Audit Chap 3

FSJES AGADIR. S6.M3. AUDIT GENERAL.
27/04/2021
CHAPITRE III: L'APPROCHE
ORGANISATIONNELLE ET LE POSITIONEMENT
DE L'AUDIT
AUDIT GENERAL
SEMESTRE 6
SECTION: D
Préparé par
2020/2021 Pr. Housna AISSAOUI
27/04/2021 Pr. Housna AISSAOUI 1
CHAPITRE III : L’APPROCHE

ORGANISATIONNELLE DE LA FONCTION
D’AUDIT
I. L’audit interne en tant que

fonction
II. L’audit interne et les autres

fonctions
Pr. Housna AISSAOUI

AUCUNE REPRODUCTION N'EST AUTORISEE 1
FSJES AGADIR. S6.M3. AUDIT GENERAL. 27/04/2021
DE L'AUDIT

D’AUDIT
Audit interne : est une fonction nouvelle
Audit interne : est une fonction universelle
Audit interne : est une fonction périodique

D’AUDIT
Audit interne : fonction
NB nouvelle
Cette fonction est née entre 1929 et 1940 aux

USA à un moment et dans un pays où se
faisait pressante la nécessité de mettre
l’ordre dans la gestion des entreprises pour
la plus grande efficacité et une meilleur
lisibilité.
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT

D’AUDIT

NB nouvelle
De nombreuses tâches préparatoires : inventaires de toute

nature, analyses de comptes, sondages divers et variés, sont
effectuées par les cabinets d’audit externe. Ces tâches sont
dorénavant assumées par le personnel de l’entreprise
auditée.

D’AUDIT
NB nouvelle
Ainsi apparurent ces « auditeurs » puisqu’ils effectuaient

des travaux d’audit, au sens où on l’entendait alors,
mais « internes » puisque membres à part entière des
entreprises. Ils participaient aux travaux courants des
auditeurs externes sans toutefois en établir les synthèses
et les conclusions.
« Petites mains », « sous-traitants » des auditeurs
externes, ils permirent d’atteindre l’objectif initialement
fixé : l’allégement des charges des entreprises. Ainsi
est né, non pas la fonction mais le mot.
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT

D’AUDIT
nouvelle
La crise passée, on continua à les utiliser puisqu’ils avaient

acquis la connaissance et la pratique de méthodes et
outils appliqués au domaine comptable ; peu à peu ils en
élargirent le champ d’application et en modifièrent
insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la
fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire
collective ce patrimoine héréditaire.
NB Audit interne : fonction

universelle
Evolution Application à toutes les

horizontale organisations
Grandes entreprises, PME,

organisme publique,
association….
Evolution Application à toutes les

verticale fonctions
Commerciale, juridique,
comptable, informatique,
production……
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
D’AUDIT
périodique
 C’est une fonction permanente dans

l’entreprise, mais c’est une fonction qui est
périodique pour ceux qui la rencontrent.
 Les audités (chefs de service, chefs de

départements, directeurs) reçoivent les
auditeurs en mission pour une semaine ou
deux semaines ou trois mois; puis mission
terminée. Ils reviendront dans deux ans,
dans trois ans ou dans cinq ans.
NB Audit interne :
fonction périodique
Egalement, les fréquences d’intervention

peuvent être :
Périodique •L’ intervention est systématique à une

période déterminée (mensuelle).
•Quand certains indicateurs d’anomalies

Inopinée apparaissent nécessitant une
confirmation sur place
A la demande •Sur initiative de certains responsables
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT

D’AUDIT
I. L’audit interne en tant que

fonction
II. L’audit interne et les autres

fonctions
CHAPITRE III : L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE

DE LA FONCTION D’AUDIT
Positionnement de la fonction d’Audit Interne

Audit
Externe
Contrôle
de Gestion Audit Inspection
Interne
Audit
Qualité Risk
Management
Organisation
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
D’AUDIT
Quelle est la différence

entre l’auditeur interne et l’audit externe?
L’audit l’audit
interne externe
Audit Interne Audit Externe
Mandat De la Direction Générale Du CA (de l’AG), pour les tiers qui

pour les responsables de requièrent des comptes certifiés
l’entreprise
Statut Personnel de l’entreprise Prestataires de services externes

