SYNTHESE

Le diagramme de Gantt

A) Définition
La gestion d’un projet ne s’improvise pas. Il faut planifier. Le diagramme de Gantt permet
cette planification. Ce diagramme est une matrice à 2 entrées représentant la liste des tâches à
accomplir en fonction du temps.

B)  Les étapes de construction

• Lister les tâches pour réaliser le projet.
• Ordonner les différentes tâches de façon chronologique. Il faut établir les liens de
dépendance c’est-à-dire que parfois une tâche ne peut être commencée avant qu’une autre soit
terminée.
• Déterminer la personne responsable de chaque tâche.
• Évaluer la durée de chaque tâche. En fonction du projet, l’unité de temps retenue est la
minute, l’heure, le jour…

La réalisation du diagramme de Gantt permet de déterminer le chemin critique. Le chemin

critique constitue la suite de tâches qui déterminent la durée totale du projet. Si une des tâches
du chemin critique a sa durée modifiée, cette modification diminuera ou augmentera la durée
totale du projet.

C) Le suivi du diagramme
Au fur et à mesure de l’avancement du projet, il est possible de faire figurer sur le diagramme
l’état d’avancement des tâches. Cet état d’avancement se matérialise par un pourcentage de
réalisation.

D) Exemple
Une organisation a comme projet la construction d’un bâtiment. La colonne « Antériorité »
signifie la(ou les) tâche(s) terminée(s) pour pouvoir débuter la tâche. La commande des
matériaux (tâche 3) ne peut avoir lieu avant la réalisation des plans (tâche 1) soit finie.