, et à ce que l’on
produit, sous la forme interrogative :

« Que faisons-nous, et comment le faisons-nous ? »,

Cette double question se réfère aux points suivants :

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L’entreprise fabrique des produits de textiles-habillements, cette fabrication
s’effectue au travers l’utilisation des machines qui transforme les produits semi-
finis en un produit fini.

La production passe par les étapes suivantes :

-Le service coupe : il reçoit les modèles de la société mère du modélisme, et sur la
base de ces modèles, il effectue les taches de coupe des différentes composantes de
l’article.
-Le service couture : reçoit le tissu coupé par le service coupe, et procède à
la finalisation des produits.
-Le service contrôle de qualité : ce service s’occupe à l’aide de contrôleuses
expérimentées, de la vérification de tous les articles produits, pour en distinguer ceux
qui contiennent des défauts et les retirer de la production à exporter.
-Le service comptage : s’occupe de comptage de la production
-Le service emballage : effectue les taches d’emballage pour rendre la production prête à
être chargée et exportées dans les meilleures conditions.

« Quelle est la technologie de base utilisée ?» :

Nature des machines, degré de qualification, type d’apprentissage, etc.
La technologie utilisée par Maroc Modis se constitue des machines de dernier cri,
importées de différents pays (notamment Hong Kong et l’Allemagne).

Pour l’analyse stratégique du métier, elle se fait à travers l’analyse de trois critères :

-La complexité :

La complexité s’évalue à partir de plusieurs indices :

Le nombre de tache élémentaires pour transformer le produit est assez nombreux,

mais il est parfaitement maitrisable au sein de Maroc Modis.
La coordination entre ces taches, notamment pour les processus
d’assemblage.
Le cout et le niveau technologique des machines et outillages.

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Le degré de qualification des ouvriers en termes de formations, d’apprentissage et
d’expérience (tour de main-d’œuvre), est très satisfaisant, cette qualification se
justifie par la production de la gamme de produits la plus vendue au niveau mondial.
-L’accessibilité :

L’entreprise est protégée par des licences et brevets émis par la société mère, mais
l’accessibilité est très forte si on prend en considération le problème de l’imitation et de
la contrefaçon et d’un savoir-faire faire difficilement atteignable.

-La turbulence :

Evolution continue de la technologie.

Mutation technologiques brutales.

On constate finalement que le métier de Maroc Modis est complexe,
accessible et peu turbulent.

III- Les Départements de la Ste Maroc-Modis

1-Département production :

Ce département englobe les fonctions :

-La coupe :
Avant de passer par les lignes de couture, les commandes doivent passer par le service
pré-production qui est tenu d’exécuter les plans journaliers de production et qui regroupe
plusieurs sections : Au niveau du service Coupe, il y a la section matelassage, Il s’agit ici
d’étaler les rouleaux de tissus sur les tables pour coupe. Ensuite vient la coupe par presse
ou la coupe par scie, ou la coupe par cutter (il s’agit d’un robot coupe qui opère
automatiquement). Quelques fonctions auxiliaires sont aussi présentes à ce niveau, à
savoir : le tronçonnage, le piqué, transfert et relaxation. L’étape de répartition des pièces
coupées par lot et par taille est très importante pour le lancement de la commande sur la
ligne, cette section utilise 6 tables de répartition. Quelques catégories d’articles passent
par la section moulage où les bonnets sont produits, cette section utilise 25 machines de
moulage, 3 presses et une machine de filmage. D’autres catégories passent par la section
dentelle qui emploie 56 opératrices et utilisent 8 scies pour dentelle et 36 tables.

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-Atelier de Couture Fès et Séfrou :
La société Maroc Modis a deux usines, l’un à Fès et l’autre à Séfrou. Le site de Fès
contient 17 lignes de couture + 2 groupes autonomes (à effectif réduit) et l’usine de
Séfrou 8 lignes complètes et 4 petites lignes à effectif réduit. Chaque ligne de
couture emploie environ 45 couturières avec 45 machines à coudre. La ligne est
gérée par un chef de groupe ainsi qu’une distributrice, une monitrice, une
contrôleuse et un mécanicien qui maintient l’état du parc machines.