Mécanisme intentionnel Mécanisme obligatoire pour certaines
catégories d’organisations
Missions Liées aux préoccupations de Liées à la certification des comptes:

la DG: déclenchement sur mise en œuvre annuelle.
décision Audit de régularité uniquement dans
Mission d’assurance le domaine comptable
Mission de conseil Mission de conseil
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
Temporalité Mission continue Mission permanente dans les textes

des missions Suivi des Mission généralement intermittente
d’audit recommandations dans les faits
L’auditeur interne Processus d’élaboration des états

Champs identifie et évalue les financiers et de détermination du
d’application risques avant qu’ils ne résultat.
soient traduits dans les
comptes
Réactivité, adaptabilité, Stabilité

diversité L’auditeur externe réalise le même
Dynamique L’auditeur planifie son type d’audit chaque année; il est en
de l’audit travail en réponse aux relation avec les mêmes interlocuteurs
besoins de la direction en dans les mêmes services
fonction de l’émergence de
risque, les interlocuteurs
sont variables 27/04/2021 Pr. Housna AISSAOUI 15
Méthode Part des objectifs (efficacité) Part des résultats (Bilan, compte
ou des procédures d’exploitation) pour remonter aux
(régularité) pour expliquer comptes puis aux procédures
les résultats
Conclusion Constatations approfondies Constatations succinctes: examen des

dès l’existence d’un potentiel circuits clés et des montants supérieurs
de dysfonctionnement, pour à un seuil de signification pour dresser
identifier les causes et définir des constats de carence et informer
les actions qu’il y a lieu de (résoudre)
mener
Obligations de résultats? Obligations de moyens?
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
indépendance Garantie par un Protégée juridiquement

rattachement au plus
haut niveau et une
relation étroite avec le
comité d’audit
Avantages Connaissance Expérience d’autres

spécifiques approfondie de entreprises et d’autres
l’entreprise et du secteurs
secteur

D’AUDIT

entre l’auditeur interne et le Risk Manager ?
L’audit Risk
interne Management
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
Audit Interne Risk Management
Risques de Risques purs, aléatoires,
dysfonctionnement: accidentels, sans espérance de
transgressions des gain, maîtrise des pertes
Risques règles, désordres,
visés inefficacités Risques portant sur les biens,
Risques portant sur les personnes, l’environnement,
l’ensemble des le process.
ressources y compris La gestion des risques
immatérielles quantifiables et non
quantifiables
Périmètre Toutes les fonctions Confusion du type

Des sont auditables y d’attributions de l’audit interne
compétences compris le Risk par rapport à celles qui relèvent
Management du Risk Management.
Audit Interne Risk Management

Contrôle interne, Chiffres, coût des mesures/
Pratiques fréquence (probabilité) et gravité
Référentiel
d’organisation (importance) des sinistres.
communément
adoptées.
Identification, traitement dont
Traitements
de ces
Identification, résolution, évaluation,
risques démonstration, hiérarchisation:
recommandation. Business Contnuity Plan (BCP),
le risk management intégré.
2ème: s’assure que les 1er: détecte et traite (prévention
responsables maitrisent et protection, dont assurance et
« Degré »
leurs risques ( et le Risk plan de secours) les risques purs
Manager les risques
purs)
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
D’AUDIT

entre l’auditeur interne et le contrôle de gestion?
L’audit contrôle
interne de gestion
Audit Interne Contrôle de Gestion
Les deux fonctions peuvent s’intéresser à toutes les activités de

l’organisme. Elles ont un caractère universel et transversal
les deux fonctions attirent l’attention, recommandent, proposent

mais n’ont pas de pouvoir opérationnel (décisionnel)
Les deux fonctions sont relativement récentes qui évoluent et qui

peuvent créer la multiplication des interrogations et des incertitudes.
EVOLUTION
Du contrôle comptable à De l’analyse des coûts au contrôle
l’évaluation de la qualité des budgétaire puis à un pilotage
dispositifs de Contrôle Interne en économique et financier de
place, puis à l’assistance au l’organisation.
management dans la maîtrise des
opérations. 27/04/2021 Pr. Housna AISSAOUI 22
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
Rattachement hiérarchique
Conseil d'Administration Directeur Général,
Comité d’Audit Directeur Administratif et Financier.
Directeur Général
Directeur d’audit
Directeur Administratif et Financier.
Des fonctions qui bénéficient d’un rattachement hiérarchique
préservant leur indépendance et leur autonomie c’est-à-dire
au plus haut niveau de l’entreprise le plus souvent.
Méthode de travail
Spécifique à la fonction Spécifique à la fonction mais différente