-CFA :
Centre de Formation par Apprentissage, qui est géré par la délégation de
formation professionnel et l’ESITH, est une unité implantée au sein de
l’entreprise pour réaliser la formation professionnelle afin d’améliorer
l’employabilité des jeunes et travailleurs, améliorer la compétitivité de
l’entreprise.

2- Département technique :
Ce département regroupe :

-Le service méthodes :

Ce service s’occupe de la mise à jour des données de base techniques relatives aux
nouveautés/nouveaux coloris :

- Fiche article contenant les composants de l’article en matières

premières et consommation standard ;
- Minutes article : détail des opérations de couture par article et minutes relatives ;
- Saisie des données sur le système utilisé AS400 ;
- Suivi des changements sur fiche article en termes de composantes ou consommation.
-Le service entretien et maintenance :
Il s’occupe de la gestion du parc machines à coudre et autres matériels et
équipements ainsi que le stockage et gestion des pièces de rechange pour alimenter
les lignes de couture en outillage, consommables et équipements.

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-Sécurité :
Ce service veille à assurer la sécurité du bâtiment et du personnel à travers la
mise en place des mesures et d’équipements, par exemple le sprinklage comme
prévention des incendies. Le responsable fait aussi le suivi des accidents de
travail et met en place les plans d’actions nécessaires (actions correctives et
préventives).

-Transport :
Il assure le service transport aux personnels de la société MM.
-Saisie :
Une équipe de saisie est mise en place pour assurer la mise à jour du système de stock
(saisie sur AS400) et fiabiliser la situation des stocks et des besoins de matières.

3- Département logistique :
-Achat 1 :
Les différentes étapes du processus d'approvisionnement peuvent être classées ainsi :

- Manifestation d'un besoin ;

- Définition du produit susceptible de répondre au besoin ;
- Collecte d'informations : recherche des fournisseurs, analyse de leurs propositions ;
- Réalisation de l'achat ;
- Réception, contrôle et stockage des produits ;
- Ce service est spécialisé à l’achat des matières premières
-Achat 2 :
Ce service d’achat est spécialisé à tous les achats autres que la matière première, par
exemple accessoire et fournitures.
-Stock :
La société possède deux magasins pour les matières premières : un pour les tissus
et l’autre pour les accessoires. Les opérateurs du stock gèrent environ 7000
références MP. La préparation des commandes pour la pré-production se fait sur
la base d’un plan journalier communiqué par le service planning.

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-Planning :
Ce service s’occupe de la planification des commandes sur les lignes de couture en
collaboration avec les chefs de groupe (responsable de lignes de coutures). Le
suivi des commandes sur les phases de production se fait à travers un tableau
KANBAN BOARD qui permet la visualisation en temps réel de l’état
d’avancement des commandes en cours de production et les retards de lancements,
les commandes pour lesquelles les matières ne sont pas encore disponibles.

-Shipement export :

Après sortie de la couture, les commandes sont transférées à la zone « réception

PF » pour être conditionnées – Emballage individuel pour certaines catégories Les
opératrices travaillent avec un système de coupons minutes (comme pour la
couture) qui permet de gérer les sorties et calculer les rendements. Après le
conditionnement, les commandes sont emballées et mises sur palettes pour être
exportées en groupe

4- Département Qualité :
La qualité mise en question au niveau de ce département ne concerne pas
seulement la qualité des produits finis, mais aussi la qualité de la matière première
qui compose le les pièces et qui subissent des contrôles de qualité après réception
depuis le fournisseur.

5- Département RH :
Le service RH emploie 8 personnes et assure les fonctions suivantes :

- Gestion de personnel de production et administratif ;

- La paie, calcul et suivi de la masse salariale ;

- Recrutement et suivi des dossiers de personnel ;

- CNSS, Assurance et Mutuelle ;

- Suivi et organisation des formations.

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6- Département Finance :
-Contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion à l’entreprise Maroc-Modis se présente comme étant un

service attaché directement à la direction financière, ses rôles et ses attributions se
voient à plusieurs niveaux mais dont la fonction essentielle est la présentation des
données fiables et pertinentes afin d’éclairer les décideurs dans leur prise de
décision. Les taches attribuées à ce service peuvent être résumées comme suit :

- Recueillir et vérifier les données nécessaires à la préparation des rapports

nécessaires pour les décideurs de la société et du groupe ;

- Calcul des prix de revient prévisionnel pour les communiquer au groupe ;

- Fournir aux décideurs des indicateurs de performance indispensable (tableau de

bord) pour une prise des décisions éclairées ;

- Coordonner les activités de préparation du budget entre les départements

de l'entreprise, afin de faciliter le processus ;
- Fournir une assistance aux services concernés dans l'exécution de la vérification
de l'inventaire annuel pour que le processus soit précis ;
- Suivre les surconsommations et prendre des mesures nécessaires pour stopper
les hémorragies des ressources ;
- Veiller à ce qu'un inventaire périodique sur les matières premières soit
effectué, d'analyser et que tous les écarts soient justifiés.
La plupart des indicateurs de la société sont présentés sur le PCS (PCS :
Production Centre Scorecard) qui est un tableau de bord établi mensuellement
contenant un certain nombre des indicateurs (KPI) liés aux objectifs stratégiques
de l’entreprise Maroc-Modis et à travers lesquels le contrôle de gestion vise à
maîtriser la conduite de l’organisation (processus de production).

C’est un tableau dont la forme et le contenu ont été élaborés par le groupe pour
permettre une standardisation d’indicateurs au niveau des différents centres de
production de Triumph. Il focalise généralement sur les données de la production
tout en suivant un enchaînement logique (SQDCCM Safety, Quality, Délivre, Cost,

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Effectiveness, People) qui est : Sécurité Qualité Livraison Coût
Capital humain.

Les résultats du PCS sont revus mensuellement par le management avec le groupe et
transmis lors d’une réunion mensuelle aux employés pour permettre une
transparence des résultats et une analyse de la situation de l’entreprise.

-Comptabilité :
La comptabilité s'oriente vers l'estimation de la valeur du patrimoine (éléments actif
et passif), et vers de la détermination de la valeur du résultat global de l'activité de
l'entreprise (bénéfice ou perte) : Ce service accomplit les tâches suivantes :

- La tenue des journaux ;

- L'établissement des états des mouvements fournisseurs ;
- La tenue des fiches de rémunération des adhérents ;
- Le suivi de l'état des ventes ;
- Le livre d’inventaire ;
- Le dossier des immobilisations ;
- Le suivi des réalisations du budget ;
- La supervision de la situation comptable ;
- Les travaux de fin d'exercice.
-Import/Export :
Ce service se charge de tout ce qui a en relation avec la douane ; par exemple la
déclaration des admissions temporaire.

-I.T :
L’équipe informatique assure la conversion des fichiers AS400 nécessaires pour
tous les départements, la mise à jour et maintenance des applications Access et
autres. Ils sont impliqués sur les projets de mise à niveau du système
d’informations à travers l’introduction des applications IT comme logiciel de la
qualité, de production ou de gestion commerciale.

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7- Département business and process :
Parmi ses tâches ; Travailler avec les chefs de départements (Manufacturing,
Qualité, Technique, Logistique, Finance & HR) pour soutenir l'équipe dans
l'utilisation de l'amélioration des processus, la résolution de problèmes, et les
des processus et la compatibilité, La mise en œuvre des projets
d'amélioration.

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Chapitre II : Description
du service comptabilité et
les tâches effectuées.

20
 Section 1 : Organisation du service comptable.
I- Hiérarchie du service comptable :
Le service comptabilité suit le modèle hiérarchique suivant :

CHEF ADMINSTRATIF ET FINANCIER

« M. Abdelatif DOUIDY »

Responsable
Responsable Responsable de Responsable des
Responsable de paiement
Comptable paiements des remboursements
Immobilisations des Frs.
« Mme. Frs. Locaux de la TVA
« Mlle. Hanane Étrangers
Karima « M. Youssef « M. Yassine
EL ATITAR » « M. Mehdi
CHAKIR » BOUCHANA » CHARAI »
LAKRICHE »

II- Membres du service comptable et leurs tâches :

Chaque membre joue un rôle prépondérant au niveau de ce département :

- Directeur administratif et financier :

Qui s’occupe de :

-L’orientation et la supervision de différentes tâches réalisées par les différents

membres du service comptable.

-Supervision de la saisie, du pointage et le lettrage des écritures comptables clients et

fournisseurs.