(Processus de conduite d’une vis-à-vis de l’Audit Interne. Elles
mission d’audit et outils). s’appuient sur les informations des
opérationnels (prévisions / réalisations)
et sont largement analytiques et
déductives.
Les fonctions AI, CG n’interviennent pas avec les mêmes
méthodes de travail même si des outils peuvent être partagés.
Problématique: comment Problématique: où voulons-nous aller, par où

fonctionne ce qui existe, comment passer?
l’améliorer?
Photo périodique et détaillée Cinéma continu et global
Contrôle, l’application des Planifie et suit les opérations et leurs

directives, la fiabilité des résultats. Conçoit et met en place le système
informations et l’adéquation des d’information.
méthodes: les processus, les
conditions d’obtention des
résultats.
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
Investigue le passé –seule réalité- Pour maîtriser l’avenir (plan), analyse

pour trouver ce qu’on aurait pu pourquoi le présent ne lui ressemble pas
faire de mieux et l’appliquer à (écarts): semble croire que le réel se trompe
l’avenir: semble vouloir changer le et que le plan a raison!
passé!
Découvre les moyens Elabore les objectifs en s’appuyant sur des

organisationnelles pour atteindre hypothèses explicites.
les objectifs. Analyse coûts/bénéfices.
Valide les objectifs (mode de
détermination et faisabilité)
Mécanicien de chaque secteur Navigateur de l’ensemble des secteurs
La mission de l'Audit Interne est complémentaire et

instrumentale à celle du Contrôle de Gestion :
 Le contrôle de gestion peut demander un arrêt sur image, une vue

détaillée et sûre à l’Audit Interne (le navigateur peut demander au
mécanicien de régler l'altimètre, le badin et le gyrocompas).
Badin Altimètre Gyrocompas
L’Audit Interne peut s'appuyer sur la connaissance du Contrôle de

Gestion pour élaborer le plan d'audit (le navigateur signale les
turbulences)
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
D’AUDIT

entre l’auditeur interne et l’inspection générale ?
L’audit L’inspection
interne générale
Audit Interne Inspection

Régularité Contrôle le respect des règles et Contrôle le respect des règles sans les
/ leur pertinence interpréter ni les remettre en cause
Efficacité
Remonte aux causes pour élaborer S’en tient aux faits et identifie les actions
Méthode des recommandations dont le but nécessaires pour les réparer et remettre en
& est d’éviter la réapparition du ordre
objectifs
problème
Critique les systèmes et non les Détermine les responsabilités et fait

hommes: évalue le fonctionnement éventuellement sanctionner les responsables.
Evaluation des systèmes. Évaluer le comportement des hommes parfois
leurs compétence et qualités
Privilégie le conseil et donc la Privilégie le contrôle et donc l’indépendance

Service coopération avec les audités des contrôleurs
Répond aux préoccupations du Investigation approfondies et contrôles très

Sélection management, soucieux de renforcer exhaustifs, éventuellement sous sa propre
/ sa maîtrise sur mandat de la DG initiative
sélectivité
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT

D’AUDIT
Les complémentarités entre les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion -
Organisateur
Apports de la fonction
Apports des fonctions
Audit interne à celles
Contrôle de gestion et à
relatives au Contrôle
l’Organisation à celle
de gestion et à
de l’Audit Interne.
l’Organisation.

D’AUDIT
Apports de la fonction Audit interne à celles

relatives au Contrôle de gestion et à l’Organisation.
Informations élaborées et transmises dans un système de
contrôle interne fiable et validé par l’auditeur interne (garantie
sur la qualité de l’information : audit périodique de la fonction
Contrôle de gestion et organisation).
 Les rapports d’audit peuvent et doivent donner au

contrôleur de gestion et à l’organisateur des informations
pertinentes pour lui permettre de juger du bon
fonctionnement du processus en cohérence avec les
procédures prévues. Une recommandation issue d’un audit
peut être soumise à un organisateur pour la mettre en
œuvre. 27/04/2021 Pr. Housna AISSAOUI 30
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
D’AUDIT
Apports des fonctions Contrôle de gestion et à

l’Organisation à celle de l’Audit Interne.
 Le contrôleur de gestion va fournir à l’auditeur et à
l’organisateur des clignotants (résultats d’indicateurs,
données chiffrées…) susceptibles d’attirer leur attention sur
des points de faiblesse à prendre en compte dans des missions
d’audit ou d’organisation (diagnostic).
 L’organisateur peut fournir une nouvelle matière à l’auditeur

: changement mis en œuvre donc nouveaux risques,
éléments de diagnostic via ses rapports de mission
d’organisation.