-Le suivi les règlements clients et fournisseurs.

-Contrôle des écritures de la TVA.

-Assurance d’une comptabilisation correcte des écritures d'immobilisation.

-Analyse des comptes généraux de provisions, d'immobilisation et de haut de bilan

en vue d'élaborer le dossier justificatif de la balance de fin d'année.

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-Responsable comptable :

Est une personne qui s’occupe de :

-De la supervision des différents tâches réalisées par les différents responsables
du service comptable à savoir le paiement des fournisseurs étrangers, le paiement
des fournisseurs locaux, Employée comptable, cette responsable s’occupe aussi
de traitement de la déclaration de la TVA mensuelle.

-Responsable de paiement des fournisseurs étranger :

Est une personne qui s’occupe de :

-Le paiement des différents fournisseurs étrangers, avec lesquels MAROC

MODIS négocie et achète les différentes matières premières, les accessoires.

-Calcul d’escompte.

-La réception des avis de débit et de crédit.

Les avis de crédit : avertissement envoyé par la banque à la société Maroc Modis,
pour l’avertir que son compte est crédité.

Les avis de débit : avertissement envoyé par la banque à la société Maroc Modis,
pour l’avertir que son compte est débité.

-Responsable immobilisations :

Le Responsable immobilisations quant à lui, a pour mission de saisir tous les

évènements comptables qui affectent le patrimoine de la société et d’assurer leur
traçabilité notamment :

-Suivi des immobilisations et administration du logiciel de suivi des différentes

immobilisations : gestion des fiches d’inscription du patrimoine, rapprochement des
écritures d’encours entre les différents logiciels, organisation des inventaires…

-Préparation des données relatives aux dotations aux amortissements et à tous

mouvements d’entrées et sorties sur immobilisations.

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-La réalisation d’inventaire physique à la fin de chaque année.

-Responsable de paiement des fournisseurs locaux :

Il s’occupe de paiement des fournisseurs locaux, avec lesquels MAROC MODIS

négocie et achète ses différents achats par exemple les fournitures de bureaux et
accessoires.

-Responsable de remboursement de la TVA :

A la fin de chaque trimestre l’entreprise MAROC MODIS à le droit de

rembourser sa TVA payé lors de ses achats, « 3455 ETAT TVA
RECUPERABLE SUR CHARGES », mais elle doit justifier ses ventes, et ses
achats, par la collecte des différentes factures.

Tous ces membres effectuent un travail colossal, en dépit de la lourdeur de leurs

taches. Cela dit, avoir recours au recrutement serait une idée qui devrait être
envisagée voire adoptée pour optimiser le travail et veiller à ce qu’il n’y a pas de
retard dans la réalisation des opérations comptables au sein dudit département.

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 Section 2 : Les missions et tâches effectuées.
Pendant la période que j’ai passé au sein du service comptable du Maroc Modis j’ai pu
prendre une part active au fonctionnement quotidien de l’entreprise à travers :

I- La préparation des paiements des factures des fournisseurs à

l’étranger :
Cette tache passe par plusieurs étapes :
- La réception factures du service d’achat.
- La Vérification de la signature du responsable du service achat sur la facture, et la
signature du responsable de stock sur le bon de livraison.
- Le Cachetage des accusés de réception et les factures avec la date du jour-J comme
confirmation de réception.
- La saisie la réception des factures dans l’Excel.
- Calculer la date d’échéance de chaque facture sur icalendrier.com (c’est un outil de
calcul ou on ajoute ou on retire une durée a une date précise exemple : -10 jours à partir
de la date de réception).
- Télécharger l’engagement d’importation (EI) sur portnet.com de chaque facture, puis
les classées par ordre alphabétique.

II- La comptabilisation des factures dans le compte

transitoire :
Cette tâche s’effectue après la réception de l’ordre de paiement par la banque et passe par
certaines étapes :
- La Conversion de montant de la facture du frs étranger en dirham.

- Le Calcul du taux de change (Parité).