D’AUDIT
L’Audit interne et le contrôle de gestion concourent

par des voies différentes à la réalisation
des objectifs de l’entreprise.
 le contrôle de gestion par un suivi des réalisations et

l’élaboration de prévisions inscrites dans une vision à long
terme garante du devenir de l’entreprise.
L’audit interne par une identification des risques et des

propositions pour leur faire obstacle et donc par une
amélioration de la gestion des risques et du contrôle interne.
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
CHAPITRE III : L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE
DE LA FONCTION D’AUDIT
 L’inspection contrôle le respect des procédures
 Le contrôle interne est ce qui permet à une organisation

d’être fiable dans la réalisation de ses objectifs
 Le rôle de l’audit interne est d’évaluer, améliorer et

promouvoir le contrôle interne : «il aide l’organisation à
atteindre ses objectifs par une approche systématique et
méthodique d’évaluation et d’amélioration des processus
de management des risques, de contrôle et de
gouvernement d’entreprise »
POUR CONCLURE…
« La gestion des risques, ainsi que l’audit et le contrôle internes,

doivent réellement être appréhendés comme un processus
continu dont l’application doit être garantie en permanence. Ce
processus doit assurer l’identification des déficiences et la prise
de mesures de correction adéquates. Il ne peut s’agir d’une
appréciation figée des risques à un instant donné.
Dès lors, l’efficacité du dispositif devient une réelle source
d’avantage concurrentiel pour un établissement. En sus de la
vision purement « contrôle », la combinaison de ces dispositifs
fournit un outil de pilotage ayant vocation à améliorer les
pratiques et pas seulement à sanctionner. Les établissements
ayant pris conscience de l’opportunité qui leur est offerte auront
une longueur d’avance ».
Eric et Francis LAMARQUE 27/04/2021 34

Pr. Housna AISSAOUI
Pr. Housna AISSAOUI

DE L'AUDIT
« Lafolie, c'est se comporter de la même manière et

s'attendre à un résultat différent ». Albert Einstein
« Il faut toujours viser la lune, car même en cas d’échec

on atterrit dans les étoiles », Oscar Wilde
"La plus grande gloire dans la vie ne réside pas dans le

fait de ne jamais tomber, mais dans celui de se relever à
chaque fois que nous tombons ». Nelsan Mandela
BIBLIOGRAPHIES
 Jacques Renard, Sophie Lummbauer, Audit interne et contrôle de
gestion: pour une meilleure collaboration, Eyrolles 2011.
 Elisabeth Bertin, Audit interne: enjeux et pratiques à
l’international, Editions Eyrolles 2007.
 Jacques Renard, Théorie et pratique de l’audit interne, Editions
Eyrolles, 5 janv. 2010.
 Hélène Löning, Véronique Malleret, Le contrôle de gestion:
organisation, outils et pratiques, Dunod, 2008.
 Claire Collin, les métiers de la comptabilité et de la gestion,
l’Etudiant 2007.
 Etienne Barbier, Mieux piloter et mieux utiliser l’Audit, Maxima,
 Éric Lamarque , Gouvernance et prise de décision: Les questions
qui dérangent , 2007.
Pr. Housna AISSAOUI


Audit Chap 3

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I. L’audit interne en tant que

II. L’audit interne et les autres

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Audit interne : est une fonction nouvelle

Audit interne : est une fonction universelle

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Grandes entreprises, PME,

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 C’est une fonction permanente dans

 Les audités (chefs de service, chefs de

Egalement, les fréquences d’intervention

Périodique •L’ intervention est systématique à une

•Quand certains indicateurs d’anomalies

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Positionnement de la fonction d’Audit Interne

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Audit Interne Audit Externe

Conclusion Constatations approfondies Constatations succinctes: examen des

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