- La Comptabilisation de l’opération sur un journal transitoire nommé 50N, les paiements
effectués par la BMCE sont comptabilisés en créditant le compte 4497200 et les
paiements par ATW en créditant le compte 4497500, alors que la partie débit est
comptabilisées sur le compte 441111 pour les frs accordant un escompte et le compte
441110 pour les paiements sans escompte.
- Le rapprochement des écritures est nécessaire afin de vérifier l’équilibre des comptes.
- La numérotation des avis de paiement selon l’ordre de saisie 50/XXXX.

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III- Le rapprochement entre les écritures sur sage100 et les
relevés bancaires :
Cette tache suit les étapes suivantes :
- La saisie des cordonnés du relevé bancaire sur l’Excel afin de faciliter leur
comparaison avec les opérations existantes sur sage.
- Le pointage de chaque opération comptabilisée avec son identique sur le relevé saisi
dans l’Excel.
NB : Les opération sur les relevés bancaires doivent êtres tous comptabilisées sur le
journal comptable.

IV- Le Calcul et comptabilisation des Amortissements :

Le traitement des amortissements se résume ainsi :
Pour les nouveaux biens achetés :
- La saisie de la valeur d’entrée, la date d’entrée, la durée d’amortissement et son type
(dégressif ou linéaire) ainsi que le département affecté et le code significatif de
l’immobilisation.
- Le Transfert des informations de l’amortissement du bien vers sage.
Pour les anciens biens :
- L’Annulation des dotations des mois précédents depuis la date du début d’exercice.
- Le lancement du calcul des amortissements depuis la date du début de l’exercice.
- Le Transfert des amortissements vers sage comptable.
(Cette tache se fait chaque fin du mois et prend 6heures pour s’effectuer)
NB : Les amortissements sont calculés et comptabilisés mensuellement afin de faciliter
les taches aux contrôleurs de gestion.

V- Le remboursement de la TVA :
Pour rembourser la TVA récupérable, MAROC MODIS est obligé de collecter toutes les
factures des achats effectuées chaque trimestre, afin de justifier ses charges.
L’entreprise en question suit le régime d’encaissement ; chose qui donne suite à ce que
chaque entrée & sortie d’argent doit être réellement et physiquement du compte de cette
société. Par ailleurs, les encaissements et les décaissements d’argent au niveau de la

25
caisse de cette E/se suit les mêmes factures peuvent être payées par chèque, ou un
virement ou en espèce. L’image ci-dessus s’explique les diffèrent modalités de paiement

Ensuite les montants de la TVA sont regroupés selon la catégorie de la charge et selon le
taux de TVA.
Puis un état récapitulatif des charges est établi sur Excel, afin de rassembler toutes les
références du décaissement établis par la société.
A NOTER :
Au niveau de TVA de douane, la justification de cette dernière se fait par les pièces
suivantes :
Quittance : Facture de paiement.
Fiche de liquidation : justifie que le bien est réellement sorti de la douane.
La dume : c’est la demande du bien importé. Dans ce fichier il existe : l’expéditeur,
l’émetteur, le pays où il vient, le montant en Devise, ainsi que le taux de change, et le net
en dirham.
Il existe des matières qui sont exonérées de tarifs douaniers, à condition de les transférés en
produit fini et dans un délai qui ne dépasse pas 2 ans. Ce régime appelé : « Régime économique
22 »).

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VI- Paiement du transporteur :
GEBRÜDER Weiss (G W) : Société spécialisée dans la logistique. Cette société joue
deux rôles :
- Le Ramassage des matières premières achetées des frs à l’extérieur.
- La livraison des matières premières ramassées à Maroc-Modis.
- La Livraison des produits finis de Maroc-Modis a Triumph.
Dans cette tâche on établit un fichier Excel qui englobe les différents frais de transport.
Dans ce fichier on travaille sur les éléments suivants :
• EUR1 : Certificat d’origine.
• N colis : Nombre des colis des matières.
• Code : c’est le code postal de la zone de destinataire (32 » »IT, 34 » » DE,
43 » »FR…).
• Frais de transport : Allemand - Fes.
• Fret : ce sont les frais de ramassage entre le fournisseur et GW.
• Carburant : Taux de carburant * taux de consommation.
• Péage : C’est le montant de l’auto route.
• F. Admin : frais de dossier, ils sont fixes.
• Déclaration de douane : Ce sont des frais de douane ; Timbre. Ils sont aussi fixes.
• Frais de passage : Ce sont des frais de passage liés aux poids, ils sont calculés selon un
barème.
• Eur1 : Frais du certificat d’origine si elle existe.
• LSVA : C’est un frais de péage chinois.
• Transport aérien : Uti, Palanapina, UPS, DHL…
• 650 : Ce sont des frais supplémentaires d’un deuxième chauffeur ; Ce dernier est
demandé par la société pour réduire la durée de livraison et éviter la rupture.
Ensuite, mettre les factures contrôlées à la disposition de comptabilité de groupe pour les saisies.
Enfin, c’est l’étape de paiement par le responsable de trésorerie.

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Le paiement il faut justifier cette facture par les éléments suivants :

Engagement d’importation : C’est un document signé et cacheté par la banque et par

l’administration de douane, c’est un engagement de paiement de fournisseurs étrangers.
Chaque engagement contient un numéro qui est appelé le titre de domiciliation.

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CMR : Convention de transport de Marchandise par la Route ; c’est une convention
relative au contrat de transport international de marchandises par route. Dans cette
convention le transporteur est responsable de la perte total ou partielle, ou de l’avarie, qui
se produit entre le moment de la prise en charge de la marchandise et celui de la livraison,
ainsi que du retard à la livraison.

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Attestation de l’annexe 40 :

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 Conclusion
Après avoir présenté à travers ce modeste travail, les différentes composantes de la
société Maroc Modis, son historique, nous sommes passés à la description du service
comptable (service d’accueil) et des différentes tâches effectuées en son sein.

Lors de ce mois de stage j’ai eu la possibilité d’effectuer certaines tâches utiles au service
et au bon déroulement de l’activité de l’entreprise. Chacune de ces tâches se sont inscrites
dans la stratégie de celle-ci et plus précisément dans celle du service comptable.

J’ai aussi pu remarquer à travers ce stage que dans un contexte de mondialisation et de

libéralisation du commerce extérieur, l’entreprise marocaine est confrontée à des défis
majeurs exigeants d’elle une mise à niveau garante de sa pérennité et d’un meilleur
positionnement sur l’échiquier international.

Je garde du stage au sein de la société Maroc Modis excellent souvenir, j’ai pu mettre en
pratique mes connaissances théoriques acquises durant ma formation. Ce stage constitue
désormais expérience professionnelle valorisante et encourageante pour mon avenir.

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 Bibli/Webographie

-
Archives de la sté : Rapports de stages.
- Association Marocaine des Industries du Textile
et de l’Habillement, Rapport d'activités 2017.
- https://ma.kompass.com/c/maroc
modis/ma2101597/
- http://www.triumph.com/global/115.html

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 Table des matières
Sommaire ....................................................................................................... 2
Remerciements .............................................................................................. 3
Introduction générale ................................................................................... 4
Chapitre I : Présentation de la société Maroc Modis SA. ......................... 5
Section1 : Présentation de la société Triumph international et de Maroc-Modis....... 6
I- Présentation de Triumph international : .................................................................... 6
II- Présentation de Maroc-Modis SA. ............................................................................. 7
Section2 : Les Politiques, L’activités, et les départements de la Ste Maroc-Modis .. 10
I- Les Politiques de Maroc-Modis ................................................................................. 10
II- L’activité de Maroc Modis ........................................................................................ 11
III- Les Départements de la Ste Maroc-Modis ............................................................. 13
Chapitre II : Description du service comptabilité et les tâches effectuées
....................................................................................................................... 20
Section 1 : Organisation du service comptable. ........................................................... 21
I- Hiérarchie du service comptable : ............................................................................. 21
II- Membres du service comptable et leurs tâches : .................................................... 21
Section 2 : Les missions et tâches effectuées ................................................................. 24
I- La préparation des paiements des factures des fournisseurs à l’étranger............. 24
II- La comptabilisation des factures dans le compte transitoire ................................ 24
III- Le rapprochement entre les écritures sur sage100 et les relevés bancaires........ 25
IV- Le Calcul et comptabilisation des Amortissements............................................... 25
V- Le remboursement de la TVA .................................................................................. 25
VI- Paiement du transporteur : ..................................................................................... 27
Conclusion ................................................................................................... 31
Bibli/Webographie ...................................................................................... 32
Table des matières ...................................................................................... 33

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